La qualité du travail est un facteur clé dans les volumes perçus de temps extrinsèque et intrinsèque consacrés à tout travail. Nous pensons que pour qu'un travail soit de haute qualité*, il a nécessairement nécessité une quantité substantielle de temps de pratique, de réflexion, de savoir-faire, d'idéation, de redéfinition, de réorganisation, de réparation, d'élimination et d'attention.  En vérité, nous ne pouvons pas être naïfs au point de croire le contraire dans la plupart des cas, même lorsqu'il existe des risques d'écarts - peut-être de la part de savants.    . Faire du bon travail prend du temps, principalement pour deux raisons  Il est temps d'apprendre à faire du bon travail  Il est temps de faire du bon travail   Mon argument porte sur les pratiques d’allocation artificielle et consciente du temps (de toutes les manières qui comptent) dans le but de faire du bon travail. Mais comme pour la plupart des choses, nous sommes confrontés à des contraintes. Comment supprimer ces contraintes est en grande partie la grande question dès que l’individu reconnaît que le bon travail s’accomplit avec le temps. Comment l’individu peut-il dégager du temps ?  Pour un esprit créatif, il est facile de se retrouver dans des situations où il faut gérer plusieurs projets (d'intérêt et de profession) en même temps. Même avec des définitions claires de ce qui parmi ces éléments est prioritaire et de ce qui ne l'est pas, nous pensons que ce gouffre d'intérêts et de projets peut être géré.  Cela peut être vrai, mais ce ne serait pas le meilleur argument que de dire que la qualité de l’attention accordée est la même que si une priorité était définie et respectée.  Une équation pour faire du bon travail peut être simple et formulée ainsi :  « Choisissez un intérêt supérieur et ne faites rien d’autre tant qu’il reste un intérêt véritable et gagnant »  Cela vous permet d’alimenter votre source de valeur vitale avec des œuvres nées des sentiments les plus forts, de l’empathie et du souci du détail.  Il n’y a pas de bon travail sans attention, et parfois sans passion, mais ceux-ci sont soignés, pas simplement bousculés et taquinés.  Un bon travail requiert un besoin sous-jacent de bon travail. Un bon travail est le fruit d'une tentative consciente.  « Il faut dire non à beaucoup de bonnes choses pour pouvoir dire oui à beaucoup de bonnes choses. » —    Steve Jobs  Je comprends qu'on puisse avoir un esprit chaotique. C'est ce qui arrive quand votre cœur est rempli de passion pour des choses qu'il ne connaît pas encore, des choses qu'il veut comprendre. Ce serait une trahison envers vous-même que d'abolir ces passions et de les laisser dépérir, mais je dirais qu'il est encore moins satisfaisant de finir ses jours sans un chef-d'œuvre au pied de son entreprise.  Acclamations!  Eh bien.

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La théorie du « bon travail »

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