(Featured image: That's how AI sees “network around the globe”) बनाने के अलावा तकनीकी दिग्गजों का बिग फाइव समूह , मेटा (पहले फेसबुक के नाम से जाना जाता था) अपनी अनूठी और व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए जाना जाता है। इसे अक्सर "हैकर संस्कृति" के रूप में भी जाना जाता है, जहां, एक कर्मचारी के रूप में, आपको रचनात्मक और अभिनव होने, चीजों को तोड़ने और अपनी गलतियों से सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। कंपनी का प्रसिद्ध आदर्श वाक्य, "चीजों को तोड़ो और तेजी से आगे बढ़ो", मेटा के प्रमुख मूल्यों को दर्शाता है, जो जोखिम लेने और साहसिक बदलाव करने की इच्छा है। मेटा के वर्तमान कर्मचारी के अनुसार, आपके व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को बेहतर बनाने के लिए इसकी सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाने से जबरदस्त सकारात्मक बदलाव आते हैं: यह आपके संचार कौशल को बढ़ाता है, आपके दिमाग को व्यापक बनाता है, रूढ़ियों और शीर्षकों से परे देखने की क्षमता को प्रशिक्षित करता है, प्रतिक्रिया की शक्ति को प्रदर्शित करता है और इस पर जोर देता है। गहन कार्यदिवसों और समय-सीमाओं के बीच प्राथमिकता और आत्म-देखभाल का महत्व। मेटा प्रोडक्शन इंजीनियर व्लाद स्लेपुखिन द्वारा मेटा के सांस्कृतिक मूल्यों का अभ्यास करने से काम के अंदर और बाहर दोनों जगह उत्पादक परिणामों के लिए अनुकूल वातावरण कैसे बनता है, इसका उनका प्रथम-व्यक्ति विवरण यहां दिया गया है। वर्तमान व्यक्तिगत विकास के लिए बूटकैंप जैसा दृष्टिकोण अपनाना मेटा बूट कैंप से मेरी मुख्य सीख सीखने और कौशल-निर्माण के लिए समय निकालना, अपना रास्ता चुनना और अपने करियर और दैनिक जीवन में सलाह और मार्गदर्शन का महत्व होगा। हाल के दिनों तक, एक नया मेटा कर्मचारी, या मेटामेट, बूट कैंप में पहले 6-8 सप्ताह बिताता था: ऑनबोर्डिंग और एक टीम चयन प्रक्रिया, जो मेटा में मेटामेट के सफल कैरियर को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन की गई है। यह समय कठिन कौशल कार्यशालाओं और व्याख्यानों में भाग लेने, अपनी भूमिका के अनुसार पहले प्रवेश स्तर के कार्यों को निष्पादित करने और मेटा की कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में सीखने के लिए समर्पित है। पांचवें और आठवें सप्ताह के बीच, एक बूट कैंपर को एक टीम/प्रोजेक्ट ढूंढना होता है, जब तक कि उन्हें किसी विशेष टीम में किसी विशेष भूमिका को निष्पादित करने के लिए काम पर नहीं रखा जाता है। एक औसत सॉफ्टवेयर इंजीनियर एक आंतरिक जॉब्स पोर्टल के माध्यम से दर्जनों टीमों के लिए आवेदन कर सकता है और/या उनसे पहुंच प्राप्त कर सकता है। व्यक्तिगत रूप से, मुझे तीन टीमों में से एक को चुनना था और उनमें से प्रत्येक के साथ मैंने पूरा एक सप्ताह बिताया। एक टीम सदस्य के रूप में, मैंने बैठकों में भाग लिया, बुनियादी कार्यों को निष्पादित किया, और परियोजनाओं के दायरे और टीम संस्कृति के बारे में सीखा। अंततः, आप अपनी टीम चुनते हैं और बूटकैंप से स्नातक होते हैं। कुछ मामलों में, इस प्रक्रिया में बारह सप्ताह तक का समय लग सकता है! एक और बड़ा लाभ यह है कि एक सलाहकार नियुक्त किया जा रहा है, जिसकी मुख्य जिम्मेदारी आपका मार्गदर्शन करना और यह सुनिश्चित करना है कि सभी प्रश्नों का उत्तर कम से कम समय में दिया जाए: मैं सेवा एक्स का उपयोग कैसे कर सकता हूं? [सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कुछ प्रौद्योगिकी के नाम बताएं] का मेटा-एनालॉग क्या है? मुझे चार्जर केबल कहां मिल सकती है? आपके संगठन या टीम में स्टैंड-अप और टीम कॉल की संस्कृति क्या है? व्यक्तिगत रूप से, साथ ही अधिकांश मेटामेट्स, मैं बूटकैंप सप्ताह और विशेष रूप से टीम चयन तंत्र को सबसे अच्छे ऑनबोर्डिंग अनुभवों में से एक मानता हूं जो कंपनी प्रदान कर सकती है (वर्तमान में, यह विशेष कंपनी-व्यापी संगठनात्मक परिवर्तनों के कारण रुका हुआ है, लेकिन हम इसके वापस आने की उम्मीद कर रहे हैं)। बूटकैंप ने मुझे टीम के साथ गुणवत्तापूर्ण समय बिताने का मौका दिया, जिस पर शायद मैंने कभी विचार भी नहीं किया होता अगर बूट कैंप से पहले मुझे एक विकल्प दिया जाता और मेरे कौशल और प्राथमिकताओं के अनुसार सर्वश्रेष्ठ टीम के साथ मेरा मुकाबला होता। यह कुछ ऐसा है जिसे मैंने अपने जीवन में स्थानांतरित किया है: अपना रास्ता चुनने का महत्व और उस पर किसके साथ चलना है। मुझे यह सीखने को मिला कि अन्य मेटा विभाग कैसे काम करते हैं, और इस प्रक्रिया में, मैंने खुद को शिक्षित किया और हमारे परिसर में एक दर्जन से अधिक परिचित चेहरों को पहचानना शुरू किया। जब आप एक नए देश में एक नया जीवन शुरू करते हैं, जैसा कि मैंने किया, बहुत कम स्थानीय परिचितों के साथ, तो ऐसा लाभ बेहद मूल्यवान होता है। टीम संस्कृति और फीडबैक की शक्ति की सराहना करना जिस टीम चयन प्रक्रिया का मैंने ऊपर वर्णन किया है वह शुरू से ही टीम संस्कृति और विविध टीमों के साथ सहयोग के महत्व को प्रदर्शित करती है; वे न केवल कंपनी की बल्कि आपकी भी वृद्धि की रीढ़ हैं। खुले संचार की संस्कृति और अपने सहयोगियों के प्रति प्रत्यक्ष और सम्मानजनक होने से मुझे सिखाया गया कि अगर टीम संगठित हो, चर्चाएं मुद्दे पर हों और संचार की भाषा में कोई चीनी-कोटिंग न हो तो कितना समय बचाया जा सकता है। खुले विचारों वाले और सहकर्मियों की पृष्ठभूमि और दृष्टिकोण के प्रति संवेदनशील हुए बिना खुला संचार संभव नहीं है। मैं वास्तव में मानता हूं कि दुनिया के सभी हिस्सों से एक विविध टीम के साथ मेटा में काम करने और एक खुली, सम्मानजनक संस्कृति को अपनाने के कारण, मैं खुद एक अधिक सहिष्णु व्यक्ति बन गया हूं, और मैं अभी भी विभिन्न बिंदुओं को स्वीकार करने के लिए इस यात्रा में सुधार कर रहा हूं। उन्हें सम्मानपूर्वक चुनौती देने की क्षमता के साथ दृष्टिकोण और राय। मेटा में टीम संस्कृति और सहयोग में फीडबैक देने और प्राप्त करने का अवसर शामिल है। जैसा कि मेटामेट्स कहना चाहते हैं, "प्रतिक्रिया एक उपहार है"। प्रतिक्रिया प्राप्त करने और आलोचना के प्रति असुरक्षित और संवेदनशील होने का एक आम डर है। लेकिन आप देख सकते हैं कि हर किसी के लिए यह कितना महत्वपूर्ण है कि वह अपने आप में पीछे न हटें और रचनात्मक आलोचना के लिए उपलब्ध रहें। कम से कम कहने के लिए, यह कार्यस्थल पर सुरक्षित और वास्तविक संबंध के माहौल को बढ़ावा देता है। आपको प्राप्त फीडबैक का आपके प्रदर्शन समीक्षा परिणामों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है, और बूटकैंप प्रतिभागी इसे देना भी सीखते हैं। मुझे लगता है कि कुछ चीजें कैसे चल रही हैं या किसी विशेष टीम का सदस्य या सहकर्मी उस परियोजना में कैसे भाग ले रहा है, जिसे हम एक साथ निष्पादित करते हैं, इस बारे में सम्मानजनक तरीके से अपने विचार साझा करने का विकल्प होना बेहद मूल्यवान है। फीडबैक या तो प्रदर्शन समीक्षा चक्र के दौरान या 1-ऑन-1 बैठकों के दौरान औपचारिक फीडबैक फॉर्म के माध्यम से दिया जाता है, जो प्रत्येक विशेष कर्मचारी की जरूरतों के आधार पर साप्ताहिक, पाक्षिक या मासिक आधार पर होता है। अपने पैमाने के बावजूद, मेटा अभी भी एक टॉप-डाउन कंपनी नहीं है, जहां, काफी हद तक, फीडबैक एक दोतरफा रास्ता है और नेता, अगर तुरंत कार्रवाई नहीं करते हैं, तो कम से कम अपने साथी कर्मचारियों के विचारों को सुनते हैं। वाक्यांश के माध्यम से यह उल्लेखनीय रूप से दिखाई देता है कि नेता और प्रबंधक अपनी रिपोर्ट का प्रबंधन या पर्यवेक्षण नहीं कर रहे हैं, बल्कि उसका समर्थन कर रहे हैं। विविधता और समावेशिता के माध्यम से विभिन्न परिप्रेक्ष्यों को अपनाना खुले विचारों वाले होने और अपने सहयोगियों का सम्मान करने की बात करते हुए, ऐसे पैमाने की अन्य कंपनियों के साथ मेटा की सबसे बड़ी चीजों में से एक, जीवन के सभी क्षेत्रों से विभिन्न प्रकार के लोगों की है, जिन्होंने यहां आने के लिए निस्संदेह उच्च बार को पार कर लिया है। संस्कृति से मेल खाता है. मेरा मानना है कि यह दृष्टिकोण वास्तव में व्यवहारिक साक्षात्कार के कारण फलदायी परिणाम लाता है। यह मुख्य लूप में एकमात्र गैर-कठिन-कौशल साक्षात्कार है, जो सभी उम्मीदवारों के लिए आवश्यक है, और सबसे अनिश्चित लेकिन मूल्यवान राउंड में से एक है क्योंकि यह हमें उन उम्मीदवारों को रोकने में मदद करता है जो निश्चित रूप से समावेशिता की मेटा संस्कृति के साथ असंगत हैं। और कुशल सहयोग. मैं इसे बाहरी दुनिया के साथ अपनी बातचीत में देख सकता हूं, जो कभी-कभी भौहें चढ़ाने वाले अहसास के साथ समाप्त होता है कि लोग अपने सबसे खराब गुणों को उजागर कर सकते हैं और यहां तक कि घबरा भी नहीं सकते हैं या खुद को कट्टर और अन्यायी नहीं मानते हैं। हालाँकि, उक्त मूल्यों की सुरक्षा सुनिश्चित करना साक्षात्कार चरण पर समाप्त नहीं होता है। कंपनी दुनिया भर में आंतरिक और बाह्य रूप से विविध और कम प्रतिनिधित्व वाले समुदायों का समर्थन करती है, यह सुनिश्चित करते हुए कि कर्मचारी अपनी पहचान के बारे में अपने साथियों की प्रतिक्रियाओं पर विचार करने या अपनी भलाई के बारे में चिंतित होने के बजाय उद्योग के सबसे कठिन कार्यों में से एक को हल करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। कार्यालय। इसके लिए कुछ ऑनबोर्डिंग और वार्षिक प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। हालाँकि, मैंने अतीत में छोटी अमेरिकी कंपनियों में या पूर्व-यूएसएसआर सॉफ़्टवेयर इंजीनियरिंग क्षेत्र में गैर-सामान्य लोगों के प्रति मानक रवैये के रूप में विपरीत देखा है, जो मुख्य रूप से पुरुष, श्वेत और सीधे हैं। मुझे गलत नहीं समझें; कई दसियों हज़ार लोगों को एक ही तरीके से काम करवाना मुश्किल है, और विभिन्न टीमों और संगठनों के बीच विशेष दृष्टिकोण हैं; उनकी प्राथमिकताएँ और संचालन के तरीके अलग-अलग होते हैं, और हम अक्सर चीजों पर एकमत नहीं होते हैं। हालाँकि, यह हमारी सबसे बड़ी ताकत है: एक खुले विचारों वाला, समावेशी और विविध संगठन होने के नाते, हम सर्वोत्तम विचारों को पनपने देते हैं और परिणामस्वरूप पूरे मेटा के लिए बड़ी जीत हासिल करते हैं। शीर्षकों और विशेषज्ञताओं से परे देखना मेरा मानना है कि मेटा में, ऐसे लोगों के साथ काम करना आवश्यक है जो कंपनी के मूल्यों को साझा करते हैं और तेज़ गति वाले सहयोगी वातावरण में काम करने के लिए तैयार हैं। यदि आप केवल फैंसी शीर्षक धारण करके अपने स्थान के योगदान को परिभाषित करना चाहते हैं, तो मेटा वह स्थान नहीं है। मैंने ऐसे बहुत से पेशेवरों का सामना किया है जो अपने कर्तव्यों और जिम्मेदारियों में बहुत विशिष्ट थे: “मैं एक जावा इंजीनियर हूं; मुझे उत्पादन माहौल की परवाह नहीं है।” ऐसा रवैया हमारे वर्कफ़्लो (विशेषकर प्रोडक्शन इंजीनियरिंग में) के बिल्कुल विपरीत है - यह कर्मचारी और टीम के लिए प्रतिकूल और हानिकारक भी है। आप जो कर सकते हैं उसकी जिम्मेदारी लेना और अपने विचारों को सामने लाना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि उत्कृष्ट तकनीकी कौशल। समस्या-समाधान पर ध्यान केंद्रित करने और विभिन्न परिस्थितियों के अनुकूल ढलने की क्षमता को दैनिक जीवन में लागू करने के लिए कोई व्यक्ति आभारी होगा। यहाँ एक उदाहरण है: उत्पाद प्रबंधन और सिस्टम आर्किटेक्चर में व्यापक पृष्ठभूमि वाला एक इंजीनियर हमारी टीम में शामिल हुआ, जो उपयोगकर्ता-सामना वाले क्षेत्र से काफी दूर है, और यह उनके लिए बिल्कुल गलत था। इसके अलावा, वह व्यक्ति वास्तव में एक वास्तुकार बनना चाहता था और अच्छे चित्र बनाता था। लेकिन वे दोनों अपने दृष्टिकोण को टीम के साथ तालमेल बिठाने और अपने महान विचारों के सबसे कठिन हिस्सों को अपने दम पर क्रियान्वित करने में विफल रहे, कुछ अतिरिक्त खोजों में बह गए। उन्होंने स्वेच्छा से कंपनी छोड़ दी। एक कंपनी के रूप में, मेटा प्रदर्शित करता है कि शीर्षकों से परे देखना, पदानुक्रमित संरचना को न्यूनतम तक कम करना और व्यापक दृष्टिकोण अपनाने से कंपनी की अंतिम सफलता के लिए हर किसी की क्षमता को सामने लाने में मदद मिलती है। वास्तुकला समितियों और वरिष्ठ इंजीनियरों के बोर्डों के निरंकुश विकल्प किसी कंपनी को निराशाजनक स्थिति में ले जा सकते हैं। जैसा कि सर विंस्टन चर्चिल ने एक बार कहा था, ''कोई भी यह दिखावा नहीं करता कि लोकतंत्र परिपूर्ण या सर्व-बुद्धिमान है। वास्तव में, यह कहा गया है कि समय-समय पर आजमाए गए अन्य सभी रूपों को छोड़कर लोकतंत्र सरकार का सबसे खराब रूप है", जिससे मैं पूरी तरह सहमत हूं, और मेटा से पता चलता है कि इस तरह का समावेशी दृष्टिकोण सर्वोत्तम संभावित परिणाम लाता है। संतुलन और आत्म-देखभाल का महत्व मेटा की दुनिया में, विशेष रूप से प्रोडक्शन इंजीनियरिंग के भीतर, खुद को गति देना महत्वपूर्ण है - पहचानें कि यह एक मैराथन है और स्प्रिंट नहीं। कंपनी के बुनियादी ढांचे की विश्वसनीयता, मापनीयता और दक्षता सुनिश्चित करना एक महत्वपूर्ण और निरंतर कार्य है। कार्यस्थल पर, तनाव, चिंता, जलन और प्रेरणा की हानि से बचने के लिए यथार्थवादी लक्ष्य और समयसीमा निर्धारित करना और लगातार काम की गति बनाए रखना सर्वोपरि है। मेटा में मैराथन को स्वयं की देखभाल के लिए समय निकालने के साथ संतुलित करना कोई विलासिता नहीं बल्कि एक आवश्यकता है। आपके पास ताकत, मानसिक स्पष्टता और चुनौतियों का सामना करने के लिए लचीलापन और सहनशक्ति बनाए रखने की आवश्यकता है, चाहे आप उन्हें काम पर या उसके बाहर मिलें। अंत में, मैं सभी क्षेत्रों और उद्योगों के पेशेवरों को उनके सभी प्रयासों में संचार, सीखने और समावेशिता जैसे मेटा के मूल सांस्कृतिक मूल्यों का पता लगाने के लिए अत्यधिक प्रोत्साहित करता हूं। ऐसी प्रथाओं को अपनाने से व्यक्तिगत विकास और सफलता की संभावना होती है, साथ ही आप जहां भी जाते हैं वहां एक स्वस्थ, मैत्रीपूर्ण और उत्साहजनक माहौल बनाने की क्षमता प्राप्त होती है।
