기술 경력에 대한 Dot-Com Bubble 2.0의 잠재적 영향

Dot-Com Bubble 2.0에 대한 응답 및 추가 사항: 우리는 어떻게 여기까지 왔는가? 작성자: Prithvi Raj Chauhan

개요

근본적인 투기적 이유는 다르지만 사실상 동일한 호황-불황 주기로 인해 거품이 반복되었습니다. 고용과 전반적인 경제 측면에서 일어나는 일은 2000년대 초반의 재현일 가능성이 높습니다. @Prcwrites는 기술적인 측면을 훌륭하게 다루고 있습니다. 고용 POV에서 몇 가지 관점을 추가하고 싶습니다.

기술 근로자로서

90년대 후반 Dot Com 버블 의 열광과 과대 광고를 기억하는 기술자들은 아마도 Bubble 2.0의 새로운 과대 광고 주기를 인식했을 것입니다. 우리를 정말로 놀라게 한 것은 균열이 나타나고 결국 과장된 회사들이 무너지기 시작하는 것을 보기 시작했을 때였습니다. 우리는 당시의 직업적 기억이 전혀 없는 젊은 동료들에게 경고하려고 노력했습니다.

나는 기술 거품 사이에 많은 유사점을 봅니다. 역사가 반복된다면 우리가 겪었던 세 가지 뚜렷한 단계를 염두에 둘 가치가 있습니다. 또한 주기가 끝날 무렵에는 새로운 기술 회사와 기술이 탄생했다는 점에 유의해야 합니다.

1단계(2000-2001)

첫 번째 단계는 자신감의 위기였습니다. 수년간 성장이라는 유일한 목표로 투자자의 돈을 태워온 결과 기업은 과잉 상태에 빠졌습니다. 월스트리트는 E-Trade와 같은 플랫폼에 막 접근한 소매 투자자들에게 수익성이 중요하지 않다고 확신했습니다. Dot Com 회사들은 다음 자금 조달이 이루어지지 않거나 자금 규모가 더 작아질 것이라는 사실을 깨달았을 때 당황하기 시작했고 수천 명을 해고했습니다.

그것은 빠르게 일어났고 마치 전염병 같았습니다. 생존을 위해 비용을 줄여야 하는 기업이 먼저 해고되고 나머지도 모두 긴장하며 뒤따랐다. 파산이 시작되었지만 주식 시장이 하락할 때까지 실제로 가속화되지는 않았습니다. 회사가 더 이상 임대료를 지불할 수 없어 퇴거당하면서 사무실 장비와 서버 랙은 보도에 방치되었습니다.

초기 단계에서는 많은 사람들이 해고되었습니다. 첫 번째 세트는 퇴직금을 받을 수 있는 경우가 많았지만, 후자의 웨이브는 안전망이 없었고 더 나쁜 것은 스톡/스톡 옵션이 가치가 없게 되었다는 것입니다. 이 기간 동안 F'Company는 직원들이 회사가 폐업하는 이유를 설명하는 사이트로 설립되었습니다.

2단계(2001-2002)

두 번째 전개 단계는 2001년 9월 11일경에 시작되어 급속히 광범위한 경제 불황으로 악화되었습니다. 여기서 해고는 기술 분야를 넘어 확산되었고 대부분의 회사는 채용 동결을 시작했습니다. 이는 2001년 가을에 완전히 다른 취업 상황에 직면한 신입 졸업생들에게 특히 어려운 일이었습니다.

사기는 Enron(에너지) 및 WorldCom(통신)을 비롯한 여러 산업에서 큰 타격을 입혔습니다. 사태는 급속도로 진행되었고, WorldCom 전화 카드가 작동을 멈춘 날을 기억합니다. 그런데 몇 시간 후에 회사가 폐업했다는 사실을 알게 되었습니다. 사람들은 테러를 두려워했고 일자리를 잃을까 봐 두려워했습니다.

해고가 계속되었지만, 유능한 기업들은 즉각 대규모 해고를 단행했습니다. 운이 좋지 않다면 회사에서 일련의 소규모, 더 빈번한 정리해고를 수행하여 개인적인 실존적 두려움을 증가시켰습니다. 이는 2002년 말에 최고조에 달했다.

3단계(2002-2004)

세 번째이자 마지막 고통스러운 장은 2002년에 시작되어 2004년 어느 때까지 이어졌습니다. 사람들은 계속해서 일자리를 잃었고 기업들은 계속해서 문을 닫았습니다. 실업률은 2003년 6월 6.3%로 최고치를 기록했습니다 . 이후 단계에서 미국 제조 회사는 10년 간의 세계화에 굴복하여 공장을 폐쇄하거나 단순히 사업을 중단하기 시작했습니다.

자금이 부족한 연금은 오래된 제조업체에게는 큰 부담이었습니다. 내가 사는 지역에서는 Pillotex Corporation이 파산하여 수년 동안 은퇴한 근로자를 지원해 왔던 연금 계획을 해산한 것으로 유명합니다. 다른 산업에서는 연금이 동결되고 401K로 대체되어 직원의 퇴직 부담이 더 커졌습니다.

이 기간 동안 취업은 어려웠지만 불가능하지는 않았습니다. 업무 경험은 확실히 플러스가 되었고, 새로운 졸업생들은 신입사원 직위를 찾기 위해 계속해서 어려움을 겪었습니다. 이 기간 동안 H1B 근로자와 해외 해외 파견이 문제가 되었고 많은 일자리가 인도(기술) 및 중국(제조)과 같은 저비용 국가로 이전되었습니다. 어떤 경우에는 해고된 직원이 대체 직원을 교육해야 했습니다.

그 여파로 이자율은 여전히 낮게 유지되었고, 대출이 더 쉬워졌으며, 새로운 회사가 탄생했습니다. 주택 소유는 쉬워졌지만 결국 2008년 모기지 위기로 이어졌고 돌이켜보면 훨씬 더 심각한 불황이었습니다. 해외 아웃소싱은 다음 경기 침체 기간 동안 가속화되어 정점에 도달할 것입니다.

테이크아웃

첫째, 나는 두 번째로 더 나쁜 불황이 자동으로 뒤따를 것이라고 암시하는 것이 아닙니다. 각 주기는 다르지만 결과(및 조언)는 항상 동일합니다. 과도하게 지출하지 말고, 돈을 절약하고, 누구를 위해 일하는지 현명하게 생각하십시오.

귀하의 고용 계약이 사실이라고 믿기에는 너무 좋아 보인다면 아마도 지속되지 않을 것입니다. 귀하의 회사가 수익성이 없고 돈을 누군가 또는 다른 것에 의존하고 있다면 조심하십시오. 지루하지만 수익성이 높은 산업 분야의 회사에서 일하는 것을 목표로 삼는 것이 중요합니다.

한 VC는 “생존을 최우선으로 생각한다” 고 말했습니다.

무엇보다 직책이나 돈이 아닌 직장 경험을 쫓으세요. 아무도 귀하의 직위에 관심을 두지 않으며 돈에는 종종 끈이 붙어 있습니다. 당신이 가지고 가는 것은 당신의 경험이며, 누구도 그것을 빼앗아갈 수 없습니다. 무엇보다도 이를 통해 살아온 멘토와 선배 동료들의 경험을 신뢰하십시오. 당신은 그것을 극복할 것입니다. 우리는 항상 그렇습니다.

여기에도 게시되었습니다.

안정적인 확산으로 생성된 리드 이미지.