若い女性がテクノロジー分野でのキャリアを積むことを奨励する取り組みは数多くあるが、現実には男性が依然として女性をはるかに上回っている。
さらに、学生が大学で専攻を選択する頃には、
しかし、この経験を持ち、また、立ちはだかる制度上の障害にもかかわらず、テクノロジー業界で成功したキャリアを切り開くことができた女性が 1 人います。ロリ・ラウブです。彼女は、企業が従業員に贈り物、報酬、インセンティブを送ることができるインセンティブ配信プラットフォーム TruCentive の CEO 兼創設者です。
ラウブさんは、テクノロジー分野でのキャリアを追求するという「純粋な情熱」に突き動かされ、決心すれば何でも達成できるという自信を植え付けてくれたのは両親のおかげだと考えています。
「彼らは、甘く包み隠さずに現実を伝えてくれました」と彼女は説明します。「彼らは、より良い教育、より強いつながり、より多くのリソースなどの利点を持つ人がいるかもしれないと教えてくれました。それが私の旅を妨げたり、促進したりするかもしれません。それでも、最終的には、私に与えられた機会をどう活用するかが結果にかかっていると彼らは私に強く印象づけました。
「彼らは正確にこのようには言いませんでしたが、彼らが重要な教訓を伝えていたことに私は気づきました。私の性別、経歴、または私のアイデンティティの他の側面は決定的な要素ではなく、むしろ私の野心、目標への献身、そして毎日努力を続けることこそが重要だったのです。」
だからといって、ラウブ氏のキャリアが順風満帆だったわけではない。実際、彼女はキャリアを通じてジェンダーの固定観念を克服しなければならなかったことを認めている。特に20代の頃は、顧客が彼女が「責任者」だと信じるのに苦労し、社内でも男性の同僚が彼女を「お嬢さん」と呼び続けた。
「会社内での彼の役職と年齢の両面での年長さは、私にとっては気が遠くなるようなものでした。しかし、私は行動を起こさなければならないと感じるに至りました」と彼女は明かす。
「最初は、その呼び方をやめるよう丁寧にお願いしました。それでも態度が続いたので、敬意を込めて『リトルマン』と呼ぶことにしました。これがきっかけで私たちの間に対話が生まれ、その後彼は私の本名を使うようになりました。彼は時々古い呼び方に戻りましたが、時間をかけて優しく正すことが容易になり、最終的にはその呼び方をまったく使わなくなりました。」
このアプローチはすべての人に有効ではないかもしれないが、ラウブ氏は、階級や性別に関係なく、すべての労働者が自己認識から恩恵を受けることができると主張している。
「結局のところ、自分の長所と改善すべき点について正直に語りながら、常に最高の自分を見せ続けることが鍵です。完璧は非現実的です。私たち一人ひとりが、組織への貢献とその提供方法を改善することに専念することが不可欠です。」
テクノロジー業界への進出を希望する女性たちへの彼女のアドバイスも、同じような考えに基づいている。「テクノロジー業界への扉は女性にますます開かれており、チャンスは拡大し続けています。今、問題は、女性がこれらのチャンスをいかに活用して、次の世代の女性たちの職場環境を向上させるかということに集中しています。」
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著者:アオイビン・マクブライド