टेक करियर पर डॉट-कॉम बबल 2.0 का संभावित प्रभाव

डॉट-कॉम बबल 2.0 के लिए एक प्रतिक्रिया और एक अतिरिक्त: हम यहां कैसे पहुंचे? पृथ्वी राज चौहान द्वारा

अवलोकन

बुलबुला दोहराया गया, विभिन्न अंतर्निहित सट्टा कारणों से लेकिन प्रभावी रूप से वही बूम-बस्ट चक्र। रोजगार और व्यापक अर्थव्यवस्था के आगे क्या होता है, यह 2000 के दशक की शुरुआत की संभावना है। @Prcwrites तकनीकी पहलुओं को शामिल करते हुए बहुत अच्छा काम करता है, मैं रोजगार पीओवी से कुछ परिप्रेक्ष्य जोड़ना चाहता हूं।

टेक वर्कर के रूप में

टेक्नोलॉजिस्ट जो 90 के दशक के अंत में डॉट कॉम बबल के हंगामे और प्रचार को याद करते हैं, उन्होंने शायद बबल 2.0 के नए प्रचार चक्र को पहचान लिया। वास्तव में हमें किस बात ने झकझोर कर रख दिया था जब हमने देखा कि दरारें उभरने लगी हैं और अंतत: बहुप्रचारित कंपनियों का पतन शुरू हो गया है। हमने अपने युवा सहयोगियों को चेतावनी देने की कोशिश की, जिनके पास उस समय की कोई पेशेवर स्मृति नहीं थी।

मुझे तकनीकी बुलबुले के बीच बहुत सारी समानताएँ दिखाई देती हैं। यदि इतिहास दोहराता है, तो यह उन तीन अलग-अलग चरणों को ध्यान में रखने योग्य है, जिनसे हम गुजरे हैं। आपको यह भी ध्यान देना चाहिए कि चक्र के अंत तक, नई तकनीकी कंपनियों और तकनीकों का जन्म हुआ।

चरण 1 (2000-2001)

पहला चरण विश्वास का संकट था। विकास के एकमात्र उद्देश्य के साथ निवेशकों के धन को जलाने के वर्षों ने कंपनियों को अधिकता में पहुंचा दिया। वॉल स्ट्रीट ने खुदरा निवेशकों को आश्वस्त किया, जिन्होंने अभी-अभी ई-ट्रेड जैसे प्लेटफॉर्म तक पहुंच प्राप्त की थी कि लाभप्रदता कोई मायने नहीं रखती थी - जब तक कि ऐसा नहीं हुआ। जब डॉट कॉम कंपनियों ने महसूस किया कि फंडिंग का अगला दौर नहीं आ रहा है, या यह छोटा होगा, तो वे घबराने लगीं और हजारों लोगों को नौकरी से निकाल दिया।

यह तेजी से हुआ और यह एक छूत की तरह था। जिन कंपनियों को जीवित रहने के लिए लागत कम करने की जरूरत थी, उन्हें पहले हटा दिया गया, और फिर बाकी सभी घबरा गए और सूट का पालन किया। दिवालियापन शुरू हुआ लेकिन वास्तव में इसमें तेजी नहीं आई जब तक कि शेयर बाजार में गिरावट नहीं आई। कार्यालय उपकरण और सर्वर रैक फुटपाथ पर थे क्योंकि कंपनियां अब किराए का भुगतान नहीं कर सकती थीं और उन्हें बेदखल कर दिया गया था।

प्रारंभिक चरण के दौरान, कई को लहरों में बंद कर दिया गया था। पहला सेट अक्सर विच्छेद प्राप्त करने में सक्षम था, लेकिन बाद की लहरों ने खुद को बिना सुरक्षा जाल के पाया और इससे भी बदतर, उनके स्टॉक / स्टॉक विकल्प बेकार हो गए थे। इस अवधि के दौरान F'Company को कर्मचारियों के लिए एक साइट के रूप में स्थापित किया गया था ताकि यह बताया जा सके कि उनकी कंपनियां व्यवसाय से बाहर क्यों जा रही हैं।

चरण 2 (2001-2002)

खुलासा का दूसरा चरण 2001 में 11 सितंबर के आसपास शुरू हुआ और तेजी से व्यापक आर्थिक मंदी में बदल गया। यहां छंटनी तकनीक से परे फैल गई और ज्यादातर कंपनियों ने हायरिंग फ्रीज की स्थापना की। यह नए स्नातकों के लिए विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण था, जिन्होंने 2001 के पतन में एक बहुत अलग रोजगार तस्वीर का सामना किया था।

एनरॉन (ऊर्जा) और वर्ल्डकॉम (दूरसंचार) सहित कई उद्योगों में धोखाधड़ी एक बड़ी गड़बड़ी थी। आग की लपटें तेज थीं, और मुझे याद है कि जिस दिन मेरे वर्ल्डकॉम कॉलिंग कार्ड ने काम करना बंद कर दिया था, केवल घंटों बाद पता चला कि कंपनी निष्क्रिय थी। लोग आतंकवाद से डरते थे और अपनी नौकरी खोने से डरते थे।

छंटनी का दौर जारी रहा, लेकिन जानकार कंपनियों ने तुरंत ही बड़ी कटौती कर दी। यदि आप बदकिस्मत थे तो आपकी कंपनी ने आपके व्यक्तिगत अस्तित्वगत भय को बढ़ाते हुए छंटनी के छोटे, अधिक लगातार दौरों की एक श्रृंखला बनाई। यह 2002 के अंत तक चरम पर पहुंच गया।

चरण 3 (2002-2004)

तीसरा और अंतिम दर्दनाक अध्याय 2002 में शुरू हुआ और 2004 में कुछ समय तक चला। लोग अपनी नौकरी खोते रहे, और व्यवसायों ने अपने दरवाजे बंद करना जारी रखा। बेरोजगारी जून 2003 में 6.3% पर पहुंच गई । बाद के चरण के दौरान, अमेरिकी विनिर्माण कंपनियों ने एक दशक के वैश्वीकरण, कारखानों को बंद करने या बस व्यवसाय से बाहर जाने के लिए झुकना शुरू कर दिया।

पुरानी निर्माण कंपनियों के लिए अंडरफंडेड पेंशन एक बड़ी देनदारी थी। मेरे क्षेत्र में, पिलोटेक्स कॉर्पोरेशन प्रसिद्ध रूप से दिवालिया हो गया और अपनी पेंशन योजनाओं को भंग कर दिया, जिसने वर्षों से सेवानिवृत्त कर्मचारियों का समर्थन किया था। अन्य उद्योगों में, पेंशन बंद कर दी गई और 401K द्वारा प्रतिस्थापित कर दिया गया जिससे कर्मचारियों पर सेवानिवृत्ति का अधिक बोझ पड़ गया।

इस दौरान नौकरी मिलना मुश्किल जरूर था लेकिन नामुमकिन नहीं। कार्य अनुभव निश्चित रूप से एक प्लस था और नए स्नातक प्रवेश स्तर के पदों को खोजने के लिए संघर्ष करते रहे। इस समय के दौरान H1B कर्मचारी और ऑफशोरिंग एक चिंता का विषय बन गए, और कई नौकरियों को भारत (टेक) और चीन (विनिर्माण) जैसे कम लागत वाले देशों में भेज दिया गया। कुछ मामलों में, हटाए गए कर्मचारियों से उनके प्रतिस्थापन को प्रशिक्षित करने की अपेक्षा की गई थी।

इसके परिणामस्वरूप, ब्याज दरें कम रहीं, उधार लेना आसान हो गया और नई कंपनियों का जन्म हुआ। गृहस्वामित्व आसान हो गया, लेकिन यह अंततः 2008 के बंधक संकट की ओर ले गया, जो कि दृष्टिहीनता में बहुत खराब मंदी थी। ऑफशोरिंग में तेजी आएगी और अगली मंदी के दौरान चरम पर पहुंच जाएगी।

टेकअवे

सबसे पहले, मैं यह नहीं कह रहा हूं कि एक दूसरी, बदतर मंदी अपने आप इसका अनुसरण करेगी। हर चक्र अलग होता है, लेकिन परिणाम (और सलाह) हमेशा एक जैसा होता है। जरूरत से ज्यादा खर्च न करें, पैसे बचाएं और इस बारे में होशियार रहें कि आप किसके लिए काम करते हैं।

यदि आपका रोजगार सौदा सच होने के लिए बहुत अच्छा लगता है, तो यह संभवत: टिकेगा नहीं। यदि आपकी कंपनी लाभदायक नहीं है और पैसे के लिए किसी और पर निर्भर करती है तो सावधान रहें। उबाऊ लेकिन लाभदायक उद्योगों में कंपनियों के लिए काम करने का लक्ष्य रखना महत्वपूर्ण है।

जैसा कि एक वीसी ने इसे "अस्तित्व को प्राथमिकता" दिया।

इन सबसे ऊपर काम के अनुभव का पीछा करें, खिताब या पैसे का नहीं। कोई भी आपके शीर्षक के बारे में परवाह नहीं करता है, और पैसे अक्सर जुड़े हुए तार के साथ आते हैं। यह आपका अनुभव है कि आप अपने साथ ले जाते हैं और इसे कोई नहीं छीन सकता। इन सबसे ऊपर, अपने गुरुओं और पुराने सहयोगियों के अनुभव पर भरोसा करें जो इससे गुजरे हैं। आप इससे पार पा लेंगे, हम हमेशा ऐसा करते हैं।

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