Meta의 모범 사례를 생활에 적용하는 방법: Meta 직원이 전하는 교훈

(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”)

형성하는 것 외에도 Big Five 그룹의 거대 기술 기업 , 메타 (이전 명칭: Facebook)은 독특하고 널리 인정받는 기업 문화로 잘 알려져 있습니다. 이는 직원으로서 창의적이고 혁신적이며, 문제를 해결하고, 실수로부터 배우도록 권장되는 "해커 문화"라고도 합니다. 회사의 유명한 모토인 "Break Things and Move Fast"는 위험을 감수하고 과감한 변화를 시도하는 Meta의 핵심 가치를 반영합니다.

Meta의 현재 직원에 따르면 개인 및 직업 생활을 개선하기 위해 모범 사례를 적용하는 것은 엄청난 긍정적인 변화를 가져온다고 합니다. 즉, 의사소통 기술을 향상시키고, 마음을 넓히고, 고정관념과 직함을 뛰어넘는 볼 수 있는 능력을 훈련하고, 피드백의 힘을 보여주고, 피드백의 힘을 강조합니다. 빡빡한 근무일과 마감 기한 속에서 우선순위를 정하고 자기 관리를 하는 것이 중요합니다.

다음은 현재 메타 프로덕션 엔지니어인 Vlad Slepukhin이 메타의 문화적 가치를 실천함으로써 작업 안팎에서 어떻게 생산적인 결과를 얻을 수 있는 유리한 환경을 조성하는지에 대한 그의 1인칭 설명입니다.

개인 개발에 부트캠프와 같은 접근 방식 수용

Meta 부트 캠프에서 제가 얻은 주요 내용은 학습 및 기술 구축을 위한 시간을 따로 확보하고, 자신의 길을 선택하며, 경력과 일상 생활에서 멘토십과 지도의 가치를 알아내는 것입니다.

아주 최근까지 새로운 Meta 직원 또는 Metamate는 Metamate에서 Metamate의 성공적인 경력을 보장하기 위해 고안된 온보딩 및 팀 선택 프로세스인 부트 캠프에서 처음 6~8주를 보냈습니다. 하드 스킬 워크숍 및 강의에 참석하고, 역할에 따라 첫 번째 초급 작업을 실행하고, 메타의 기업 문화에 대해 배우는 시간을 갖습니다.

5주에서 8주 사이에 부트캠퍼는 특정 팀에서 특정 역할을 수행하도록 고용되지 않은 한 팀/프로젝트를 찾아야 합니다. 일반 소프트웨어 엔지니어는 내부 채용 포털을 통해 수십 개의 팀에 지원하거나 연락을 받을 수 있습니다. 개인적으로 세 팀 중 한 팀을 골라서 각각 일주일을 꼬박 보냈습니다. 팀원으로서 회의에 참석하고, 기본적인 업무를 수행하며, 프로젝트 범위와 팀 문화에 대해 배웠습니다. 결국 팀을 선택하고 부트캠프를 졸업하게 됩니다. 어떤 경우에는 이 과정이 최대 12주까지 걸릴 수 있습니다!

또 다른 큰 이점은 멘토를 배정받는 것입니다. 멘토의 주요 책임은 귀하를 안내하고 가능한 한 최단 시간 내에 모든 질문에 대한 답변을 보장하는 것입니다. 서비스 X를 어떻게 사용할 수 있습니까? [공개적으로 사용 가능한 기술 이름]의 메타 아날로그는 무엇입니까? 충전기 케이블은 어디서 구할 수 있나요? 귀하의 조직이나 팀에는 스탠드업 및 팀콜 문화가 어떤가요?

개인적으로 대다수의 Metamates와 마찬가지로 저는 부트캠프 주간, 특히 팀 선택 메커니즘이 회사가 제공할 수 있는 최고의 온보딩 경험 중 하나라고 생각합니다(현재는 특정 회사 전체의 조직 변경으로 인해 일시 중지되어 있습니다. 그러나 우리는 그것이 다시 돌아오기를 바라고 있습니다.) 부트캠프를 통해 팀과 함께 좋은 시간을 보낼 수 있었는데, 부트캠프 전에 선택권이 주어졌고 내 기술과 선호도에 따라 최고의 팀과 매칭되었다면 고려조차 하지 않았을 것입니다. 이것은 내가 내 삶에 적용한 것입니다. 내 길을 선택하고 누구와 함께 걸어갈 것인가의 중요성입니다.

저는 다른 Meta 부서의 업무 방식을 알게 되었고 그 과정에서 스스로 교육을 받았고 우리 캠퍼스에서 낯익은 얼굴을 십여 명 더 알아보기 시작했습니다. 저처럼 새로운 나라에서 현지인이 많지 않은 곳에서 새로운 삶을 시작할 때, 그런 혜택은 정말 소중합니다.

팀 문화와 피드백의 힘을 이해하기

위에서 처음부터 설명한 팀 선택 프로세스는 팀 문화와 다양한 팀과의 협업의 중요성을 보여줍니다. 이는 회사 성장뿐만 아니라 귀하의 성장에도 중추입니다. 개방적인 의사소통 문화와 동료를 직접적으로 존중하는 문화는 팀이 체계화되고 토론이 핵심이며 의사소통 언어에 설탕 코팅이 없다면 얼마나 많은 시간을 절약할 수 있는지 가르쳐 주었습니다.

개방적인 의사소통은 동료의 배경과 관점에 대한 열린 마음과 통찰력 없이는 불가능합니다. 저는 세계 각지에서 온 다양한 팀과 함께 Meta에서 일하고 개방적이고 존중하는 문화를 수용한 덕분에 나 자신도 좀 더 관용적인 사람이 되었다고 진심으로 믿습니다. 정중하게 도전할 수 있는 능력을 갖춘 견해와 의견.

Meta의 팀 문화와 협업에는 피드백을 주고받을 수 있는 기회가 포함됩니다. Metamates는 "피드백은 선물입니다"라고 말하곤 합니다. 피드백을 받고 비판에 취약하고 민감해지는 것에 대한 일반적인 두려움이 있습니다. 그러나 모든 사람이 자신에게만 물러서지 않고 건설적인 비판을 받을 수 있는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 최소한, 이는 직장에서 안전하고 진정한 연결의 분위기를 조성합니다.

여러분이 받는 피드백은 성과 검토 결과에 큰 영향을 미치며, 부트캠프 참가자들은 피드백을 제공하는 방법까지 배웁니다. 저는 일이 어떻게 진행되고 있는지, 특정 팀원이나 동료가 우리가 함께 실행하는 프로젝트에 어떻게 참여하고 있는지에 대해 정중한 방식으로 내 생각을 공유할 수 있는 옵션을 갖는 것이 매우 가치 있다고 생각합니다. 피드백은 각 특정 직원의 요구 사항에 따라 성과 검토 주기 또는 일대일 회의 중에 공식 피드백 양식을 통해 제공되며, 이는 주, 격주 또는 월 단위로 진행됩니다.

규모에도 불구하고 메타는 여전히 하향식 회사가 아닙니다. 피드백은 어느 정도 양방향 거리이며 리더는 즉시 조치를 취하지는 않더라도 최소한 동료 직원의 생각을 듣는 경향이 있습니다. 리더와 관리자가 보고서를 관리하거나 감독하지 않고 지원하고 있다는 문구를 통해 눈에 띄게 나타납니다.

다양성과 포용성을 통해 다양한 관점을 수용

열린 마음을 갖고 동료를 존중하는 것에 대해 말하자면, Meta가 그러한 규모의 다른 회사들과 함께 소유한 가장 큰 것 중 하나는 의심할 여지없이 높은 기준을 통과한 각계각층의 다양한 사람들이 있다는 것입니다. 문화와 일치했다.

저는 이러한 접근 방식이 실제로 행동 인터뷰를 통해 유익한 결과를 가져온다고 믿습니다. 이는 모든 후보자에게 요구되는 메인 루프의 유일한 비하드 스킬 인터뷰이며, 포용성의 메타 문화와 확실히 양립할 수 없는 후보자를 차단하는 데 도움이 되므로 가장 불확실하지만 가치 있는 라운드 중 하나입니다. 효율적인 협업이 가능합니다. 나는 외부 세계와의 상호 작용에서 이것을 볼 수 있는데, 때로는 사람들이 자신의 최악의 특성을 드러낼 수 있고 심지어 움츠러들거나 자신을 편협하고 부당하다고 생각하지도 않는다는 것을 눈썹을 치켜 세우는 깨달음으로 끝나기도 합니다.

그러나 해당 가치의 보호는 인터뷰 단계에서 끝나지 않습니다. 회사는 내부 및 외부적으로 전 세계적으로 다양하고 소외된 커뮤니티를 지원하여 직원들이 자신의 정체성에 대한 동료의 반응을 고려하거나 자신의 안녕에 대해 걱정하는 대신 업계에서 가장 어려운 작업 중 하나를 해결하는 데 집중할 수 있도록 보장합니다. 사무실. 이를 위해서는 약간의 온보딩과 연간 교육이 필요합니다. 그러나 나는 과거에 미국 소규모 회사 내에서 또는 주로 남성, 백인, 이성애자였던 구 소련 소프트웨어 엔지니어링 분야의 흔하지 않은 사람들에 대한 표준 태도로 그 반대를 관찰했습니다.

오해 하지마; 수만 명의 사람들이 같은 방식으로 일하게 하는 것은 거의 불가능하며, 서로 다른 팀과 조직 간에는 특별한 접근 방식이 있습니다. 우선순위와 운영 방식은 서로 다르며, 만장일치로 동의하지 않는 경우가 많습니다. 그러나 이것이 우리의 가장 큰 강점입니다. 개방적이고 포용적이며 다양한 조직이 됨으로써 최고의 아이디어가 번창하고 메타 전체를 위한 더 큰 승리를 가져올 수 있습니다.

직함과 전문 분야 너머를 보다

나는 Meta에서 회사의 가치를 공유하고 빠르게 변화하는 협업 환경에서 일할 준비가 된 사람들과 일하는 것이 필수적이라고 믿습니다. 멋진 제목만 보유하여 장소 기여를 정의하려면 Meta가 적합하지 않습니다.

저는 자신의 임무와 책임이 매우 구체적인 전문가들을 많이 만났습니다. “저는 Java 엔지니어입니다. 제작 환경은 신경 쓰지 않는다”고 말했다. 이러한 태도는 우리 작업 흐름(특히 생산 엔지니어링)과 정반대입니다. 이는 비생산적이며 직원과 팀에게 해로울 수도 있습니다.

뛰어난 기술력만큼 자신이 할 수 있는 일에 책임감을 갖고 자신의 아이디어를 전달하는 것이 중요합니다. 문제 해결에 집중하고 다양한 상황에 적응하는 능력을 일상 생활에 적용하는 것이 감사할 것입니다. 예는 다음과 같습니다.

제품 관리 및 시스템 아키텍처에 대한 광범위한 배경을 가진 엔지니어가 우리 팀에 합류했습니다. 이 팀은 사용자가 대면하는 영역에서 꽤 멀리 떨어져 있는데, 그것은 그들에게 딱 맞지 않았습니다. 게다가 정말 건축가가 되고 싶고, 멋진 도표도 그려주신 분이셨어요. 그러나 두 사람 모두 자신의 비전을 팀과 동기화하고 훌륭한 아이디어의 가장 어려운 부분을 스스로 실행하는 데 실패했으며 일부 사이드 퀘스트에 푹 빠져 있었습니다. 그들은 자발적으로 회사를 떠났다.

회사로서 Meta는 직함 너머를 보고, 계층 구조를 최소한으로 줄이고, 더 넓은 시야를 수용하는 것이 회사의 궁극적인 성공을 위해 모든 사람의 잠재력을 끌어내는 데 도움이 된다는 것을 보여줍니다. 아키텍처 위원회와 수석 엔지니어 이사회에 대한 폭압적인 대안은 회사를 암울한 상태로 이끌 수 있습니다. 윈스턴 처칠 경이 말했듯이, “아무도 민주주의가 완벽하거나 전지전능하다고 주장하지 않습니다. 실제로 민주주의는 때때로 시도된 다른 모든 형태를 제외하면 최악의 정부 형태라고 알려져 있습니다.” 저는 이에 전적으로 동의하며 Meta는 그러한 포괄적인 접근 방식이 가능한 가장 큰 결과를 가져온다는 것을 보여줍니다.

균형과 자기 관리의 중요성

Meta의 세계, 특히 생산 엔지니어링에서는 자신의 속도를 조절하는 것이 중요합니다. 단거리 경주가 아닌 마라톤임을 인식하십시오. 회사 인프라의 안정성, 확장성 및 효율성을 보장하는 것은 기념비적이고 지속적인 작업입니다. 직장에서는 현실적인 목표와 일정을 설정하고 스트레스, 불안, 피로, 동기 상실을 피하기 위해 일관된 작업 속도를 유지하는 것이 가장 중요합니다.

Meta에서 마라톤을 하면서 자기 관리를 위한 시간을 갖는 것은 사치가 아니라 필수입니다. 직장에서든 밖에서든 어려움에 직면할 때 힘과 정신적 명확성을 갖고 회복력과 인내력을 유지해야 합니다.

결론적으로 저는 모든 분야와 산업의 전문가들이 의사소통, 학습, 포용성 등 Meta의 핵심 문화적 가치를 탐구하는 모든 노력을 적극 권장합니다. 그러한 관행을 채택하는 것은 어디를 가든 건강하고 친근하며 격려적인 분위기를 조성하는 능력을 습득하는 것과 마찬가지로 개인적 성장과 성공의 잠재력을 갖고 있습니다.