டிஜிட்டல் தளங்கள் மற்றும் சிறு வணிகங்கள் உயிர்வாழ்வது பற்றி கோவிட் நமக்குக் கற்பித்தவை

```html ஆசிரியர்கள்: Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan சுருக்கம் கோவிட்-19 பெருந்தொற்றுக்கு முன்னும் பின்னும், பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் கீழ், ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் (UN) நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளை (SDGs) செயல்படுத்துவதில், குறிப்பாக நுண், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் (MSMEs) வணிக நிலைத்தன்மையில் டிஜிட்டல் தளங்களின் தாக்கம் விரிவாக ஆராயப்படவில்லை. அலிபாபா குழுமத்தின் ஆன்லைன் உணவு விநியோகத் தளத்திலிருந்து விரிவான நிர்வாகத் தரவுகளைப் பயன்படுத்தி, டிஜிட்டல் தளம் உணவுப் பாதுகாப்பு, நல்வாழ்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் MSMEகளின் வணிக நிலைத்தன்மைக்கு பெருந்தொற்றுக்கு முன்னும் பின்னும் பங்களித்ததாக நாங்கள் கண்டறிந்தோம். சீனாவில் பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளைச் செயல்படுத்திய போதும், அதற்குப் பின்னரும் கோவிட்-19 பெருந்தொற்றுக் காலத்தில் வணிகர்களின் மாறுபட்ட பதில்களை நாங்கள் கண்டறிந்தோம். விரிவான தரவுகளின் அடிப்படையில், முழுமையான முடக்கநிலை காலம் ஆன்லைன் வணிகர்களை நீண்டகால பாதிப்பிற்குள்ளாக்கியது, குறிப்பாக சமைத்த உணவுத் துறையில் புதிய வணிகர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தது. மாறாக, தீவிர தரவுகளின் அடிப்படையில், சங்கிலித் தொடர் கடைகள், குறிப்பாக பெரிய சங்கிலி வலையமைப்புகள் அல்லது பல-செயலி கடைகள், முடக்கநிலையின் போதும் அதற்குப் பின்னரும் தனித்த கடைகளை விட வலுவான மீள்தன்மையை வெளிப்படுத்தின. எனவே, சவாலான பொருளாதார சூழ்நிலைகளில் வணிக நிலைத்தன்மையை செயல்படுத்துவதில் சிறப்புத்துவம் (அவுட்லெட் மட்டத்தில்) மற்றும் பரந்த கவரேஜ் (நெட்வொர்க் மட்டத்தில்) முக்கிய காரணிகளாக வெளிப்பட்டன. அறிமுகம் கடந்த தசாப்தத்தில், உலகப் பொருளாதாரம் முன்னெப்போதும் இல்லாத டிஜிட்டல்மயமாக்கலைக் கண்டுள்ளது. டிஜிட்டல் தளங்கள் நாம் தொடர்பு கொள்ளும், தொடர்பு கொள்ளும் மற்றும் பொருட்களை மற்றும் சேவைகளை பரிமாற்றம் செய்யும் வழிகளை மாற்றுவது மட்டுமல்லாமல், எதிர்பாராத எதிர்மறை அதிர்ச்சிகளில் இருந்து பொருளாதாரங்கள் மீளவும் உதவுகின்றன. மின்-வணிகத்தின் வளர்ந்து வரும் போக்கு மற்றும் பொருளாதாரங்களின் பரந்த டிஜிட்டல்மயமாக்கல் ஆகியவை உலகளாவிய கோவிட்-19 பெருந்தொற்றால் துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளன (ADB , ; Du et al. ). ஜனவரி 2020 இன் பிற்பகுதியில், சீன அரசாங்கம் நோயின் விரைவான பரவலைத் தடுக்க பல்வேறு நகரங்களில் மூன்று கடுமையான கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளை விதித்தது (Fang et al. ; Qiu et al. ), இது கோவிட்-19 இன் பரவல் விகிதத்தையும் பரவலையும் கணிசமாகக் குறைத்தது (Alekseev et al. ; Bartik et al. ); நுண், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களின் (MSMEs; Bartik et al. ; Bloom et al. ; Mathijs de et al. ; Cong et al. ; Dai et al. , ; Guo et al. ; Kong et al. ; Wang et al. ); மற்றும் சீனாவில் MSMEகளின் டிஜிட்டல்மயமாக்கலை எளிதாக்கியது. இருப்பினும், ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் (UN) நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளை (SDGs) ஆதரிப்பதில் டிஜிட்டல் தளங்கள் வகிக்கும் பங்கு, டிஜிட்டல் வணிகர்களின் வணிக நிலைத்தன்மையில் பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் தாக்கம் மற்றும் நிலையான MSME மீள்தன்மையில் பல்வேறு வணிக உத்திகளின் செயல்திறன் ஆகியவை இன்னும் போதுமான அளவு ஆராயப்படவில்லை. இந்த இலக்கியத்தில் உள்ள இடைவெளியை ஓரளவு நிரப்ப, இந்த ஆய்வு அலிபாபா குழுமத்தின் Ele.me இலிருந்து பெரிய அளவிலான நிர்வாகத் தரவைப் பயன்படுத்துகிறது, இது சீனாவில் ஆன்லைன் உணவு மற்றும் உணவு அல்லாத மளிகைப் பொருட்களுக்கான விநியோக சேவைத் தளமாகும்; Ele.me இல் உள்ள பெரும்பாலான கடைகள் MSMEகளாகும். இந்த கட்டுரை Ele.me இல் உள்ள அனைத்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கடைகள், பல்வேறு தயாரிப்பு வகைகளில் உள்ள கடைகள் (எ.கா., சமைத்த உணவு, சமைக்காத உணவு, மருந்தகம்) மற்றும் தனிப்பட்ட கடைகளில் பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் தாக்கத்தை அளவிடுகிறது. பெருந்தொற்றுக்கு முன்னும் பின்னும் SDGs அடைவதில் டிஜிட்டல் உணவு விநியோகத் தளங்களின் பங்கை நாங்கள் விவாதித்து, பின்னர் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மற்றும் வணிகர்களுக்கான கொள்கை தாக்கங்களை முன்மொழிகிறோம். இந்த ஆய்வு, டிஜிட்டல் உணவு விநியோகத் தளம் பெருந்தொற்றுக்கு முன்னும் பின்னும் MSMEகளின் உணவுப் பாதுகாப்பு, நல்வாழ்வு, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வணிக நிலைத்தன்மைக்கு பங்களித்தது மட்டுமல்லாமல், SDGs க்கும் உதவியுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 இந்த ஆய்வின் பங்களிப்புகள் பின்வருமாறு. முதலாவதாக, இது MSMEகளின் பார்வையில் இருந்து நிலையான வளர்ச்சியை (SD) ஆராய்கிறது; இது சீனாவின் பொருளாதாரத்தின் SD க்கு முக்கியமானது, ஏனெனில் 2018 இல் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் MSMEகளால் வேலைவாய்ப்பு பெற்றவர்களின் விகிதம் 79.4% ஆகும் (NBS ). மேலும், MSMEகளின் SD ஆனது SDG இலக்கு 8.3 உடன் தொடர்புடையது. இங்கு பயன்படுத்தப்படும் நிர்வாகத் தரவு, அரிதாக அணுகக்கூடியது, பல்வேறு கோவிட்-19 கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் நீண்டகால தாக்கம், MSMEகளின் வணிக நிலைத்தன்மை மற்றும் அதன் மூலம் ஒட்டுமொத்த SD ஆகியவற்றைக் கணக்கிட்டு விரிவாக ஆராய ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. பொதுவாக ஆராயப்படும் ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது விற்பனைக்கு மேலதிகமாக, தயாரிப்பு வகை மற்றும் விலை தள்ளுபடிகளுக்கான பதிலிகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். கொள்கை விளைவுகளின் சாத்தியமான நேரியல் அல்லாத தன்மையைக் கண்காணிக்க நாங்கள் இருபடி நேரப் போக்குகளைப் பயன்படுத்துகிறோம், அதே சமயம் பல முந்தைய ஆய்வுகள் சராசரி கொள்கை "சிகிச்சை" விளைவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் இரும மாறிகளை மட்டுமே ஏற்றுக்கொண்டன (Raj et al. ; Han et al. ; Guo et al. ). இரண்டாவதாக, எங்கள் வழக்கு ஆய்வு உணவுத் தொழில் மற்றும் மருந்தகத் தொழிலுடன் தொடர்புடையது, இங்கு டிஜிட்டல்மயமாக்கல் வணிகர்கள் ஆன்லைன் விநியோகத் தளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் காணப்படுகிறது; கண்டுபிடிப்புகள் நெருக்கடிகளின் போது உணவுப் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு பிரச்சினைகளில் டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் பங்கை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டும், இது SDG இலக்குகள் 2.c மற்றும் 3.8 உடன் தொடர்புடையது. எங்கள் தனித்துவமான தரவுத்தொகுப்பு, கோவிட்-19 ஆல் இயக்கப்படும் டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் அளவின் ஒரு அளவீட்டைப் பெற அனுமதிக்கிறது, அதாவது, சீனாவில் ஒரு டிஜிட்டல் உணவு விநியோகத் தளத்தில் நுழைந்த உணவுத் தொழிலில் உள்ள MSMEகளின் எண்ணிக்கை, இது SDG இலக்கு 8.3 உடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த அளவீடு ஒரு தளத்திற்கு மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்டிருந்தாலும், டிஜிட்டல்மயமாக்கலில் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் தாக்கம் குறித்த நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும். இந்த கொள்கைகள் பல்வேறு தயாரிப்பு வகைகளில் மாறுபட்ட விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளன, நீண்ட காலத்திற்கு அவை வேறுபடுகின்றன; எனவே, பெருந்தொற்று காலம் டிஜிட்டல்மயமாக்கலுடன் நேரடியான உறவைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் இது பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளால் மத்தியஸ்தம் செய்யப்படுகிறது. மூன்றாவதாக, இரண்டு வணிக உத்திகளின் தாக்கத்தை நாங்கள் ஆராய்கிறோம், அதாவது, சங்கிலித் தொடர் கடைகள் மற்றும் பல-செயலி கடைகள், நிலையான MSMEகளின் மீள்தன்மையில். ஒரு தளத்தில் நுழைந்த (அதாவது, டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட) MSMEகளுக்கு, கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் விளைவுகள் வணிகர் வகையைப் பொறுத்து மாறுபடும். சங்கிலித் தொடர் கடைகள் சங்கிலி அல்லாத கடைகளை விட சிறப்பாக செயல்படுவதாக கண்டறியப்பட்டது, இரண்டு வகை கடைகளும் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்டிருந்தாலும், பெரிய சங்கிலி வலையமைப்பு அதிக நன்மைகளை டிஜிட்டல்மயமாக்கலுக்கு கொண்டு வருவதாகக் காட்டுகிறது. இதேபோல், பல-செயலி கடைகள் (பல செயலிகள் இல்லாத கடைகளை விட அதிக டிஜிட்டல்மயமாக்கல் அளவைக் குறிக்கும்) சிறப்பாக செயல்படுவதாக கண்டறியப்பட்டது. 2019 2023 2022 2022 இந்தக் கட்டுரையின் மீதமுள்ளவை பின்வருமாறு தொடர்கிறது. முதலாவதாக, டிஜிட்டல்மயமாக்கல் மூலம் UN SDGs ஐ கையாள்வதிலும், கோவிட்-19 இன் தாக்கம், MSMEகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் மீள்தன்மையில், வெளிப்புற அதிர்ச்சிகளுக்கு, இலக்கிய ஆய்வை வழங்குகிறோம். இரண்டாவதாக, பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் முறைகளை விளக்குகிறோம், இதில் சீனாவில் கோவிட்-19 இன் பரிணாமம், தரவு, மாதிரி அல்லாத உண்மைகள் மற்றும் அனுபவ மாதிரிகள் அடங்கும். மூன்றாவதாக, பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் இரண்டு வணிக உத்திகளின் தாக்கங்கள் பற்றிய அனுபவ முடிவுகளை முன்வைக்கிறோம். நான்காவதாக, எங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை சுருக்கி, கொள்கை வகுப்பாளர்கள் மற்றும் வணிகர்களுக்கான தாக்கங்களை விவாதிக்கிறோம். ஐந்தாவதாக மற்றும் இறுதியாக, டிஜிட்டல் உணவு விநியோகத் தளங்கள் மூலம் UN SDGs ஐ அடைவதற்கான பரிந்துரைகளுடனும், இந்த ஆய்வின் வரம்புகள் மற்றும் எதிர்கால ஆராய்ச்சி குறித்தும் நாங்கள் முடிக்கிறோம். இலக்கியம் டிஜிட்டல்மயமாக்கல் மூலம் UN SDGs ஐ கையாளுதல் 2015 ஆம் ஆண்டில், ஐக்கிய நாடுகள் பொதுச் சபை 2030 நிகழ்ச்சி நிரலை நிலையான வளர்ச்சிக்காக ஏற்றுக்கொண்டது, இது 17 SDGs மற்றும் 169 இலக்குகளை நிறுவியது (UN , ). SDGs இன் செயல்படுத்தல் பல சவால்களை எதிர்கொள்கிறது, எ.கா., உள்ளூர்மயமாக்கல் மற்றும் நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைப்பு. டிஜிட்டல்மயமாக்கல் SDGs ஐ அடைவதற்கு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய மாற்றங்களில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது (Gouvea et al. ; Sachs et al. ; Seele மற்றும் Lock ; Walker et al. ). டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் SDGs ஐ உள்ளூர்மயமாக்க உதவும் (ElMassah மற்றும் Mohieldin ; Reuter ) மற்றும் SD ஐ அடைவதற்கான நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும் (Athey ; Lowman ). பெரிய தரவு மற்றும் தகவல் மற்றும் தொடர்பு (ICT) தொழில்நுட்பம் வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும் பரவுவதால், டிஜிட்டல்மயமாக்கல் பல சூழ்நிலைகளில் வியக்கத்தக்க வகையில் அதிகரித்துள்ளது, எ.கா., வீட்டிலிருந்து வேலை செய்தல், ஆன்லைன் கல்வி, டிஜிட்டல் ஆரோக்கியம் (Novillo-Ortiz et al. ; Asi மற்றும் Williams ), ஸ்மார்ட் நகரங்கள் (Jain et al. ), ரோபாட்டிக்ஸ், மற்றும் உமிழ்வு குறைப்பு மற்றும் பிற சுற்றுச்சூழல்-நட்பு தீர்வுகள் (He et al. ), இவை அனைத்தும் SDGs ஐ அடைவதற்கு பங்களித்துள்ளன, குறிப்பாக கோவிட்-19 க்கு முன்னும் பின்னும் (Pan மற்றும் Zhang ; Zhao et al. ). இருப்பினும், டிஜிட்டல்மயமாக்கல் மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கு இடையிலான உறவு சர்ச்சைக்குரியதாகவே உள்ளது (Castro et al. ; Vinuesa et al. ). டிஜிட்டல்மயமாக்கல் மக்களின் தனியுரிமைக்கான சட்ட உரிமைகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம், தரவு மற்றும் அரசியல் கண்காணிப்பின் தவறான பயன்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கும் (Seele மற்றும் Lock ), இயற்கை சுற்றுச்சூழல்களை சேதப்படுத்தும் (Bekaroo et al. ) மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் ஆரோக்கியத்தில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் (LaPointe ). டிஜிட்டல்மயமாக்கல் வருமான ஏற்றத்தாழ்வைக் குறைக்கலாம் (Yin மற்றும் Choi ); இருப்பினும், டிஜிட்டல்மயமாக்கல் எவ்வாறு ஏற்றத்தாழ்வைக் குறைக்கிறது என்பது அது எவ்வாறு வடிவமைக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது (Asongu மற்றும் Odhiambo ). தற்போதுள்ள பெரும்பாலான ஆய்வுகள் டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் தாக்கம், SDGs இன் அடைவில், தரமான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தியுள்ளன, அதே சமயம் சில ஆய்வுகள் கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தியுள்ளன. SDGs பற்றிய பெரும்பாலான கணக்கீட்டு ஆய்வுகள், நாட்டின் அளவில் SDG குறியீட்டை (SDGI) ஆராய்கின்றன (Zhao et al. ). எங்கள் அறிவுக்கு எட்டியவரை, பெருந்தொற்றுக்கு முன்னும் பின்னும் டிஜிட்டல் உணவு விநியோகத் தளங்கள் SDGs ஐ அடைய உதவிய வழிமுறைகள் மீது எந்த ஆய்வும் கவனம் செலுத்தவில்லை. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 கோவிட்-19 இன் தாக்கம், MSMEகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் மீள்தன்மை மீது மீள்தன்மை என்பது பொருளாதார அமைப்பு, அதிர்ச்சிகளை உறிஞ்சி, சமூக-பொருளாதார மாற்றங்களின் முகத்தில் மறுசீரமைக்கும் திறனைக் குறிக்கிறது. நிலைத்தன்மை என்பது மீள்தன்மையை விட பரந்த கருத்தாகும் மற்றும் ஒரு நீண்டகால இலக்கைக் குறிக்கிறது, இது தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால சந்ததியினருக்கு பயனளிக்கும் சமூக, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார செயல்திறனின் ஒருங்கிணைப்பாகும் (Geissdoerfer et al. ; Ranjbar et al. ; Elkington ). இயற்கை பேரழிவுகள் போன்ற வெளிப்புற அதிர்ச்சிகள், நிறுவனங்களின் விநியோகச் சங்கிலிகள் அல்லது சப்ளையர்-வாடிக்கையாளர் நெட்வொர்க்குகள் மூலம் பொதுவாக பரவுகின்றன (Brummitt et al. ; Inoue மற்றும் Todo ; Carvalho et al. ). நிலைத்தன்மையில் கோவிட்-19 இன் தாக்கம் குறித்த ஆய்வுகள் மூன்று பரிமாணங்களாகப் பிரிக்கப்படலாம்: சுற்றுச்சூழல் செயல்திறன் (Adelodun et al. ; Amankwah-Amoah ; Freire-González மற்றும் Vivanco ), சமூக செயல்திறன் (Anholon et al. ; Christoffel et al. ; Sharma et al. ; Ryan et al. ; Iyengar ), மற்றும் பொருளாதார செயல்திறன் (Pan மற்றும் Zhang ). கணிசமான எண்ணிக்கையிலான ஆய்வுகள் தரமான அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன. இருப்பினும், MSMEகளின் மீதான கோவிட்-19 இன் பொருளாதார தாக்கம் குறித்த பல ஆய்வுகள் கணக்கெடுப்புகள் அல்லது நிதி கணக்குகளின் பரிவர்த்தனை தரவுகளின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளன (Bartik et al. ; Bloom et al. ; Mathijs de et al. ; Cong et al. ; Dai et al. , ; Guo et al. ; Kong et al. ; Wang et al. ), மற்றும் அவை வருவாய் மற்றும் செலவுகள், வணிக எதிர்பார்ப்புகள், வேலைநீக்கங்கள், மூடல்கள், நுழைவுகள், நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை, டிஜிட்டல்மயமாக்கல், நிதி நெருக்கடிகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் காரணி உற்பத்தித்திறன் போன்ற பல்வேறு முக்கியமான தலைப்புகளை ஆராய்ந்துள்ளன. இருப்பினும், MSMEகள் பற்றிய விரிவான நிர்வாகத் தரவு ஆராய்ச்சிக்குக் கிடைப்பது அரிதாக உள்ளது அல்லது கணக்கெடுப்புகளில் குறைந்த அதிர்வெண்ணில் (எ.கா., காலாண்டு) தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது (Guo et al. ; Kong et al. ). உணவகத் தொழிலுக்கு, சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் செல்போன் புவிஇருப்பிடத் தரவு, இணையதளப் பார்வைகள் மற்றும் முன்பதிவுகள் மூலம் மறைமுகமாக உணவக வருகைகள் அல்லது பணியாளர்களை ஊகித்துள்ளனர் (Wang et al. ; Glaeser et al. ); ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான ஆய்வுகள் மட்டுமே ஆன்லைன் தளத்திலிருந்து பெறப்பட்ட ஆர்டர்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையைப் பயன்படுத்தியுள்ளன (Raj et al. ). கூடுதலாக, கோவிட்-19 இன் தாக்கம் MSMEகளின் மீது நிறுவனத்தின் இருப்பிடம் மற்றும் குணாதிசயங்கள், எ.கா., வருமானப் பகுதி, ஒரு உணவகம் ஒரு சங்கிலி உணவகமா, உணவகம் நகர மையத்தில் அமைந்துள்ளதா, அல்லது மாநிலம் வெவ்வேறு அரசியல் விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளதா என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும் (Wang et al. ; Glaeser et al. ). எங்கள் அறிவுக்கு எட்டியவரை, எந்த முந்தைய ஆய்வும் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளின் நீண்டகால தாக்கம், வணிகர்கள், பயனர்கள், விநியோக ஓட்டுநர்கள், தயாரிப்பு வகை மற்றும் டிஜிட்டல் உணவு விநியோகத் தளங்களில் விலை தள்ளுபடிகள் ஆகியவற்றை அளவிட விரிவான உயர்-அதிர்வெண் வணிகர்-நிலை நிர்வாகத் தரவைப் பயன்படுத்தவில்லை. இலக்கியத்தில் இந்த முக்கியமான இடைவெளியை நிரப்ப, உணவு மற்றும் மருந்தகத் தொழில்களில் உள்ள கடைகள் முடக்கநிலை மற்றும் அதற்குப் பிந்தைய காலங்களில் பல்வேறு கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கைகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளித்துள்ளன என்பதை நாங்கள் ஆராய்கிறோம். 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 பொருட்கள் மற்றும் முறைகள் சீனாவில் கோவிட்-19 இன் பரிணாமம் டிசம்பர் 2019 இல், வுஹானில் விளக்கப்படாத நிமோனியா நோய்த்தொற்றுகள் கண்டறியப்பட்டதிலிருந்து, சீனாவில் கோவிட்-19 பெருந்தொற்றின் காலவரிசையை அட்டவணை 1 காட்டுகிறது. அதைத் தொடர்ந்து, நோய் குறுகிய காலத்தில் நகரம் முழுவதும், ஹூபே மாகாணம் மற்றும் நாட்டின் பிற பகுதிகளுக்கும் பரவியது. ஜனவரி 23, 2020 அன்று, வைரஸ் பரவுவதைத் தடுக்க சீனா வுஹானிலிருந்து வெளியேறுவதை முழுமையாக நிறுத்தியது, அதைத் தொடர்ந்து ஹூபேயில் ஏழு நகரங்கள். மற்ற சீன நகரங்களில் பகுதி முடக்கங்கள், சோதனைச் சாவடிகள் மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட பகுதிகள் செயல்படுத்தப்பட்டன. மார்ச் நடுப்பகுதியில், ஒரு நாளைக்கு புதிய நோய்த்தொற்றுகளின் எண்ணிக்கை ஒற்றை இலக்கங்களுக்குள் கட்டுப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் நாடு தழுவிய தொற்றுநோய் தடுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள் கணிசமான வெற்றியைப் பெற்றன. வுஹான் முடக்கம் ஏப்ரல் 8, 2020 அன்று நீக்கப்பட்டது. டிசம்பர் 31, 2020 அன்று, மக்கள் குடியரசு சீனாவின் தேசிய சுகாதார ஆணையம் கோவிட்-19 தடுப்பூசி அனைத்து குடிமக்களுக்கும் இலவசமாக வழங்கப்படும் என்றும், மே 1, 2021 க்குள் நாடு முழுவதும் 300 மில்லியன் டோஸ்கள் நிர்வகிக்கப்படும் என்றும் அறிவித்தது. ஆகஸ்ட் 31, 2021 நிலவரப்படி, சீனாவின் 60% க்கும் அதிகமான மக்கள் முழுமையான தடுப்பூசி பாதுகாப்பைப் பெற்றுள்ளனர். தரவு அலிபாபா குழுமத்தின் Ele.me மற்றும் Koubei இலிருந்து நிர்வாகத் தரவு Ele.me பல்வேறு வகையான தரவுகளை வழங்குகிறது: மாவட்ட-வாராந்திர அளவில் கடைகளின் எண்ணிக்கை, செயலில் உள்ள பயனர்கள், முழுநேர மற்றும் பகுதிநேர விநியோக ஓட்டுநர்கள், வணிகர்-வாராந்திர அளவில் செயல்பாட்டு தரவு மற்றும் கடை குணாதிசயங்கள். நுகர்வோர் Ele.me பயன்பாடு, Ele.me இன் Alipay போர்டல் அல்லது Ele.me இன் வலை உலாவி ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி பங்கேற்பு உணவகங்கள் அல்லது கடைகளிலிருந்து மெனுக்களை மதிப்பாய்வு செய்யலாம் மற்றும் உணவு அல்லது பிற தயாரிப்புகளை ஆர்டர் செய்யலாம். Ele.me ஆனது தளத்தில் வைக்கப்பட்ட ஆர்டர்களுக்கு உணவகங்கள் அல்லது கடைகளில் இருந்து ஒரு கமிஷன் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட விநியோகக் கட்டணங்களை வசூலிக்கிறது. Ele.me உடன் தொடர்புடைய மற்றொரு பயன்பாடு Koubei ஆகும், இது பயனர்களுக்கு உள்ளூர் வாழ்க்கை சேவைகள் பற்றிய தகவல்கள் மற்றும் மதிப்புரைகளை வழங்குகிறது. Koubei கடைகளின் டேக்அவே சேவைகள் Koubei இல் உள்ள இணைப்புகள் மூலம் Ele.me க்கு திருப்பி விடப்படுகின்றன. Ele.me அக்டோபர் 2018 இல் Koubei உடன் இணைந்து ஒரு உள்ளூர் வாழ்க்கை சேவை நிறுவனமாக மாறியது, மேலும் சீனாவில் அதன் முக்கிய போட்டி Meituan ஆகும், இது உள்ளூர் வாழ்க்கை சேவைகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு செயலியாகும். 2020 Q2 இல், Meituan மற்றும் Ele.me இன் நாடு தழுவிய சந்தைப் பங்குகள் முறையே 68.2% மற்றும் 25.4% ஆகும் (Trustdata ). 2020 நாங்கள் Ele.me இலிருந்து 104 வாரங்கள் நீடித்த விரிவான நிர்வாகத் தரவைப் பயன்படுத்தினோம், இது 2019 இன் ஐந்தாவது வாரம் முதல் 2021 இன் நான்காவது வாரம் வரை, அதாவது கோவிட்-19 பெருந்தொற்று வெடித்ததற்கு ஒரு வருடம் முன்னும் பின்னும் நீண்டுள்ளது. மாதிரி காலம் முழுவதும் குறைந்தபட்சம் ஒரு ஆர்டரைக் கொண்டிருந்த கடைகள் சீரற்ற முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன. ஒரு குறிப்பிட்ட வாரத்தில் "செல்லுபடியாகும்" கடை என்பது குறைந்தபட்சம் ஒரு ஆர்டரைக் கொண்ட கடை என வரையறுக்கப்பட்டது. நேரம்-மாறாத கடை குணாதிசயங்கள் கடை உருவாக்கப்பட்ட தேதி மற்றும் ஒரு கடை Koubei இல் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளதா என்பதை உள்ளடக்கியது, இது நகர-மாவட்ட மட்டத்தில் கடையின் ஆஃப்லைன் இருப்பு மற்றும் இருப்பிடத்தின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கிறது. நேரம்-மாறும் தரவுகளில் கடை செயல்பாட்டுத் தரவுகள் அடங்கும், எ.கா., ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை, மொத்த வர்த்தக மதிப்பு (GMV), கடை அல்லது தளத்தால் வழங்கப்பட்ட மானியங்கள், இருப்பு வைத்திருக்கும் அலகுகளின் (SKUs) எண்ணிக்கை, வாடிக்கையாளர்களால் வழங்கப்பட்ட கடையின் மதிப்பீடு (0-5), விற்கப்படும் பொருட்களின் வகைகள், ஒரு கடை ஒரு சங்கிலி கடையா, மற்றும் ஒரு தனித்துவமான சங்கிலி பிராண்ட் அடையாள எண். மானியங்களின் விகிதத்தை GMV ஆக விலை தள்ளுபடிகளுக்கான ஒரு பதிலியாகப் பயன்படுத்தினோம். பொதுவாக, Ele.me இல் உள்ள பெயரளவு அல்லது பட்டியலிடப்பட்ட விலைகள் காலப்போக்கில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் மாறுவதில்லை, மேலும் GM