```html
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Outeurs: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Opsomming Die impak van digitale platforms op die implementering van die Verenigde Nasies (VN) se Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte (VOD's), veral die besigheidsvolhoubaarheid van mikro-, klein- en mediumgrootte ondernemings (MKMO's), onder verskillende inperkingsbeleide gedurende en na die COVID-19-pandemie is nog nie in detail bestudeer nie. Deur gedetailleerde administratiewe data van Alibaba Groep se aanlyn-op-aanvraag-voedselafleweringsplatform te gebruik, het ons gevind dat die digitale platform bygedra het tot die voedselsekerheid, welsyn, indiensneming en besigheidsvolhoubaarheid van MKMO's beide gedurende en na die pandemie. Ons het handelaars se heterogene reaksies op die COVID-19-pandemie gedurende en na die implementering van verskillende inperkingsbeleide in China ontdek. Op die uitgebreide marge, het die tydperk van volledige inperking langtermyn-littekens op aanlyn handelaars gelaat deur die aantal inskrywers te verminder, veral in die gaar voedselbedryf. Daarenteen, op die intensiewe marge, het kettingwinkels, veral dié met groot kettingnetwerke of multi-app-winkels, sterker veerkragtigheid getoon as hul eweknieë gedurende en na die inperking. Dus, spesialisasie (op uitlaervlak) en wyer dekking (op netwerkvlak) het na vore getree as sleutelfaktore wat besigheidsvolhoubaarheid onder uitdagende ekonomiese omstandighede moontlik maak. Inleiding In die afgelope dekade is die wêreldekonomie gekenmerk deur ongekende digitalisering. Digitale platforms verander nie net die maniere waarop ons interaksie het, kommunikeer en goedere en dienste verhandel nie, maar help ook ekonomieë om te herstel van onverwagte negatiewe skokke. Die groeiende tendens van e-handel en die breër digitalisering van ekonomieë is versnel deur die wêreldwye COVID-19-pandemie (ADB  ,  ; Du et al.  ). Vroeg in Januarie 2020 het die Chinese regering drie streng inperkingsbeleide in verskillende stede ingestel om die vinnige verspreiding van die siekte te voorkom (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), wat die oordragkoers en verspreiding van COVID-19 aansienlik verminder het (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); die uitwerking daarvan op die ekosisteme van mikro-, klein- en mediumgrootte ondernemings (MKMO's) verleng het (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); en die digitalisering van MKMO's in China gefasiliteer het. Die rol wat digitale platforms speel in die ondersteuning van die Verenigde Nasies (VN) se Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte (VOD's), die impak van verskillende inperkingsbeleide op die besigheidsvolhoubaarheid van digitale handelaars en die effektiwiteit van verskillende besigheidstrategieë op volhoubare MKMO-veerkragtigheid bly egter onderondersoek. Om hierdie leemte in die literatuur ten minste gedeeltelik te oorbrug, gebruik hierdie studie grootmaat administratiewe data van Alibaba Groep se Ele.me in China, wat 'n aanlyn afleweringsdiensplatform vir kos en nie-kos kruideniersware is; die meeste van die winkels op Ele.me is MKMO's. Hierdie artikel bied 'n kwantitatiewe evaluasie van die impak van verskillende inperkingsbeleide op alle geselekteerde winkels op Ele.me, op winkels in verskillende produktekategorieë (bv. gaar kos, ongekookte kos, apteek), en op individuele winkels in volgorde. Ons bespreek die rol van digitale voedselafleweringsplatforms in die bereiking van die VOD's gedurende en na die pandemie en stel dan beleidsimplikasies voor vir beleidmakers en handelaars. Hierdie studie toon aan dat die digitale voedselafleweringsplatform nie net bygedra het tot die voedselsekerheid, welsyn, indiensneming en besigheidsvolhoubaarheid van MKMO's beide gedurende en na die pandemie nie, maar ook tot die ondersteuning van die VOD's. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Die bydraes van hierdie studie is soos volg. Eerstens, dit ondersoek volhoubare ontwikkeling (VD) vanuit die perspektief van MKMO's; hierdie fokus is krities vir die VD van China se ekonomie omdat die proporsie van persone wat deur MKMO's in diens geneem word in alle ondernemings 79,4% in 2018 was (NBS  ). Verder is die VD van MKMO's relevant vir VOD-teiken 8.3. Die administratiewe data wat hier gebruik word, wat selde toeganklik is, bied 'n unieke geleentheid om die langtermyn impak van verskillende COVID-19 inperkingsbeleide op die besigheidsvolhoubaarheid van MKMO's en, gevolglik, op VD in die algemeen, kwantitatief en omvattend te ondersoek. Benewens die aantal bestellings of verkope, wat gewoonlik ondersoek word, konstrueer ons plaasvervangers vir produkvariëteit en prysafslag. Ons gebruik kwadratiese tydneigings om die potensiële nie-lineariteit van beleidsuitwerkings na te spoor, terwyl baie vorige studies slegs binêre veranderlikes van verskillende inperkingsbeleide aangeneem het om die gemiddelde beleids "behandelingseffekte" te skat (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Tweedens, ons gevallestudie hou verband met die voedselbedryf en die farmaseutiese industrie, waar digitalisering gesien word deur die gebruik van aanlynafleweringsplatforms deur handelaars; die bevindinge kan lig werp op die rol van digitalisering in voedselsekerheid en gesondheidsorgkwessies gedurende krisisse, wat verband hou met VOD-teikens 2.c en 3.8, onderskeidelik. Ons unieke datastel stel ons in staat om een maatstaf van die omvang van digitalisering gedryf deur COVID-19 af te lei, naamlik, die aantal MKMO's in die voedselbedryf wat 'n digitale voedselafleweringsplatform in China betree het, wat gekoppel is aan VOD-teiken 8.3. Hoewel hierdie maatstaf beperk is tot een platform, kan dit insigte bied in die impak van inperkingsbeleide op digitalisering. Ons bevinding is dat hierdie beleide heterogene uitkomste het op verskillende produktekategorieë, wat verskillend is wanneer 'n langer tydperk bestudeer word; gevolglik het die pandemie-tydperk nie 'n eenvoudige verhouding met digitalisering gehad nie, aangesien dit gemedieer is deur verskillende inperkingsbeleide. Derdens ondersoek ons die impak van die twee besigheidstrategieë, naamlik, kettingwinkels en multi-app-winkels, op die veerkragtigheid van volhoubare MKMO's. Vir MKMO's wat 'n platform betree het (d.w.s. gedigitaliseer is), vind ons dat die uitwerking van inperkingsbeleide verskil volgens die handelaartipe. Kettingwinkels presteer beter as nie-kettingwinkels, wat aandui dat selfs wanneer albei winkel tipes gedigitaliseer is, 'n groter netwerk van voorsieningskettings groter voordele vir digitalisering inhou. Net so presteer multi-app-winkels (wat 'n hoër vlak van digitalisering aandui as winkels sonder veelvuldige apps) beter. 2019 2023 2022 2022 Die res van hierdie artikel gaan soos volg voort. Eerstens bied ons 'n literatuuroorsig wat gefokus is op die aanpak van die VN VOD's deur digitalisering en die impak van COVID-19 op die volhoubaarheid en veerkragtigheid van MKMO's tot eksogene skokke. Tweedens illustreer ons die gebruikte materiaal en metodes, insluitend die ontwikkeling van COVID-19 in China, data, nie-model feite, en empiriese modelle. Derdens bied ons empiriese resultate aan oor die impakte van verskeie inperkingsbeleide en twee besigheidstrategieë. Vierdens, ons som ons bevindinge op en bespreek implikasies vir beleidmakers en handelaars. Vyfdens en laastens, ons sluit af met aanbevelings vir die bereiking van die VN VOD's deur digitale voedselafleweringsplatforms en die beperkinge van hierdie studie en toekomstige navorsing. Literatuur Die aanpak van die VN VOD's deur digitalisering In 2015 het die Algemene Vergadering van die Verenigde Nasies die 2030 Agenda vir Volhoubare Ontwikkeling aanvaar, wat 17 VOD's en 169 teikens ingestel het (VN  ,  ). Die implementering van VOD's staar baie uitdagings in die gesig, soos lokalisering en integrasie in bestuur. Digitalisering word beskou as een van die meesbelowende transformasies vir die bereiking van die VOD's (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele en Lock  ; Walker et al.  ). Digitale transformasie en netwerking kan help om VOD's te lokaliseer (ElMassah en Mohieldin  ; Reuter  ) en bestuur te verbeter ten einde VD te bereik (Athey  ; Lowman  ). Met die verspreiding van groot data en inligting- en kommunikasietegnologie (IKT) in alle lewensareas, het digitalisering dramaties toegeneem in baie scenario's, soos tuiswerk, aanlyn onderwys, digitale gesondheid (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi en Williams  ), slim stede (Jain et al.  ), robotika, en emissievermindering en ander pro-omgewingsoplossings (He et al.  ), wat almal bygedra het tot die bereiking van die VOD's, veral gedurende en na COVID-19 (Pan en Zhang  ; Zhao et al.  ). Die verhouding tussen digitalisering en volhoubaarheid bly egter omstrede (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Digitalisering kan mense se wettige regte op privaatheid ondermyn, lei tot misbruik van data en politieke toesig (Seele en Lock  ), natuurlike ekosisteme degradeer (Bekaroo et al.  ) en die omgewing en gesondheid negatief beïnvloed (LaPointe  ). Digitalisering kan inkomste-ongelykheid verlig (Yin en Choi  ); dit hang egter ook daarvan af hoe dit gevorm word of digitalisering ongelykheid verminder (Asongu en Odhiambo  ). Die meeste van die bestaande studies het 'n kwalitatiewe benadering gebruik om die impak van digitalisering op die bereiking van VOD's te ontleed, terwyl min studies 'n kwantitatiewe metodologie gebruik het. Die meeste kwantitatiewe studies oor VOD's ondersoek die VOD-indeks (SDGI) op landvlak (Zhao et al.  ). Sover ons weet, het geen studie gefokus op die meganismes waardeur digitale voedselafleweringsplatforms gehelp het om die VOD's gedurende en na die pandemie te bereik nie. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Impak van COVID-19 op die volhoubaarheid en veerkragtigheid van MKMO's Veerkragtigheid verwys na die ekonomiese stelsel se vermoë om skokke te absorbeer en te herorganiseer in die lig van sosio-ekonomiese veranderinge. Volhoubaarheid is 'n breër konsep as veerkragtigheid en verteenwoordig 'n langtermyn doelwit, wat die integrasie van sosiale, omgewings- en ekonomiese prestasie is wat huidige en toekomstige generasies bevoordeel (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Eksogene skokke, soos natuurrampe, versprei gewoonlik deur voorsieningskettings of verskaffer-klant netwerke van firmas (Brummitt et al.  ; Inoue en Todo  ; Carvalho et al.  ). Studies wat gefokus is op COVID-19 se impak op volhoubaarheid kan in drie dimensies verdeel word: omgewingsprestasie (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González en Vivanco  ), sosiale prestasie (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), en ekonomiese prestasie (Pan en Zhang  ). 'n Aansienlike aantal studies het kwalitatiewe eerder as kwantitatiewe benaderings aangeneem. Baie studies oor die ekonomiese impak van COVID-19 op MKMO's is egter gebaseer op opnames of transaksie data van finansiële rekeninge (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), en hulle het verskeie belangrike onderwerpe ondersoek, soos die inkomste en koste van klein besighede, besigheidsverwagtinge, afdankings, sluitings, toetreding, aantal firmas, digitalisering, finansiële krisisse, en ondernemings se produksie-effektiwiteit. Gedetailleerde administratiewe data oor MKMO's is egter óf skaars beskikbaar vir navorsing óf is met 'n lae frekwensie (bv. kwartaalliks) in opnames gerapporteer (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Vir die restaurantbedryf het sommige navorsers indirek restaurantbesoeke of personeel afgelei van selfoon-geolokasie data, webblad sienings en besprekings (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); slegs 'n klein aantal studies het die werklike aantal bestellings verkry van 'n aanlyn platform gebruik (Raj et al.  ). Daarbenewens wissel die impak van COVID-19 op MKMO's afhangende van die onderneming se ligging en kenmerke, soos die inkomste van die gebied, of 'n restaurant 'n kettingrestaurant is, of die restaurant in die middestad geleë is, of die staat verskillende politieke voorkeure het (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Sover ons weet, het geen vorige studie omvattende hoë-frekwensie handelaarsvlak administratiewe data gebruik om die langtermyn impak van inperkingsbeleide op handelaars, gebruikers, afleweringsruiters, produkvariëteit en prysafslag op digitale voedselafleweringsplatforms te kwantifiseer nie. Om hierdie belangrike leemte in die literatuur te oorbrug, ondersoek ons hoe winkels in die voedselbedryf en farmaseutiese industrie op die verskillende inperkingsbeleide gedurende en na die inperking gereageer het. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materiaal en metodes Die ontwikkeling van COVID-19 in China Tabel   toon die chronologie van die COVID-19-pandemie in China vanaf Desember 2019, toe verskeie gevalle van onverklaarde longontsteking in Wuhan geïdentifiseer is. Daarna het die siekte binne 'n kort tydperk na die hele stad, na die Hubei Provinsie, en na ander dele van die land versprei. Op 23 Januarie 2020 het China 'n deurslaggewende stap geneem om die verspreiding van die virus te beperk deur die beweging uit Wuhan, gevolg deur sewe stede in Hubei, volledig te sluit. Gedeeltelike sluitings, kontrolepunte en kwarantynsones is in ander Chinese stede geïmplementeer. Teen middel-Maart is die aantal nuwe gevalle per dag binne enkelsyfers gehou, en landwye epidemievoorkoming- en beheermaatreëls het aansienlike sukses behaal. Die inperking in Wuhan is op 8 April 2020 opgehef. Op 31 Desember 2020 het die Nasionale Gesondheidskommissie van die Volksrepubliek China aangekondig dat die COVID-19-entstof gratis vir alle burgers sou wees en dat 300 miljoen dosisse landwyd teen 1 Mei 2021 toegedien sou word. Teen 31 Augustus 2021 het meer as 60% van China se bevolking volle entstofbeskerming gehad. 1 Data Administratiewe data van Alibaba Groep se Ele.me en Koubei Ele.me bied verskillende soorte data: aantal winkels, aktiewe gebruikers, voltydse en deeltydse afleweringsruiters op distrik-week vlak, operasionele data op handelaar-week vlak, en winkelkenmerke. Verbruikers kan spyskaarte bekyk en kos of ander produkte bestel vir aflewering of wegneem van deelnemende restaurante of winkels met behulp van die Ele.me-toepassing, Ele.me se Alipay-portaal of Ele.me se webblaaier. Ele.me hef 'n kommissie op bestellings wat op die platform geplaas word van restaurante of winkels en afleweringskoste wat van klante ontvang word. 'n Ander toepassing wat met Ele.me verband hou, is Koubei, wat gebruikers van inligting en resensies oor plaaslike leefstyl dienste voorsien. Die wegneem dienste van Koubei winkels word na Ele.me gerig deur skakels op Koubei. Ele.me is in Oktober 2018 met Koubei as 'n plaaslike leefstyl diensmaatskappy saamgevoeg, en sy hoof mededinger in China is Meituan, wat 'n app is wat fokus op plaaslike leefstyl dienste. In 2020 K2, was die landwye mark aandeel van Meituan en Ele.me onderskeidelik 68,2% en 25,4% (Trustdata  ). 2020 Ons het 104-week-lange ged

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Hierdie oudio word in die oorspronklike taal van die storie vervaardig!

Wat COVID ons oor Digitale Platforms en Oorlewing van Kleinondernemings Geleer Het

About Author

KOMMENTAAR

HANG TAGS

HIERDIE ARTIKEL IS AANGEBIED IN

Related Stories

Thrilled to be Recognized as Startup of the Year in New York City

Startups of The Year: Meet the Business Industry

How to Vote in the HackerNoon 2021 Noonies Awards #Noonies2021

"What If ... I didn't Do It?"

Thrilled to be Recognized as Startup of the Year in New York City

Startups of The Year: Meet the Business Industry

How to Vote in the HackerNoon 2021 Noonies Awards #Noonies2021

"What If ... I didn't Do It?"

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps