Để thành công trong công việc, bạn cần có người ủng hộ bạn. Người có quyền lực thực sự trong việc định hình sự nghiệp của bạn bằng cách điều chỉnh nguyện vọng của bạn với những cơ hội bạn cần và biến chúng thành hiện thực cho bạn.
Ngay cả một sản phẩm tuyệt vời trên thị trường cũng không thể tự nó bán được. Nó cần tiếp thị tốt để tiếp cận đúng khách hàng. Điều này cũng áp dụng cho công việc của bạn.
Bạn cần:
Ai đó có thể bảo đảm cho bạn.
Người có thể giúp bạn có được những cơ hội phù hợp bằng cách tăng khả năng hiển thị công việc của bạn.
Một người sẽ ủng hộ và bảo vệ bạn vì họ tin tưởng vào bạn.
Rằng ai đó là nhà tài trợ. Các nhà tài trợ tốt có thể đưa bạn lên một tầm cao mới trong sự nghiệp bằng cách xác định xem công việc của bạn có giá trị ở đâu và đăng ký cho bạn tham gia.
Bạn được tài trợ khi:
Nhiều người nhầm lẫn nhà tài trợ với người cố vấn - họ không giống nhau. Người cố vấn cung cấp cho bạn phản hồi và lời khuyên, chia sẻ kinh nghiệm của họ và giúp bạn xây dựng các kỹ năng mới. Các nhà tài trợ nâng tầm bạn bằng cách làm cho người khác thấy được kinh nghiệm và kỹ năng của bạn và giúp bạn có được những cơ hội phù hợp.
Người cố vấn chỉ có thể chỉ cho bạn cánh cửa phù hợp, chính nhà tài trợ mới có thể mở nó cho bạn.
Bạn có thể tìm được người cố vấn thông qua chương trình cố vấn chính thức tại tổ chức của mình hoặc bạn có thể tiếp cận người mà bạn tôn trọng để chia sẻ hướng dẫn và lời khuyên của họ.
Các nhà tài trợ không làm việc theo cách này. Bạn không thể yêu cầu ai đó yêu thích công việc của bạn và nói về nó một cách tích cực. Làm tốt công việc cũng không đảm bảo được tài trợ. Bạn cần phải có chiến lược về nó. Mọi người không dễ dàng tài trợ cho người khác vì việc tài trợ cho người khác sẽ khiến danh tiếng của chính họ bị đe dọa.
Tìm được nhà tài trợ phù hợp có thể giúp thúc đẩy sự nghiệp của bạn. Dưới đây là một số điều bạn có thể làm để khiến người khác cảm thấy thoải mái hơn khi tài trợ cho bạn:
Nhà tài trợ là những người trong tổ chức của bạn có ý kiến được đánh giá cao hoặc họ là những người ở những vị trí nhất định có quyền ảnh hưởng đến việc ra quyết định trong tổ chức của bạn.
Mọi người không tài trợ cho những người họ không biết. Không ai dám mạo hiểm danh tiếng của mình trừ khi họ chắc chắn. Đừng mong đợi người khác tài trợ cho công việc của bạn trừ khi họ cũng biết rõ về bạn. Khi người khác biết bạn là ai, họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi tài trợ cho bạn.
Bạn cần xây dựng mối quan hệ với những người này một cách có ý thức và có chiến lược. Để làm điều này:
Xây dựng mối quan hệ không phải là về giao dịch mà là về sự kết nối. Khi chúng ta xuất phát từ một vị trí đích thực, chân thật trong chính mình, những nỗ lực kết nối với mọi người của chúng ta sẽ phát huy hết tác dụng. Mối quan hệ của chúng tôi phát triển dễ dàng hơn và lâu dài hơn.
— Michelle Tillis Lederman
Được tài trợ bằng cách xây dựng các mối quan hệ chân thành. Bằng cách chủ ý trong cách giao tiếp và cộng tác với người khác, bạn có thể tự mình chịu trách nhiệm về sự phát triển của mình và không phó mặc mọi việc cho sự may rủi.
Những người phàn nàn sẽ nhận được sự chú ý nhưng không đúng cách. Tâm lý nạn nhân của họ đẩy người khác ra xa họ thay vì kéo họ lại gần.
Không ai muốn làm việc với một người liên tục phàn nàn, đổ lỗi và từ chối chịu trách nhiệm.
Mặt khác, người giải quyết vấn đề lại rất phổ biến và mọi người đều muốn làm việc với họ. Khả năng định hướng các thách thức, vượt qua trở ngại và tìm ra giải pháp mà người khác không nghĩ là tồn tại khiến họ được yêu cầu.
Để tăng khả năng nhận được tài trợ, hãy tiếp cận các vấn đề với đại lý cấp cao. Khi bạn vượt qua nghịch cảnh và tìm cách đạt được điều mình muốn mà không cần chờ đợi điều kiện hoàn hảo hay đổ lỗi cho hoàn cảnh, những người khác sẽ trông cậy vào bạn khi gặp những vấn đề chưa biết và không chắc chắn.
Để xây dựng đại lý cấp cao, hãy làm điều này:
Vũ trụ không cung cấp cho bạn những gì bạn yêu cầu bằng suy nghĩ của mình - nó mang lại cho bạn những gì bạn yêu cầu bằng hành động của mình.
— Steve Maraboli
Trở thành người giải quyết vấn đề sẽ nâng cao uy tín của bạn trong công việc, giúp bạn có nhiều khả năng nhận được sự tài trợ cần thiết hơn.
Hầu hết mọi người đều làm công việc được giao và không chủ động nỗ lực tìm kiếm những cơ hội phù hợp. Họ cho rằng công việc của người quản lý là cung cấp cho họ những gì họ cần.
Việc chờ đợi công việc được giao sẽ hạn chế tác động của họ vì họ dựa vào người khác để quyết định xem họ có thể làm gì và cơ hội nào không dành cho họ.
Không chủ động còn có một bất lợi khác—những người bên ngoài nhóm của bạn không biết bạn làm gì, điều đó khiến họ không thể tài trợ cho bạn.
Các nhà tài trợ tốt không chỉ giới hạn ở nhóm của bạn. Bạn phải mở rộng vòng ảnh hưởng của mình – nhìn xa hơn ranh giới của nhóm và thực hiện những bước đầu tiên để chứng minh giá trị của mình. Chỉ bằng cách làm cho công việc của bạn hiển thị với người khác, bạn mới có thể hy vọng tìm được ai đó nhận ra tiềm năng của bạn và quyết định tài trợ cho bạn.
Để mở rộng vòng ảnh hưởng của bạn, hãy làm điều này:
Hãy tập trung nỗ lực vào việc tăng thêm giá trị thay vì quảng bá thành tích của bạn.
— Frank Sonnenberg
Bạn có nhiều khả năng được tài trợ nhất khi tập trung vào việc gia tăng giá trị bằng cách tích cực đóng góp vào các lĩnh vực mà kiến thức và kỹ năng của bạn có thể được sử dụng.
Việc tài trợ không xảy ra một cách tình cờ. Bạn cần tích cực nỗ lực tìm kiếm nhà tài trợ phù hợp. Bạn không bao giờ có thể đảm bảo ai sẽ tài trợ cho bạn - điều đó nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Điều bạn có thể kiểm soát là nỗ lực tìm kiếm những người như vậy một cách có ý thức và thể hiện giá trị của mình.
Điều này đòi hỏi bạn không chỉ tìm được những người như vậy mà còn phải tìm cách để tiếp cận họ. Để làm điều này:
Đừng giới hạn bản thân với một nhà tài trợ. Giống như nhiều người cố vấn rất hữu ích để nhận được hướng dẫn và lời khuyên, cần có nhiều nhà tài trợ để tận dụng tiềm năng của bạn bằng cách đón đầu những cơ hội phù hợp.
Mỗi nhà tài trợ có thể mở ra một cánh cửa mới cho bạn. Hãy phân bổ thời gian một cách có ý thức để tìm kiếm chúng - bạn có thể không bao giờ nhận được tài trợ trừ khi bạn chủ động tìm kiếm.
Câu chuyện này đã được xuất bản trước đó