डीप टेक के निर्माण के लिए 3 प्रमुख नियम

यदि आप जटिल प्रौद्योगिकियों की मांग करने वाले उद्योगों में एक कंपनी का निर्माण या स्थापना करने पर विचार कर रहे हैं - डीप टेक, स्पेस टेक, बायो टेक, या ग्राउंडब्रेकिंग हार्डवेयर के बारे में सोचें - वैज्ञानिकों की भागीदारी गैर-परक्राम्य है। ऐसे विशेषज्ञों को अपनी इन-हाउस टीम में शामिल करना आदर्श है।

हालाँकि, भले ही परिस्थितियाँ इसकी अनुमति न दें, फिर भी आपको बाहरी शीर्ष स्तरीय विशेषज्ञों से जुड़ने, परामर्श करने और सहयोग करने की आवश्यकता होगी। इसके लिए अनुसंधान और विकास टीम, तथाकथित आर एंड डी, के साथ एक साझा समझ स्थापित करने की आवश्यकता है।

इस रिश्ते में, एक आम समस्या है: विकास और व्यवसाय की मानसिकता और विचार के पैटर्न पूरी तरह से अलग हैं। अनुसंधान एवं विकास में अक्सर अधिक चिंतनशील प्रक्रियाओं को अपनाना शामिल होता है, जिसके परिणामस्वरूप वैज्ञानिक खोजों की खोज होती है और वैज्ञानिक जिज्ञासा की पूर्ति होती है।

इसके विपरीत, ऐसे क्षेत्रों में प्रत्येक व्यवसाय के पीछे, जल्द से जल्द बेहतरीन उत्पादों के निर्माण के माध्यम से मानवता के लिए मूल्य लाने का विचार निहित है, जिसे अगर सही ढंग से क्रियान्वित किया जाए, तो परिणामस्वरूप कंपनी के राजस्व और पूंजीकरण में वृद्धि होगी।

30+ शोधकर्ताओं और डेवलपर्स की इन-हाउस टीम के साथ एक डीप टेक स्टार्टअप के संस्थापक के रूप में, मैं कंपनी के इन विभिन्न हिस्सों के बीच कनेक्शन की गुणवत्ता को सरल बनाने के साथ-साथ बनाए रखने के लिए संस्थापकों को अपनी सलाह साझा करूंगा।

शुरू से ही पारस्परिक रूप से लाभकारी साझेदारी बनाएँ

के अनुसार सीबी अंतर्दृष्टि संचार की कमी स्टार्टअप के विफल होने के दस मुख्य कारणों में से एक है। जटिल वातावरण में जहां विकास शामिल है, यह ख़तरा और भी खतरनाक हो सकता है।

इस स्थिति की कल्पना करें: अंतिम उत्पाद के विकास में तेजी लाने की इच्छा रखने वाले उत्पाद प्रबंधक अनुसंधान एवं विकास के लिए अवास्तविक आवश्यकताएं प्रस्तुत करते हैं, जो अप्राप्य की सीमा तक पहुंच सकती हैं।

इससे भी बदतर, ऐसे उदाहरण सामने आते हैं जहां व्यावसायिक अधिकारी ऐसे समाधान ढूंढते हैं जो अंततः भौतिकी के नियमों के भीतर अव्यवहार्य होते हैं। यह सब अंततः ऐसी स्थिति का कारण बन सकता है, जहां, भले ही ये मांगें प्राप्त करने योग्य हों, विकास टीम व्यक्तिगत प्राथमिकताओं या असंगति की धारणा के कारण झिझक सकती है।

इन जटिलताओं को प्रभावी ढंग से निपटाने के लिए, एक ऐसी साझेदारी स्थापित करना महत्वपूर्ण है जिसे न केवल नेताओं द्वारा महसूस किया जाए बल्कि टीम के प्रत्येक सदस्य द्वारा अनुभव किया जाए। यह साझेदारी समानता, आपसी सम्मान और इस गहरी मान्यता के सिद्धांतों पर आधारित होनी चाहिए कि अनुसंधान में आपके सहयोगियों के साथ-साथ व्यवसाय से संबंधित कार्यों में लगे लोगों की जिम्मेदारियां समग्र मिशन के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।

कंपनी के नेतृत्व के मामले में, इस दृष्टिकोण को साकार करने का सरल तरीका व्यवसाय और विज्ञान दोनों पक्षों से प्रत्येक हितधारक को स्वामित्व का एक समान हिस्सा प्रदान करना है। हमारे मामले में, दोनों पक्षों के लिए जिम्मेदार सह-संस्थापकों के शेयर पूरी तरह बराबर हैं।

टीम के प्रत्येक दूसरे प्रतिनिधि के मामले में , यह संस्थापकों का कार्य है कि वे अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों प्रेरणाओं को संबोधित करें ताकि यह साबित हो सके कि व्यक्तिगत औचित्य की तुलना में सामूहिक लक्ष्य तक पहुंचना उनके लिए अधिक फायदेमंद होगा। अपने उत्पाद और दृष्टिकोण में उनका विश्वास बनाए रखना आवश्यक है, जिसे केवल नियमित बैठकों और खुले संचार से ही प्राप्त किया जा सकता है।

संस्थापक की भूमिका कर्मचारियों को लगातार यह साबित करना है कि आप जो कर रहे हैं वह न केवल "अच्छा" है बल्कि सार्थक भी है, कुछ ऐसा जो वास्तव में लोगों के लिए मायने रखता है। दूसरे शब्दों में, वाई कॉम्बिनेटर के प्रसिद्ध मंत्र का पालन करें और दिखाएं कि आप कैसे हैं "कुछ ऐसा बनाओ जो लोग चाहते हैं।"

दीर्घकालिक प्रेरणा के लिए, कंपनी को विकल्पों की एक ईमानदार और पारदर्शी प्रणाली की पेशकश करनी चाहिए। हालांकि यह मुख्य रूप से कंपनी की बिक्री या आईपीओ के दौरान चलन में आ सकता है, कनिष्ठ पदों से लेकर सी-स्तर तक के प्रत्येक कर्मचारी को पता होना चाहिए कि वे केवल इतिहास के लिए कुछ महान योगदान नहीं दे रहे हैं।

इसके विपरीत, अगर पूरी टीम कुछ असाधारण बनाने में सफल हो जाती है तो इसका सीधा लाभ उसे मिलेगा। अल्पकालिक उत्साह और दीर्घकालिक पुरस्कारों का यह संयोजन वह सूत्र है जो हमारी टीम को व्यस्त, प्रेरित और प्रेरित रखेगा।

भविष्य के लिए एक स्पष्ट उत्पाद दृष्टिकोण स्पष्ट करें

वैज्ञानिकों के साथ काम करते समय एक और महत्वपूर्ण खतरा तब होता है जब वे पूरी तरह से अपने शैक्षणिक ढांचे के भीतर काम करते हैं। इससे संभावित रूप से कई शोध विषयों की निरंतर खोज लेकिन एक विशिष्ट उत्पाद बनाने की दिशा में प्रगति की कमी के कारण ठहराव आ सकता है।

इसे संबोधित करने के लिए, व्यवसाय टीम को अंतिम उत्पाद तक पहुंचने और प्रत्येक चरण को विघटित करने के लिए एक ठोस चरण-दर-चरण योजना बनाने की आवश्यकता है। इसे संभव बनाने के लिए, एक व्यवस्थित दृष्टिकोण आवश्यक है:

1. अंतिम उत्पाद के विचार को उत्पन्न और परिष्कृत करें । आपका उत्पाद कैसा है इसकी सभी रचनात्मक कल्पनाओं को सूचीबद्ध करने के लिए अपने आप से स्पष्ट प्रश्न पूछें:

   
   

• आपके उत्पाद के अस्तित्व में आने से भविष्य कैसे बदल जाता है?

• यह लोगों के जीवन को कैसे आसान बनाता है?

• इसके उपयोग के मामले, कार्य और विशेषताएं क्या हैं?

• इसे कैसे संचालित किया जाता है?

  
  ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि जब विचार विशिष्ट मांगों और चुनौतियों से व्यवस्थित रूप से उभरें, और प्रेरणा विभिन्न स्रोतों में पाई जा सकती है, शोध पत्रों से लेकर नेटफ्लिक्स श्रृंखला तक।

2. अपने विचारों को बाज़ार की ज़रूरतों के अनुरूप बनाएं। उत्पाद को विघटित करने का अगला आवश्यक कदम बाजार विश्लेषण के लेंस के माध्यम से अपने विचारों को एक साथ फ़िल्टर करना है, आप उत्पाद प्रबंधकों और भविष्य के लक्षित दर्शकों का अनुभव करेंगे। उन्हें यह पता लगाने में आपकी मदद करनी चाहिए कि आपके उज्ज्वल विचारों की मांग है या नहीं और उनकी संभावित बाजार मात्रा का आकलन करें। इसके अलावा, यह निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि क्या आपका नवाचार निकट अवधि के यथार्थवाद का लक्ष्य रखता है या वैश्विक भविष्य के परिदृश्य में भूमिका की कल्पना करता है।

   
   

3. अनुसंधान एवं विकास टीम के साथ मिलकर विकास की समयसीमा और प्राथमिकता को लागू करें । इस बिंदु पर, विकास टीम को यह बताना चाहिए कि उत्पाद के लिए आवश्यक कार्यों में से कौन सा विकास के संदर्भ में सबसे यथार्थवादी है।

   
   

   बेशक, कुछ स्टार्टअप दूर के भविष्य में दुनिया को बदलने की अपनी आकांक्षा को स्पष्ट रूप से बताते हैं, लेकिन यदि आप एक उत्पाद को नज़दीकी परिप्रेक्ष्य से बनाना चाहते हैं, तो आपको तकनीकी विकास के इस बिंदु पर संभव होने के संदर्भ में प्रत्येक विचार को रैंक करना चाहिए।

   
   

   इससे आपके सपनों का उत्पाद कई मध्यवर्ती उत्पादों में विभाजित हो सकता है जो संभावित रूप से बिक्री योग्य हैं और निकट भविष्य में पहुंच योग्य हैं।

   
   

यह व्यवस्थित प्रगति एक पूरी तरह से संरचित उत्पाद रोडमैप में समाप्त होती है जो कई छोटे समय अंतरालों में विभाजित होती है, प्रत्येक एक अनुमानित परिणाम में परिणत होती है। इसमें प्रमुख मील के पत्थर शामिल होने चाहिए, जो आपको उचित समय के भीतर प्रत्येक परिणाम का मूल्यांकन करने में सक्षम बनाते हैं, जो आपकी अनुसंधान एवं विकास प्रक्रिया की गति और आपकी व्यावसायिक आवश्यकताओं दोनों के लिए उपयुक्त हो।

इस दृष्टिकोण को अमेरिकी निवेशक रे डेलियो ने अपनी पुस्तक "प्रिंसिपल्स" में तैयार किया था। उनकी कार्यप्रणाली पाँच आवश्यक चरणों को समाहित करती है:

• स्पष्ट लक्ष्यों को परिभाषित करना

• समस्याओं का सामना करना और उनका समाधान करना

• मूल कारणों को उजागर करना

• विस्तृत योजनाएँ तैयार करना

• प्रभावी निर्णय लेने और लक्ष्य प्राप्ति के लिए इन योजनाओं को लगन से क्रियान्वित करना।

  
  

यह प्रक्रिया, कम से कम मासिक रूप से की जाती है, नियमित मूल्यांकन और बुनियादी स्तर पर आपके लक्ष्यों को अद्यतन करने के साथ, यह सुनिश्चित करती है कि नवाचार एक सतत प्रयास बना रहे।

अपनी टीम को सशक्त बनाएं

एक बार जब आपके रणनीतिक उद्देश्य और रास्ते स्पष्ट हो जाएं, तो सबसे विवेकपूर्ण दृष्टिकोण व्यक्तिगत टीम के सदस्यों के समर्पित फोकस को सुविधाजनक बनाना है। संस्थापक एक कार्यकारी नेता के रूप में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जिसके पास दृढ़ संकल्प की शक्ति और टीम को आवश्यक कार्यों के लिए मार्गदर्शन करने के लिए आवश्यक अधिकार दोनों होते हैं।

हालाँकि, अत्यधिक दबाव या अत्यधिक जिद्दी बनने से बचना महत्वपूर्ण है। स्टीव जॉब्स की स्टीव वोज्नियाक के साथ बातचीत से एक मार्मिक सीख मिलती है, जो महान इंजीनियर के प्रति बहुत अधिक दमनकारी थे, जिसके कारण उन्हें कंपनी छोड़नी पड़ी। आपके साथ ऐसा कुछ न होने दें:

1. ऐसा माहौल बनाएं जहां प्रत्येक आर एंड डी टीम के सदस्य की प्रतिभा को स्वीकार किया जाए , और उनकी मूल्यवान विशेषज्ञता को समय, अधिकार और सम्मान द्वारा समर्थित किया जाए। आरंभ करने के लिए, एक इष्टतम कार्य वातावरण बनाना आवश्यक है, जैसे वैज्ञानिकों के लिए सुविधाजनक स्थान पर स्थित कार्यालय, एक अच्छी तरह से सुसज्जित प्रयोगशाला और उच्च वेतन।

   
   

   हमारे मामले में, हमारा कार्यालय वस्तुतः उस विश्वविद्यालय से एक मिनट की दूरी पर है जिसके साथ हम सहयोग करते हैं, जो आवश्यक संसाधनों और सामग्रियों तक आसान पहुँच प्रदान करता है। इसके अलावा, यह सुनिश्चित करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि अनुसंधान एवं विकास प्रतिनिधियों को उनकी कड़ी मेहनत के लिए वास्तविक मान्यता और पुरस्कार मिले।

   
   

   डीप टेक के संस्थापकों को सक्रिय रूप से शानदार विचारों और उपलब्धियों का जश्न मनाना और उनका समर्थन करना चाहिए। इसका मतलब है पेटेंट आवेदनों को सुविधाजनक बनाना जहां सभी प्रतिभागियों का निष्पक्ष रूप से उल्लेख किया गया है और वैज्ञानिकों को प्रतिष्ठित सम्मेलनों और कार्यक्रमों में अपने विचारों को प्रदर्शित करने के अवसर प्रदान करना है।

   
   

   यह सब एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देने के बारे में है जहां नवाचार और समर्पण को न केवल स्वीकार किया जाता है बल्कि प्रोत्साहित भी किया जाता है।

   
   

2. R&D टीम को सभी बाहरी व्यवधानों से सुरक्षित रखें । दक्षता, जवाबदेही और तत्काल रिटर्न के प्रति किसी और के जुनून के कारण अभूतपूर्व विकास प्रक्रिया को आसानी से दबाया जा सकता है। इसलिए, सफलता के लिए एक पोषण वातावरण प्रदान करने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उन्हें अपने शोध के अलावा किसी और चीज़ के बारे में परेशान न होना पड़े। इसमें परिचालन, कानूनी और व्यावसायिक मामलों के साथ-साथ बाहरी दुनिया का दबाव भी शामिल है, जैसे कि बाज़ार, आपके अपने निवेशक, आपकी व्यावसायिक टीम और कभी-कभी स्वयं भी।

   
   

3. बिज़नेस टीम के सदस्यों को शोधकर्ताओं की नज़र में सम्मान पाने में मदद करें । संस्थापकों को सभी टीमों की उपलब्धियों को नियमित और समान रूप से उजागर करके व्यवसाय और विज्ञान की दुनिया के बीच की खाई को पाटने के लिए लगातार दैनिक प्रयास करना चाहिए। इसे प्राप्त करने का एक प्रभावी तरीका मासिक एक घंटे की बैठक, तथाकथित "टाउनहॉल" आयोजित करना है।

   
   

   इन सभाओं के दौरान, अनुसंधान एवं विकास और व्यावसायिक टीमों दोनों के प्रतिनिधि पिछले महीने की अपनी उपलब्धियों को साझा कर सकते हैं। यह दृष्टिकोण न केवल प्रत्येक टीम द्वारा की गई प्रगति पर जोर देता है बल्कि यह भी दर्शाता है कि कैसे उनके सामूहिक प्रयास कंपनी को उसके अंतिम लक्ष्य की ओर ले जाते हैं।

   
   

   कुल मिलाकर, इस आम सहमति पर पहुंचना आदर्श है कि टीम के सभी सदस्य पेशेवर हैं जिनकी ज़िम्मेदारियाँ कंपनी की सफलता के साथ-साथ अनुसंधान और विकास को भी महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती हैं।

   
   

इन सिद्धांतों को अपनाने से, आप उस उत्पाद को आगे बढ़ाने के लिए एक सामंजस्यपूर्ण माहौल तैयार करेंगे जो एक वैज्ञानिक मील का पत्थर बन जाएगा।