最近、デジタル マーケティングのコースを始めました。この分野についてはほとんど何も知りません。課題の作成にかなりの時間を費やすので、どこかのフォルダーにしまっておくのは嫌でした。そこで、 HackerNoonで共有することにしました。皆さんのお役に立てれば幸いです。そうでなくても、コミュニティとつながり、皆さんのフィードバックを通じて成長することができます ♥️
よく知られている企業またはブランドを選択し、その企業またはキャンペーンで使用されているマーケティング戦略について説明します。提供されたテンプレートで次の質問に答えてください。
これらの戦略は、販売重視とコミュニケーション重視のどちらに分類されますか? そうであると考えられる理由を 3 ~ 5 つ挙げてください。
この会社またはキャンペーンが達成した結果をいくつか見つけて選択します。これらのマーケティング活動の主な目標は何だったと思いますか? これらのキャンペーンの指標としての目標にはどのようなものがあったと思いますか? 特定できるもの、または使用されたと思われるものを 3 ~ 5 つ挙げてください。価値があったと思うものがあれば、それぞれについて説明してください。また、その理由も説明してください。
分析に基づいて、マーケティング目標は会社全体の目標と一致していると思いますか? それは短期的思考ですか、それとも長期的思考ですか? マーケティング戦略を会社の目標とより一致させるために、何を変更または提案しますか?
私はGym Shark ( GS はさらに) のマーケティング戦略を分析することにしました。GS は、ジョー・プリッツィとロバート・ローズが著書『 Killing Marketing: How Innovative Businesses Are Turning Marketing Cost into Profit』で、現代のマーケティング界で最も成功しているモデルの 1 つとして挙げているメディア マーケティング ビジネス モデルをうまく選択し、実行したと私は信じています。メディア マーケティングの核心はコミュニケーションであるため、GS の戦略はコミュニケーション指向です。
コンテンツこそが王様です。GS は、消費者に直接販売するのではなく、ライフスタイル ブログを表現する編集記事だけでなく、複数のソーシャル メディア プラットフォームにまたがるコンテンツを作成することを選択しました。
GSは複数のソーシャルメディアチャンネルに展開することで、多様な視聴者を獲得しています。ターゲット視聴者は男女ともに18~25歳ですが、 Facebook 、 Twitter 、 Instagram 、 TikTok 、 Pinterestで活動しており、ターゲット以外の層にもリーチすることを目指しています。各アカウントをチェックしたところ、プラットフォームの声と完璧にマッチしていました。たとえば、Pinterestでは、GSはモチベーション関連のポスターやトレーニングルーチンを共有し、Twitterではクールなジム仲間の雰囲気を取り入れ、Facebookはより気楽でミーム中心ですが、Instagramは最も製品中心でアスリートがGSの服を着ており、ほとんどのCTAは買い物のためのBIOへのリンクになっています。最後に、YouTubeはバリューテインメントTVチャンネルとして機能し、独自のデート番組を制作し、最終的にはフィットネス文化に焦点を当てています。
視聴者中心のアプローチ- 彼らのコンテンツの多くは、フィットネス コミュニティ、その目標、課題、共感できる体験を中心に展開されています。彼らは製品を販売するのではなく、次のことを行います。
「忠実なオーディエンスを作りましょう。オーディエンスの根深いニーズを理解し、オーディエンスに一貫して価値を提供し、オーディエンス(読者)がファン(購読者)になれば、その関係をさまざまな方法で収益化できます。」 - ジョー・プリッツィ
これは、同社のビジネス モデル (= マーケティング戦略) の大部分が短期的な売上増加よりも長期的な成長戦略に基づいていることから、同社がコミュニケーション指向 (マーケティング第一) であることを示唆しています。しかし、後で分析すると、パフォーマンス マーケティングが同社のアプローチの大きな部分を占めていることがわかります。
Gym Shark のウェブサイトには、 「Gym Shark の従業員、アスリート、フォロワーのファミリーは現在 1,000 万人を超え、ソーシャル メディアのフォロワーは合計 1,800 万人を超え、14 のオンライン ストアを通じて 230 か国以上に顧客がいます」と記載されています。
タスクのために、次の項目を分析することにしました。
主な目標:
エンゲージメント率: Gymshark のコンテンツや #gymshark66 などのチャレンジからのユーザー生成コンテンツに対するインタラクション (いいね、コメント、共有) を測定します。これにより、コンテンツのパフォーマンス (コンテンツ戦略の支援)、コミュニティのインタラクションの促進 (オーディエンス ファースト戦略の補完)、ブランド認知度の向上が示されます。
コンバージョン率:この場合、ユーザーはシェア、チャレンジへの参加、企業関連のハッシュタグの追加など、GS が求めるアクションをどのくらいの頻度で実行しましたか? 別のコンバージョン指標として、BIO 内のリンクをクリックして製品を販売しているサイトに誘導した人の数も測定できます。この指標は、売上とコンバージョンを促進する TikTok キャンペーンの ROI と有効性を理解する上で重要です。
ハッシュタグ パフォーマンス (#gymshark66):ユーザー生成コンテンツとブランド コンテンツのリーチを分析します (ブランドからの情報だけに飽きないようにするためです。マーケティングの世界では、本物の紹介 (この場合は紹介ではなくチャレンジとして偽装) が依然として売上を伸ばすことはよく知られています)、エンゲージメント、キャンペーン ハッシュタグの頻度。これは、市場シェア獲得の成功と Gymshark がトップ オブ マインドであり続ける程度も反映します。
フォロワー数の増加: Gymshark の TikTok フォロワー数の増加を経時的に監視します。これは虚栄心の指標 (TT では Nike よりも GS のフォロワー数が多いものの、収益では Nike ほどではありませんが、これには他の理由もある可能性があります) であり、直接的な売上指標ではありませんが、18 ~ 25 歳のフィットネス愛好家というターゲット層におけるブランド認知度と潜在的な市場シェア拡大の指標として役立ちます。
視聴回数と完了率:コンテンツの人気度と視聴者維持率に関する洞察を提供します。高い視聴回数と完了率は、コンテンツが魅力的であり (パフォーマンスが良いか悪いかは将来のキャンペーンに役立ちます)、視聴者の注目を維持することに成功していることを示しており、Gymshark が Gen Z に好まれるブランドになるという目標に貢献しています。GS のソーシャル メディア インターンが共有したように、「TikTok のキャプションは、動画の内容と同じくらい重要です。動画は、視聴時間といいね、視聴、コメント、共有の比率に基づいてプッシュされるため、最後まで視聴してもらう必要があります」と彼女は言います。「そのため、「最後まで待って」というキャプションが付いた多くの動画は、最後まで見るように呼びかける行動喚起が含まれているため、パフォーマンスが良好になる傾向があり、視聴時間に役立ちます」(
GS は、インフルエンサー マーケティングに取り組んだ最初のブランドの 1 つです。新興企業だったため、広告に費やすマーケティング予算がなかったため、尊敬するユーチューバーに連絡して、動画で自社の製品を着用してもらうことにしました。これにより、視聴者の間で信頼性が高まり、ブランド認知度が急速に高まり、早期に注目を集めました。
当時も今も、GS はフィットネス インフルエンサーやブロガーと協力してリーチを拡大しています。私は、それが彼らを常に意識してもらうのに役立つと考えています。ユーザー、特に新規ユーザーが GS から GS について聞いた場合、信頼できる情報源 (この場合は GS と提携している YouTuber) から聞いた場合と比べて、購入意欲が低くなる可能性があります。
2022年、GSはメンタルヘルス慈善団体Calmと提携し、45歳以下の男性の死因の第1位は自殺であるとし、男性の間でメンタルヘルスに関する会話を促進することを目指して理髪店をオープンしました。キャンペーンはわずか1週間しか続きませんでしたが、オフラインでもオンラインでも話題になりました。
GS を身体的な健康を超えてコミュニティの健康に配慮する企業として位置付けることにより、ブランド ロイヤルティを強化し、認知度を高めます (前述のように、主に Z 世代のターゲット ユーザーは社会的な問題に関心を持っています)。
そうだと思います。先ほども述べたように、GS はメディアであり、コミュニケーション志向の企業であり、価値を提供することでオーディエンスを構築しようとしています。同社の TikTok コンテンツ、インフルエンサーが作成したコンテンツ、オフラインのメンタルヘルス キャンペーンはすべて、マーケティングにおける顧客第一のアプローチを示しています。オーディエンスの構築には時間がかかるため、長期的な考え方が必要です。
検討できる分野としては、インフルエンサー マーケティングなどを通じて、ウェルネスやアウトドアの消費者など、フィットネスと類似した分野のオーディエンスをターゲットにすることが考えられます。これにより、オーディエンスを拡大できる可能性があります。
フィリップ・コトラーは著書『マーケティング 5.0: 人類のためのテクノロジー』の中で、マーケティングの未来は AR/VR のような新しいテクノロジーを採用するだろうと示唆しています。そのため、GS はワークアウトやコミュニティ イベントなどの仮想フィットネス体験を模索することができます。また、オンライン ショッピング体験を向上させるために、AR 経由で試着を提供することもできます。