
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Autori: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Sažetak Utjecaj digitalnih platformi na provedbu Ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih naroda (UN SDG), posebno poslovne održivosti mikropoduzeća, malih i srednjih poduzeća (MSP), pod različitim politikama zadržavanja tijekom i nakon pandemije COVID-19, još nije detaljno proučen. Koristeći detaljne administrativne podatke s platforme za dostavu hrane na zahtjev tvrtke Alibaba Group, otkrili smo da je digitalna platforma doprinijela sigurnosti hrane, dobrobiti, zapošljavanju i poslovnoj održivosti MSP-ova kako tijekom pandemije, tako i nakon nje. Otkrili smo heterogene odgovore trgovaca na pandemiju COVID-19 tijekom i nakon provedbe različitih politika zadržavanja u Kini. Na širokoj razini, razdoblje potpune karantene ostavilo je dugoročne ožiljke na online trgovce smanjenjem broja novih sudionika, posebno u industriji kuhanih jela. Nasuprot tome, na intenzivnoj razini, lančani dućani, posebno oni s velikim mrežama ili dućanima s više aplikacija, pokazali su veću otpornost od svojih kolega tijekom i nakon karantene. Stoga su se specijalizacija (na razini prodajnog mjesta) i šira pokrivenost (na razini mreže) pokazali ključnim čimbenicima koji omogućuju poslovnu održivost u teškim ekonomskim okolnostima. Uvod Tijekom posljednjeg desetljeća, globalno gospodarstvo karakterizirala je neviđena digitalizacija. Digitalne platforme ne samo da transformiraju načine na koje komuniciramo, komuniciramo i trgujemo robom i uslugama, već također pomažu gospodarstvima da se oporave od neočekivanih negativnih šokova. Rast e-trgovine i šira digitalizacija gospodarstava ubrzani su globalnom pandemijom COVID-19 (ADB  ,  ; Du et al.  ). Krajem siječnja 2020., kineska vlada nametnula je tri stroge politike zadržavanja u raznim gradovima kako bi spriječila brzo širenje bolesti (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), što je znatno smanjilo stopu prijenosa i širenje COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); produžilo učinke na ekosustave mikropoduzeća, malih i srednjih poduzeća (MSP; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); te olakšalo digitalizaciju MSP-ova u Kini. Međutim, uloga koju digitalne platforme imaju u podržavanju Ciljeva održivog razvoja Ujedinjenih naroda (UN SDG), utjecaj različitih politika zadržavanja na poslovnu održivost digitalnih trgovaca i učinkovitost različitih poslovnih strategija na otpornost MSP-ova ostaju nedovoljno istraženi. Kako bismo barem djelomično premostili ovaj jaz u literaturi, koristimo opsežne administrativne podatke s platforme Ele.me tvrtke Alibaba Group u Kini, koja je online platforma za dostavu hrane i namirnica na zahtjev; većina trgovina na Ele.me su MSP-ovi. Ovaj rad predstavlja kvantitativnu procjenu utjecaja različitih politika zadržavanja na sve odabrane trgovine na Ele.me, na trgovine u različitim kategorijama proizvoda (npr. kuhana hrana, sirova hrana, ljekarna) i na pojedinačne trgovine u sekvenci. Razgovaramo o ulozi platformi za dostavu hrane u postizanju SDG-ova tijekom i nakon pandemije te predlažemo implikacije politika za kreatore politika i trgovce. Ova studija pokazuje da je digitalna platforma za dostavu hrane doprinijela ne samo sigurnosti hrane, dobrobiti, zapošljavanju i poslovnoj održivosti MSP-ova tijekom i nakon pandemije, već i podržavanju SDG-ova. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Doprinosi ove studije su sljedeći. Prvo, ispituje održivi razvoj (SD) iz perspektive MSP-ova; ovaj fokus je ključan za SD kineskog gospodarstva jer je udio zaposlenih u MSP-ovima u svim poduzećima iznosio 79,4% u 2018. godini (NBS  ). Nadalje, SD MSP-ova relevantan je za SDG cilj 8.3. Administrativni podaci koji se ovdje koriste, a koji su rijetko dostupni, pružaju jedinstvenu priliku za kvantitativno i sveobuhvatno ispitivanje dugoročnog utjecaja različitih politika zadržavanja COVID-19 na poslovnu održivost MSP-ova, a time i na SD općenito. Osim broja narudžbi ili prodaje, koji se obično ispituju, konstruiramo zamjenike za raznolikost proizvoda i popuste na cijene. Koristimo kvadratne vremenske trendove za praćenje potencijalne nelinearnosti učinaka politika, dok su mnoge prethodne studije samo usvojile binarne varijable različitih politika zadržavanja za procjenu prosječnih učinaka politike "tretmana" (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Drugo, naša studija slučaja odnosi se na prehrambenu industriju i industriju ljekarni, gdje se digitalizacija vidi kroz upotrebu online platformi za dostavu od strane trgovaca; nalazi mogu rasvijetliti ulogu digitalizacije u problemima sigurnosti hrane i zdravstvene skrbi tijekom kriza, koji su povezani sa SDG ciljevima 2.c i 3.8. Naš jedinstveni skup podataka omogućuje nam da izvedemo jednu mjeru opsega digitalizacije potaknute COVID-19, naime, broj MSP-ova u prehrambenoj industriji koji su ušli na digitalnu platformu za dostavu hrane u Kini, što je povezano sa SDG ciljem 8.3. Iako je ova mjera ograničena na jednu platformu, može pružiti uvid u utjecaj politika zadržavanja na digitalizaciju. Naš nalaz je da ove politike imaju heterogene ishode na različite kategorije proizvoda, koji su različiti kada se proučava duže vremensko razdoblje; stoga, razdoblje pandemije nije imalo izravan odnos s digitalizacijom, jer je posredovano različitim politikama zadržavanja. Treće, ispitujemo utjecaj dviju poslovnih strategija, tj. lančanih dućana i dućana s više aplikacija, na otpornost održivih MSP-ova. Za MSP-ove koji su ušli na platformu (tj. digitalizirali se), nalazimo da se učinci politika zadržavanja razlikuju ovisno o vrsti trgovca. Lančani dućani pokazuju bolje rezultate od dućana koji nisu lančani, što sugerira da čak i kada su obje vrste dućana digitalizirane, veća mreža opskrbnih lanaca donosi veće koristi od digitalizacije. Slično, dućani s više aplikacija (koji ukazuju na višu razinu digitalizacije od dućana bez više aplikacija) pokazuju bolje rezultate. 2019 2023 2022 2022 Ostatak ovog rada nastavlja se kako slijedi. Prvo, pružamo pregled literature usmjeren na rješavanje UN SDG-ova putem digitalizacije i utjecaj COVID-19 na održivost i otpornost MSP-ova na egzogene šokove. Drugo, ilustriramo korištene materijale i metode, uključujući evoluciju COVID-19 u Kini, podatke, činjenice izvan modela i empirijske modele. Treće, predstavljamo empirijske rezultate o utjecajima različitih politika zadržavanja i dviju poslovnih strategija. Četvrto, sažimamo naše nalaze i raspravljamo o implikacijama za kreatore politika i trgovce. Peto i konačno, zaključujemo s preporukama za postizanje UN SDG-ova putem digitalnih platformi za dostavu hrane te ograničenjima ove studije i budućim istraživanjima. Literatura Rješavanje UN SDG-ova putem digitalizacije Godine 2015. Glavna skupština Ujedinjenih naroda usvojila je Agendu 2030 za održivi razvoj, koja je postavila 17 SDG-ova i 169 ciljeva (UN  ,  ). Provedba SDG-ova suočava se s mnogim izazovima, poput lokalizacije i integracije u upravljanje. Digitalizacija se smatra jednom od najperspektivnijih transformacija za postizanje SDG-ova (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele and Lock  ; Walker et al.  ). Digitalna transformacija i umrežavanje mogu pomoći u lokalizaciji SDG-ova (ElMassah and Mohieldin  ; Reuter  ) i poboljšati upravljanje prema postizanju SD (Athey  ; Lowman  ). S širenjem velikih podataka i tehnologije informacijske i komunikacijske tehnologije (ICT) u svim područjima života, digitalizacija se dramatično povećala u mnogim scenarijima, kao što su rad od kuće, online obrazovanje, digitalno zdravstvo (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi and Williams  ), pametni gradovi (Jain et al.  ), robotika, smanjenje emisija i druga pro-okolišna rješenja (He et al.  ), od kojih svi doprinose postizanju SDG-ova, posebno tijekom i nakon COVID-19 (Pan and Zhang  ; Zhao et al.  ). Međutim, odnos između digitalizacije i održivosti ostaje kontroverzan (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Digitalizacija može potkopati zakonska prava ljudi na privatnost, dovesti do zlouporabe podataka i političke nadzorne prakse (Seele and Lock  ), degradirati prirodne ekosustave (Bekaroo et al.  ) i negativno utjecati na okoliš i zdravlje (LaPointe  ). Digitalizacija može ublažiti nejednakost dohodaka (Yin and Choi  ); međutim, smanjuje li digitalizacija nejednakost također ovisi o tome kako se oblikuje (Asongu and Odhiambo  ). Većina postojećih studija usvojila je kvalitativni pristup za analizu utjecaja digitalizacije na postizanje SDG-ova, dok je malo studija usvojilo kvantitativnu metodologiju. Većina kvantitativnih studija o SDG-ovima ispituje indeks SDG-a (SDGI) na državnoj razini (Zhao et al.  ). Koliko nam je poznato, niti jedna studija nije se usredotočila na mehanizme kojima su digitalne platforme za dostavu hrane pomogle u postizanju SDG-ova tijekom i nakon pandemije. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Utjecaj COVID-19 na održivost i otpornost MSP-ova Otpornost se odnosi na sposobnost ekonomske sustave da apsorbira šokove i reorganizira se u suočavanju sa socioekonomskim promjenama. Održivost je širi koncept od otpornosti i predstavlja dugoročni cilj, koji je integracija društvenih, okolišnih i ekonomskih performansi koje koristi sadašnjim i budućim generacijama (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Egzogeni šokovi, poput prirodnih katastrofa, obično se šire kroz opskrbne lance ili mreže dobavljača-kupaca tvrtki (Brummitt et al.  ; Inoue and Todo  ; Carvalho et al.  ). Studije usredotočene na utjecaj COVID-19 na održivost mogu se podijeliti u tri dimenzije: performanse okoliša (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González and Vivanco  ), društvene performanse (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), i ekonomske performanse (Pan and Zhang  ). Značajan broj studija usvojio je kvalitativne, a ne kvantitativne pristupe. Međutim, mnoge studije o ekonomskom utjecaju COVID-19 na MSP temelje se na anketama ili podacima o transakcijama iz financijskih računa (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), te su ispitali razne važne teme, poput prihoda i troškova malih poduzeća, očekivanja poduzeća, otpuštanja, zatvaranja, novih ulazaka, broja tvrtki, digitalizacije, financijskih kriza i produktivnosti faktora tvrtki. Međutim, detaljni administrativni podaci o MSP-ovima rijetko su dostupni za istraživanje ili su prijavljeni s niskom učestalošću (npr. tromjesečno) u anketama (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Za industriju restorana, neki istraživači su neizravno zaključivali o posjetima restoranima ili broju zaposlenika iz podataka o geolokaciji mobitela, pregleda web stranica i rezervacija (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); samo mali broj studija koristio je stvarne brojke narudžbi dobivene s online platforme (Raj et al.  ). Dodatno, utjecaj COVID-19 na MSP-ove varira ovisno o lokaciji i karakteristikama tvrtke, poput dohotka područja, je li restoran lančani restoran, je li restoran smješten u centru grada ili ima li država različite političke preferencije (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Koliko nam je poznato, niti jedna prethodna studija nije koristila sveobuhvatne administrativne podatke na razini trgovaca visoke učestalosti kako bi kvantificirala dugoročni utjecaj politika zadržavanja na trgovce, korisnike, dostavljače, raznolikost proizvoda i popuste na cijene na digitalnim platformama za dostavu hrane. Kako bismo premostili ovaj važan jaz u literaturi, ispitujemo kako su trgovine u prehrambenoj industriji i industriji ljekarni reagirale na različite politike zadržavanja tijekom i nakon karantene. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materijali i metode Evolucija COVID-19 u Kini Tablica   prikazuje kronologiju pandemije COVID-19 u Kini počevši od prosinca 2019., kada je u Wuhanu identificirano nekoliko slučajeva neobjašnjive upale pluća. Naknadno se bolest proširila na cijeli grad, provinciju Hubei i druge dijelove zemlje u kratkom vremenskom razdoblju. Dana 23. siječnja 2020., Kina je poduzela ključni korak u suzbijanju širenja virusa potpunim zatvaranjem kretanja iz Wuhana, nakon čega je uslijedilo sedam gradova u Hubeiju. Djelomične karantene, kontrolne točke i karantenske zone uvedene su u drugim kineskim gradovima. Do sredine ožujka, broj novih slučajeva dnevno bio je ograničen na jednoznamenkaste brojeve, a mjere prevencije i kontrole epidemije diljem zemlje postigle su značajan uspjeh. Karantena u Wuhanu ukinuta je 8. travnja 2020. Dana 31. prosinca 2020., Nacionalna zdravstvena komisija Narodne Republike Kine objavila je da će cjepivo protiv COVID-19 biti besplatno za sve građane i da će se do 1. svibnja 2021. diljem zemlje primijeniti 300 milijuna doza. Do 31. kolovoza 2021., više od 60% kineske populacije imalo je potpunu zaštitu cjepivom. 1 Podaci Administrativni podaci s platformi Ele.me i Koubei tvrtke Alibaba Group Ele.me nudi različite vrste podataka: broj trgovina, aktivni korisnici, stalni i povremeni dostavljači na razini okruga-tjedna, podaci o poslovanju na razini trgovca-tjedna i karakteristike trgovina. Potrošači mogu pregledavati jelovnike i naručivati hranu ili druge proizvode za dostavu ili ponijeti iz partnerskih restorana ili trgovina koristeći aplikaciju Ele.me, portal Ele.me na AlipPayu ili web preglednik Ele.me. Ele.me naplaćuje proviziju na narudžbe napravljene na platformi od restorana ili trgovina te naknade za dostavu primljene od kupaca. Druga aplikacija povezana s Ele.me je Koubei, koja korisnicima pruža informacije i recenzije o lokalnim životnim uslugama. Usluge za ponijeti iz Koubei trgovina usmjeravaju se na Ele.me putem veza na Koubeiju. Ele.me je kombiniran s Koubeijem kao tvrtka za usluge lokalnog života u listopadu 2018., a njegov glavni konkurent u Kini je Meituan, aplikacija koja se fokusira na usluge lokalnog života. U Q2 2020., nacionalni tržišni udjeli Meituana i Ele.mea iznosili su 68,2% i 25,4% (Trustdata  ), odnosno. 2020 Ispitali smo 104-tjedne detaljne administrativne podatke s Ele.mea koji obuhvaćaju od petog tjedna 2019. do četvrtog tjedna 2021., tj. godinu dana prije i godinu dana nakon izbijanja pandemije COVID-19. Trgovine s najmanje jednom narudžbom tijekom cijelog razdoblja uzorka nasumično su odabrane. "Učinkovita" trgovina u danom tjednu definirana je kao trgovina s najmanje jednom narudžbom. Vremenski nepromjenjive karakteristike trgovine uključivale su datum stvaranja trgovine i je li trgovina navedena na Koubeiju, što ukazuje na relativni značaj izvanmrežne prisutnosti trgovine i lokacije na razini gradskog okruga. Vremenski promjenjivi podaci uključivali su podatke o poslovanju trgovine kao što su broj narudžbi, bruto vrijednost robe (GMV), subvencije koje je osigurala trgovina ili platforma, broj artikala (SKU), ocjena trgovine koju su dali kupci (0-5), kategorije prodane robe, je li trgovina lanč

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Ovaj zvuk je proizveden na izvornom jeziku priče!

Što nas je COVID naučio o digitalnim platformama i opstanku malih poduzeća

About Author

KOMENTARI

VIJESI OZNAKE

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps