Innovation de rupture . Un terme dont tout le monde a probablement entendu parler est apparemment largement mal compris. Prenez Uber, par exemple. Beaucoup pensaient qu'il s'agissait d'un parfait exemple de disruption alors qu'en réalité, le concept d'Uber ne correspond pas vraiment aux principes fondamentaux de la théorie. Aussi déroutant que cela puisse paraître, toutes les entreprises qui transforment le marché d’une manière ou d’une autre ne peuvent pas être considérées comme une perturbation.
Avant d’aborder l’idée principale de la manière dont l’innovation disruptive a transformé le marché de l’art en particulier, commençons par les bases en déterminant le véritable sens du terme en question.
L'innovation de rupture est un terme inventé par Clayton Christensen, un universitaire américain et théoricien des affaires, pour décrire un processus par lequel un nouveau produit ou service s'enracine initialement dans un marché bas de gamme ou nouveau, puis monte progressivement en gamme, pour finalement supplanter les concurrents établis.
Le concept d’innovation de rupture a été largement appliqué à diverses industries, notamment la technologie, l’art, la santé, l’éducation, l’industrie manufacturière, etc. Il est devenu un cadre important pour comprendre comment les nouvelles technologies et les nouveaux modèles commerciaux peuvent perturber les industries établies et créer de nouvelles opportunités de marché.
Plusieurs entreprises ont été qualifiées à tort d’innovations de rupture, souvent en raison de leur croissance rapide ou de leurs produits innovants. L'une de ces entreprises est Uber. La définition que nous avons ajoutée ci-dessus contient l'une des raisons pour lesquelles Uber n'est pas une innovation de rupture. Comme nous l’avons mentionné, pour être considérés comme disruptifs, les nouveaux produits ou services doivent provenir d’un marché bas de gamme ou nouveau. Uber n'est pas originaire non plus. Uber a été fondé en 2009 à San Francisco. A cette époque, les gens étaient déjà habitués à appeler des taxis. Le marché n’était donc pas nouveau. En revanche, il ne s'agissait pas d'une opportunité bas de gamme puisque le service de taxi n'est pas encore aussi avancé.
Une autre raison est qu'Uber cible dès le début un public grand public. L’un des principes fondamentaux de cette théorie est que les innovations de rupture s’adressent initialement à des marchés de niche et ne sont adoptées à grande échelle qu’une fois qu’elles atteignent les normes de qualité dominantes. Alors, Uber a-t-il été une avancée majeure ? Certainement. Mais est-ce vraiment une innovation de rupture ? Pas vraiment.
Voici les principes fondamentaux de la théorie de l’innovation disruptive :
Toutes les informations ci-dessus soulèvent naturellement une question : qu’est-ce qui peut réellement être considéré comme une innovation de rupture, et pourquoi le respect de la théorie est-il réellement important ? Eh bien, certains exemples de cette théorie ont profondément affecté nos vies, comme Internet. Celui-ci doit être évident. Pourtant, ces perturbations ont conduit à créer encore davantage de perturbations.
L’un des exemples classiques est Amazon. Vous serez peut-être surpris, mais le secteur qui a été bouleversé par la création de la plateforme est celui de la vente de livres. La raison en est simple : Amazon n'exige pas que les magasins physiques présentent et vendent ses produits.
Née d'une humble entreprise de garage destinée aux passionnés de livres en ligne, Amazon est devenue un titan du numérique, ayant un impact considérable sur le paysage de la vente au détail physique et assurant une part de marché inégalée. Son ascension fulgurante a jeté une ombre sur les librairies traditionnelles, entraînant la fermeture de nombreuses d’entre elles. Aujourd'hui, la plateforme d'achat en ligne d'Amazon est réputée pour une grande variété de produits, allant des produits d'épicerie aux gadgets, tous accessibles sans effort depuis le pas de sa porte.
Un autre exemple d’innovation disruptive est Netflix. Cette entreprise n’a pas toujours été telle que nous la connaissons. Netflix a initialement commencé comme une location de DVD et de VHS en ligne avec livraison par courrier. L'entreprise a saisi l'opportunité d'utiliser Internet et a ainsi perturbé la location de DVD traditionnelle, telle que Blockbuster.
Alors que Netflix étendait son service, en ajoutant des capacités de streaming en 2007, la société a progressivement consolidé sa position disruptive. Lorsque le nouveau service s'est amélioré et que sa bibliothèque de contenu s'est développée, la société a attiré davantage de clients grand public, laissant derrière elle des sociétés comme Blockbuster.
Les innovations disruptives les plus révolutionnaires du monde de l’art sont peut-être la tokenisation de l’art et les RWA (Real World Assets). Examinons-les de plus près et découvrons leurs principes de fonctionnement.
Les actifs du monde réel (RWA) constituent une vaste catégorie d’actifs qui existent en dehors de la blockchain mais qui sont représentés par des jetons numériques sur une blockchain. Ces actifs peuvent aller des biens physiques comme l’immobilier ou les matières premières aux actifs incorporels comme la propriété intellectuelle ou les instruments financiers.
Le processus de tokenisation RWA implique la création d’une représentation numérique de l’actif sur une blockchain et l’émission de jetons qui représentent la propriété de l’actif. Les jetons peuvent ensuite être échangés sur des bourses décentralisées (DEX) ou utilisés pour accéder à des services financiers.
D’ailleurs, chaque image de cet article a été générée par l’IA – une autre innovation disruptive majeure qui a déjà grandement affecté l’art moderne.
L'art peut également être symbolisé, et 10101.art est en fait un projet de premier plan dans ce domaine. Tout comme Netflix a bouleversé le paysage médiatique traditionnel en rendant le contenu accessible au plus grand nombre, 10101.art démocratise la propriété artistique en donnant à chacun la possibilité de posséder une partie d'un chef-d'œuvre physique.
La tokenisation artistique est le processus de représentation des œuvres d’art sous forme de jetons numériques sur une blockchain. Par exemple, sur 10101.art, nous symbolisons des peintures célèbres d'artistes de renommée internationale et garantissons la transparence de la propriété et l'accessibilité des chefs-d'œuvre. Le processus de tokenisation artistique peut être décomposé en les étapes suivantes :
Nous avons déjà symbolisé la « Turf War » de Banksy et les « Campbell's Soup Cans » de Warhol sont les prochains sur la liste, et nous préparons également nos œuvres de Dali et Picasso pour ce processus. Et si vous souhaitez voir l'œuvre en live, nous vous attendrons au vernissage de notre galerie partenaire au « Ritz-Carlton » (DIFC) le 15 avril . Suivez nos réseaux sociaux pour en savoir plus sur l'événement à venir.
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