İşyerinde başarılı olmak için sizi savunacak birine ihtiyacınız var. İsteklerinizi ihtiyaç duyduğunuz fırsatlarla uyumlu hale getirerek ve bunları sizin için mümkün kılarak kariyerinizi şekillendirecek gerçek güce sahip biri.
Piyasadaki harika bir ürün bile tek başına satılamaz. Doğru müşterilerin karşısına çıkmak için iyi bir pazarlamaya ihtiyaç vardır. Bu sizin işiniz için de geçerlidir.
İhtiyacınız var:
Sana kefil olacak biri.
Çalışmanızın görünürlüğünü artırarak doğru fırsatları yakalamanıza yardımcı olabilecek biri.
Sana inandıkları için seni destekleyecek ve savunacak biri.
Birisi sponsordur. İyi sponsorlar, çalışmanızın nerede değerli olabileceğini belirleyerek ve sizi bu işe dahil ederek sizi kariyerinizde bir sonraki aşamaya taşıyabilir.
Şu durumlarda sponsorlu olursunuz:
Birçok kişi sponsorları mentorlarla karıştırıyor; ikisi aynı şey değil. Mentorlar size geri bildirim ve tavsiyelerde bulunur, deneyimlerini paylaşır ve yeni beceriler geliştirmenize yardımcı olur. Sponsorlar, deneyimlerinizi ve becerilerinizi başkalarına görünür kılarak sizi yükseltir ve sizi doğru fırsatların önüne çıkarır.
Bir mentor size yalnızca doğru kapıyı gösterebilir, o kapıyı size açacak olan ise sponsordur.
Kuruluşunuzdaki resmi bir mentorluk programı aracılığıyla bir mentor bulabilir veya rehberlik ve tavsiyelerini paylaşmak için saygı duyduğunuz birine yaklaşabilirsiniz.
Sponsorlar bu şekilde çalışmaz. Birinden işinizi sevmesini ve onun hakkında olumlu konuşmasını isteyemezsiniz. Harika işler yapmak aynı zamanda sponsorluğu da garanti etmez. Bu konuda stratejik olmanız gerekiyor. İnsanlar başkalarına o kadar kolay sponsor olmuyor çünkü başkalarına sponsor olmak kendi itibarlarını tehlikeye atıyor.
Doğru sponsoru bulmak kariyerinizi hızlandırmanıza yardımcı olabilir. Başkalarının size sponsorluk yapma konusunda daha rahat olmalarını sağlamak için yapabileceğiniz bazı şeyler şunlardır:
Sponsorlar, kuruluşunuzda fikirlerine saygı duyulan kişilerdir veya kuruluşunuzda karar alma sürecini etkileme gücüne sahip belirli pozisyonlardaki kişilerdir.
İnsanlar tanımadıkları insanlara sponsor olmazlar. Emin olmadıkları sürece hiç kimse itibarını tehlikeye atmaz. Sizi şahsen tanımadıkları sürece başkalarının çalışmanıza sponsor olmasını beklemeyin. Başkaları sizin bir kişi olarak kim olduğunuzu bildiklerinde, size sponsorluk yapma konusunda kendilerini daha rahat hissederler.
Bu insanlarla bilinçli ve stratejik ilişkiler kurmanız gerekiyor. Bunu yapmak için:
İlişkiler kurmak işlemlerle ilgili değildir; bağlantılarla ilgilidir. İçimizdeki otantik, gerçek yerden geldiğimizde, insanlarla bağlantı kurma çabalarımız sonuna kadar işe yarar. İlişkilerimiz daha kolay gelişir ve daha uzun sürer.
— Michelle Tillis Lederman
Gerçek ilişkiler kurarak sponsor olun. Başkalarıyla nasıl iletişim kuracağınız ve işbirliği yapacağınız konusunda bilinçli davranarak, büyümenizin sorumluluğunu kendi ellerinize alabilir ve işleri şansa bırakamazsınız.
Şikayet eden insanlar dikkat çekiyor, ancak yanlış türden. Kurban zihniyetleri, başkalarını kendilerine yakınlaştırmak yerine uzaklaştırır.
Sürekli şikayet eden, suçlamalarda bulunan, sorumluluk almayı reddeden bir kişiyle kimse çalışmak istemez.
Problem çözücü ise popülerdir ve herkes onunla çalışmak ister. Zorlukların üstesinden gelme, engellerin üstesinden gelme ve başkalarının var olduğunu düşünmediği çözümler bulma yetenekleri onları talep görüyor.
Sponsor alma olasılığınızı artırmak için sorunlara yüksek temsilcilikle yaklaşın. Zorluklarla karşılaştığınızda ve koşulların mükemmel olmasını beklemeden veya koşulları suçlamadan istediğinizi elde etmenin bir yolunu bulduğunuzda, diğerleri bilinmeyen ve belirsizliklerle ilgili sorunlar için size güvenmeye başlar.
Yüksek düzeyde ajans oluşturmak için şunu yapın:
Evren sana düşüncelerinizle istediğini vermez; eylemlerinle istediğini verir.
— Steve Maraboli
Sorun çözücü olmak iş yerinde güvenilirliğinizi artıracak ve ihtiyacınız olan sponsorluğu alma olasılığınızı artıracaktır.
Çoğu insan kendilerine verilen işi yapar ve doğru fırsatları aramak için aktif olarak herhangi bir çaba göstermez. Onlara ihtiyaç duydukları şeyi vermenin yöneticilerinin görevi olduğunu varsayıyorlar.
Ne yapabileceklerine ve hangi fırsatların onlar için anlamına gelmediğine karar vermek için başkalarına güvendikleri için işin atanmasını beklemek etkilerini sınırlandırır.
Proaktif olmamanın başka bir dezavantajı daha vardır; ekibinizin dışındaki kişilerin ne yaptığınıza dair hiçbir fikri yoktur, bu da onların size sponsor olmalarını imkansız hale getirir.
İyi sponsorlar yalnızca ekibinizle sınırlı değildir. Etki çemberinizi genişletmelisiniz; ekibinizin sınırlarının ötesine bakmalı ve değerinizi göstermek için ilk adımları atmalısınız. Yalnızca çalışmanızı başkalarına görünür hale getirerek potansiyelinizi fark eden ve size sponsor olmaya karar veren birini bulmayı umabilirsiniz.
Etki çemberinizi genişletmek için şunu yapın:
Başarılarınızı teşvik etmek yerine, çabalarınızı değer katmaya odaklayın.
-Frank Sonnenberg
Bilgi ve becerilerinizin kullanılabileceği alanlara aktif olarak katkıda bulunarak değer katmaya odaklandığınızda sponsorluk alma olasılığınız yüksektir.
Sponsorluk tesadüfen gerçekleşmez. Doğru sponsoru bulmak için aktif olarak çaba harcamanız gerekir. Size kimin sponsor olacağını asla garanti edemezsiniz; bu sizin kontrolünüz dışındadır. Kontrolünüzde olan şey, bilinçli olarak bu tür insanları bulmak ve değerinizi sergilemek için çaba göstermektir.
Bu, yalnızca bu tür insanları bulmanızı değil, aynı zamanda onların önüne çıkmanın yollarını da bulmanızı gerektirir. Bunu yapmak için:
Kendinizi tek bir sponsorla sınırlamayın. Rehberlik ve tavsiye almak için birden fazla mentorun yararlı olması gibi, doğru fırsatların önüne geçerek potansiyelinizi kullanmak için de birden fazla sponsor gereklidir.
Her sponsor size yeni bir kapı açabilir. Onları bulmak için bilinçli olarak zaman ayırın; aktif olarak sponsor aramadığınız sürece asla sponsor alamayabilirsiniz.
Bu hikaye daha önce yayınlanmıştı