
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Forfattere: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Abstrakt Digitalplatformenes indvirkning på implementeringen af FN's (FN) Verdensmål for Bæredygtig Udvikling (SDG'er), især den forretningsmæssige bæredygtighed af mikro-, små og mellemstore virksomheder (MSME'er), under forskellige inddæmningspolitikker under og efter COVID-19-pandemien er endnu ikke undersøgt i detaljer. Ved hjælp af detaljerede administrative data fra Alibaba Groups online on-demand madleveringsplatform fandt vi ud af, at den digitale platform bidrog til fødevaresikkerheden, trivsel, beskæftigelse og forretningsmæssig bæredygtighed for MSME'er både under og efter pandemien. Vi afdækkede købmændenes heterogene reaktioner på COVID-19-pandemien under og efter implementeringen af forskellige inddæmningspolitikker i Kina. På den omfattende margin efterlod perioden med fuldstændig nedlukning varige ar på online købmænd ved at mindske antallet af nye aktører, især i den tilberedte madindustri. I modsætning hertil, på den intensive margin, udviste kædebutikker, især dem med store kædenetværk eller multiapp-butikker, større modstandsdygtighed end deres modparter under og efter nedlukningen. Således fremstod specialisering (på butiksniveau) og bredere dækning (på netværksniveau) som nøglefaktorer, der muliggør forretningsmæssig bæredygtighed under udfordrende økonomiske omstændigheder. Introduktion I det sidste årti har den globale økonomi været præget af hidtil uset digitalisering. Digitale platforme transformerer ikke kun den måde, vi interagerer, kommunikerer og handler varer og tjenester på, men hjælper også økonomier med at komme sig efter uventede negative chok. Den voksende trend inden for e-handel og den bredere digitalisering af økonomier er accelereret af den globale COVID-19-pandemi (ADB  ,  ; Du et al.  ). I slutningen af januar 2020 indførte den kinesiske regering tre strenge inddæmningspolitikker i forskellige byer for at forhindre den hurtige spredning af sygdommen (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), hvilket betydeligt reducerede transmissionsraten og spredningen af COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); forlængede effekterne på økosystemerne for mikro-, små og mellemstore virksomheder (MSME'er; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); og lettede digitaliseringen af MSME'er i Kina. Rollen som digitale platforme spiller i støtten til FN's (FN) Mål for Bæredygtig Udvikling (SDG'er), virkningen af forskellige inddæmningspolitikker på digitale købmænds forretningsmæssige bæredygtighed og effektiviteten af forskellige forretningsstrategier for bæredygtig MSME-modstandsdygtighed forbliver dog underundersøgt. For i det mindste delvist at bygge bro over dette hul i litteraturen anvender denne undersøgelse store administrative data fra Alibaba Groups Ele.me i Kina, som er en online on-demand leveringsservicestation for mad og ikke-madvarer; de fleste af butikkerne på Ele.me er MSME'er. Dette papir præsenterer en kvantitativ evaluering af virkningen af forskellige inddæmningspolitikker på alle udvalgte butikker på Ele.me, på butikker i forskellige produktkategorier (f.eks. tilberedt mad, rå mad, apotek) og på individuelle butikker i sekvens. Vi diskuterer digitale madleveringsplatformes rolle i at opnå SDG'erne under og efter pandemien og foreslår derefter politiske implikationer for politikere og købmænd. Denne undersøgelse viser, at den digitale madleveringsplatform ikke kun har bidraget til fødevaresikkerheden, trivsel, beskæftigelse og forretningsmæssig bæredygtighed for MSME'er både under og efter pandemien, men også til at støtte SDG'erne. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Bidragene fra denne undersøgelse er som følger. For det første undersøger den bæredygtig udvikling (SD) fra MSME'ers perspektiv; dette fokus er kritisk for den økonomiske SD i Kina, da andelen af personer ansat af MSME'er i alle virksomheder var 79,4% i 2018 (NBS  ). Desuden er SD for MSME'er relevant for SDG-mål 8.3. De administrative data, der anvendes heri, som sjældent er tilgængelige, giver en unik mulighed for kvantitativt og omfattende at undersøge den langsigtede virkning af forskellige COVID-19-inddæmningspolitikker på MSME'ers forretningsmæssige bæredygtighed og dermed på SD generelt. Ud over antallet af ordrer eller salg, som normalt undersøges, konstruerer vi proxyer for produktdiversitet og prisrabatter. Vi anvender kvadratiske tidstrends til at spore de potentielle ikke-lineariteter i politikernes effekter, mens mange tidligere undersøgelser kun har anvendt binære variabler for forskellige inddæmningspolitikker til at estimere de gennemsnitlige politiske "behandlings-" effekter (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). For det andet er vores casestudie relateret til fødevareindustrien og apoteksindustrien, hvor digitalisering ses gennem købmændenes brug af online leveringsplatforme; resultaterne kan belyse digitaliseringens rolle i fødevaresikkerhed og sundhedspleje under kriser, hvilket er relateret til SDG-mål 2.c og 3.8. Vores unikke datasæt giver os mulighed for at udlede et mål for graden af digitalisering drevet af COVID-19, nemlig antallet af MSME'er i fødevareindustrien, der gik ind på en digital madleveringsplatform i Kina, hvilket er forbundet med SDG-mål 8.3. Selvom dette mål er begrænset til én platform, kan det give indsigt i inddæmningspolitikernes indvirkning på digitalisering. Vores fund er, at disse politikker har heterogene resultater for forskellige produktkategorier, som er forskellige, når en længere tidsperiode studeres; derfor har pandemiperioden ikke haft et ligetil forhold til digitalisering, da den er blevet medieret af forskellige inddæmningspolitikker. For det tredje undersøger vi virkningen af de to forretningsstrategier, dvs. kædebutikker og multiapp-butikker, på modstandsdygtigheden af bæredygtige MSME'er. For MSME'er, der gik ind på en platform (dvs. digitaliserede), finder vi, at effekterne af inddæmningspolitikker varierer afhængigt af købmandstypen. Kædebutikker klarer sig bedre end ikke-kædebutikker, hvilket tyder på, at selv når begge butikstyper er digitaliserede, giver et større netværk af forsyningskæder større fordele ved digitalisering. Tilsvarende klarer multiapp-butikker (som indikerer et højere digitaliseringsniveau end butikker uden flere apps) sig bedre. 2019 2023 2022 2022 Resten af dette papir fortsætter som følger. For det første giver vi en litteraturgennemgang med fokus på at tackle FN's SDG'er gennem digitalisering og virkningen af COVID-19 på bæredygtigheden og modstandsdygtigheden af MSME'er over for eksogene chok. For det andet illustrerer vi de anvendte materialer og metoder, herunder udviklingen af COVID-19 i Kina, data, ikke-model facts og empiriske modeller. For det tredje præsenterer vi empiriske resultater om virkningerne af forskellige inddæmningspolitikker og to forretningsstrategier. For det fjerde opsummerer vi vores fund og diskuterer implikationer for politikere og købmænd. For det femte og sidste afslutter vi med anbefalinger til at opnå FN's SDG'er gennem digitale madleveringsplatforme og begrænsningerne af denne undersøgelse og fremtidig forskning. Litteratur Bekæmpelse af FN's SDG'er gennem digitalisering I 2015 vedtog FN's Generalforsamling 2030-dagsordenen for Bæredygtig Udvikling, som fastlagde 17 SDG'er og 169 mål (FN  ,  ). Implementeringen af SDG'er står over for mange udfordringer, såsom lokalisering og integration i styring. Digitalisering betragtes som en af de mest lovende transformationer for at opnå SDG'erne (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele og Lock  ; Walker et al.  ). Digital transformation og netværk kan hjælpe med at lokalisere SDG'er (ElMassah og Mohieldin  ; Reuter  ) og forbedre styringen mod opnåelse af SD (Athey  ; Lowman  ). Med spredningen af big data og informations- og kommunikationsteknologi (IKT) i alle livets områder er digitalisering dramatisk øget i mange scenarier, såsom hjemmearbejde, online uddannelse, digital sundhed (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi og Williams  ), smarte byer (Jain et al.  ), robotik og emissionsreduktion og andre pro-miljøløsninger (He et al.  ), som alle har bidraget til at opnå SDG'erne, især under og efter COVID-19 (Pan og Zhang  ; Zhao et al.  ). Forholdet mellem digitalisering og bæredygtighed er imidlertid stadig kontroversielt (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Digitalisering kan underminere folks juridiske ret til privatliv, føre til misbrug af data og politiovervågning (Seele og Lock  ), nedbryde naturlige økosystemer (Bekaroo et al.  ) og negativt påvirke miljøet og sundheden (LaPointe  ). Digitalisering kan afhjælpe indkomstulighed (Yin og Choi  ); men om digitalisering reducerer ulighed afhænger også af, hvordan den formes (Asongu og Odhiambo  ). De fleste af de eksisterende undersøgelser har anvendt en kvalitativ tilgang til at analysere digitaliseringens indvirkning på opnåelsen af SDG'er, mens få undersøgelser har anvendt en kvantitativ metode. De fleste kvantitative undersøgelser af SDG'er undersøger SDG-indekset (SDGI) på landeniveau (Zhao et al.  ). Så vidt vi ved, har ingen undersøgelse fokuseret på de mekanismer, hvormed digitale madleveringsplatforme har bidraget til at opnå SDG'erne under og efter pandemien. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 COVID-19's indvirkning på MSME'ers bæredygtighed og modstandsdygtighed Modstandsdygtighed refererer til et økonomisk systems evne til at absorbere chok og omorganisere sig i lyset af socioøkonomiske ændringer. Bæredygtighed er et bredere koncept end modstandsdygtighed og repræsenterer et langsigtet mål, som er integrationen af social, miljømæssig og økonomisk præstation, der gavner nuværende og fremtidige generationer (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Eksogene chok, såsom naturkatastrofer, forplanter sig normalt gennem forsyningskæder eller leverandør-kunde-netværk af virksomheder (Brummitt et al.  ; Inoue og Todo  ; Carvalho et al.  ). Undersøgelser med fokus på COVID-19's indvirkning på bæredygtighed kan opdeles i tre dimensioner: miljømæssig præstation (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González og Vivanco  ), social præstation (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), og økonomisk præstation (Pan og Zhang  ). Et betydeligt antal undersøgelser har anvendt kvalitative snarere end kvantitative tilgange. Mange undersøgelser af COVID-19's økonomiske indvirkning på MSME'er er imidlertid baseret på undersøgelser eller transaktionsdata fra regnskaber (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), og de har undersøgt forskellige vigtige emner, såsom omsætning og omkostninger for små virksomheder, forventninger om virksomheder, afskedigelser, lukninger, nye virksomheder, antal virksomheder, digitalisering, finansielle kriser og virksomheders faktoreffektivitet. Detaljerede administrative data om MSME'er er dog enten sjældent tilgængelige for forskning eller er blevet rapporteret med lav frekvens (f.eks. kvartalsvis) i undersøgelser (Guo et al.  ; Kong et al.  ). For restaurantbranchen har nogle forskere indirekte udledt restaurantbesøg eller bemanding fra mobiltelefongeolokationsdata, websidevisninger og reservationer (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); kun et lille antal undersøgelser har anvendt de faktiske antal ordrer indhentet fra en online platform (Raj et al.  ). Desuden varierer COVID-19's indvirkning på MSME'er i betragtning af virksomhedens placering og karakteristika, såsom områdets indkomst, om en restaurant er en kæderestaurant, om restauranten er placeret i byens centrum, eller om staten har forskellige politiske præferencer (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Så vidt vi ved, har ingen tidligere undersøgelse anvendt omfattende administrative data på højt niveau for købmænd til at kvantificere den langsigtede virkning af inddæmningspolitikker på købmænd, brugere, leveringschauffører, produktdiversitet og prisrabatter på digitale madleveringsplatforme. For at bygge bro over dette vigtige hul i litteraturen undersøger vi, hvordan butikker i fødevareindustrien og apoteksindustrien har reageret på de forskellige inddæmningspolitikker under og efter nedlukningen. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materialer og metoder Udviklingen af COVID-19 i Kina Tabel   viser kronologien af COVID-19-pandemien i Kina startende fra december 2019, hvor flere tilfælde af uforklarlig lungebetændelse blev identificeret i Wuhan. Efterfølgende spredte sygdommen sig til hele byen, til Hubei-provinsen og til andre dele af landet inden for en kort periode. Den 23. januar 2020 tog Kina et afgørende skridt for at begrænse spredningen af virussen ved fuldstændigt at lukke bevægelsen ud af Wuhan, efterfulgt af syv byer i Hubei. Delvise nedlukninger, kontrolposter og karantænezoner blev implementeret i andre kinesiske byer. Ved midten af marts var antallet af nye tilfælde pr. dag begrænset til et enkelt ciffer, og landsdækkende epidemiforebyggelses- og kontrolforanstaltninger havde opnået betydelig succes. Nedlukningen i Wuhan blev ophævet den 8. april 2020. Den 31. december 2020 annoncerede National Health Commission of the People’s Republic of China, at COVID-19-vaccinen ville være gratis for alle borgere, og at 300 millioner doser ville blive administreret landsdækkende inden den 1. maj 2021. Pr. 31. august 2021 havde mere end 60% af Kinas befolkning fuld vaccinebeskyttelse. 1 Data Administrative data fra Alibaba Groups Ele.me og Koubei Ele.me tilbyder forskellige typer data: antal butikker, aktive brugere, fuldtids- og deltidsleveringschauffører på distrikts-uge-niveau, operationelle data på købmands-uge-niveau og butikskarakteristika. Forbrugere kan gennemgå menuer og bestille mad eller andre produkter til levering eller takeaway fra deltagende restauranter eller butikker ved hjælp af Ele.me-appen, Ele.me's Alipay-portal eller Ele.me's webbrowser. Ele.me opkræver en kommission af ordrer placeret på platformen fra restauranter eller butikker og leveringsgebyrer modtaget fra kunder. En anden app relateret til Ele.me er Koubei, som giver brugerne information og anmeldelser af lokale livsstilstjenester. Takeaway-tjenesterne fra Koubei-butikker dirigeres til Ele.me via links på Koubei. Ele.me blev kombineret med Koubei som en lokal livsstilstjenestevirksomhed i oktober 2018, og dens vigtigste konkurrent i Kina er Meituan, som er en app, der fokuserer på lokale livsstilstjenester. I 2020 Q2 var Meituans og Ele.me's markedsandele på landsplan henholdsvis 68,2% og 25,4% (Trustdata  ). 2020 Vi anvendte 104 uger lange detaljerede administrative data fra Ele.me, der strakte sig fra den femte uge af 2019 til den fjerde uge af 2021, dvs. et år før og et år efter udbruddet af COVID-19-pandemien. Butikker med mindst én ordre i hele stikprøveperioden blev tilfældigt udvalgt. En "effektiv" butik i en given uge blev defineret som en butik med mindst én ordre. Tidsinvariante butikskarakteristika omfattede butikkens oprettelsesdato og om en butik er opført på Koubei, hvilket indikerer butikkens relative betydning af dens offline tilstedeværelse og placering på by-distriktsniveau. De tidsvarierende data omfattede butikkens driftsdata såsom antal ordrer, bruttovarevolumen (GMV), subsidier ydet af en butik eller platformen, antal lagerenheder (SKU'er), butikkens bedømmelsesscore givet af kunder (0-5), kategorier af solgte varer, om en butik er en kæ

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Denne lyd er produceret på historiens originalsprog!

Hvad COVID lærte os om digitale platforme og små virksomheders overlevelse

About Author

KOMMENTARER

HÆNG TAGS

DENNE ARTIKEL BLEV PRÆsenterET I

Related Stories

Meet Timescale: HackerNoon Company of the Week

Meet Sentry: HackerNoon Company of the Week

Meet inDrive: The HackerNoon Company of the Week

Meet Tailscale: HackerNoon Company of the Week

Meet Timescale: HackerNoon Company of the Week

Meet Sentry: HackerNoon Company of the Week

Meet inDrive: The HackerNoon Company of the Week

Meet Tailscale: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps