
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Outeurs: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Opsomming Die impak van digitale platforms op die implementering van die Verenigde Nasies se (VN) volhoubare ontwikkelingsdoelwitte (SDG's), veral die besigheidsvolhoubaarheid van mikro-, klein en medium-grootte ondernemings (MSME's), onder verskillende inperkingsbeleide gedurende en na die COVID-19-pandemie is nog nie in detail bestudeer nie. Met behulp van gedetailleerde administratiewe data van Alibaba Groep se aanlyn-op-aanvraag-voedselafleweringsplatform, het ons bevind dat die digitale platform bygedra het tot die voedselsekerheid, welstand, indiensneming en besigheidsvolhoubaarheid van MSME's, beide gedurende en na die pandemie. Ons het handelaars se heterogene reaksies op die COVID-19-pandemie gedurende en na die implementering van verskillende inperkingsbeleide in China ontdek. Op die uitgebreide marge het die tydperk van volledige inperking langtermyn littekens op aanlyn handelaars gelaat deur die aantal intredendes te verminder, veral in die gaar voedselbedryf. Daarteenoor, op die intensiewe marge, het kettingwinkels, veral dié met groot kettingnetwerke of multi-app-winkels, sterker veerkragtigheid getoon as hul eweknieë gedurende en na inperking. Dus, spesialisasie (op uitlaatvlak) en wyer dekking (op netwerkvlak) het na vore gekom as sleutelfaktore wat besigheidsvolhoubaarheid onder uitdagende ekonomiese omstandighede moontlik maak. Inleiding In die afgelope dekade is die wêreldekonomie gekenmerk deur ongekende digitalisering. Digitale platforms transformeer nie net die maniere waarop ons interaksie het, kommunikeer en goedere en dienste verhandel nie, maar help ook ekonomieë om te herstel van onverwagte negatiewe skokke. Die groeiende tendens van e-handel en die breër digitalisering van ekonomieë is versnel deur die globale COVID-19-pandemie (ADB  ,  ; Du et al.  ). Aan die einde van Januarie 2020 het die Chinese regering drie streng inperkingsbeleide in verskeie stede opgelê om die vinnige verspreiding van die siekte te voorkom (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), wat die oordragkoers en verspreiding van COVID-19 aansienlik verminder het (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); die uitwerking op die ekosisteme van mikro-, klein en medium-grootte ondernemings (MSME's) verleng het (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); en die digitalisering van MSME's in China gefasiliteer het. Die rol wat digitale platforms speel in die ondersteuning van die Verenigde Nasies (VN) se volhoubare ontwikkelingsdoelwitte (SDG's), die impak van verskillende inperkingsbeleide op die besigheidsvolhoubaarheid van digitale handelaars en die effektiwiteit van verskillende besigheidstrategieë op volhoubare MSME-veerkragtigheid bly egter onderondersoek. Om hierdie leemte in die literatuur ten minste gedeeltelik te oorbrug, gebruik hierdie studie grootskaalse administratiewe data van Alibaba Groep se Ele.me in China, wat 'n aanlyn-op-aanvraag-afleweringsdiensplatform vir voedsel en nie-voedsel kruideniersware is; die meeste van die winkels op Ele.me is MSME's. Hierdie referaat bied 'n kwantitatiewe evaluasie van die impak van verskillende inperkingsbeleide op alle geselekteerde winkels op Ele.me, op winkels in verskillende produk kategorieë (bv. gaar kos, rou kos, apteek), en op individuele winkels in volgorde. Ons bespreek die rol van digitale voedselafleweringsplatforms in die bereiking van die SDG's gedurende en na die pandemie en stel dan beleidsimplikasies voor vir beleidmakers en handelaars. Hierdie studie toon aan dat die digitale voedselafleweringsplatform nie net bygedra het tot die voedselsekerheid, welstand, indiensneming en besigheidsvolhoubaarheid van MSME's, beide gedurende en na die pandemie, maar ook tot die ondersteuning van die SDG's. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Literatuur Die aanpak van die VN SDG's deur digitalisering In 2015 het die Algemene Vergadering van die Verenigde Nasies die 2030 Agenda vir Volhoubare Ontwikkeling aangeneem, wat 17 SDG's en 169 teikens ingestel het (VN  ,  ). Die implementering van SDG's word gekonfronteer met baie uitdagings, soos lokalisering en integrasie in bestuur. Digitalisering word beskou as een van diebelowendste transformasies vir die bereiking van die SDG's (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele en Lock  ; Walker et al.  ). Digitale transformasie en netwerking kan help om SDG's te lokaliseer (ElMassah en Mohieldin  ; Reuter  ) en bestuur na die bereiking van volhoubare ontwikkeling (SD) verbeter (Athey  ; Lowman  ). Met die verspreiding van groot data en inligting- en kommunikasietegnologie (IKT) in alle lewensterreine, het digitalisering dramaties toegeneem in baie scenario's, soos tuiswerk, aanlyn onderwys, digitale gesondheid (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi en Williams  ), slim stede (Jain et al.  ), robotika, en emissievermindering en ander pro-omgewingsoplossings (He et al.  ), wat almal bygedra het tot die bereiking van die SDG's, veral gedurende en na COVID-19 (Pan en Zhang  ; Zhao et al.  ). Die verhouding tussen digitalisering en volhoubaarheid bly egter kontroversieel (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Digitalisering mag mense se regte op privaatheid ondermyn, lei tot misbruik van data en politieke toesig (Seele en Lock  ), natuurlike ekosisteme degradeer (Bekaroo et al.  ) en 'n negatiewe impak op die omgewing en gesondheid hê (LaPointe  ). Digitalisering kan inkomstegelykheid verlig (Yin en Choi  ); egter, of digitalisering ongelykheid verminder, hang ook af van hoe dit gevorm word (Asongu en Odhiambo  ). Die meeste bestaande studies het 'n kwalitatiewe benadering gebruik om die impak van digitalisering op die bereiking van SDG's te ontleed, terwyl min studies 'n kwantitatiewe metodologie gebruik het. Die meeste kwantitatiewe studies oor SDG's ondersoek die SDG-indeks (SDGI) op landvlak (Zhao et al.  ). Sover ons weet, het geen studie gefokus op die meganismes waardeur digitale voedselafleweringsplatforms gehelp het om die SDG's gedurende en na die pandemie te bereik nie. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Impak van COVID-19 op die volhoubaarheid en veerkragtigheid van MSME's Veerkragtigheid verwys na die ekonomiese stelsel se vermoë om skokke te absorbeer en te reorganiseer in die lig van sosio-ekonomiese veranderinge. Volhoubaarheid is 'n breër konsep as veerkragtigheid en verteenwoordig 'n langtermyn doelwit, wat die integrasie van sosiale, omgewings- en ekonomiese prestasie is wat huidige en toekomstige generasies bevoordeel (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Eksogene skokke, soos natuurrampe, versprei gewoonlik deur voorsieningskettings of verskaffer-klantnetwerke van ondernemings (Brummitt et al.  ; Inoue en Todo  ; Carvalho et al.  ). Studies wat fokus op COVID-19 se impak op volhoubaarheid kan in drie dimensies verdeel word: omgewingsprestasie (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González en Vivanco  ), sosiale prestasie (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), en ekonomiese prestasie (Pan en Zhang  ). 'n Aansienlike aantal studies het kwalitatiewe eerder as kwantitatiewe benaderings aangeneem. Baie studies oor die ekonomiese impak van COVID-19 op MSME's is egter gebaseer op opnames of transaksiedata uit finansiële rekeninge (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), en hulle het verskeie belangrike onderwerpe ondersoek, soos die inkomste en koste van klein besighede, besigheidsverwagtings, afdankings, sluitings, intredes, aantal ondernemings, digitalisering, finansiële krisisse, en ondernemings se produksiefaktorproduktiwiiteit. Gedetailleerde administratiewe data oor MSME's is egter óf selde vir navorsing beskikbaar óf op 'n lae frekwensie (bv. kwartaalliks) in opnames gerapporteer (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Vir die restaurantbedryf het sommige navorsers indirek restaurantbesoeke of personeel afgelei uit selfoon geolocasie data, webbladbeskouings en besprekings (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); slegs 'n klein aantal studies het die werklike aantal bestellings gebruik wat van 'n aanlyn platform verkry is (Raj et al.  ). Daarbenewens wissel die impak van COVID-19 op MSME's, afhangende van die onderneming se ligging en eienskappe, soos die area se inkomste, of 'n restaurant 'n kettingrestaurant is, of die restaurant in die stadskern geleë is, of die staat verskillende politieke voorkeure het (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Sover ons weet, het geen vorige studie omvattende hoëfrekwensie handelaarsvlak administratiewe data gebruik om die langtermyn impak van inperkingsbeleide op handelaars, gebruikers, afleweringsryers, produkvariëteit en prysdisselings op digitale voedselafleweringsplatforms te kwantifiseer nie. Om hierdie belangrike leemte in die literatuur te oorbrug, ondersoek ons hoe winkels in die voedselbedryf en apteekbedryf op die verskillende inperkingsbeleide gedurende en na die inperking gereageer het. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materiaal en metodes Die ontwikkeling van COVID-19 in China Tabel   toon die chronologie van die COVID-19-pandemie in China vanaf Desember 2019, toe verskeie gevalle van onverklaarbare longontsteking in Wuhan geïdentifiseer is. Daarna het die siekte binne 'n kort tydperk na die hele stad, na die Hubei-provinsie en na ander dele van die land versprei. Op 23 Januarie 2020 het China 'n deurslaggewende stap geneem om die verspreiding van die virus te stuit deur beweging uit Wuhan, gevolg deur sewe stede in Hubei, volledig te sluit. Gedeeltelike inperkings, kontrolepunte en kwarantynsones is in ander Chinese stede geïmplementeer. Teen middel-Maart is die aantal nuwe gevalle per dag binne enkelsyfers beperk, en landwye epidemievoorkoming- en beheermaatreëls het aansienlike sukses behaal. Die inperking in Wuhan is op 8 April 2020 opgehef. Op 31 Desember 2020 het die Nasionale Gesondheidskommissie van die Volksrepubliek China aangekondig dat die COVID-19-entstof gratis vir alle burgers sou wees en dat 300 miljoen dosisse landwyd teen 1 Mei 2021 toegedien sou word. Teen 31 Augustus 2021 het meer as 60% van China se bevolking volle entstofbeskerming gehad. 1 Data Administratiewe data van Alibaba Groep se Ele.me en Koubei Ele.me bied verskillende tipes data: aantal winkels, aktiewe gebruikers, voltydse en deeltydse afleweringsryers op distriks-week-vlak, operasionele data op handelaar-week-vlak, en winkelkenmerke. Verbruikers kan spyskaarte bekyk en kos of ander produkte bestel vir aflewering of wegneem van deelnemende restaurante of winkels met behulp van die Ele.me-toepassing, Ele.me se Alipay-portaal of Ele.me se webblaaier. Ele.me hef 'n kommissie op bestellings wat op die platform geplaas word van restaurante of winkels en afleweringskostes wat van klante ontvang word. Nog 'n toepassing wat verband hou met Ele.me is Koubei, wat gebruikers voorsien van inligting en resensies van plaaslike leefstyl dienste. Die wegneem-dienste van Koubei-winkels word na Ele.me gerig via skakels op Koubei. Ele.me is in Oktober 2018 met Koubei as 'n plaaslike leefstyldiensmaatskappy saamgevoeg, en sy hoofmededinger in China is Meituan, wat 'n app is wat fokus op plaaslike leefstyl dienste. In 2020 Q2 was die landwye mark aandeel van Meituan en Ele.me onderskeidelik 68,2% en 25,4% (Trustdata  ). 2020 Ons het 104-week lange gedetailleerde administratiewe data van Ele.me gebruik wat gestrek het van die vyfde week van 2019 tot die vierde week van 2021, d.w.s. een jaar voor en een jaar na die uitbraak van die COVID-19-pandemie. Winkels met ten minste een bestelling gedurende die hele steekproefperiode is ewekansig gekies. 'n "Effektiewe" winkel in 'n gegewe week is gedefinieer as 'n winkel met ten minste een bestelling. Tyd-onveranderlike winkelkenmerke het winkel skeppingsdatum ingesluit en of 'n winkel op Koubei gelys is, wat die relatiewe belangrikheid van die winkel se vanlyn teenwoordigheid en ligging op stad-distriksvlak aandui. Die tyd-veranderlike data het winkel operasionele data ingesluit soos die aantal bestellings, bruto handelswaarde (GMV), subsidies verskaf deur 'n winkel of die platform, aantal Stock Keeping Units (SKU's), winkel se gradering gegee deur klante (0-5), kategorieë van goedere verkoop, of 'n winkel 'n kettingwinkel is, en 'n unieke kettinghandelsmerk identifikasie nommer. Ons het die verhouding van subsidies tot die GMV gebruik as 'n proxy vir prysdisselings. Gewoonlik wissel die nominale of genoteerde pryse op Ele.me nie aansienlik oor tyd nie, en die GMV word bereken met behulp van nominale pryse en afleweringsfooie. Daarom is die verhouding van subsidies tot die GMV 'n goeie proxy vir prysdisselings. Ons het verder die aantal SKU's gebruik as 'n proxy vir produkvariëteit. Hierdie winkels word deur Ele.me in 204 "nou" kategorieë geklassifiseer. Ons het hierdie "nou" kategorieë in vier wedersyds eksklusiewe en uitputtende "breë" kategorieë gegroepeer, soos getoon in Tabel  : gaar kos, rou kos, apteek en ander. Gaar kos was die grootste kategorie in terme van die netto GMV (GMV minus subsidies). Die volgorde van die aandeel van die hoof kategorieë van grootste tot kleinste was gaar kos, rou kos, nie-voedsel kruideniersware items, apteek en ander. 2 Ons het verder die Ele.me data aangevul met publieke inligting oor die aantal weeklikse bevestigde COVID-19-gevalle en die begin- en einddatums van beleide vir elke stad op verskillende stringentvlakke (Du et al.  ). Vir eersgenoemde het ons die daaglikse aantal nuwe gevalle van die Nasionale Gesondheidskommissie op stad-dagvlak verkry en die aantal nuwe gevalle op stad-week-vlak geaggregeer. 2022 Inperking Die stringentvlakke was drieledig: volledige, gedeeltelike en kontrolepunt inperkings. Onder volledige inperkings is inwoners verbied om die stad te verlaat en kon slegs hul huise verlaat vir noodsaaklike aktiwiteite gedurende beperkte tydperke; beide openbare en private vervoer was verbode. Gedeeltelike inperkings was minder streng, en inwoners kon die stad verlaat. Hoewel openbare vervoer gestaak is, is private reismiddele toegelaat. Op die minste streng vlak was bewegingsbeperkings, soos kontrolepunte, beperk tot gelokaliseerde uitbrake van siektes. Selfs in stede sonder enige inperkingsbeleid, aan die begin van die pandemie uitbraak of in die vroeëre periode van Wuhan se inperking, is mense sterk aangemoedig om die bly-tuis-bevel na te kom. Gewoonlik is alle afgelewerde pakkette by die ingang van 'n gemeenskap in stede met inperkingsbeleide gelaat. Ons het gefokus op al sewe stede waarvoor data beskikbaar is: Wuhan en Yichang in Hubei-provinsie, Hangzhou in Zhejiang-provinsie, Harbin in Heilongjiang-provinsie, Suzhou in Jiangsu-provinsie, en Chongqing en Xi'an in Shaanxi-provinsie. Hierdie sewe stede is vir die volgende redes gekies. Eerstens het inperkingsbeleide oor tyd gewissel, en stringentvlakke het verskil oor die sewe stede. Wuhan en Yichang was onder volledige inperkingsbeleide van 24 Januarie 2020 tot 7 April 2020. Gedeeltelike in

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Hierdie oudio word in die oorspronklike taal van die storie vervaardig!

Wat COVID Ons Geleer Het oor Digitale Platvorms en Oorlewing van Klein Besighede

About Author

KOMMENTAAR

HANG TAGS

HIERDIE ARTIKEL IS AANGEBIED IN

Related Stories

"What If ... I didn't Do It?"

The #bitcoin Writing Contest by Rootstock and HackerNoon: Final Round Results🎉

Thrilled to be Recognized as Startup of the Year in New York City

The AI Writing Contest by Bright Data & HackerNoon: Results Announcement 🎉

"What If ... I didn't Do It?"

The #bitcoin Writing Contest by Rootstock and HackerNoon: Final Round Results🎉

Thrilled to be Recognized as Startup of the Year in New York City

The AI Writing Contest by Bright Data & HackerNoon: Results Announcement 🎉

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps