Поуздани подаци омогућавају ефикасно доношење одлука у модерном пословном пејзажу, због чега многе организације користе Мастер Дата Манагемент (МДМ) за уједначеност и тачност података. Често је то зато што технички тимови не успевају да продају праву вредност таквих програма лидерству.Да бисте добили неопходно финансирање за иницијативе МДМ-а, морате изградити пословни случај који се усклађује са извршним приоритетима - смањењем ризика, приходом, усаглашености, уштедом трошкова итд. Stoga je važno da MDM bude pozicioniran kao dugoročna strateška sposobnost (a ne drugi IT projekat ili vežba za čišćenje podataka) za poboljšanje pouzdanosti podataka, operativne efikasnosti i donošenja odluka. Оцените да ли је ваша организација спремна Лидери Ц-суита морају бити сигурни да је ваша организација способна да имплементира МДМ програм, а не само да инвестира у релевантни софтвер. Дакле, процените спремност пословања пре него што истражите буџете и РОИ. Запамтите да сертификат не доказује отвореност ваше организације за промену. Пословање је заиста спремно када заинтересоване стране разумеју импликације МДМ-а за области као што су власништво података, управљање, крос-функционална сарадња и промене процеса. Дакле, ево шта обично сигнализира спремност: Недвосмислене тачке бола повезане са мајсторским подацима (на пример, дуплиране евиденције купаца) које лидери могу повезати са организационим резултатима. Дефинисани управљачи података или власници који су одговорни за резултате. Основна свест о изазовима и предностима МДМ-а, тако да разговор не мора почети од нуле. Извршни спонзорство на располагању, уместо једноставног ИТ куповина. Ако постоје пропусте у спремности, премостите их тако што ћете представити пословни случај који се фокусира на оперативни и финансијски утицај МДМ-а. Такође укључите шта ће коштати организацију ако се иницијатива игнорише. Saznajte zašto vaša organizacija treba MDM Једноставно рекавши лидерима Ц-суита да вам је потребан МДМ за чишћење подпарних података неће бити довољно. Проток прихода изазван неконзистентностма у информацијама о клијентима у различитим системима Изгубљени циљеви и лоше доношење одлука због нетачног извештавања Problemi sa usaglašenjem jer linija podataka nije dovoljno pouzdana Неефикасно или одложено извршење наруџбине због непотпуних података о купцу У основи, употреба Метрике за квантификовање постојеће тачке бола и повезивање истог са оперативним и финансијским утицајем. Када се лидерству представља квантификован пословни проблем, они су вероватније да брину. Квалитет података Procenite ukupni trošak vlasništva (TCO) na pravi način Пажљива анализа ТЦО-а је обавезна јер лидери морају бити јасни у вези са РОИ иницијативе МДМ. Међутим, немојте направити грешку узимања у обзир само трошкова лиценцирања софтвера приликом израчунавања ТЦО-а. Софтвер одржавање Хардвер, инфраструктура, облак хостинг Интеграција напора или консултације Управљање организационим променама и обука Унапређење и миграција у будућности Поред тога, узмите у обзир потопљене и текуће трошкове који ће се повећати након почетне имплементације МДМ-а. Имајте на уму расподјелу ресурса (за управљање подацима, на пример). Креирајте очекиване, најгоре и најбоље сценарије како бисте понудили јасноћу о ризицима и осетљивости. Овладајте мерљивим КПИ-има (као што је брже укључивање клијената) како бисте упоредили ТЦО са прогнозом повратка, тако да је веза између инвестиција и исхода јасна. Definisanje opsega programa jasno Лидерство вероватно неће подржати опсег МДМ програма који је нејасан јер ће сумњати у његову ефикасност. Такође избегавајте представљање опсега који је превише широк (као што је нешто вишегодишње са нејасним прекретницама). Počnite sa visoko vrednim i fokusiranim pilotom u jednoj poslovnoj jedinici (na primer), gde se loši podaci mogu izmeriti i direktno utiču na troškove ili prihode. На пример, то би могло укључивати смањење дуплираних података о клијентима за И% за 3 месеца. Објасните како ће пилот успоставити скалабилне моделе података, оквире за управљање и друге основне могућности. Порастни приступ може дати лидерима укус опипљивих користи у раном периоду и учинити шире инвестиције мање ризичним. запамтите да лидерство обично преферира фазни и мерени напредак над масивним и отвореним пројектима. Пазите на заједничке оцењивачке замке Važno je da izbegnete sledeće zamke prilikom procene alata i preporuke rešenja, inače možda nećete osvojiti poverenje lidera: : Uvek vezujte evaluacije za organizacione rezultate. Choosing Based on Features Only Немојте занемарити скривене накнаде или интеграцију у процесу. Impractical Comparison across Vendors:  Uvek uključite troškove za migraciju oblaka, nadogradnje i upravljanje podacima. Disregarding Total Lifecycle Expenses:  U idealnom slučaju, vaša ocena treba da se fokusira na kriterijume poslovnog uticaja (osim tehničkih mogućnosti), vremenske linije izvršenja (trajanje do ostvarenja vrednosti), zrelost ekosistema i podršku dobavljačima. Размислите изван почетног МДМ пројекта Иако ћете почети са случајем коришћења са високим утицајем са уским опсегом, руководство треба да зна да МДМ није једнократни пројекат за чишћење података. Дакле, размислите о укључивању ових у својој пинцх: Plan za proširenje osnovnih komponenti (integrativnih modela, modela podataka, tokova rada upravljanja itd.) na druge domene u budućnosti Прекофункционални (маркетинг, финансије, продаја итд.) планови усвајања и усклађивања који објашњавају како ће друге пословне линије имати користи Фазе зрелости управљања, од елементарног управљања до радних токова који су аутоматизовани КПИ или метрике успеха (везане за пословне резултате као што су боље искуство купаца, брже лансирање производа или већа спремност за АИ) које се развијају у складу са МДМ програмом Припремите се да поставите МДМ на замишљен и структуриран начин Бити течан у свему техничком није довољно за продају Potrebno je da strateški izvučete privlačnu priču, ponudite finansijsko obrazloženje koje je kristalno jasno i da bez problema uskladite inicijative MDM sa poslovnim ciljevima. Master upravljanje podacima Dakle, počnite od procene spremnosti vaše organizacije, pažljivo formulirajte zašto MDM može da reši poslovne izazove, i sastavite TCO koji možete da branite sa samopouzdanjem. Usvajanje strukturiranog pristupa pomoći će vam da obezbedite finansiranje ne samo za MDM, već i za strategiju podataka koja vodi kvantifikacionim poslovnim rezultatima.

Овај аудио је произведен на оригиналном језику приче!

Продаја Мастер управљања подацима за лидерство: 6 доказаних стратегија

About Author

КОМЕНТАРИ

ХАНГ ТАГС

ОВАЈ ЧЛАНАК ЈЕ ПРЕДСТАВЉЕН У

Related Stories

Sravana Kumar Reddy Yeruva’s Fusion Transformation Sets a New Standard in ERP Excellence

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Sravana Kumar Reddy Yeruva’s Fusion Transformation Sets a New Standard in ERP Excellence

Building the Cloud Future: Sreedevi Velagala's Trek in AWS Architecture

Scaling Web Testing with Automation: Srikanth Srinivas’s Digital Strategy Breakthrough

Leadership Success Story: Srinath Muralinathan's Transformative Projects at Amazon

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps