Jan 01, 1970
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Il ne s'agit pas d'avoir la meilleure carte, mais d'être le meilleur explorateur
Trop long; Pour lire
Avez-vous déjà essayé de naviguer dans une ville animée avec une carte des années 1980 ? Il s’avère que la ville est la même, mais la carte a changé.Salut tout le monde!
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Qu'y a-t-il dans la newsletter d'aujourd'hui ?
- Idée : la carte n’est pas le territoire
- Question : Intelligence contre sagesse
- Citation : Apprentissage utile
- Podcast : Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Pourquoi l'IA ne peut pas vous remplacer
- Article : Comment je suis entré dans le burn-out et comment j'ai réussi à m'en sortir
Idée : la carte n’est pas le territoire
Avez-vous déjà essayé de naviguer dans une ville animée avec une carte des années 1980 ? Il s’avère que la ville est la même, mais la carte a changé.
John's Coffee Shop , un lieu animé de New York, a changé de mains trois fois en dix ans. Sur le papier, chaque propriétaire était un entrepreneur avisé. Pourtant, deux d’entre eux ont échoué, un a réussi de façon spectaculaire. La différence? Leur perception du territoire.
Fait : Toute entreprise fonctionne avec des modèles. Prévisions. Prédictions. Modèles. Plans. Mais, comme le rappelait Alfred Korzybski, « la carte n'est pas le territoire ».
Le premier propriétaire de John, un technicien, a tout automatisé. Il faisait confiance aux algorithmes pour dicter ses préférences en matière de café, gérer les stocks et même sélectionner la musique. Sa carte : l'efficacité axée sur la technologie est synonyme de succès.
Le deuxième propriétaire est devenu rétro. Meubles vintage. Registres manuels. Un retour au « bon vieux temps ». Sa carte : les gens aspirent à la nostalgie.
Le troisième, un jeune barista devenu propriétaire, interagissait constamment avec les clients. Elle a peaufiné le menu en fonction des conversations, ajusté la disposition des sièges à partir des observations et conservé une approche flexible. Sa carte : écouter, s'adapter et évoluer.
Deux cartes statiques. Un terrain dynamique. Devinez qui a prospéré ?
Nos entreprises, comme les villes, sont dynamiques et en constante évolution. Mais nous, à maintes reprises, nous saisissons de cartes obsolètes en pensant qu’elles nous guideront.
Tesla n’a pas dominé en suivant la carte de l’industrie automobile traditionnelle. Ils l'ont redessiné.
Netflix n'a pas grandi en imitant Blockbuster. Ils ont imaginé un nouveau paysage.
Pourtant, d’innombrables entreprises s’accrochent à leurs cartes. Après tout, c'est rassurant de suivre un plan. Mais que se passe-t-il si ce plan est obsolète ou tout simplement faux ?
Considérez le Titanic. Meilleure carte nautique de son époque. Des outils de navigation de premier ordre. Mais ce n’est pas la carte qui a échoué ; c'était l'iceberg qui n'était pas dessus. Une composante dynamique et inattendue du territoire.
Alors, comment pouvons-nous fonctionner dans un monde où nos cartes commerciales pourraient nous induire en erreur ?
- Embrassez l'incertitude : chaque carte comporte des angles morts. Anticipez-les.
- Restez curieux : Le monde change. Revisitez et révisez régulièrement vos cartes.
- Interagissez avec le terrain : sortez. Sentez le sol. Parle à des gens. Les commentaires en temps réel l'emportent sur les modèles théoriques.
Vous vous souvenez du déclin de Blockbuster ? Ils avaient une carte. Un bon. Mais lorsque le terrain a changé avec l’essor du streaming numérique, leur carte est devenue obsolète.
À l’inverse, Apple , sous Jobs, était connu pour pivoter en un rien de temps. Le succès de l'iPod ? La création de l'iPhone ? Réponses à un territoire en mutation.
Enfin, un clin d'œil à Nassim Taleb , l'auteur qui a beaucoup parlé des événements de "Black Swan". Des événements si rares, si imprévisibles qu’ils ne sont sur la carte de personne. Pourtant, ils façonnent les terrains.
Selon Taleb, les entreprises qui prospèrent ne sont pas celles qui disposent des meilleures cartes, mais celles qui s’adaptent le mieux lorsqu’elles ne figurent pas sur la carte.
Ainsi, lorsque vous planifiez votre parcours professionnel, n’oubliez pas :
Votre carte est un guide, pas un évangile. La vraie magie se produit lorsque vous osez traverser l’inexploré, l’imprévisible, l’inconnu.
Car au final, il ne s’agit pas d’avoir la meilleure carte, mais d’être le meilleur explorateur.
Question : Intelligence contre sagesse
Quelle est la différence entre l'intelligence et la sagesse ?
L'intelligence est la capacité d'acquérir, de traiter et d'appliquer des informations. Elle est souvent mesurée par des tests, comme le QI , qui évaluent les compétences logiques, verbales et mathématiques. L'intelligence peut vous aider à résoudre des problèmes, à apprendre de nouvelles choses et à effectuer des tâches.
La sagesse est la capacité d’utiliser ses connaissances et son expérience pour porter des jugements judicieux. On l’acquiert souvent par l’observation, la réflexion et la pratique. La sagesse peut vous aider à vous comprendre, à comprendre les autres et le monde.
Quelques points de départ.
La perspective cognitive. L'intelligence repose sur les fonctions du cerveau, telles que la mémoire, le raisonnement et la perception. La sagesse, quant à elle, est basée sur les idées de l'esprit, telles que l'intuition, l'empathie et la moralité .
La perspective développementale. L'intelligence est influencée par les gènes, l'environnement et l'éducation de l'individu. La sagesse est influencée par l'âge, la culture et les valeurs de l'individu.
La perspective pratique. L'intelligence est utile pour atteindre des objectifs, créer des innovations et faire progresser les connaissances. La sagesse est utile pour éviter les erreurs, prendre des décisions et trouver un sens.
C'est dans la balance que vous vous épanouissez vraiment.
L’intelligence et la sagesse ne s’excluent pas mutuellement. Ils peuvent se soutenir mutuellement et se valoriser mutuellement.
Alors, ne soyez pas intelligent. Sois sage. Parce que l’intelligence sans sagesse peut être dangereuse.
Citation : Apprentissage utile
« Ce n'est pas ce que vous savez qui compte. Ce qui compte, c'est la façon dont vous pouvez utiliser ce que vous savez lorsque vous en avez besoin. En d’autres termes, ce ne sont pas les connaissances que vous avez en tête qui sont importantes ; ce sont les connaissances auxquelles vous pouvez accéder et utiliser lorsque vous en avez besoin. -Dre Barbara Oakley
Ce n'est pas ce que vous savez. C'est ce que vous faites avec cette connaissance.
Recherchez la croissance et l’apprentissage continu, pas la perfection (car la perfection n’existe pas).
Prenez des connaissances, rendez-les pertinentes, rendez-les applicables. Faites quelque chose avec.
Podcast : Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Pourquoi l'IA ne peut pas vous remplacer
1. Liz Elting - PDG de la Fondation Elizabeth Elting
Liz Elting est une entrepreneure, philanthrope et chef d'entreprise distinguée, connue pour son parcours remarquable qui s'étend sur cinq pays. En 1992, elle a fondé TransPerfect depuis une résidence étudiante de l'Université de New York, devenant ainsi la plus grande entreprise de solutions linguistiques au monde, avec un chiffre d'affaires de plus de 1,1 milliard de dollars et une présence dans plus de 100 villes. Elle est une célèbre défenseure de l'autonomisation des femmes et une conférencière recherchée, avec son livre "Dream Big and Win: Translating Passion into Purpose and Create a Billion-Dollar Business", sur le point d'inspirer d'autres à suivre ses traces. Reconnue comme l'une des femmes autodidactes les plus riches par Forbes, Liz Elting continue de façonner le paysage des affaires avec sa passion et son dévouement.
2. Bob Meers - Ex-PDG de Reebok & LuLulemon, PDG de Better for All
Bob Meers est un PDG très accompli qui a dirigé plusieurs entreprises de premier plan (LuLulemon, Reebok). Actuellement à la tête de Better for All, une gamme unique de gobelets en bioplastique compostables à domicile PHBH qui défendent la durabilité environnementale, Bob apporte à l'organisation une riche expérience en leadership. Auparavant, Meers a été PDG de Lululemon Athletica, Inc. de décembre 2005 à juin 2008, transformant une petite entreprise de vêtements de yoga en une entreprise publique internationale d'un milliard de dollars. Avant cela, Meers était président et chef de la direction de Reebok. Au cours des 15 années de mandat de Meers chez Reebok, le chiffre d'affaires de l'entreprise est passé de 13 millions de dollars à 3,5 milliards de dollars.
3. Chris Smith - Co-fondateur de Curaytor | Le code de conversion
Chris Smith est le co-fondateur de Curaytor (une entreprise Inc. 500 à la croissance la plus rapide) et il a été nommé parmi les 4 meilleurs spécialistes du marketing de moins de 40 ans, selon l'American Marketing Association. Son livre, The Conversion Code, est enseigné dans des collèges comme l'Université Johns Hopkins et il a été conférencier invité à NYU. Chris a utilisé le plan présenté dans ce livre pour faire croître rapidement son entreprise jusqu'à un chiffre d'affaires annuel récurrent à huit chiffres, sans lever de capital-risque. Son travail a été présenté dans AdWeek, Forbes, Fortune et de nombreuses autres publications.
4. Pourquoi l'IA ne peut pas vous remplacer
Dans cet épisode de Leçons, nous explorons la valeur unique de la créativité humaine et comment la cultiver et la maintenir à l’ère des progrès rapides de l’IA. J'expliquerai comment le monde évolue rapidement, l'IA prenant le relais des rôles traditionnellement occupés par les humains. Mais quelle est la place de l’ingéniosité humaine dans ce paysage ? Je discuterai également des attributs uniques que possèdent les humains : notre capacité à faire preuve d'empathie, à innover et à imaginer, que même l'IA la plus avancée ne peut pas reproduire.
Article : Comment je suis entré dans le burn-out et comment j'ai réussi à m'en sortir
Tout le monde est partisan de ne pas trop travailler.
Mais nous tombons tous dans le burn-out.
Comment cela peut-il arriver? Que fait-on pour s'en sortir ?
Eh bien, voici un article qui nous donne une réponse.
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