لقد قام عدد قليل من المحترفين بدمج أهداف التكنولوجيا والأعمال كما فعل شوكاثالي جامباجي، مدير ومهندس حلول في شركة أكسنتشر.  بفضل خبرته التي تزيد عن 17 عامًا في مجال التمويل وخبرته الواسعة في إدارة دورة حياة كاملة وتنفيذات متعددة الجنسيات كمدير مشروع وقائد فريق ومهندس حلول، كان جامباجي في الطليعة، مما يضمن أن يحقق كل مشروع نتائج تضيف قيمة حقيقية عبر المؤسسات بأكملها.  في حين أن تبني التكنولوجيا وتحويل الأعمال من المواضيع الساخنة حاليًا، فقد تجاوز جمباغي مجرد استكشاف ما يمكن أن تحققه التكنولوجيا - فهو يربط كل حل بالأهداف الفريدة للمنظمة التي يخدمها. لقد طبق هذا النهج عبر قطاعات متنوعة، بما في ذلك السلع الاستهلاكية المعبأة والأدوية والتصنيع، مما عزز سمعته كقائد استراتيجي وخبير عملي في دفع النمو وتعزيز الكفاءة.  في عالم التكنولوجيا وتحويل العمليات، تراقب شركة Jambagi عن كثب كيف لا تتغير البيئات التجارية فحسب، بل تتطور باستمرار. ولكي تظل المنظمات قادرة على المنافسة، لا يكفي أن تستجيب للتغيرات، بل يتعين عليها أن تتوقعها وأن تمتلك عمليات قابلة للتكيف وجاهزة للاستجابة.  وهذا يقودنا إلى تحول العمليات التجارية، وهو مصطلح يمثل مجموعة من التغييرات التي تركز على كيفية خلق المنظمات للقيمة أو الحد منها من خلال عملياتها. وفي حين ينفذ الموظفون العديد من هذه العمليات، فإن قدراً كبيراً من العمل مدعوم أيضاً بالتكنولوجيا. ويفتح تحول العمليات التجارية الباب لإعادة التفكير في أسباب وكيفية تنفيذ مهام محددة، وإدخال تقنيات جديدة لتحل محل الأدوات الحالية أو تحسينها.  الأسس المالية تدعم استراتيجية تكنولوجيا المعلومات  بفضل خبرته القوية في مجال التمويل والمحاسبة، يقدم جامباجي منظورًا فريدًا لمواءمة حلول تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل. وتمكنه خلفيته من ربط وجهات النظر الفنية والتجارية بشكل فعال، مع التركيز على مقاييس مثل الربحية ونمو الإيرادات والعائد على الاستثمار التي تدفع نجاح الأعمال. ويشير إلى أن المحترفين مثله يضمنون أن الاستثمارات التكنولوجية تحقق قيمة حقيقية مع دعم الأهداف الاستراتيجية والنمو المستدام.  كما تعزز خبرة جامباجي في تحليل التكاليف والفوائد وإدارة المخاطر من نهجه في محاذاة تكنولوجيا المعلومات، مما يسمح له بتقييم الآثار المالية للمشاريع وإعطاء الأولوية للمبادرات التي تقدم أكبر تأثير. بالإضافة إلى ذلك، فإن تركيزه على تكامل البيانات يدعم نهجًا قائمًا على البيانات لاتخاذ القرار، مما يمكنه من تطوير حلول تكنولوجيا المعلومات التي تعزز التحسين المستمر وتتماشى مع احتياجات الأعمال المتطورة. كما تضمن رؤيته المالية في تخصيص الموارد والامتثال وقابلية التوسع أن الحلول التكنولوجية لا تلبي المتطلبات الحالية فحسب، بل إنها قابلة للتكيف مع النمو المستقبلي.  مخطط استراتيجي  عند تقييم البنية التحتية لتكنولوجيا المؤسسة، يتبنى جمباجي نهجًا منهجيًا قائمًا على البيانات يبدأ بمحاذاة أهداف تكنولوجيا المعلومات مع أهداف العمل الأوسع. ويؤكد على أهمية تحديد الأهداف مقدمًا، مشيرًا إلى أنه "من الأهمية بمكان فهم الأهداف التجارية الشاملة للمؤسسة والأولويات الاستراتيجية والتحديات الرئيسية". وهذا يساعد في ضمان إضافة كل توصية لقيمة قابلة للقياس ومواءمتها مع رؤية الشركة. يتيح له إشراك أصحاب المصلحة من الإدارات مثل المالية والعمليات والتسويق توضيح الأهداف وتحديد نقاط الضعف وتحديد مقاييس النجاح التي ستوجه التحول.  بمجرد تحديد الأهداف، يجري Jambagi تحليلاً شاملاً للمشهد التكنولوجي، ويسجل أصول تكنولوجيا المعلومات ويقيم مدى ملاءمة كل نظام وأدائه وتوافقه. ويولي اهتمامًا وثيقًا بعدم الكفاءة، ورسم خرائط سير العمل لتحديد فرص الأتمتة واحتياجات التكامل، والحد من الاختناقات والمهام المتكررة أو المجالات المعرضة للخطأ البشري. وبعد تحليل الفجوة، يطور خارطة طريق قابلة للتنفيذ تعطي الأولوية للمشاريع ذات التأثير العالي مع المعالم قصيرة الأجل وطويلة الأجل. يسمح نهجه التدريجي للفرق بالتكيف بشكل تدريجي، مما يضمن أن كل مرحلة تحقق نتائج مع الحفاظ على المرونة في تلبية احتياجات العمل المتطورة.  كسر الحواجز بين القطاعات  بالنسبة لجامباجي، تعد التكنولوجيا حيوية في ربط وظائف الأعمال المختلفة، وخاصة في قطاعات مثل السلع الاستهلاكية المعبأة، والمستحضرات الصيدلانية، والتصنيع، حيث يكون التعاون أمرًا بالغ الأهمية. من خلال تحسين رؤية البيانات، وتمكين الأتمتة، وتعزيز التعاون، والاستفادة من التحليلات التنبؤية، فإنه يضمن أن كل وظيفة يمكن أن تعمل بسلاسة مع المساهمة في الأهداف التنظيمية الشاملة. في صناعة السلع الاستهلاكية المعبأة، على سبيل المثال، قام بدمج أنظمة تخطيط موارد المؤسسات مع أنظمة إدارة علاقات العملاء وسلسلة التوريد لتوفير "الوصول في الوقت الفعلي إلى بيانات المخزون والمبيعات"، مما يتيح للفرق تعديل جهود التسويق والاستجابة بشكل استباقي للتغيرات في الطلب.  تلعب الأتمتة دورًا رئيسيًا في استراتيجيته لتبسيط سير العمل بين الوظائف. يتذكر قائلاً: "في بيئة صيدلانية، نفذ حل RPA لأتمتة توثيق الامتثال"، موضحًا إمكانية العمليات المتزامنة. قللت هذه الأتمتة من وقت إعداد التدقيق وقللت من الخطأ البشري. بالإضافة إلى ذلك، يسمح استخدامه للتحليلات التنبؤية للشركات بتوقع الطلب بشكل أفضل وتحسين الموارد، مما يعزز كيف تعمل التكنولوجيا ليس فقط على سد الفجوات الإدارية ولكن أيضًا على دفع المرونة والابتكار في البيئات المعقدة.  تحولات السلع الاستهلاكية المعبأة في العمل  في قيادة عملية تحويل الأعمال لشركة سلع استهلاكية معبأة، عالج جامباجي العديد من أوجه القصور التشغيلية التي كانت تؤدي إلى ارتفاع تكاليف المخزون وتسبب في نفاد المخزون بشكل متكرر. وفي مواجهة أنظمة مجزأة وتوقعات الطلب القديمة والتعاون المحدود في الوقت الفعلي، وضع استراتيجية تركز على تكامل العمليات وترقيات التكنولوجيا واتخاذ القرارات القائمة على البيانات. ومن خلال تسهيل ورش العمل متعددة الوظائف، قام بمحاذاة فرق المبيعات والتسويق وسلسلة التوريد والمالية حول أدوار محددة وممارسات تبادل البيانات الموحدة، مما وضع الأساس للتعاون السلس.  وتضمنت الخطوة التالية تنفيذ حلول تكنولوجية متقدمة. ويوضح قائلاً: "لقد قمنا بدمج نظام تخطيط موارد المؤسسات مع سلسلة التوريد ومنصات المبيعات"، مما أتاح رؤية فورية للمخزون وأوامر المبيعات وتوقعات الطلب. ولتعزيز عملية اتخاذ القرار بشكل أكبر، نشرت شركة Jambagi أدوات التنبؤ المدعومة بالذكاء الاصطناعي، مما سمح للشركة بإعادة معايرة المخزون بناءً على أداء المبيعات في الوقت الفعلي. وقد حقق هذا التحول نتائج ملموسة: انخفضت تكاليف المخزون بنسبة 20%، وانخفضت حالات نفاد المخزون بنسبة 30%، وزادت دقة التوقعات بنسبة 25%. كما عززت مراجعات الأداء الأسبوعية ثقافة التعاون وضمنت أن كل فريق يمكنه التكيف بسرعة مع رؤى البيانات، مما أرسى الأساس للتحسين المستمر والنمو التنافسي.  الحلول التقنية لليوم والغد  لمواءمة الحلول التكنولوجية مع الأهداف التجارية القصيرة والطويلة الأجل، يستخدم جامباجي نهجًا منظمًا وقابلًا للتكيف يدمج التخطيط الاستراتيجي والتعاون مع أصحاب المصلحة والتحسين المستمر. يبدأ بتقييم شامل للاحتياجات، ويشرك الأقسام الرئيسية مثل المالية والعمليات وتكنولوجيا المعلومات لرسم خريطة لمتطلبات التكنولوجيا للاحتياجات التجارية الحقيقية ومواءمة الحلول مع مسار نمو الشركة. تتضمن هذه العملية تحليل الفجوات لتحديد أي أوجه قصور في البنية التحتية الحالية والتي قد تعيق الكفاءة أو التوسع المستقبلي، مما يسمح له بإعطاء الأولوية للمشاريع التي تقدم قيمة فورية مع بناء الأساس للنجاح على المدى الطويل.  ثم يقوم جامباجي بإنشاء خريطة طريق على مراحل، تتضمن "معالم قصيرة الأجل ورؤية طويلة الأجل" لتوجيه التنفيذ على مراحل، مع نقاط تفتيش للمراجعة وإعادة التقييم بشكل منتظم. من خلال تحديد مقاييس النجاح في وقت مبكر، فإنه يضمن أن تكون النتائج قصيرة وطويلة الأجل - مثل توفير التكاليف وكفاءة العمليات ورضا العملاء - قابلة للقياس ومتوافقة مع أهداف العمل. "غالبًا ما أستخدم منهجية إدارة المشاريع الرشيقة"، يشارك، مما يسمح له بالحفاظ على المشاريع مرنة ومستجيبة للاحتياجات المتطورة. يعزز هذا النهج المنظم والقابل للتكيف المشاركة عبر الوظائف ويضع مسارًا مستدامًا للتكنولوجيا لدفع القيمة الفورية والدائمة.  الابتكار يلتقي بالاستقرار  في التحولات التجارية واسعة النطاق، يوازن جامباجي بين الابتكار والاستقرار من خلال نهج منظم واعي بالمخاطر يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية. وهو ينفذ "استراتيجية التركيز المزدوج" لدمج التطورات دون تعطيل العمليات الأساسية، باستخدام طرح تدريجي يبدأ بمجالات غير حرجة للسماح بالتحسينات التدريجية. ويوضح كيف ساعد هذا النهج التدريجي في الحفاظ على استمرارية التشغيل مع تمكين التحول: "لقد بدأنا بمجالات غير حرجة، مثل التقارير المالية قبل الانتقال إلى الإنتاج وإدارة المخزون".  ولحماية الاستقرار، يؤكد جمباغي على إدارة المخاطر الصارمة والمراقبة في الوقت الفعلي، مما يتيح الاستجابة السريعة لأي قضايا ناشئة. ويشير إلى التزامه بموثوقية التشغيل قائلاً: "لقد وضعنا خططًا للتراجع لكل مرحلة للعودة إلى النظام القديم في حالة عدم الاستقرار". ومن خلال الجمع بين التحسين المستمر وإطار إدارة التغيير القوي، يضمن نهج جمباغي أن الأنظمة الجديدة تعزز الوظائف والقدرات التحليلية دون المساس بعمليات الإنتاج أو سلسلة التوريد، مما يحقق قيمة فورية ومستدامة للمنظمة.  مؤشرات نجاح التحول  يرى جامباجي أن اختيار وتتبع المقاييس الرئيسية أمر ضروري لقياس نجاح أي تحول في عملية الأعمال. ومن خلال التركيز على مجالات مثل الكفاءة والأداء المالي ورضا العملاء وإشراك الموظفين والجودة والمرونة والتأثير الاستراتيجي، فإنه يضمن نهجًا شاملاً يتماشى مع أهداف المنظمة. توفر مقاييس الكفاءة والإنتاجية نظرة ثاقبة للتحسينات التشغيلية، في حين تكشف مقاييس التأثير المالي عن وفورات التكلفة ونمو الإيرادات الناتجة عن التحول.  إن رضا العملاء ومشاركة الموظفين على نفس القدر من الأهمية، حيث يشيران إلى مدى تبني التغييرات وتقديرها من قبل المشاركين فيها. ويقول: "يوفر كل مقياس رؤى حول جانب مختلف من التحول"، مما يسمح برؤية متوازنة وشاملة للتقدم. إن المراقبة المنتظمة لهذه المؤشرات تمكن من التطوير المستمر، مما يضمن أن يظل التحول متوافقًا مع الاحتياجات التنظيمية المتطورة ويقدم قيمة قابلة للقياس ومستدامة عبر جميع الأبعاد.  الاتجاهات المستقبلية في ابتكار العمليات  ومن المقرر أن تشكل العديد من الاتجاهات المحورية مستقبل تحول العمليات التجارية، مع التركيز على تعزيز المرونة واتخاذ القرار وإشراك العملاء، كما حددها جامباجي. وتعتبر التقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي أساسية لهذا التطور، مع القدرات التي تدفع أتمتة العمليات والرؤى، وتبسيط العمليات مع توفير معلومات استخباراتية قابلة للتنفيذ. كما يؤكد على الأتمتة الفائقة والتحليلات في الوقت الفعلي، والتي تعد ضرورية لتحسين العمليات الشاملة واتخاذ القرارات القائمة على البيانات على كل مستوى.  وللحفاظ على المرونة في ظل بيئة سريعة التغير، يعطي جامباجي الأولوية لاتجاهات مثل الأمن السيبراني وخصوصية البيانات والاستدامة. ويشير إلى أنه "من خلال التوافق بشكل استباقي مع هذه الاتجاهات"، يضمن نهجه أن تظل التحولات التجارية تنافسية وقابلة للتكيف مع التركيز على التأثير الطويل الأجل. على سبيل المثال، تعمل الحوسبة السحابية والحوسبة الطرفية على تمكين الحلول القابلة للتطوير والتي يمكنها التكيف مع متطلبات النمو، في حين تقدم التوائم الرقمية محاكاة متقدمة للعمليات لتحسين الأداء. إن تبني هذه الاتجاهات لا يعزز الكفاءة التشغيلية فحسب، بل يخلق أيضًا "تحولات ذات مغزى ومستدامة" تسمح للمؤسسات بالازدهار وسط التحديات المستقبلية.  يجمع نهج جامباجي في تحويل العمليات التجارية بين الرؤية الاستراتيجية والفهم الواضح لإمكانات التكنولوجيا في دفع التغيير الهادف. ومن خلال مواءمة الحلول التكنولوجية مع العمليات التنظيمية، فإنه يخلق قيمة تتردد صداها داخليًا وخارجيًا، مما يعزز علاقات العملاء ويعزز هوية المنظمة. ورغم أن التحول قد يتقدم تدريجيًا، فإن تأثيره، بمجرد تأسيسه، يُشعر به في جميع العمليات اليومية ويمتد إلى النتيجة النهائية.  لمعرفة المزيد عن خبرة شوكاثالي جامباجي في مجال تكنولوجيا الحوسبة السحابية والتمويل، يرجى الرجوع إلى المقالات التالية:   http://article.sapub.org/10.5923.j.computer.20241405.03.html   http://article.sapub.org/10.5923.j.mm.20241402.02.html

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

This writer has a vested interest be it monetary, business, or otherwise, with 1 or more of the products or companies mentioned within.

تم إنتاج هذا الصوت باللغة الأصلية للقصة!

طويل جدا؛ ليقرأ

CTA: Download the FREE AI Productivity Shift report

شوكاثالي جامباجي يتحدث عن الرؤية الاستراتيجية وتحويل العمليات التجارية

About Author

تعليقات

شنق العلامات

تم تقديم هذه المقالة في

Related Stories

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

Top 4 Hiring Trends for Mobile App Developers in 2018

Cappasity -Turning dreams into Augmented reality

Top 10 IoT Application Development Companies

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

Top 4 Hiring Trends for Mobile App Developers in 2018

Cappasity -Turning dreams into Augmented reality

Top 10 IoT Application Development Companies

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps