Um bei der Arbeit erfolgreich zu sein, brauchen Sie jemanden, der sich für Sie einsetzt. Jemand mit der echten Macht, Ihre Karriere zu gestalten, indem er Ihre Wünsche mit den Möglichkeiten in Einklang bringt, die Sie brauchen, und diese für Sie möglich macht.  Selbst ein großartiges Produkt auf dem Markt kann sich nicht von selbst verkaufen. Es braucht gutes Marketing, um die richtigen Kunden zu erreichen. Das gilt auch für Ihre Arbeit.  Du brauchst:   Jemand, der für Sie bürgt.   Jemand, der Ihnen dabei helfen kann, die richtigen Chancen zu nutzen, indem er die Sichtbarkeit Ihrer Arbeit erhöht.   Jemand, der Sie unterstützt und verteidigt, weil er an Sie glaubt.  Dass jemand ein Sponsor ist. Gute Sponsoren können Sie auf die nächste Stufe Ihrer Karriere bringen, indem sie erkennen, wo Ihre Arbeit wertvoll sein könnte, und Sie dafür verpflichten.  Sie werden gesponsert, wenn:  Jemand zitiert eine interessante Sache, die er von Ihnen gelernt hat, vor einer großen Gruppe in Ihrer Organisation.  Ihr Name fällt bei der Entscheidung über die Leitung eines neuen Projekts.  Es wird Ihnen empfohlen, Ihr Wissen in einem Tech-Talk oder einer Konferenz weiterzugeben.  Ihr Vorgesetzter erhält eine E-Mail von einem anderen Team oder einer anderen Funktion, in der er Ihre Fähigkeiten oder die Arbeit, die Sie für ihn geleistet haben, würdigt.  Die Art und Weise, wie Sie einen schwerwiegenden Kundenfehler behoben haben, wird dem Führungsteam Ihres Unternehmens mitgeteilt.  Jemand verteidigt Sie dafür, dass Sie einen Fehler gemacht oder bestimmte Erwartungen nicht erfüllt haben.  Viele Menschen verwechseln Sponsoren mit Mentoren – sie sind nicht dasselbe. Mentoren geben Ihnen Feedback und Ratschläge, teilen ihre Erfahrungen und helfen Ihnen beim Aufbau neuer Fähigkeiten. Sponsoren fördern Sie, indem sie Ihre Erfahrungen und Fähigkeiten für andere sichtbar machen und Sie an die richtigen Chancen heranführen.  Ein Mentor kann Ihnen nur die richtige Tür zeigen, der Sponsor kann sie für Sie öffnen.  Möglicherweise finden Sie einen Mentor über ein formelles Mentoring-Programm in Ihrer Organisation oder wenden sich an jemanden, den Sie respektieren, um seine Anleitung und seinen Rat weiterzugeben.  Sponsoren funktionieren nicht so. Sie können niemanden bitten, Ihre Arbeit zu lieben und positiv darüber zu sprechen. Großartige Arbeit zu leisten ist auch keine Garantie für Sponsoring. Sie müssen dabei strategisch vorgehen. Menschen sponsern andere nicht so leicht, weil das Sponsoring anderer ihren eigenen Ruf aufs Spiel setzt.  Die Suche nach dem richtigen Sponsor kann Ihre Karriere beschleunigen. Hier sind einige Dinge, die Sie tun können, um es anderen leichter zu machen, Sie zu sponsern:  Gehen Sie Beziehungen strategisch an  Sponsoren sind Personen in Ihrer Organisation, deren Meinung hohes Ansehen genießt, oder Personen in bestimmten Positionen, die die Macht haben, die Entscheidungsfindung in Ihrer Organisation zu beeinflussen.  Menschen sponsern keine Menschen, die sie nicht kennen. Niemand wird seinen Ruf aufs Spiel setzen, wenn er nicht sicher ist. Erwarten Sie nicht, dass andere Ihre Arbeit sponsern, es sei denn, sie kennen Sie auch persönlich. Wenn andere wissen, wer Sie als Person sind, fühlen sie sich wohler, Sie zu sponsern.  Sie müssen bewusst und strategisch Beziehungen zu diesen Menschen aufbauen. Um dies zu tun:  Verbinde dich mit Menschen. Lassen Sie nicht zu, dass es bei all Ihren Interaktionen um die Arbeit geht, sondern zeigen Sie Interesse an ihrem Leben.  Achten Sie auf ihre Arbeit und stellen Sie relevante Fragen. Gute Fragen machen das Gespräch nicht nur interessant, sie erhöhen auch die Wahrscheinlichkeit, dass sich die andere Person an Sie erinnert.  Holen Sie ihre Meinung zu verschiedenen Themen ein und halten Sie sie darüber auf dem Laufenden, wie sich ihre Ratschläge ausgewirkt haben.  Zeigen Sie Interesse an der Zusammenarbeit an einem Projekt, das für sie interessant und wertvoll ist.  Am wichtigsten ist, dass Sie nicht versuchen, etwas vorzutäuschen. Authentizität trägt wesentlich zum Aufbau echter Verbindungen bei.  Beim Aufbau von Beziehungen geht es nicht um Transaktionen, sondern um Verbindungen. Wenn wir von einem authentischen, authentischen Ort in uns selbst ausgehen, entfalten unsere Bemühungen, mit Menschen in Kontakt zu treten, ihre volle Wirkung. Unsere Beziehungen entwickeln sich leichter und halten länger.  — Michelle Tillis Lederman  Werden Sie gesponsert, indem Sie echte Beziehungen aufbauen. Indem Sie bewusst mit anderen kommunizieren und zusammenarbeiten, können Sie die Verantwortung für Ihr Wachstum selbst in die Hand nehmen und nichts dem Zufall überlassen.  Wechseln Sie vom Beschwerde- zum Problemlösungsmodus  Leute, die sich beschweren, bekommen die Aufmerksamkeit, aber von der falschen Art. Ihre Opfermentalität drängt andere von ihnen weg, anstatt sie näher zusammenzubringen.  Niemand möchte mit einer Person zusammenarbeiten, die sich ständig beschwert, Vorwürfe macht und sich weigert, Verantwortung zu übernehmen.  Der Problemlöser hingegen ist beliebt und jeder möchte mit ihm arbeiten. Ihre Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern, Hindernisse zu überwinden und Lösungen zu finden, von denen andere nicht dachten, dass sie existieren, macht sie gefragt.  Um Ihre Wahrscheinlichkeit, gesponsert zu werden, zu erhöhen, gehen Sie Probleme mit hoher Agentur an. Wenn Sie im Angesicht von Widrigkeiten durchhalten und einen Weg finden, das zu bekommen, was Sie wollen, ohne darauf zu warten, dass die Bedingungen perfekt sind oder auf andere Weise die Umstände dafür verantwortlich machen, verlassen sich andere bei Problemen mit Unbekannten und Ungewissheiten auf Sie.  Um eine hohe Agentur aufzubauen, gehen Sie wie folgt vor:  Identifizieren Sie Ihre Exzellenzzone: In Ihrer Exzellenzzone stimmen Ihre Interessen, Fähigkeiten und Motivationen überein. Wenn Sie anfangen, in Ihrer Exzellenzzone zu agieren, beginnen Sie, Spiele zu spielen, bei denen Sie die einzigartige Position haben, zu gewinnen.  Arbeiten Sie an Ihrem Selbstgespräch: Achten Sie auf Ihre Sprache und formulieren Sie jedes Mal, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie mit Worten wie   einen negativen Weg einschlagen, einen positiveren Ton, der die Kontrolle zurückführt in deinen eigenen Händen mit Worten wie  „Wenn nur“, „Ich kann nicht“, „Ich muss“ „Ich kann“, „Ich werde“, „Ich wähle“.  Überwinden Sie Ihre persönlichen Grenzen: Verlassen Sie gezielt Ihre Komfortzone, auch in kleinen Schritten und über einen längeren Zeitraum. Indem Sie Unbehagen annehmen, lernen Sie, über Ihre selbst wahrgenommenen Grenzen hinauszugehen.  Agieren Sie innerhalb Ihres Einflussbereichs: Indem Sie innerhalb Ihres Einflussbereichs agieren, hören Sie auf, andere zu beurteilen und zu kritisieren und blicken stattdessen nach innen auf Ihre eigenen Entscheidungen und Handlungen. Sie werden aufhören, sich auf die Schwächen anderer Menschen zu konzentrieren, und sich stattdessen auf Ihre eigenen Stärken konzentrieren.  Das Universum gibt Ihnen nicht mit Ihren Gedanken das, wonach Sie fragen – es gibt Ihnen mit Ihren Handlungen das, was Sie verlangen.  — Steve Maraboli  Wenn Sie ein Problemlöser werden, erhöhen Sie Ihre Glaubwürdigkeit bei der Arbeit und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass Sie die Unterstützung erhalten, die Sie benötigen.  Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihren Wert zu demonstrieren  Die meisten Menschen erledigen die ihnen übertragene Arbeit und bemühen sich nicht aktiv um die Suche nach den richtigen Möglichkeiten. Sie gehen davon aus, dass es die Aufgabe ihres Vorgesetzten ist, ihnen das zu geben, was sie brauchen.  Das Warten auf die Zuweisung von Arbeit schränkt ihre Wirkung ein, da sie sich darauf verlassen, dass andere entscheiden, was sie tun können und welche Möglichkeiten nicht für sie vorgesehen sind.  Wenn Sie nicht proaktiv sind, hat das einen weiteren Nachteil: Menschen außerhalb Ihres Teams haben keine Ahnung, was Sie tun, was es ihnen unmöglich macht, Sie zu sponsern.  Gute Sponsoren sind nicht auf Ihr Team beschränkt. Sie müssen Ihren Einflussbereich erweitern – schauen Sie über die Grenzen Ihres Teams hinaus und unternehmen Sie die ersten Schritte, um Ihren Wert zu demonstrieren. Nur wenn Sie Ihre Arbeit für andere sichtbar machen, können Sie hoffen, jemanden zu finden, der Ihr Potenzial erkennt und sich entscheidet, Sie zu fördern.  Um Ihren Einflussbereich zu erweitern, gehen Sie wie folgt vor:  Vernetzen Sie sich mit Leuten aus anderen Teams und Funktionen. Zeigen Sie Neugier, ihre Arbeit zu verstehen – Sie werden viele Möglichkeiten entdecken, zu denen Sie beitragen können.  Identifizieren Sie Initiativen außerhalb Ihres direkten Arbeitsbereichs. Können Sie an Einstellungs-, Onboarding- und anderen Veranstaltungen dieser Art in Ihrem Unternehmen teilnehmen?  Verbringen Sie Zeit damit, Probleme zu lösen, die jeder kennt, denen aber niemand Aufmerksamkeit schenkt.  Sprechen Sie mit Ihren Stakeholdern. Was sind ihre größten Schmerzpunkte?  Was sind die wichtigsten Initiativen auf Organisationsebene? Wie können Sie Teil einiger davon sein?  Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf die Wertschöpfung und nicht auf die Förderung Ihrer Erfolge.  — Frank Sonnenberg  Die Wahrscheinlichkeit, gesponsert zu werden, ist am höchsten, wenn Sie sich darauf konzentrieren, Mehrwert zu schaffen, indem Sie aktiv in Bereichen beitragen, in denen Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten eingesetzt werden können.  Suchen Sie proaktiv einen Sponsor  Sponsoring ist kein Zufall. Sie müssen sich aktiv um die Suche nach dem richtigen Sponsor bemühen. Sie können niemals garantieren, wer Sie sponsert – das liegt außerhalb Ihrer Kontrolle. Es liegt in Ihrer Hand, sich bewusst darum zu bemühen, solche Menschen zu finden und Ihren Wert zu demonstrieren.  Dazu ist es erforderlich, solche Menschen nicht nur zu finden, sondern auch Wege zu finden, an sie heranzukommen. Um dies zu tun:  Seien Sie nicht den ganzen Tag mit der Arbeit beschäftigt. Wenn Sie von einer Aufgabe, einem Projekt und einem Problem zum nächsten rennen, werden Sie nie den nötigen mentalen Raum haben, solche Leute zu bemerken.  Wenn Sie an Besprechungen, Diskussionen oder anderen Zusammenkünften teilnehmen, bei denen solche Personen anwesend sind, scheuen Sie sich nicht, sich vorzustellen. Gehen Sie auf sie zu, sprechen Sie schnell über Ihre Arbeit und richten Sie den Fokus sofort auf sie. Interesse an ihrem Leben zu zeigen ist eine großartige Strategie, um ihre Aufmerksamkeit zu erregen.  Beschränken Sie sich nicht auf ein Team oder eine Organisation. Schauen Sie in Ihr Netzwerk. Sie wissen nie, wer Ihnen bei der Suche nach Ihrem nächsten Job helfen oder Sie für eine neue Rolle empfehlen kann. Wenn Ihre Freunde oder Kollegen solche Leute kennen, bitten Sie sie, sie Ihnen vorzustellen.  Beschränken Sie sich nicht auf einen Sponsor. So wie mehrere Mentoren nützlich sind, um Anleitung und Rat zu erhalten, sind mehrere Sponsoren notwendig, um Ihr Potenzial auszuschöpfen, indem Sie die richtigen Chancen wahrnehmen.  Jeder Sponsor kann Ihnen eine neue Tür öffnen. Nehmen Sie sich bewusst Zeit, um sie zu finden – Sie werden möglicherweise nie gesponsert, wenn Sie nicht aktiv danach suchen.  Zusammenfassung  Wir alle suchen Mentoren – Menschen, die uns anleiten und coachen können – und achten dabei nicht auf Sponsoren – Menschen, die uns helfen können, die richtigen Chancen zu bekommen, indem sie unsere Arbeit sichtbar machen.  Sie müssen aktiv am Mentoring-Prozess beteiligt sein, Sponsoring kann jedoch auch im Hintergrund stattfinden.  Gute Sponsoren können Ihre Karriere beschleunigen, indem sie Ihr Potenzial erkennen und Sie für eine Stelle verpflichten, bei der Sie Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten einsetzen können.  Nehmen Sie sich die Zeit, authentische Beziehungen aufzubauen. Niemand wird Sie sponsern, wenn er nicht auch weiß, wer Sie als Person sind.  Menschen mit hoher Entscheidungsfreiheit – diejenigen, die Hindernisse in Chancen verwandeln – sind sehr gefragt. Ihre Chancen, gesponsert zu werden, steigen, wenn Sie Zeit damit verbringen, Probleme zu lösen, anstatt sich zu beschweren oder Schuldzuweisungen zu machen.  Vernetzen Sie sich mit Menschen aus anderen Teams und Funktionen, finden Sie Möglichkeiten, anderen zu helfen und leisten Sie einen Beitrag zu Initiativen außerhalb Ihres direkten Arbeitsbereichs. Werden Sie gesponsert, indem Sie einen Mehrwert schaffen.  Beschränken Sie sich nicht auf ein Team. Ein guter Sponsor kann überall präsent sein. Heben Sie Ihren Kopf hoch und nehmen Sie sich Zeit, Teil ihres Netzwerks zu werden. Sie werden nicht gesponsert, es sei denn, Sie suchen aktiv danach.  Diese Geschichte wurde bereits veröffentlicht  Folgen Sie mir auf   oder hier für weitere Geschichten.   Hier. LinkedIn

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