「良い仕事」理論

仕事の質は、あらゆる仕事に費やされる時間の内的および外的量を判断する上で重要な要素です。私たちは、あらゆる仕事が高品質*であるためには、必然的に、練習、思考、職人技、発想、再定義、再整理、修繕、処分、注意にかなりの時間を費やす必要があると考えています。

実のところ、たとえ例外（おそらくはサヴァン症候群）の可能性があったとしても、ほとんどの場合、私たちはそうではないと信じるのはナイーブであってはなりません。

素晴らしい仕事をするには、主に 2 つの定義に基づいて時間がかかります。

1. 素晴らしい仕事のやり方を学ぶ時間
2. 素晴らしい仕事をする時間

私の主張は、良い仕事をするために、（あらゆる点で）時間を人為的に、意識的に割り当てていくという慣行に関するものです。しかし、ほとんどのことと同様に、私たちは制約に直面します。良い仕事は時間を使って行われるということを個人が認識した直後に、これらの制約をいかに取り除くかが大きな問題となります。個人はどのようにして時間を作ることができるのでしょうか。

クリエイティブな精神を持つ人にとって、複数のプロジェクト（興味のあるプロジェクトと職業上のプロジェクト）を同時に扱う状況に陥るのは簡単です。これらの中で何が優先で、どれがそうでないかを明確に定義したとしても、私たちはこの興味とプロジェクトの溝は管理できると信じています。

これは真実かもしれませんが、優先順位が付けられて維持された場合と、注がれる注意の質が同じであると言うのは、最良の議論ではないでしょう。

良い仕事をするための方程式はシンプルで、次のように表すことができます。

「最善の利益を選び、それが真の勝利の利益である限り、それ以外のことは何もしない」

これにより、最も強い感情、共感、細部へのこだわりから生まれた作品で、あなたの価値ある生命の源を養うことができます。

注意、そして時には情熱がなければ良い仕事はできませんが、これらは単にごまかしたりからかったりするのではなく、大切に扱われるべきものです。

良い仕事には、良い仕事に対する根底にある欲求が必要です。良い仕事は意識的な試みです。

「多くの素晴らしいことにイエスと言うためには、多くの良いことにノーと言う必要がある。」—スティーブ・ジョブズ

心が混乱するのは理解できます。これは、まだ知らないこと、理解したいことに対する情熱で心が満たされたときに起こることです。これらの情熱を捨てて枯らしてしまうのは、自分自身に対する裏切り行為です。しかし、あなたの事業の根底に大作がないまま人生を終えるのは、さらに満足感に欠ける行為だと私は主張します。

乾杯！

えぇぇ。