Warum Führungskräfte auf oberster Führungsebene ohne Datenkenntnisse nicht mehr weiterkommen

Von Nenad Zaric , Mitgründer und CEO bei Trickstest

Jede Branche generiert riesige Datenmengen, die nun für bessere Entscheidungen genutzt werden – die Tech-Giganten verstehen das. Zum Beispiel der Streaming-Gigant Netflix führt Datenanalysen durch, um die visuellen Vorlieben der Zuschauer zu untersuchen, und passt Inhaltsvorschaubilder an ähnliche Inhalte an, die seinen Benutzern gefallen haben, um die Zuschauerzahlen zu erhöhen.

Der Aufstieg der KI beeinflusst diesen Trend weiter und hilft Unternehmen dabei, ihre Datensätze zu verstehen, um Schwachstellen aufzudecken und Ergebnisse vorherzusagen.

Diese Fortschritte sind jedoch nicht mehr nur Ingenieuren, Managern und IT-Teams vorbehalten, die täglich mit Daten zu kämpfen haben. Diese Informationen gelangen immer häufiger auf die Karriereleiter und klopfen an die Türen der Führungskräfte. Tatsächlich ist eine der dringendsten Herausforderungen für Führungskräfte heute Datenschutzbedenken und Cybersicherheit .

Noch nie war es so wichtig, grundlegende Entscheidungen für eine bessere Datenverwaltung zu treffen. Um die spezifischen Risiken und Anforderungen eines Unternehmens zu verstehen, sind Datenkenntnisse erforderlich.

Es reicht also nicht mehr aus, Berichte zu lesen, die ein Ingenieur mit speziellen Softwareprogrammen erstellt hat. Ein besorgniserregender Bericht enthüllte, dass nur die Hälfte der C-Suite-Führungskräfte waren von ihrer Datenkompetenz überzeugt und 45 % trafen Entscheidungen auf der Grundlage ihres Bauchgefühls statt auf der Grundlage von durch Daten gestützten Fakten.

Moderne Führungskräfte müssen über Datenkenntnisse verfügen, um den Fluss wertvoller Daten in ihrem Unternehmen zu verstehen und zu wissen, wie sie diesen für sich nutzen können, und nicht umgekehrt. Von entscheidender Entscheidungsfindung über die Verankerung einer Datenkultur bis hin zur Demokratisierung müssen positive Unternehmensveränderungen, die sich aus der Datenanalyse ergeben, an der Spitze beginnen.

Erkennen Sie Schwachstellen in Minuten, nicht in Tagen

Wenn ein Unternehmen beschließt, die Richtung zu ändern, beginnen diese Entscheidungen auf der Führungsebene und sickern zu Managern und Mitarbeitern durch – das ist nichts Neues. Aber während eine außergewöhnliche Führungskraft schon immer entscheidend war, um Veränderungen voranzutreiben, ändert sich die Art und Weise, wie sie dies tun. Die Vorstandsmitglieder sind für die Ausarbeitung einer besseren Strategie, der finanziellen Leistung, des Risikomanagements und der Unternehmensführung verantwortlich, und Daten werden zunehmend mit all diesen Aktivitäten verknüpft.

Stellen Sie sich vor, Sie treffen sich mit dem Vertriebsleiter, um den plötzlichen Leistungsabfall eines beliebten Artikels in Ihrem Online-Shop zu besprechen. Sie können die Zusammenhänge im erhaltenen Verkaufsbericht nicht erkennen und es wird schwierig, das Problem zu entschlüsseln. Eine Fähigkeit, die Führungskräften und Abteilungsleitern dabei helfen kann, Muster für schwache Leistungen leicht zu erkennen, ist die Datenvisualisierung.

Tableau, Microsoft Power BI und Looker Studio sind einige der bekanntesten Datenvisualisierungstools. Sie sind über beliebte Unternehmenssoftware (Salesforce, Office 365 und Google Studio) leicht zugänglich und helfen dabei, riesige Datenmengen auf visuell ansprechende Weise zu analysieren.

Sie müssen zwar kein Datenwissenschaftler sein, um sie zu verwenden, aber das Einrichten und Erstellen von Diagrammen erfordert bestimmte Datenkenntnisse und technisches Geschick oder zumindest eine vorherige Schulung. Ob im Rahmen eines Datenwissenschafts- und Visualisierungskurses in Harvard oder im Selbststudium in Onlinekursen – ein paar Stunden praktische Übung sind gut investierte Zeit, um Ihre Datenvisualisierungsfähigkeiten zu verbessern.

Mit diesem neu entdeckten Talent können Sie Abteilungsleiter bei der Beantwortung ihrer Leistungsfragen unterstützen und anleiten. In diesem Fall würden Sie mithilfe der Visualisierung die Online-Verkaufsdaten in der Unternehmensdatenbank aufrufen, um Ausfallzeiten zu verfolgen und festzustellen, dass der Link zum Lieblingsartikel der Fans nicht funktionierte, was zu diesem Umsatzrückgang führte.

Durch die Expertise in Datenvisualisierungstools sind Führungskräfte in allen Geschäftsbereichen immer einen Schritt voraus, indem sie schnell Schwachstellen analysieren und verstehen, was ihre Branchen benötigen. Dies führt zu verbesserten Strategien und präziseren Entscheidungen in einem Bruchteil der Zeit, die für die Verarbeitung wichtiger Datensätze benötigt wird.

KYC: Kennen Sie Ihre Cybersicherheit

Obwohl das Datenmanagement nicht die eigentliche Aufgabe einer Führungskraft ist, hilft ihnen die Kenntnis der Details dabei, die Erfolge des Unternehmens und die Bereiche zu erkennen, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Da Daten in einem Unternehmen eine immer wichtigere Rolle spielen, kann die Gewährleistung ihrer ordnungsgemäßen Verwaltung und Sicherung Führungskräften in Zukunft viel Kopfzerbrechen ersparen.

Praktiziert Ihr Unternehmen Stammdatenverwaltung ? Gibt es einen veralteten Datensee, der Prozesse verlangsamt? Wie wird der Zugriff auf vertrauliche Daten verwaltet? Dies sind Governance-Fragen, die Investoren, Stakeholder und Partner möglicherweise stellen, und Sie müssen bereit sein, diese Konzepte zu verstehen und zu handhaben.

Darüber hinaus beginnt die Einführung guter Cybersicherheitspraktiken an der Spitze – insbesondere dann, wenn 63 % der Sicherheitsexperten sagen, dass Benutzer mit Zugriff auf kritische Geschäftsdaten ihr größtes Datenrisiko darstellen. Wenn Führungskräfte die Grundlagen der Cybersicherheit und aktuelle Trends kennen, können sie Risiken nicht nur von ihrer Seite aus minimieren, sondern auch die Bedürfnisse ihrer IT-Teams vorhersehen, z. B. ein Budget für eine bessere Endpunktsicherheit zuweisen und Mitarbeiterschulungen durchsetzen.

Über Kurse und akademische Arbeit hinaus lassen sich Datenverwaltung und Cybersicherheit auf Führungsebene leichter durch Gespräche mit Experten erlernen. Sie können auf Networking zurückgreifen und andere Branchenführer und sogar Ihre eigenen Mitarbeiter ansprechen, um diese Konzepte und ihre Bedeutung für Ihr Unternehmen zu beurteilen.

Dadurch müssen sich datenversierte Führungskräfte nicht mehr mit den Anforderungen der Sicherheitsexperten herumschlagen, sondern wissen, wann dringender Bedarf besteht oder ob sie warten können. So können sie gemeinsam mit ihren Teamleitern klügere und objektivere Geschäftsentscheidungen treffen.

Lassen Sie die Daten für sich arbeiten – nicht umgekehrt

Es gab eine Zeit, in der Daten nur eines von vielen Geschäftsgütern waren, etwas, das man zwar generierte, aber für Audits oder andere Compliance-Zwecke speicherte. Diese Zeiten sind vorbei, insbesondere da wir uns in Richtung datengesteuerter Lösungen bewegen, die in erster Linie davon leben, wie ein Unternehmen Daten für andere Anwendungsfälle einsetzen kann.

Daten sind kein stagnierendes Gut mehr – sie können Ihnen Geld einbringen, wenn Sie den richtigen Wert daraus ziehen.

Wissen, die Wert Ihrer Daten ist nur möglich, wenn Sie gut darüber informiert sind und sein Potenzial kennen. Führungskräfte mit Datenkenntnissen werden in der Lage sein, die Führung zu übernehmen und ihre Daten in bessere Risikomanagementstrategien einzubringen, Kundendaten zu extrahieren, um das Marketing zu verbessern, und sie weiter in KI-Tools um Geschäftsprozesse zu beschleunigen.

Das Verständnis dieser Konzepte hat auch Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Sie mit Stakeholdern kommunizieren. Wenn Sie die Bedeutung von Datensicherheit, Governance und sogar Demokratisierung für Ihr Unternehmen zum Ausdruck bringen, müssen Sie mehr als nur Zahlen und Grafiken verwenden – Ihre Stakeholder möchten den wahren Wert dieser Praktiken kennen. Wenn Sie die Bedeutung des Datenschutzes klar erläutern und ihn in den Mittelpunkt Ihrer Geschäftstätigkeit stellen, sind die Stakeholder bei Geschäftsentscheidungen auf derselben Seite.

Kurz gesagt: Das Auslassen der datenbezogenen Kurse bringt zukünftigen Führungskräften nichts. Tatsächlich ist die Fähigkeit, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, heutzutage direkt mit Ihrem Datenwissen verknüpft. Priorisieren Sie diese Fähigkeiten also, wenn Sie sie nicht haben, und stellen Sie sie beim Aufstieg auf der Karriereleiter als wertvolles Talent heraus; sie werden der Schlüssel zu Ihrem Erfolg sein.