```html
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 מחברים: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan תקציר ההשפעה של פלטפורמות דיגיטליות על יישום יעדי הפיתוח בר-קיימא של האומות המאוחדות (SDGs), במיוחד על הקיימות העסקית של מיקרו, קטנים ובינוניים (MSMEs), תחת מדיניות ריסון שונות במהלך ואחרי מגפת ה-COVID-19, טרם נחקרה בפירוט. באמצעות נתונים מנהליים מפורטים מפלטפורמת משלוחי מזון לפי דרישה של Alibaba Group, מצאנו כי הפלטפורמה הדיגיטלית תרמה לביטחון התזונתי, לרווחה, לתעסוקה ולקיימות העסקית של MSMEs הן במהלך והן לאחר המגפה. חשפנו תגובות הטרוגניות של סוחרים למגפת ה-COVID-19 במהלך ואחרי יישום מדיניות ריסון שונות בסין. באשר להיקף הרחב, תקופת הסגר המוחלט הותירה צלקות ארוכות טווח על סוחרים מקוונים על ידי הפחתת מספר הנכנסים, במיוחד בתעשיית המזון המבושל. לעומת זאת, באשר להיקף האינטנסיבי, רשתות, במיוחד אלו עם רשתות גדולות או חנויות מרובות אפליקציות, הפגינו עמידות חזקה יותר מעמיתיהן במהלך ואחרי הסגר. לפיכך, התמחות (ברמת נקודת המכירה) וכיסוי רחב יותר (ברמת הרשת) התגלו כגורמים מרכזיים המאפשרים קיימות עסקית בנסיבות כלכליות מאתגרות. מבוא בעשור האחרון, הכלכלה הגלובלית התאפיינה בדיגיטליזציה חסרת תקדים. פלטפורמות דיגיטליות לא רק משנות את הדרכים בהן אנו מתקשרים, מתקשרים ומבצעים עסקאות של סחורות ושירותים, אלא גם עוזרות לכלכלות להתאושש מהלמים שליליים בלתי צפויים. המגמה הגוברת של מסחר אלקטרוני והדיגיטליזציה הרחבה יותר של כלכלות הואצה על ידי מגפת ה-COVID-19 העולמית (ADB  ,  ; Du et al.  ). בסוף ינואר 2020, ממשלת סין הטילה שלוש מדיניות ריסון מחמירות בערים שונות כדי למנוע את ההתפשטות המהירה של המחלה (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), אשר הפחיתו משמעותית את שיעור ההדבקה והתפשטות ה-COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); האריכו את ההשפעות על המערכות האקולוגיות של מיקרו, קטנים ובינוניים (MSMEs; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); וסייעו בדיגיטליזציה של MSMEs בסין. עם זאת, התפקיד שמילאו פלטפורמות דיגיטליות בתמיכה ביעדי הפיתוח בר-קיימא של האומות המאוחדות (SDGs), ההשפעה של מדיניות ריסון שונות על הקיימות העסקית של סוחרים דיגיטליים, ויעילותן של אסטרטגיות עסקיות שונות על עמידות MSMEs בר-קיימא, נותרו תחת חקירה. כדי לגשר לפחות חלקית על הפער בספרות, מחקר זה משתמש בנתונים מנהליים רחבי היקף מאלמה של Alibaba Group בסין, שהיא פלטפורמת שירותי משלוחים מקוונת לפי דרישה למזון ומצרכים שאינם מזון; רוב החנויות באלמה הן MSMEs. מאמר זה מציג הערכה כמותית של ההשפעה של מדיניות ריסון שונות על כל החנויות הנבחרות באלמה, על חנויות בקטגוריות מוצרים שונות (למשל, מזון מבושל, מזון לא מבושל, בית מרקחת), ועל חנויות בודדות ברצף. אנו דנים בתפקידן של פלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות בהשגת ה-SDGs במהלך ואחרי המגפה, ולאחר מכן מציעים השלכות מדיניות עבור קובעי מדיניות וסוחרים. מחקר זה מראה כי פלטפורמת משלוחי המזון הדיגיטלית תרמה לא רק לביטחון התזונתי, לרווחה, לתעסוקה ולקיימות העסקית של MSMEs הן במהלך והן לאחר המגפה, אלא גם לתמיכה ב-SDGs. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 התרומות של מחקר זה הן כדלקמן. ראשית, הוא בוחן פיתוח בר-קיימא (SD) מנקודת מבטם של MSMEs; מיקוד זה קריטי ל-SD של הכלכלה הסינית, מכיוון שהשיעור של אנשים המועסקים על ידי MSMEs בכל המפעלים היה 79.4% בשנת 2018 (NBS  ). יתרה מכך, ה-SD של MSMEs רלוונטי ליעד SDG 8.3. הנתונים המנהליים המשמשים כאן, אשר נגישים לעיתים רחוקות, מספקים הזדמנות ייחודית לבחון באופן כמותי ומקיף את ההשפעה ארוכת הטווח של מדיניות ריסון COVID-19 שונות על הקיימות העסקית של MSMEs, ולכן, על SD באופן כללי. בנוסף למספר ההזמנות או המכירות, הנבחנים בדרך כלל, אנו בונים חלופות למגוון מוצרים והנחות מחיר. אנו משתמשים במגמות זמן ריבועיות כדי לעקוב אחר אי-הלינאריות הפוטנציאלית של השפעות המדיניות, בעוד שמחקרים קודמים רבים אימצו רק משתנים בינאריים של מדיניות ריסון שונות כדי להעריך את אפקטי ה"טיפול" הממוצעים של המדיניות (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). שנית, חקר המקרה שלנו קשור לתעשיית המזון ולתעשיית בתי המרקחת, שבהן דיגיטליזציה נצפית דרך השימוש של סוחרים בפלטפורמות משלוחים מקוונות; הממצאים יכולים לשפוך אור על תפקידה של דיגיטליזציה בסוגיות של ביטחון תזונתי ובריאות במהלך משברים, הקשורים ליעדי SDG 2.c ו-3.8, בהתאמה. מערך הנתונים הייחודי שלנו מאפשר לנו לגזור מדד אחד להיקף הדיגיטליזציה המונע על ידי COVID-19, כלומר, מספר ה-MSMEs בתעשיית המזון שנכנסו לפלטפורמת משלוחי מזון דיגיטלית אחת בסין, אשר קשורה ליעד SDG 8.3. למרות שמדד זה מוגבל לפלטפורמה אחת, הוא יכול לספק תובנות לגבי ההשפעה של מדיניות ריסון על דיגיטליזציה. הממצא שלנו הוא שמדיניות אלו הובילו לתוצאות הטרוגניות על קטגוריות מוצרים שונות, אשר שונות כאשר נבחנת תקופת זמן ארוכה יותר; לכן, תקופת המגפה לא היתה בעלת קשר ישיר לדיגיטליזציה, מכיוון שהיא תיווכה על ידי מדיניות ריסון שונות. שלישית, אנו בוחנים את ההשפעה של שתי אסטרטגיות עסקיות, כלומר, רשתות וחברות מרובות אפליקציות, על עמידותם של MSMEs בני קיימא. עבור MSMEs שנכנסו לפלטפורמה (כלומר, עברו דיגיטליזציה), אנו מוצאים שהשפעות מדיניות הריסון משתנות בהתאם לסוג הסוחר. נמצא כי רשתות הציגו ביצועים טובים יותר מחנויות שאינן רשתות, מה שמצביע על כך שגם כאשר שני סוגי החנויות עברו דיגיטליזציה, רשת אספקה גדולה יותר מביאה לתועלות גדולות יותר לדיגיטליזציה. באופן דומה, נמצא כי חנויות מרובות אפליקציות (המצביעות על רמת דיגיטליזציה גבוהה יותר מחנויות ללא אפליקציות מרובות) הציגו ביצועים טובים יותר. 2019 2023 2022 2022 שאר מאמר זה מתנהל באופן הבא. ראשית, אנו מספקים סקירת ספרות המתמקדת בהתמודדות עם ה-UN SDGs באמצעות דיגיטליזציה והשפעת COVID-19 על הקיימות והעמידות של MSMEs להלמים חיצוניים. שנית, אנו מציגים את החומרים והשיטות ששימשו, כולל התפתחות COVID-19 בסין, נתונים, עובדות לא-מודליות, ומודלים אמפיריים. שלישית, אנו מציגים תוצאות אמפיריות על ההשפעות של מדיניות ריסון שונות ושתי אסטרטגיות עסקיות. רביעית, אנו מסכמים את ממצאינו ודנים בהשלכות עבור קובעי מדיניות וסוחרים. חמישית ולבסוף, אנו מסיימים בהמלצות להשגת ה-UN SDGs באמצעות פלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות והמגבלות של מחקר זה ומחקרים עתידיים. ספרות התמודדות עם ה-UN SDGs באמצעות דיגיטליזציה בשנת 2015, עצרת האומות המאוחדות אימצה את אג'נדת 2030 לפיתוח בר-קיימא, אשר קבעה 17 SDGs ו-169 יעדים (UN  ,  ). יישום ה-SDGs מתמודד עם אתגרים רבים, כגון לוקליזציה ואינטגרציה בממשל. דיגיטליזציה נתפסת כאחד הטרנספורמציות המבטיחות ביותר להשגת ה-SDGs (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele and Lock  ; Walker et al.  ). טרנספורמציה דיגיטלית ורשתות יכולות לעזור בלוקליזציה של SDGs (ElMassah and Mohieldin  ; Reuter  ) ולשפר את הממשל לקראת השגת SD (Athey  ; Lowman  ). עם התפשטות של ביג דאטה וטכנולוגיית מידע ותקשורת (ICT) בכל תחומי החיים, הדיגיטליזציה גדלה באופן דרמטי בתרחישים רבים, כגון עבודה מהבית, חינוך מקוון, בריאות דיגיטלית (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi and Williams  ), ערים חכמות (Jain et al.  ), רובוטיקה, והפחתת פליטות ופתרונות פרו-סביבתיים אחרים (He et al.  ), כולם תרמו להשגת ה-SDGs, במיוחד במהלך ואחרי COVID-19 (Pan and Zhang  ; Zhao et al.  ). עם זאת, הקשר בין דיגיטליזציה לקיימות נותר שנוי במחלוקת (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). דיגיטליזציה עלולה לפגוע בזכויות החוקיות של אנשים לפרטיות, להוביל לשימוש לרעה בנתונים ולמעקב פוליטי (Seele and Lock  ), לפגוע במערכות אקולוגיות טבעיות (Bekaroo et al.  ) ולהשפיע לרעה על הסביבה והבריאות (LaPointe  ). דיגיטליזציה יכולה להקל על אי-שוויון בהכנסות (Yin and Choi  ); עם זאת, האם דיגיטליזציה מפחיתה אי-שוויון תלויה גם באופן שבו היא מעוצבת (Asongu and Odhiambo  ). רוב המחקרים הקיימים אימצו גישה איכותנית לניתוח ההשפעה של דיגיטליזציה על השגת ה-SDGs, בעוד שמחקרים מעטים אימצו מתודולוגיה כמותית. רוב המחקרים הכמותיים על SDGs בוחנים את מדד ה-SDG (SDGI) ברמת המדינה (Zhao et al.  ). כמיטב ידיעתנו, אף מחקר לא התמקד במנגנונים שבאמצעותם פלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות סייעו בהשגת ה-SDGs במהלך ואחרי המגפה. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 השפעת COVID-19 על הקיימות והעמידות של MSMEs עמידות מתייחסת ליכולת של המערכת הכלכלית לספוג הלמים ולארגן מחדש נוכח שינויים סוציו-אקונומיים. קיימות היא מושג רחב יותר מעמידות ומייצגת מטרה ארוכת טווח, שהיא שילוב של ביצועים חברתיים, סביבתיים וכלכליים המועילים לדורות הנוכחיים והעתידיים (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). הלמים חיצוניים, כגון אסונות טבע, נוטים להתפשט דרך שרשרת האספקה או רשתות הספקים-לקוחות של חברות (Brummitt et al.  ; Inoue and Todo  ; Carvalho et al.  ). מחקרים המתמקדים בהשפעת COVID-19 על קיימות ניתן לחלק לשלושה ממדים: ביצועים סביבתיים (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González and Vivanco  ), ביצועים חברתיים (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), וביצועים כלכליים (Pan and Zhang  ). מספר משמעותי של מחקרים אימצו גישות איכותניות ולא כמותיות. עם זאת, מחקרים רבים על ההשפעה הכלכלית של COVID-19 על MSMEs התבססו על סקרים או נתוני עסקאות מחשבונות פיננסיים (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), והם בחנו נושאים חשובים שונים, כגון הכנסות ועלויות של עסקים קטנים, ציפיות עסקיות, פיטורים, סגירות, כניסות, מספר חברות, דיגיטליזציה, משברים פיננסיים, ופריון גורמי הייצור של חברות. עם זאת, נתונים מנהליים מפורטים על MSMEs זמינים לעיתים רחוקות למחקר או מדווחים בתדירות נמוכה (למשל, רבעונית) בסקרים (Guo et al.  ; Kong et al.  ). עבור תעשיית המסעדות, חוקרים מסוימים הסיקו בעקיפין ביקורים במסעדות או צוותים מנתוני מיקום טלפונים סלולריים, צפיות בדפי אינטרנט והזמנות (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); רק מספר קטן של מחקרים השתמשו בספירות בפועל של הזמנות שהתקבלו מפלטפורמה מקוונת (Raj et al.  ). בנוסף, ההשפעה של COVID-19 על MSMEs משתנה בהתחשב במיקום החברה ומאפייניה, כגון הכנסת האזור, האם מסעדה היא מסעדת רשת, האם המסעדה ממוקמת במרכז העיר, או האם למדינה יש העדפות פוליטיות שונות (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). כמיטב ידיעתנו, אף מחקר קודם לא השתמש בנתונים מנהליים מפורטים ומקיפים ברמת הסוחר כדי לכמת את ההשפעה ארוכת הטווח של מדיניות ריסון על סוחרים, משתמשים, רוכבי משלוחים, מגוון מוצרים והנחות מחיר בפלטפורמות משלוחי מזון דיגיטליות. כדי לגשר על פער חשוב זה בספרות, אנו בוחנים כיצד חנויות בתעשיית המזון ובתעשיית בתי המרקחת הגיבו למדיניות ריסון שונות במהלך ואחרי הסגר. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 חומרים ושיטות התפתחות COVID-19 בסין טבלה   מציגה את הכרונולוגיה של מגפת COVID-19 בסין החל מדצמבר 2019, כאשר זוהו מספר מקרים של דלקת ריאות לא מוסברת בוואוהאן. לאחר מכן, המחלה התפשטה לכל העיר, למחוז חוביי, ולחלקים אחרים של המדינה תוך תקופה קצרה. ב-23 בינואר 2020, סין נקטה בצעד מכריע לבלימת התפשטות הנגיף על ידי סגירה מוחלטת של התנועה מוואוהאן, ואחריה שבע ערים במחוז חוביי. סגרים חלקיים, מחסומים ואזורי הסגר יושמו בערים סיניות אחרות. עד אמצע מרץ, מספר המקרים החדשים ליום נבלם בטווח של ספרה בודדת, ומדדי מניעה ובקרה של המגפה ברחבי הארץ זכו להצלחה ניכרת. הסגר בוואוהאן הוסר ב-8 באפריל 2020. ב-31 בדצמבר 2020, הוועדה הלאומית לבריאות של הרפובליקה העממית של סין הודיעה כי חיסון ה-COVID-19 יהיה חינם לכל האזרחים וכי 300 מיליון מנות ינוהלו ברחבי הארץ עד 1 במאי 2021. נכון ל-31 באוגוסט 2021, יותר מ-60% מאוכלוסיית סין היו מחוסנים במלואם. 1

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

האודיו הזה מופק בשפת המקור של הסיפור!

מה שלמדנו מ-COVID על פלטפורמות דיגיטליות והישרדות של עסקים קטנים

About Author

הערות

תלו תגים

מאמר זה הוצג ב

Related Stories

10 Reasons Why Publishing on HackerNoon Will Skyrocket Your Reach and Impact

The TechBeat: 5 Low-Cost Cybersecurity Measures SMBs Can’t Afford to Not Implement (3/4/2024)

100 Days of AI, Day 13: How Instruction Finetuning Improves a Pre-trained LLM

Meet ScyllaDB: HackerNoon Company of the Week

10 Reasons Why Publishing on HackerNoon Will Skyrocket Your Reach and Impact

The TechBeat: 5 Low-Cost Cybersecurity Measures SMBs Can’t Afford to Not Implement (3/4/2024)

100 Days of AI, Day 13: How Instruction Finetuning Improves a Pre-trained LLM

Meet ScyllaDB: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps