গভীর প্রযুক্তি নির্মাণের জন্য 3 মূল নিয়ম

আপনি যদি জটিল প্রযুক্তির দাবি করে এমন শিল্পে একটি কোম্পানি তৈরি বা প্রতিষ্ঠার কথা ভাবছেন - মনে করুন ডিপ টেক, স্পেস টেক, বায়ো টেক, বা গ্রাউন্ডব্রেকিং হার্ডওয়্যার - বিজ্ঞানীদের সম্পৃক্ততা অ-আলোচনাযোগ্য। আপনার ইন-হাউস টিমের মধ্যে এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের অনবোর্ড করা আদর্শ।

যাইহোক, পরিস্থিতি এটির অনুমতি না দিলেও, আপনাকে এখনও বহিরাগত শীর্ষ-স্তরের বিশেষজ্ঞদের সাথে জড়িত, পরামর্শ এবং সহযোগিতা করতে হবে। এটি গবেষণা এবং উন্নয়ন দলের সাথে একটি ভাগ করা বোঝাপড়া প্রতিষ্ঠার প্রয়োজন, তথাকথিত R&D।

এই সম্পর্কের ক্ষেত্রে, একটি সাধারণ সমস্যা রয়েছে: বিকাশ এবং ব্যবসার সম্পূর্ণ ভিন্ন মানসিকতা এবং চিন্তার ধরণ রয়েছে। R&D প্রায়শই আরও মননশীল প্রক্রিয়াগুলিকে আলিঙ্গন করে, যার ফলে বৈজ্ঞানিক আবিষ্কার এবং বৈজ্ঞানিক কৌতূহল পূরণ হয়।

বিপরীতে, এই ধরনের ক্ষেত্রগুলির প্রতিটি ব্যবসার পিছনে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মহান পণ্য তৈরির মাধ্যমে মানবতার মূল্য আনার ধারণা রয়েছে, যা সঠিকভাবে কার্যকর করা হলে, ফলস্বরূপ কোম্পানির আয় এবং মূলধন বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে।

30+ গবেষক এবং ডেভেলপারদের একটি ইন-হাউস টিমের সাথে একটি ডিপ টেক স্টার্টআপের প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আমি একটি কোম্পানির এই বিভিন্ন অংশের মধ্যে সংযোগের গুণমানকে সরল করার জন্য প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য আমার পরামর্শ শেয়ার করব।

শুরু থেকেই একটি পারস্পরিক উপকারী অংশীদারিত্ব তৈরি করুন

অনুসারে সিবি অন্তর্দৃষ্টি , স্টার্টআপ ব্যর্থ হওয়ার দশটি প্রধান কারণের মধ্যে যোগাযোগের অভাব। জটিল পরিবেশে যেখানে উন্নয়ন জড়িত, এই বিপত্তি আরও বিপজ্জনক হতে পারে।

এই পরিস্থিতিটি কল্পনা করুন: চূড়ান্ত পণ্যের বিকাশ ত্বরান্বিত করতে ইচ্ছুক পণ্য পরিচালকরা গবেষণা ও উন্নয়নের কাছে অবাস্তব প্রয়োজনীয়তা উপস্থাপন করে, যা অপ্রাপ্যের সীমানা হতে পারে।

আরও খারাপ, দৃষ্টান্ত দেখা দেয় যেখানে ব্যবসায়িক নির্বাহীরা এমন সমাধান খোঁজেন যা পদার্থবিজ্ঞানের আইনের মধ্যে শেষ পর্যন্ত অসম্ভাব্য। এই সবগুলি শেষ পর্যন্ত এমন পরিস্থিতির দিকে নিয়ে যেতে পারে যেখানে, এই দাবিগুলি অর্জনযোগ্য হলেও, ব্যক্তিগত পছন্দ বা অসঙ্গতির উপলব্ধির কারণে উন্নয়ন দল দ্বিধাগ্রস্ত হতে পারে।

এই জটিলতাগুলিকে কার্যকরভাবে নেভিগেট করার জন্য, চাবিকাঠি হল একটি অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করা যা শুধুমাত্র নেতাদের দ্বারা অনুভূত হয় না কিন্তু প্রতিটি দলের সদস্য দ্বারা অভিজ্ঞ হয়। এই অংশীদারিত্বটি সমতা, পারস্পরিক শ্রদ্ধার নীতি এবং গভীর স্বীকৃতির উপর প্রতিষ্ঠিত হওয়া উচিত যে গবেষণায় আপনার সহকর্মীদের দায়িত্ব, সেইসাথে ব্যবসা-সম্পর্কিত কাজে নিযুক্ত ব্যক্তিরা সামগ্রিক মিশনের জন্য সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

কোম্পানির নেতৃত্বের ক্ষেত্রে, এই দৃষ্টিভঙ্গিটি উপলব্ধি করার জটিল পদ্ধতিটি হল ব্যবসা এবং বিজ্ঞান উভয় দিক থেকেই প্রতিটি স্টেকহোল্ডারকে মালিকানার সমান-হাত শেয়ার দেওয়া। আমাদের ক্ষেত্রে, উভয় পক্ষের জন্য দায়ী সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের শেয়ার সম্পূর্ণ সমান।

দলের একে অপরের প্রতিনিধির ক্ষেত্রে , স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় প্রেরণাকে মোকাবেলা করা প্রতিষ্ঠাতাদের কাজ যে স্বতন্ত্র ন্যায্যতার চেয়ে যৌথ লক্ষ্যে পৌঁছানো তাদের জন্য আরও বেশি উপকারী হবে। আপনার পণ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গিতে তাদের আস্থা বজায় রাখা অপরিহার্য, যা শুধুমাত্র নিয়মিত মিটিং এবং খোলা যোগাযোগের মাধ্যমে অর্জন করা যেতে পারে।

প্রতিষ্ঠাতার ভূমিকা হল কর্মীদের কাছে ক্রমাগত প্রমাণ করা যে আপনি যা করছেন তা কেবল "ঠাণ্ডা" নয় বরং অর্থবহও, এমন কিছু যা মানুষের কাছে সত্যই গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কথায়, ওয়াই কম্বিনেটরের বিখ্যাত মন্ত্রটি অনুসরণ করুন এবং আপনি কীভাবে তা দেখান "মানুষের কাছে এমন কিছু তৈরি করুন।"

দীর্ঘমেয়াদী অনুপ্রেরণার জন্য, কোম্পানির বিকল্পগুলির একটি সৎ এবং স্বচ্ছ ব্যবস্থা অফার করা উচিত। যদিও এটি প্রাথমিকভাবে একটি কোম্পানির বিক্রয় বা আইপিওর সময় কার্যকর হতে পারে, প্রতিটি কর্মচারী, জুনিয়র অবস্থান থেকে শুরু করে সি-লেভেল পর্যন্ত, তাদের জানা উচিত যে তারা শুধুমাত্র ইতিহাসের স্বার্থে মহান কিছুতে অবদান রাখছে না।

বিপরীতে, অসাধারণ কিছু তৈরি করতে পারলে পুরো দল সরাসরি এর থেকে উপকৃত হবে। স্বল্প-মেয়াদী উত্সাহ এবং দীর্ঘমেয়াদী পুরষ্কারের এই সংমিশ্রণটি হল সেই সূত্র যা আমাদের দলকে নিযুক্ত, চালিত এবং অনুপ্রাণিত রাখবে৷

ভবিষ্যতের জন্য একটি পরিষ্কার পণ্য দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করুন

বিজ্ঞানীদের সাথে কাজ করার সময় আরেকটি উল্লেখযোগ্য বিপদ যখন তারা শুধুমাত্র তাদের একাডেমিক কাঠামোর মধ্যে কাজ করে। এটি সম্ভাব্যভাবে স্থবিরতার দিকে নিয়ে যেতে পারে যা অসংখ্য গবেষণার বিষয়গুলির ক্রমাগত সাধনা কিন্তু একটি নির্দিষ্ট পণ্য তৈরির দিকে অগ্রগতির অভাব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

এটি মোকাবেলা করার জন্য, ব্যবসায়িক দলকে চূড়ান্ত পণ্যে পৌঁছানোর জন্য এবং প্রতিটি ধাপে পচানোর জন্য একটি কঠিন ধাপে ধাপে পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। এটি সম্ভব করার জন্য, একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির অপরিহার্য:

1. চূড়ান্ত পণ্যের ধারণা তৈরি এবং পরিমার্জন করুন । আপনার পণ্যটি কেমন তার সমস্ত সৃজনশীল ফ্যান্টাসি ক্যাটালগ করতে নিজেকে পরিষ্কার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:

   
   

• আপনার পণ্যের অস্তিত্বের সাথে ভবিষ্যত কীভাবে পরিবর্তিত হয়?

• কিভাবে এটা মানুষের জীবন সহজ করে তোলে?

• এর ব্যবহারের ক্ষেত্রে, ফাংশন এবং বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?

• এটা কিভাবে পরিচালিত হয়?

  
  এটি করার সর্বোত্তম পন্থা হল যখন নির্দিষ্ট চাহিদা এবং চ্যালেঞ্জ থেকে ধারণাগুলি জৈবিকভাবে উদ্ভূত হয় এবং অনুপ্রেরণাটি বিভিন্ন উত্স থেকে পাওয়া যায়, গবেষণাপত্র থেকে শুরু করে এবং Netflix সিরিজের মাধ্যমে।

2. বাজারের চাহিদার সাথে আপনার ধারনা সারিবদ্ধ করুন। পণ্যটিকে পচানোর পরবর্তী অপরিহার্য পদক্ষেপ হল বাজার বিশ্লেষণের লেন্সের মাধ্যমে আপনার ধারণাগুলিকে ফিল্টার করা, আপনি পণ্য পরিচালক এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্য দর্শকদের অভিজ্ঞতা পাবেন। আপনার উজ্জ্বল ধারণাগুলির চাহিদা রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করতে এবং তাদের সম্ভাব্য বাজারের পরিমাণ মূল্যায়ন করতে তাদের সহায়তা করা উচিত। তদুপরি, আপনার উদ্ভাবনের লক্ষ্য নিকট-মেয়াদী বাস্তববাদের জন্য নাকি বিশ্বব্যাপী ভবিষ্যত ল্যান্ডস্কেপে একটি ভূমিকা কল্পনা করে তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ।

   
   

3. R&D টিমের সাথে একসাথে উন্নয়নের সময়রেখা এবং অগ্রাধিকার প্রয়োগ করুন । এই মুহুর্তে, ডেভেলপমেন্ট টিমকে বলা উচিত যে পণ্যের জন্য প্রয়োজনীয় ফাংশনগুলির মধ্যে কোনটি উন্নয়নের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বাস্তবসম্মত।

   
   

   অবশ্যই, কিছু স্টার্টআপ সুদূর ভবিষ্যতে বিশ্বকে পরিবর্তন করার জন্য তাদের আকাঙ্খা স্পষ্টভাবে জানায়, কিন্তু আপনি যদি একটি ঘনিষ্ঠ দৃষ্টিকোণ থেকে একটি পণ্য তৈরি করতে চান, তাহলে প্রযুক্তিগত উন্নয়নের এই মুহুর্তে সম্ভাব্য হওয়ার পরিপ্রেক্ষিতে আপনার প্রতিটি ধারণাকে স্থান দেওয়া উচিত।

   
   

   এটি এমনকি আপনার স্বপ্নের পণ্যটিকে কয়েকটি মধ্যবর্তী পণ্যে বিভক্ত করতে পারে যা সম্ভাব্যভাবে বিক্রিযোগ্য এবং নিকট ভবিষ্যতে পৌঁছানো যায়।

   
   

এই পদ্ধতিগত অগ্রগতি একটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে সুগঠিত পণ্য রোডম্যাপে সমাপ্ত হয় যা অসংখ্য স্বল্প সময়ের ব্যবধানে বিভক্ত, প্রতিটি একটি পূর্বাভাসিত ফলাফলে পরিণত হয়। এটি মূল মাইলফলকগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে, আপনাকে প্রতিটি ফলাফলকে একটি শালীন সময়ের মধ্যে মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে, যা আপনার R&D প্রক্রিয়ার গতি এবং আপনার ব্যবসার প্রয়োজন উভয়ের জন্য উপযুক্ত।

এই পদ্ধতিটি আমেরিকান বিনিয়োগকারী রে ডালিও তার বই "প্রিন্সিপলস'-এ প্রণয়ন করেছিলেন। তার কর্মপদ্ধতি পাঁচটি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপকে অন্তর্ভুক্ত করে:

• স্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা

• মোকাবিলা করা এবং সমস্যার সমাধান করা

• মূল কারণ উদঘাটন

• বিশদ পরিকল্পনা তৈরি করা

• কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য এই পরিকল্পনাগুলি অধ্যবসায়ের সাথে কার্যকর করা।

  
  

এই প্রক্রিয়াটি, কমপক্ষে মাসিক সম্পাদিত, নিয়মিত মূল্যায়নের সাথে মিলিত এবং একটি মৌলিক স্তরে আপনার লক্ষ্যগুলি আপডেট করার সাথে, এটি নিশ্চিত করে যে উদ্ভাবন একটি চলমান প্রচেষ্টা থাকবে।

আপনার দল ক্ষমতায়ন

একবার আপনার কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং পথ পরিষ্কার হয়ে গেলে, সবচেয়ে বিচক্ষণ পদ্ধতি হল পৃথক দলের সদস্যদের নিবেদিত ফোকাসকে সহজতর করা। প্রতিষ্ঠাতা একজন নির্বাহী নেতা হিসাবে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন, দৃঢ় সংকল্পের শক্তি এবং প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপের দিকে দলকে গাইড করার জন্য প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব উভয়ই পরিচালনা করেন।

যাইহোক, অতিরিক্ত চাপ বা অত্যধিক ক্রমাগত হওয়া এড়াতে এটি গুরুত্বপূর্ণ। স্টিভ ওয়াজনিয়াকের সাথে স্টিভ জবসের মিথস্ক্রিয়া থেকে একটি মর্মান্তিক পাঠের উদ্ভব হয়, যিনি মহান প্রকৌশলীর প্রতি অত্যন্ত দমনমূলক ছিলেন, যার ফলে পরবর্তীরা কোম্পানিটি ছেড়ে চলে যায়। আপনার সাথে এইরকম কিছু না ঘটতে দিন:

1. এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে প্রতিটি R&D দলের সদস্যের উজ্জ্বলতা স্বীকার করা হয় এবং তাদের মূল্যবান দক্ষতা সময়, কর্তৃত্ব এবং সম্মান দ্বারা সমর্থিত হয়। শুরু করার জন্য, একটি সর্বোত্তম কাজের পরিবেশ তৈরি করা অপরিহার্য, যেমন বিজ্ঞানীদের জন্য সুবিধাজনকভাবে একটি অফিস থাকা, একটি সুসজ্জিত পরীক্ষাগার এবং উচ্চ বেতন।

   
   

   আমাদের ক্ষেত্রে, আমাদের অফিস আক্ষরিক অর্থে যে ইউনিভার্সিটির সাথে আমরা সহযোগিতা করি সেখান থেকে আক্ষরিক অর্থে এক মিনিট দূরে, যা প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং উপকরণগুলিতে সহজে অ্যাক্সেস প্রদান করে। অধিকন্তু, R&D প্রতিনিধিরা তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য প্রকৃত স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার পান তা নিশ্চিত করা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

   
   

   ডিপ টেকের প্রতিষ্ঠাতাদের উচিত সক্রিয়ভাবে উদযাপন করা এবং উজ্জ্বল ধারনা এবং কৃতিত্বকে সমর্থন করা। এর অর্থ হল পেটেন্ট অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে সহজতর করা যেখানে সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের ন্যায্যভাবে উল্লেখ করা হয়েছে এবং বিজ্ঞানীদের মর্যাদাপূর্ণ সম্মেলন এবং ইভেন্টগুলিতে তাদের ধারণাগুলি প্রদর্শনের সুযোগ প্রদান করা।

   
   

   এটি এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহিত করার বিষয়ে যেখানে উদ্ভাবন এবং উত্সর্গকে কেবল স্বীকৃতি দেওয়া হয় না বরং উত্সাহিত করা হয়।

   
   

2. সমস্ত বাহ্যিক প্রতিবন্ধকতা থেকে R&D টিমকে রক্ষা করুন । কর্মদক্ষতা, জবাবদিহিতা, এবং অবিলম্বে রিটার্নের সাথে অন্য কারো আবেশ দ্বারা যুগান্তকারী উন্নয়ন প্রক্রিয়াটি সহজেই দমিয়ে রাখা যেতে পারে। সুতরাং, অগ্রগতির জন্য একটি পুষ্টিকর পরিবেশ প্রদান করার জন্য, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের গবেষণা ছাড়া অন্য কিছু নিয়ে তাদের মাথা ঘামাতে হবে না। এর মধ্যে রয়েছে কর্মক্ষম, আইনি এবং ব্যবসায়িক বিষয়, সেইসাথে বাইরের বিশ্বের চাপ, যেমন বাজার, আপনার নিজের বিনিয়োগকারী, আপনার ব্যবসায়িক দল এবং কখনও কখনও এমনকি নিজেকেও।

   
   

3. গবেষকদের চোখে সম্মান পেতে ব্যবসায়িক দলের সদস্যদের সাহায্য করুন । প্রতিষ্ঠাতাদের নিয়মিত এবং সমানভাবে সমস্ত দলের অর্জনগুলি হাইলাইট করে ব্যবসা এবং বিজ্ঞানের জগতের মধ্যে ব্যবধান কমানোর জন্য অবিরাম দৈনন্দিন প্রচেষ্টা করা উচিত। এটি অর্জনের একটি কার্যকর উপায় হল মাসিক এক ঘণ্টার মিটিং, তথাকথিত "টাউনহল" আয়োজন করা।

   
   

   এই সমাবেশগুলির সময়, R&D এবং ব্যবসায়িক দল উভয়ের প্রতিনিধিরা গত মাসে তাদের অর্জনগুলি ভাগ করে নিতে পারে। এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র প্রতিটি দলের অগ্রগতির উপর জোর দেয় না বরং তাদের সম্মিলিত প্রচেষ্টা কীভাবে কোম্পানিকে তার চূড়ান্ত লক্ষ্যের দিকে চালিত করে তাও চিত্রিত করে।

   
   

   সামগ্রিকভাবে, দলটির সকল সদস্য পেশাদার যাদের দায়িত্ব গবেষণা এবং উন্নয়নের মতো উল্লেখযোগ্যভাবে কোম্পানির সাফল্যকে প্রভাবিত করে এমন একটি ঐক্যমতে পৌঁছানো আদর্শ।

   
   

এই নীতিগুলিকে আলিঙ্গন করে, আপনি পণ্যটিকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য একটি সুরেলা পরিবেশ গড়ে তুলবেন যা একটি বৈজ্ঞানিক মাইলফলক হয়ে উঠবে।