```html
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Tekijät: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Tiivistelmä Digitaalisten alustojen vaikutusta Yhdistyneiden Kansakuntien (YK) kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) toteuttamiseen, erityisesti mikro- ja pk-yritysten (MSME) liiketoiminnan kestävyyteen, erilaisilla eristyspolitiikoilla COVID-19-pandemian aikana ja sen jälkeen, ei ole vielä tutkittu yksityiskohtaisesti. Käyttämällä yksityiskohtaista hallinnollista dataa Alibaba Groupin verkossa tilattavasta ruoanjakelualustasta totesimme, että digitaalinen alusta edisti MSME:iden elintarviketurvaa, hyvinvointia, työllisyyttä ja liiketoiminnan kestävyyttä sekä pandemian aikana että sen jälkeen. Paljastimme kauppiaiden erilaiset reaktiot COVID-19-pandemiaan Kiinan erilaisten eristyspolitiikkojen aikana ja niiden jälkeen. Laajemmalla tasolla täydellisen sulun ajanjakso jätti pitkäaikaisia arpia verkossa toimiviin kauppiaisiin vähentämällä uusien toimijoiden määrää, erityisesti kypsennetyn ruoan alalla. Sitä vastoin intensiivisellä tasolla ketjuliikkeet, erityisesti ne, joilla oli suuret ketjuverkot tai monisovellusliikkeet, osoittivat vahvempaa joustavuutta kuin vastaavat yritykset sulun aikana ja sen jälkeen. Näin ollen erikoistuminen (toimipaikkatasolla) ja laajempi kattavuus (verkkotasolla) osoittautuivat keskeisiksi tekijöiksi, jotka mahdollistavat liiketoiminnan kestävyyden haastavissa taloudellisissa olosuhteissa. Johdanto Viime vuosikymmenen aikana globaalia taloutta on leimannut ennennäkemätön digitalisaatio. Digitaaliset alustat eivät ainoastaan muuta tapojamme olla vuorovaikutuksessa, kommunikoida ja käydä kauppaa tavaroilla ja palveluilla, vaan ne auttavat myös talouksia toipumaan odottamattomista negatiivisista shokeista. Verkkokaupan ja talouksien laajemman digitalisaation kasvavaa trendiä on kiihdyttänyt globaali COVID-19-pandemia (ADB  ,  ; Du et al.  ). Tammikuun 2020 lopulla Kiinan hallitus otti käyttöön kolme tiukkaa eristyspolitiikkaa eri kaupungeissa estääkseen taudin nopean leviämisen (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), mikä merkittävästi vähensi COVID-19:n tartuntatahtia ja leviämistä (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); pidentyneet vaikutukset mikro-, pieniin ja keskisuuriin yrityksiin (MSME; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); ja edisti MSME:iden digitalisointia Kiinassa. Kuitenkin digitaalisten alustojen roolia Yhdistyneiden Kansakuntien (YK) kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) tukemisessa, erilaisten eristyspolitiikkojen vaikutusta digitaalisten kauppiaiden liiketoiminnan kestävyyteen ja erilaisten liiketoimintastrategioiden tehokkuutta MSME:iden kestävän joustavuuden kannalta jää tutkittavaksi. Tämän tutkimuksen aukon täyttämiseksi käytämme laajoja hallinnollisia tietoja Alibaba Groupin Ele.me-palvelusta Kiinassa, joka on verkossa tilattava elintarvikkeiden ja muiden päivittäistavaroiden toimituspalvelualusta; useimmat Ele.me:n kaupoista ovat MSME:itä. Tässä artikkelissa esitetään kvantitatiivinen arviointi erilaisten eristyspolitiikkojen vaikutuksesta kaikkiin valittuihin Ele.me-kauppoihin, eri tuotekategorioihin (esim. kypsennetty ruoka, raaka ruoka, apteekki) ja yksittäisiin kauppoihin järjestyksessä. Keskustelemme digitaalisten ruoanjakelualustojen roolista SDG:iden saavuttamisessa pandemian aikana ja sen jälkeen ja ehdotamme politiikkasuosituksia päättäjille ja kauppiaille. Tämä tutkimus osoittaa, että digitaalinen ruoanjakelualusta on edistänyt paitsi MSME:iden elintarviketurvaa, hyvinvointia, työllisyyttä ja liiketoiminnan kestävyyttä sekä pandemian aikana että sen jälkeen, myös SDG:iden tukemista. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Tämän tutkimuksen kontribuutiot ovat seuraavat. Ensinnäkin se tarkastelee kestävää kehitystä (SD) MSME:iden näkökulmasta; tämä painopiste on ratkaisevan tärkeä Kiinan talouden SD:n kannalta, koska MSME:issä työllistettyjen osuus kaikista yrityksistä oli 79,4 % vuonna 2018 (NBS  ). Lisäksi MSME:iden SD on relevantti SDG-tavoitteen 8.3 kannalta. Tässä käytetyt hallinnolliset tiedot, jotka ovat harvoin saatavilla, tarjoavat ainutlaatuisen mahdollisuuden kvantitatiivisesti ja kattavasti tutkia erilaisten COVID-19-eristyspolitiikkojen pitkäaikaisia vaikutuksia MSME:iden liiketoiminnan kestävyyteen ja siten yleisesti SD:hen. Tilausten tai myynnin lukumäärän lisäksi, joita yleensä tutkitaan, rakennamme välitysprosesseja tuotevalikoiman ja hintatarjousten osalta. Käytämme neliöajantrendejä politiikkavaikutusten mahdollisten epälineaarisuuksien seuraamiseksi, kun taas monet aiemmat tutkimukset ovat käyttäneet vain binäärisiä muuttujia eri eristyspolitiikoista keskimääräisten politiikan "hoito"-vaikutusten arvioimiseksi (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Toiseksi tapausanalyysimme liittyy elintarvike- ja apteekkiteollisuuteen, joissa digitalisaatiota havaitaan kauppiaiden verkossa toimivien jakelualustojen käytön kautta; löydökset voivat valaista digitalisaation roolia elintarviketurvassa ja terveydenhuoltokysymyksissä kriisien aikana, jotka liittyvät SDG-tavoitteisiin 2.c ja 3.8. Ainutlaatuinen aineistomme antaa meille mahdollisuuden johtaa yhden mittarin COVID-19:n ajaman digitalisaation laajuudelle, nimittäin Kiinan elintarviketeollisuuden MSME:iden määrälle, jotka liittyivät digitaaliseen ruoanjakelualustaan, mikä liittyy SDG-tavoitteeseen 8.3. Vaikka tämä mittari rajoittuu yhteen alustaan, se voi antaa tietoa eristyspolitiikkojen vaikutuksesta digitalisaatioon. Löydöksemme on, että näillä politiikoilla on erilaisia tuloksia eri tuotekategorioissa, jotka eroavat, kun tarkastellaan pidempää ajanjaksoa; siksi pandemialla ei ole ollut suoraviivaista suhdetta digitalisaatioon, koska siihen ovat vaikuttaneet erilaiset eristyspolitiikat. Kolmanneksi tutkimme kahden liiketoimintastrategian, eli ketjuliikkeiden ja monisovellusliikkeiden, vaikutusta kestävien MSME:iden joustavuuteen. Alustalle liittyneiden MSME:iden (eli digitalisoituneiden) osalta havaitsemme, että eristyspolitiikkojen vaikutukset vaihtelevat kauppiastyypin mukaan. Ketjuliikkeiden todetaan suoriutuneen paremmin kuin ketjuun kuulumattomien liikkeiden, mikä viittaa siihen, että vaikka molemmat kauppatyypit ovat digitalisoituneet, suurempi toimitusketjuverkosto tuo suurempia hyötyjä digitalisaatiolle. Samoin monisovellusliikkeiden (jotka osoittavat korkeampaa digitalisaation tasoa kuin liikkeet ilman useita sovelluksia) todetaan suoriutuneen paremmin. 2019 2023 2022 2022 Loput tästä artikkelista etenee seuraavasti. Ensinnäkin tarjoamme kirjallisuuskatsauksen, joka keskittyy YK:n SDG:iden käsittelyyn digitalisaation kautta ja COVID-19:n vaikutukseen MSME:iden kestävyyteen ja joustavuuteen ulkoisia shokkeja vastaan. Toiseksi esittelemme käytetyt materiaalit ja menetelmät, mukaan lukien COVID-19:n kehitys Kiinassa, tiedot, ei-mallipohjaiset tosiasiat ja empiiriset mallit. Kolmanneksi esitämme empiirisiä tuloksia erilaisten eristyspolitiikkojen ja kahden liiketoimintastrategian vaikutuksista. Neljänneksi tiivistämme löydöksemme ja keskustelemme niiden merkityksestä päättäjille ja kauppiaille. Viidenneksi ja viimeiseksi esitämme suosituksia YK:n SDG:iden saavuttamiseksi digitaalisten ruoanjakelualustojen kautta sekä tutkimuksen rajoituksista ja tulevasta tutkimuksesta. Kirjallisuus YK:n SDG:iden käsittely digitalisaation avulla Vuonna 2015 Yhdistyneiden Kansakuntien yleiskokous hyväksyi vuoden 2030 kestävän kehityksen toimintaohjelman, joka määritteli 17 SDG:tä ja 169 tavoitetta (UN  ,  ). SDG:iden toteuttaminen kohtaa monia haasteita, kuten lokalisoinnin ja hallintoon integroinnin. Digitalisaatiota pidetään yhtenä lupaavimmista transformaatioista SDG:iden saavuttamiseksi (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele ja Lock  ; Walker et al.  ). Digitaalinen transformaatio ja verkostoituminen voivat auttaa SDG:iden lokalisoinnissa (ElMassah ja Mohieldin  ; Reuter  ) ja parantaa hallintoa kohti SD:n saavuttamista (Athey  ; Lowman  ). Suurten tietojen ja tieto- ja viestintäteknologian (ICT) leviämisen myötä elämän kaikilla osa-alueilla digitalisaatio on dramaattisesti lisääntynyt monissa tilanteissa, kuten etätyö, verkko-opetus, digitaalinen terveydenhuolto (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi ja Williams  ), älykkäät kaupungit (Jain et al.  ), robotiikka sekä päästöjen vähentäminen ja muut ympäristöystävälliset ratkaisut (He et al.  ), jotka kaikki ovat edistäneet SDG:iden saavuttamista, erityisesti COVID-19:n aikana ja sen jälkeen (Pan ja Zhang  ; Zhao et al.  ). Digitalisaation ja kestävyyden välinen suhde on kuitenkin edelleen kiistanalainen (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Digitalisaatio voi heikentää ihmisten laillisia oikeuksia yksityisyyteen, johtaa tietojen väärinkäyttöön ja poliittiseen valvontaan (Seele ja Lock  ), heikentää luonnon ekosysteemejä (Bekaroo et al.  ) ja vaikuttaa kielteisesti ympäristöön ja terveyteen (LaPointe  ). Digitalisaatio voi lievittää tuloeroja (Yin ja Choi  ); kuitenkin se, vähentääkö digitalisaatio eriarvoisuutta, riippuu myös siitä, miten se muotoillaan (Asongu ja Odhiambo  ). Useimmissa olemassa olevissa tutkimuksissa on käytetty laadullista lähestymistapaa analysoimaan digitalisaation vaikutusta SDG:iden saavuttamiseen, kun taas harvat tutkimukset ovat käyttäneet kvantitatiivista metodologiaa. Useimmat SDG:itä koskevat kvantitatiiviset tutkimukset tarkastelevat SDG-indeksiä (SDGI) maan tasolla (Zhao et al.  ). Tietojemme mukaan mikään tutkimus ei ole keskittynyt mekanismeihin, joilla digitaaliset ruoanjakelualustat ovat auttaneet saavuttamaan SDG:itä pandemian aikana ja sen jälkeen. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 COVID-19:n vaikutus MSME:iden kestävyyteen ja joustavuuteen Joustavuus (resilience) viittaa talousjärjestelmän kykyyn absorboida shokkeja ja järjestäytyä uudelleen sosioekonomisten muutosten edessä. Kestävyys (sustainability) on laajempi käsite kuin joustavuus ja edustaa pitkän aikavälin tavoitetta, joka on sosiaalisen, ympäristöllisen ja taloudellisen suorituskyvyn integrointi, joka hyödyttää nykyisiä ja tulevia sukupolvia (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Ulkoiset shokit, kuten luonnonkatastrofit, leviävät yleensä yritysten toimitusketjujen tai toimittaja-asiakasverkostojen kautta (Brummitt et al.  ; Inoue ja Todo  ; Carvalho et al.  ). COVID-19:n vaikutusta kestävyyteen käsittelevät tutkimukset voidaan jakaa kolmeen ulottuvuuteen: ympäristösuorituskyky (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González ja Vivanco  ), sosiaalinen suorituskyky (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ) ja taloudellinen suorituskyky (Pan ja Zhang  ). Huomattava määrä tutkimuksia on käyttänyt laadullisia pikemminkin kuin kvantitatiivisia lähestymistapoja. Monet COVID-19:n vaikutusta MSME:ihin käsittelevät tutkimukset perustuvat kuitenkin kyselyihin tai taloudellisten tilien transaktiodataan (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), ja ne ovat tarkastelleet erilaisia tärkeitä aiheita, kuten pienten yritysten liikevaihtoa ja kustannuksia, yritysten odotuksia, irtisanomisia, sulkemisia, perustamisia, yritysten määrää, digitalisaatiota, rahoitusongelmia ja yritysten tuottavuustekijöitä. Kuitenkin yksityiskohtainen hallinnollinen data MSME:istä on joko harvoin saatavilla tutkimukseen tai sitä on raportoitu harvoin (esim. neljännesvuosittain) kyselyissä (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Ravintolateollisuuden osalta jotkut tutkijat ovat epäsuorasti päätelleet ravintolavierailuja tai henkilöstöä matkapuhelimen paikkatietojen, verkkosivunäkymien ja varausten perusteella (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); vain pieni määrä tutkimuksia on käyttänyt verkossa toimivasta alustasta saatuja todellisia tilausmääriä (Raj et al.  ). Lisäksi COVID-19:n vaikutus MSME:ihin vaihtelee yrityksen sijainnin ja ominaisuuksien, kuten alueen tulotason, sen mukaan, onko ravintola ketjuravintola, onko ravintola kaupungin keskustassa, vai onko osavaltiolla erilaisia poliittisia mieltymyksiä (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Tietojemme mukaan mikään aiempi tutkimus ei ole käyttänyt kattavaa korkeataajuista kauppiaskohtaista hallinnollista dataa kvantifioidakseen eristyspolitiikkojen pitkäaikaisia vaikutuksia kauppiaisiin, käyttäjiin, toimitusajoneuvonkuljettajiin, tuotevalikoimaan ja hintatarjouksiin digitaalisilla ruoanjakelualustoilla. Tämän tärkeän kirjallisuuden aukon täyttämiseksi tutkimme, miten elintarvike- ja apteekkialan kaupat ovat reagoineet erilaisiin eristyspolitiikkoihin sulun aikana ja sen jälkeen. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materiaalit ja menetelmät COVID-19:n kehitys Kiinassa Taulukko   esittää COVID-19-pandemian kronologian Kiinassa joulukuusta 2019 alkaen, jolloin Wuhanissa tunnistettiin useita selittämättömiä keuhkokuumeita. Sen jälkeen tauti levisi lyhyessä ajassa koko kaupunkiin, Hubein maakuntaan ja muihin maan osiin. 23. tammikuuta 2020 Kiina otti ratkaisevan askeleen viruksen leviämisen hillitsemiseksi sulkemalla täysin liikenteen Wuhanista, jota seurasivat seitsemän Hubein kaupunkia. Muissa Kiinan kaupungeissa otettiin käyttöön osittaisia sulkuja, tarkastuspisteitä ja karanteenialueita. Maaliskuun puoliväliin mennessä uusien tapausten määrä päivässä oli rajoitettu yksinumeroisiin lukuihin, ja koko maan epidemian ehkäisy- ja valvontatoimet olivat saavuttaneet merkittävää menestystä. Wuhanin sulku purettiin 8. huhtikuuta 2020. 31. joulukuuta 2020 Kiinan kansallinen terveyskomissio ilmoitti, että COVID-19-rokote olisi ilmainen kaikille kansalaisille ja että 300 miljoonaa annosta annettaisiin valtakunnallisesti toukokuun 1. päivään 2021 mennessä. 31. elokuuta 2021 mennessä yli 60 % Kiinan väestöstä oli saanut täyden rootesuojan. 1 Aineisto Hallinnollinen aineisto Alibaba Groupin Ele.me ja Koubei -palveluista Ele.me tarjoaa erilaisia tietoja: kauppojen määrä, aktiiviset käyttäjät, koko- ja osa-aikaiset toimitusajoneuvonkuljettajat alue-viikko-tasolla, operatiiviset tiedot kauppias-viikko-tasolla ja kaupan ominaisuudet. Kuluttajat voivat tarkastella ruokalistoja ja tilata ruokaa tai muita

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Tämä ääni on tuotettu tarinan alkuperäisellä kielellä!

Mitä COVID opetti meille digitaalisista alustoista ja pienyritysten selviytymisestä

About Author

KOMMENTIT

RIPUTA TAGSIA

TÄMÄ ARTIKKELI ESITETTIIN

Related Stories

Hurry! Just One Month Left to Win Up to $2,000 in the #blockchain Writing Contest

PENANCE

About Bitcoin And “Web 2.5,” HackerNoon’s First Documentary

10x Research: How a FIL Backed USD Stablecoin By Secured Finance Would Boost The Filecoin Ecosystem

Hurry! Just One Month Left to Win Up to $2,000 in the #blockchain Writing Contest

PENANCE

About Bitcoin And “Web 2.5,” HackerNoon’s First Documentary

10x Research: How a FIL Backed USD Stablecoin By Secured Finance Would Boost The Filecoin Ecosystem

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps