Bien qu'il existe de nombreuses initiatives encourageant les jeunes femmes à faire carrière dans la technologie, la réalité est que les hommes sont encore bien plus nombreux que les femmes.
De plus, au moment où les étudiants choisissent leur spécialité à l'université, seuls
Mais Lori Laub est une femme qui a vécu cette expérience, tout en réussissant à se forger une carrière réussie dans la technologie malgré les obstacles systémiques qui se dressent sur son chemin. Elle est PDG et fondatrice de TruCentive, une plateforme de distribution d'incitations qui permet aux entreprises d'envoyer des cadeaux, des récompenses et des incitations à leurs employés.
Poussée par la « pure passion » de poursuivre une carrière dans la technologie, Laub attribue à ses parents le mérite de lui avoir inculqué la confiance en elle qu'elle pouvait réaliser tout ce qu'elle entreprenait.
«Ils ont présenté la réalité sans l'édulcorer», explique-t-elle. «Ils m'ont informé que certaines personnes pourraient avoir des avantages, comme une meilleure éducation, des liens plus solides ou de plus grandes ressources, qui pourraient gêner ou faciliter mon voyage. Néanmoins, ils m’ont fait comprendre qu’en fin de compte, le résultat dépendrait de la manière dont j’utiliserais les opportunités qui me seraient présentées.
« Même s'ils ne l'ont pas formulé dans ces termes précis, j'ai réalisé qu'ils transmettaient une leçon cruciale : mon sexe, mes origines ou tout autre aspect de mon identité n'étaient pas les facteurs déterminants ; ce qui comptait plutôt, c'était mon ambition, mon engagement envers mes objectifs et la cohérence de mes efforts chaque jour.
Cela ne veut pas dire que le parcours professionnel de Laub s'est déroulé sans heurts. En fait, elle admet qu'elle a dû surmonter les stéréotypes de genre tout au long de sa carrière, en particulier dans la vingtaine, lorsque les clients avaient du mal à croire qu'elle était « aux commandes », et aussi en interne lorsqu'un collègue masculin la qualifiait constamment de « petite dame ».
« Son ancienneté, tant au niveau de son poste que de son âge au sein de l'entreprise, était intimidante. Cependant, j’ai atteint un point où je me suis sentie obligée d’agir », révèle-t-elle.
«Au départ, je lui ai poliment demandé de s'abstenir de m'appeler ainsi. Pourtant, lorsque le comportement a continué, j'ai décidé de l'appeler respectueusement « petit homme ». Cela a déclenché un dialogue entre nous, après quoi il a commencé à utiliser mon vrai nom. Bien qu’il revienne occasionnellement à l’ancien surnom, le corriger doucement est devenu plus facile au fil du temps, et il a finalement complètement cessé de l’utiliser.
Bien que cette approche ne fonctionne pas pour tout le monde, Laub préconise que tous les travailleurs, quel que soit leur rang ou leur sexe, pourraient bénéficier d’une certaine conscience de soi.
« En fin de compte, la clé est de présenter systématiquement votre meilleure version de vous-même tout en étant honnête sur vos points forts et vos domaines d'amélioration… La perfection est irréaliste ; il est essentiel que chacun de nous se consacre à améliorer ses contributions à l'organisation et la manière dont nous les apportons.
Son conseil aux femmes qui espèrent se lancer dans la technologie est similaire : « Les portes de l’industrie technologique sont de plus en plus ouvertes aux femmes et les opportunités continuent de s’élargir. La question se concentre désormais sur la manière dont les femmes exploitent ces opportunités pour améliorer le lieu de travail des générations de femmes qui suivront.
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Par Aoibhinn Mc Bride