による 共同創設者兼CEO ネナド・ザリック 最もトリッキーな どの業界でも膨大な量のデータが生成され、それが今ではより良い意思決定に役立てられています。テクノロジー大手はこれを理解しています。例えば、ストリーミング業界の大手 視聴者の視覚的な好みを研究するためのデータ分析を実施し、視聴者を増やすために、コンテンツのサムネイルをユーザーが好んだ類似コンテンツに合わせて調整します。 ネットフリックス  AI の台頭はこの傾向にさらに影響を与え、企業がデータセットを理解して弱点を発見し、結果を予測するのに役立っています。 しかし、これらの進歩は、日々データと格闘するエンジニア、マネージャー、ITチームだけのものではなくなりました。この情報はますます上層部にまで浸透し、幹部のドアをノックしています。実際、今日の幹部にとって最も差し迫った課題の1つは、 。   データプライバシーの懸念とサイバーセキュリティ より優れたデータ ガバナンスに向けて重要な決定を下すことがこれまで以上に重要になっており、企業が直面する特定のリスクと要求を理解するにはデータ スキルが必要です。 そのため、エンジニアが専用のソフトウェアプログラムで作成したレポートを読むだけでは十分ではありません。懸念されるレポートでは、 データリテラシーに自信があり、45% がデータに基づく事実ではなく直感に基づいて意思決定を行っていました。   経営幹部の半数のみ 現代の経営幹部は、自社内の貴重なデータの流れを理解し、そのデータを自社に役立てる方法を知るためのデータ スキルを身に付ける必要があります。その逆ではありません。重要な意思決定からデータ カルチャーの浸透、民主化の実現まで、データ分析から生まれる企業への前向きな変化は、トップから始まる必要があります。 数日ではなく数分で問題点を特定 企業が方向転換を決断すると、その選択は経営幹部レベルから始まり、マネージャーや従業員にまで浸透します。これは何も新しいことではありません。しかし、優れたリーダーが常に変革を推進する上で重要であった一方で、その方法が変わりつつあります。経営幹部は、より優れた戦略、財務実績、リスク管理、企業統治を策定する責任を負っており、データはこれらすべての活動にますます結びついています。 オンライン ストアで人気商品の販売実績が急激に落ち込んだ件について、営業部長と話し合う場面を想像してみてください。受け取った販売レポートの点と点を結び付けることはできず、問題の解明が困難になります。経営幹部や部門長がパフォーマンス低下のパターンを簡単に発見するのに役立つスキルの 1 つが、データの視覚化です。  Tableau、Microsoft Power BI、Looker Studio は、最も有名なデータ視覚化ツールの一部です。これらは、一般的な企業プログラム (Salesforce、Office 365、Google Studio) から簡単にアクセスでき、視覚的に魅力的な方法で大量のデータを分析するのに役立ちます。 これらを使用するのにデータ サイエンティストである必要はありませんが、チャートの設定と構築には、一定のデータ スキルと技術的な洞察力、または少なくとも事前のトレーニングが必要です。ハーバード大学のデータ サイエンスと視覚化のコースであれ、独学のオンライン クラスであれ、数時間の実践的な練習は、データ視覚化のスキルを磨くのに有効な時間です。 この新たな才能により、部門リーダーがパフォーマンスに関する質問の答えを見つけられるよう支援し、導くことができます。この場合は、視覚化を使用して会社のデータベース内のオンライン販売データに目を向け、ダウンタイムを追跡し、ファンに人気の商品のリンクがダウンしていることが売上の低下につながっていることに気付くでしょう。 データ視覚化ツールの専門知識があれば、経営者は問題点を迅速に分析し、業種のニーズを把握することで、あらゆる業種で常に先手を打つことができます。これにより、重要なデータセットを処理するのにかかる時間のほんの一部で、戦略の改善とより正確な意思決定が可能になります。  KYC: サイバーセキュリティを知る データ管理はそれ自体が経営者の役割ではありませんが、その詳細を知ることで、会社の成功と改善の余地を把握することができます。データがビジネスでますます重要な役割を果たすようになると、データが適切に管理され、保護されていることを確実にすることで、将来的にリーダーが大きな悩みを抱えるのを防ぐことができます。 あなたの会社は実践していますか？ ? プロセスを遅くしている古いデータ レイクがありますか? 機密データへのアクセスはどのように管理されていますか? これらは、投資家、利害関係者、パートナーが尋ねる可能性のあるガバナンスに関する質問であり、これらの概念を理解して対処する準備ができていなければなりません。 マスターデータ管理 さらに、優れたサイバーセキュリティ対策の導入は、特に次のような場合に上層部から始まります。 セキュリティ専門家の 30% は、重要なビジネス データにアクセスできるユーザーが最大のデータ リスクであると述べています。サイバー セキュリティの基礎と現在の傾向を理解することで、トップレベルの役職者は自らのリスクを軽減できるだけでなく、エンドポイント セキュリティを強化するための予算の割り当てやスタッフ トレーニングの実施など、IT チームのニーズを予測するのにも役立ちます。   63% 経営幹部レベルのデータ ガバナンスとサイバー セキュリティは、コースや学術的な学習以外にも、専門家との会話を通じてより簡単に学ぶことができます。ネットワーキングを活用し、他の業界リーダーや自社のスタッフにアプローチすることで、これらの概念とそれが自社にとって何を意味するかを判断することができます。 その結果、データに精通した経営幹部は、セキュリティ専門家の要求を理解しようと奮闘するのではなく、ニーズが差し迫っているのか、それとも待つことができるのかを把握し、チームリーダーとともにより賢明で客観的なビジネス上の選択を行うことができます。 データをあなたのために活用しましょう — その逆ではありません かつて、データは多くのビジネス資産の 1 つにすぎず、監査やその他のコンプライアンス目的で生成して保存するものでした。しかし、そのような時代は終わりました。特に、企業が他のユースケースにデータを実装する方法を主に重視するデータ駆動型ソリューションへと移行するにつれて、その傾向は強まりました。 データはもはや停滞した資産ではありません。データから適切な価値を引き出せば、収益を生み出すことができます。 を知る データに関する十分な知識と可能性を知っていれば、それは可能です。データスキルを持つ幹部は、主導権を握り、データをより優れたリスク管理戦略に取り入れ、顧客データを抽出してマーケティングを改善し、さらにそれを実装することができます。 ビジネスプロセスをスピードアップします。 データの価値   AIツール これらの概念を理解することは、利害関係者とのコミュニケーション方法にも影響します。データ セキュリティ、ガバナンス、さらには民主化の重要性を会社に伝えるには、数字やグラフ以上のものが必要です。利害関係者は、これらの実践の本当の価値を知りたいのです。データ保護の重要性を明確に説明し、それを業務の中心に置くことで、利害関係者はビジネス上の決定について同じ認識を持つようになります。 簡単に言えば、データ関連のコースをスキップしても、将来の幹部にとって何の役にも立ちません。実際、今日では、成功する企業を経営できるかどうかは、データに関する知識に直結しています。したがって、これらのスキルがない場合は優先的に習得し、昇進する際には、これらのスキルを価値のある才能としてアピールするようにしてください。これらのスキルは、あなたの成功の鍵となるでしょう。

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経営幹部がデータスキルなしでは役に立たない理由

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