Pålidelige data styrker effektiv beslutningstagning i det moderne forretningslandskab, hvorfor mange organisationer udnytter master data management (MDM) for dataens ensartethed og nøjagtighed. Det skyldes ofte, at tekniske teams ikke kan sælge den sande værdi af sådanne programmer til ledelsen.For at skaffe den nødvendige finansiering til MDM-initiativer skal du opbygge en forretningssag, der er i overensstemmelse med ledelsens prioriteter - risikoreduktion, indtægter, overholdelse, omkostningsbesparelser osv. Derfor er det afgørende at positionere MDM som en langsigtet strategisk kapacitet (og ikke et andet IT-projekt eller dataoprydningsøvelse) for at forbedre dataets pålidelighed, operationel effektivitet og beslutningstagning. Vurder, om din organisation er klar C-suite-ledere skal være sikre på, at din organisation er i stand til at implementere MDM-programmet og ikke blot investere i relevant software. Så bedøm virksomhedens beredskab, før du udforsker budgetter og ROI. Husk, at et certifikat ikke beviser din organisations åbenhed for forandring. Her er, hvad der normalt signalerer beredskab: Tydelige smertepunkter forbundet med masterdata (f.eks. duplikerede kundeoptegnelser), som ledere kan forbinde med organisatoriske resultater. Definerede dataansvarlige eller ejere, der er ansvarlige for resultaterne. Grundlæggende bevidsthed om MDM's udfordringer og fordele, så samtalen ikke behøver at starte fra bunden. Executive sponsorering til rådighed, i stedet for simpel IT buy-in. Hvis der er huller i beredskab, kan du overbryde dem ved at præsentere et forretningssag, der fokuserer på MDMs operationelle og finansielle indvirkning. Inkludere også, hvad det vil koste organisationen, hvis initiativet ignoreres. Forstå, hvorfor din organisation har brug for MDM Bare at fortælle C-suite ledere, at du har brug for MDM til at rense subpar data vil ikke være nok. Du skal harpe på årsager og konsekvenser, der er forretningsdrevet, såsom: Indtægtslækage forårsaget af uoverensstemmelser i kundeoplysninger på tværs af forskellige systemer Manglende mål og dårlig beslutningstagning på grund af unøjagtig rapportering Overensstemmelsesproblemer, fordi datalinjen ikke er tilstrækkeligt pålidelig Ineffektiv eller forsinket ordreudførelse på grund af ufuldstændige kundeoplysninger Grundlæggende anvendes metrikker til at kvantificere det eksisterende smertepunkt og knytte det samme til operationel og finansiel indvirkning. Når ledelse præsenteres med et kvantificeret forretningsproblem, er de mere tilbøjelige til at bekymre sig. Datakvalitet Vurdering af den samlede ejeromkostning (TCO) En omhyggelig TCO-analyse er obligatorisk, da ledere skal være klare om MDM-initiativets ROI. Men tag ikke fejl af kun at overveje omkostningerne ved softwarelicensering, når du beregner TCO. Software vedligeholdelse Hardware, infrastruktur og cloud hosting Integrationsindsats eller rådgivning Organisatorisk forandringsledelse og uddannelse Opgradering og migration i fremtiden Derudover skal der tages hensyn til nedsænkede og igangværende udgifter, der vil skære op efter den indledende MDM-implementering. Hold ressourceallokering i tankerne (for dataforvaltning, for eksempel). Opret forventede, værste og bedste scenarier for at give klarhed om risici og følsomhed. Leverage målbare KPIs (såsom hurtigere kunde-onboarding) for at parre TCO med en afkastsprognose, så forbindelsen mellem investering og resultater er klar. Definér programmets rækkevidde klart Lederskab vil sandsynligvis ikke støtte et MDM-program, der er vagt, da de vil tvivle på dets effektivitet. Undgå også at præsentere et omfang, der er for bredt (som noget flerårigt med uklare milepæle). Start med en højværdi og fokuseret pilot i en enkelt forretningsenhed (for eksempel), hvor dårlige data kan måles og påvirker omkostninger eller indtægter direkte. For eksempel kan det indebære at reducere duplikerede kundeoptegnelser med Y% på 3 måneder. Forklar, hvordan piloten vil etablere skalerbare datamodeller, styringsrammer og andre grundlæggende kapaciteter. En incrementel tilgang kan give ledere en smag af håndgribelige fordele tidligt og gøre bredere investeringer mindre risikabelt. Vær opmærksom på fælles evaluering fælder Det er vigtigt at undgå følgende fælder, når du vurderer værktøjer og anbefaler løsninger, ellers kan du ikke vinde ledelsens tillid: Altid knytte evalueringer til organisatoriske resultater. Choosing Based on Features Only Glem ikke skjulte gebyrer eller integration overhead i processen. Impractical Comparison across Vendors:  Altid inkludere omkostninger til cloud migration, opgraderinger og data management overhead. Disregarding Total Lifecycle Expenses:  Ideelt set bør din evaluering fokusere på forretningsmæssige indvirkningskriterier (udover tekniske evner), gennemførelsestidspunkter (varighed til at realisere værdi), økosystemets modenhed og leverandørstøtte. Tænk ud over det oprindelige MDM-projekt Selvom du vil starte med et brugssag med stor indvirkning med en smal rækkevidde, skal ledelsen vide, at MDM ikke er et engangsprojekt til datarensning. Så overvej at inkludere disse i din pitch: En køreplan for udvidelse af de grundlæggende komponenter (integrationsmønstre, datamodeller, styringsarbejdsprocesser osv.) til andre områder i fremtiden tværfunktionelle (markedsføring, finansiering, salg osv.) vedtagelses- og tilpasningsplaner, der forklarer, hvordan andre forretningslinjer vil gavne Faser af styringens modenhed, fra elementær ledelse til arbejdsprocesser, der er automatiserede KPIs eller succesmålinger (knyttet til forretningsresultater som bedre kundeoplevelse, hurtigere produktlanceringer eller større AI-beredskab), der udvikler sig i overensstemmelse med MDM-programmet Bliv klar til at pitche MDM på en gennemtænkt og struktureret måde At være flydende i alt teknisk er ikke nok til at sælge Du skal væve en overbevisende historie strategisk, tilbyde økonomisk ræsonnement, der er krystalklart, og linje MDM-initiativer med forretningsmæssige mål problemfrit. Master data ledelse Så start med at vurdere din organisations beredskab, udtrykke omhyggeligt, hvorfor MDM kan løse forretningsmæssige udfordringer, og sammensæt en TCO, du kan forsvare med tillid. Vedtagelse af en struktureret tilgang vil hjælpe dig med at sikre finansiering ikke kun for MDM, men en data strategi, der fører til målbare forretningsresultater.

Denne lyd er produceret på historiens originalsprog!

Sælge Master Data Management til Ledelse: 6 Bevist Strategier

About Author

KOMMENTARER

HÆNG TAGS

DENNE ARTIKEL BLEV PRÆsenterET I

Related Stories

Meet Stellar: HackerNoon Company of the Week

Yale Media Relations for Entrepreneurs with Journalist Walter Thompson & HackerNoon CEO David Smooke

Meet Timescale: HackerNoon Company of the Week

Meet IONOS: HackerNoon Company of the Week

Meet Stellar: HackerNoon Company of the Week

Yale Media Relations for Entrepreneurs with Journalist Walter Thompson & HackerNoon CEO David Smooke

Meet Timescale: HackerNoon Company of the Week

Meet IONOS: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps