```html
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Szerzők: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Összefoglaló A digitális platformoknak az Egyesült Nemzetek (ENSZ) Fenntartható Fejlődési Céljaira (SDG) gyakorolt hatását, különösen a mikro-, kis- és középvállalkozások (KKV-k) üzleti fenntarthatóságára, a COVID-19 világjárvány alatti és utáni különböző karanténpolitikák keretében még nem tanulmányozták részletesen. Az Alibaba Group online, igény szerinti ételkiszállító platformjának részletes adminisztratív adatait felhasználva megállapítottuk, hogy a digitális platform hozzájárult az élelmiszerbiztonsághoz, a jóléthez, a foglalkoztatáshoz és a KKV-k üzleti fenntarthatóságához a világjárvány alatt és után is. Felfedeztük a kereskedők eltérő válaszait a COVID-19 világjárványra a kínai karanténpolitikák bevezetése alatt és után. Kiterjedt marginon a teljes lezárás időszaka hosszú távú károkat okozott az online kereskedőkben a belépők számának csökkenésével, különösen a főtt ételek iparágában. Ezzel szemben intenzív marginon a lánchálózatok, különösen a nagy lánchálózattal vagy több alkalmazásban is jelen lévő boltok, ellenállóbbnak bizonyultak társaiknál a lezárás alatt és után. Így a specializáció (a kirendeltség szintjén) és a szélesebb körű lefedettség (a hálózati szinten) kulcsfontosságú tényezőkké váltak, amelyek lehetővé teszik az üzleti fenntarthatóságot kihívásokkal teli gazdasági körülmények között. Bevezetés Az elmúlt évtizedben a globális gazdaságot példátlan digitalizáció jellemezte. A digitális platformok nemcsak átalakítják az interakció, kommunikáció és az áruk és szolgáltatások tranzakcióinak módjait, hanem segítenek a gazdaságoknak a váratlan negatív sokkokból való kilábalásban is. Az e-kereskedelem és a gazdaságok szélesebb körű digitalizációjának növekvő tendenciáját felgyorsította a globális COVID-19 világjárvány (ADB  ,  ; Du et al.  ). 2020 januárjának végén a kínai kormány három szigorú karanténpolitikát vezetett be különböző városokban a betegség gyors terjedésének megelőzése érdekében (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), ami jelentősen csökkentette a COVID-19 átviteli és terjedési rátáját (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); meghosszabbította a mikro-, kis- és középvállalkozások (KKV-k) ökoszisztémájára gyakorolt hatásokat (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); és elősegítette a KKV-k digitalizálását Kínában. Azonban a digitális platformok szerepe az Egyesült Nemzetek (ENSZ) Fenntartható Fejlődési Céljainak (SDG) elérésében, a különböző karanténpolitikák digitális kereskedők üzleti fenntarthatóságára gyakorolt hatása, valamint a különböző üzleti stratégiák hatékonysága a KKV-k fenntartható ellenálló képessége szempontjából még kevéssé kutatott. Hogy legalább részben hidalluk ezt a szakadékot az irodalomban, ez a tanulmány nagyszabású adminisztratív adatokat használ az Alibaba Group Ele.me platformjáról Kínában, amely egy online, igény szerinti étel- és nem élelmiszer-élelmiszer kiszállító szolgáltatás; az Ele.me-n található boltok többsége KKV. Ez a cikk kvantitatív értékelést mutat be a különböző karanténpolitikák hatásáról az Ele.me összes kiválasztott üzletére, a különböző termékkategóriákban (pl. főtt ételek, nyers ételek, gyógyszertár) lévő üzletekre, valamint az egyes üzletekre vonatkozóan. Megvitatjuk a digitális ételkiszállító platformok szerepét az SDG-k elérésében a világjárvány alatt és után, majd javaslatokat teszünk a döntéshozók és a kereskedők számára. Ez a tanulmány kimutatja, hogy a digitális ételkiszállító platform nemcsak a KKV-k élelmiszerbiztonságához, jólétéhez, foglalkoztatásához és üzleti fenntarthatóságához járult hozzá mind a világjárvány alatt, mind azután, hanem az SDG-k támogatásához is. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 A tanulmány hozzájárulása a következő. Először is, a fenntartható fejlődést (SD) a KKV-k szempontjából vizsgálja; ez a fókusz kritikus a kínai gazdaság SD szempontjából, mivel az összes vállalkozásban a KKV-k által foglalkoztatott személyek aránya 2018-ban 79,4% volt (NBS  ). Továbbá, a KKV-k SD releváns az SDG 8.3-as célkitűzése szempontjából. A felhasznált adminisztratív adatok, amelyek ritkán hozzáférhetőek, egyedülálló lehetőséget kínálnak a különböző COVID-19 karanténpolitikák KKV-k üzleti fenntarthatóságára és ezáltal az általános SD-re gyakorolt hosszú távú hatásának kvantitatív és átfogó vizsgálatára. A szokásosan vizsgált rendelések vagy értékesítések számán túlmenően, a termékválaszték és az árengedmények helyettesítőit konstruáljuk meg. Kvadratikus időbeli trendeket használunk a politikai hatások potenciális nemlinearitásának nyomon követésére, míg sok korábbi tanulmány csak a különböző karanténpolitikák bináris változóit alkalmazta az átlagos politikai "kezelési" hatások becslésére (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Másodszor, esettanulmányunk az élelmiszeriparhoz és a gyógyszertárakhoz kapcsolódik, ahol a digitalizációt a kereskedők online kiszállító platformok használatán keresztül látjuk; az eredmények betekintést nyújthatnak a digitalizáció szerepébe az élelmiszerbiztonság és az egészségügyi ellátás kérdéseiben válságok idején, amelyek az SDG 2.c és 3.8-as célkitűzéseihez kapcsolódnak. Egyedülálló adatkészletünk lehetővé teszi egy, a COVID-19 által vezérelt digitalizáció mértékének egyik mérőszámának levezetését, nevezetesen a kínai digitális ételkiszállító platformon belépő élelmiszeripari KKV-k számát, amely az SDG 8.3-as célkitűzéséhez kapcsolódik. Bár ez a mérőszám egyetlen platformra korlátozódik, betekintést nyújthat a karanténpolitikák digitalizációra gyakorolt hatásába. Megállapításunk, hogy ezeknek a politikáknak eltérő hatásai vannak a különböző termékkategóriákra, amelyek eltérőek, ha hosszabb időt veszünk figyelembe; ezért a világjárvány időszaka nem mutatott egyértelmű kapcsolatot a digitalizációval, mivel azt a különböző karanténpolitikák közvetítették. Harmadszor, megvizsgáljuk két üzleti stratégia, nevezetesen a lánchálózatok és a többalkalmazásos üzletek hatását a fenntartható KKV-k ellenálló képességére. Azoknál a KKV-knél, amelyek beléptek egy platformra (azaz digitalizálódtak), azt találtuk, hogy a karanténpolitikák hatásai a kereskedő típusától függően változnak. A lánchálózatok jobban teljesítettek, mint a nem lánchálózatok, ami arra utal, hogy még akkor is, ha mindkét üzlettípus digitalizálódott, a nagyobb ellátási lánchálózat nagyobb előnyökkel jár a digitalizációhoz. Hasonlóképpen, a többalkalmazásos üzletek (amelyek magasabb szintű digitalizációt jeleznek, mint a több alkalmazással nem rendelkező üzletek) jobban teljesítettek. 2019 2023 2022 2022 A papír hátralévő része a következőképpen folytatódik. Először egy irodalmi áttekintést adunk a digitális technológia révén az ENSZ SDG-k kezeléséről és a COVID-19 hatásáról a KKV-k fenntarthatóságára és ellenálló képességére az exogén sokkokkal szemben. Másodszor, bemutatjuk a felhasznált anyagokat és módszereket, beleértve a COVID-19 fejlődését Kínában, az adatokat, a nem-modell tényeket és az empirikus modelleket. Harmadszor, bemutatjuk az empirikus eredményeket a különböző karanténpolitikák és a két üzleti stratégia hatásairól. Negyedszer, összefoglaljuk megállapításainkat és megvitatjuk a döntéshozók és a kereskedők számára releváns következtetéseket. Ötödször és utolsóként ajánlásokat teszünk az ENSZ SDG-k elérésére a digitális ételkiszállító platformok révén, valamint a tanulmány korlátait és a jövőbeli kutatásokat. Irodalom Az ENSZ SDG-k kezelése a digitalizáción keresztül 2015-ben az Egyesült Nemzetek Közgyűlése elfogadta a 2030-as Fenntartható Fejlődési Célokat, amely 17 SDG-t és 169 célt határozott meg (UN  ,  ). Az SDG-k megvalósítása számos kihívással néz szembe, mint például a lokalizáció és az integráció a kormányzásban. A digitalizációt az SDG-k elérésének egyik legígéretesebb átalakulásaként tartják számon (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele és Lock  ; Walker et al.  ). A digitális transzformáció és a hálózatépítés segíthet az SDG-k lokalizálásában (ElMassah és Mohieldin  ; Reuter  ) és erősítheti a kormányzást az SD elérése felé (Athey  ; Lowman  ). A big data és az információs és kommunikációs (IKT) technológia elterjedésével az élet minden területén a digitalizáció drámai módon megnőtt számos forgatókönyvben, mint például az otthoni munkavégzés, az online oktatás, a digitális egészségügy (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi és Williams  ), az okos városok (Jain et al.  ), a robotika, valamint a kibocsátáscsökkentés és más környezetbarát megoldások (He et al.  ), amelyek mind hozzájárultak az SDG-k eléréséhez, különösen a COVID-19 alatt és után (Pan és Zhang  ; Zhao et al.  ). Azonban a digitalizáció és a fenntarthatóság közötti kapcsolat továbbra is ellentmondásos (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). A digitalizáció alááshatja az emberek magánélethez való jogát, az adatokkal való visszaéléshez és a politikai megfigyeléshez vezethet (Seele és Lock  ), ronthatja a természeti ökoszisztémákat (Bekaroo et al.  ) és negatívan befolyásolhatja a környezetet és az egészséget (LaPointe  ). A digitalizáció enyhítheti a jövedelmi egyenlőtlenségeket (Yin és Choi  ); azonban az, hogy a digitalizáció csökkenti-e az egyenlőtlenséget, attól is függ, hogyan alakul (Asongu és Odhiambo  ). A meglévő tanulmányok többsége minőségi megközelítést alkalmaz a digitalizáció SDG-k elérésére gyakorolt hatásának elemzésére, míg kevés tanulmány alkalmazott kvantitatív módszertant. A legtöbb kvantitatív tanulmány az SDG indexet (SDGI) vizsgálja országos szinten (Zhao et al.  ). Tudomásunk szerint egyetlen tanulmány sem foglalkozott azokkal a mechanizmusokkal, amelyek révén a digitális ételkiszállító platformok hozzájárultak az SDG-k eléréséhez a világjárvány alatt és után. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 A COVID-19 hatása a KKV-k fenntarthatóságára és ellenálló képességére Az ellenálló képesség arra a gazdasági rendszer képességére utal, hogy elnyelje a sokkokat és újjászerveződjön a szociális-gazdasági változásokkal szemben. A fenntarthatóság tágabb fogalom, mint az ellenálló képesség, és hosszú távú cél, amely a jelenlegi és jövőbeli generációkat szolgáló szociális, környezeti és gazdasági teljesítmény integrációja (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Az exogén sokkok, mint például a természeti katasztrófák, általában a vállalkozások ellátási láncain vagy beszállító-vevő hálózatain keresztül terjednek (Brummitt et al.  ; Inoue és Todo  ; Carvalho et al.  ). A COVID-19 fenntarthatóságra gyakorolt hatására összpontosító tanulmányok három dimenzióra oszthatók: környezeti teljesítmény (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González és Vivanco  ), szociális teljesítmény (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), és gazdasági teljesítmény (Pan és Zhang  ). Jelentős számú tanulmány kvalitatív, nem pedig kvantitatív megközelítést alkalmazott. Azonban sok, a COVID-19 KKV-kra gyakorolt gazdasági hatásáról szóló tanulmány felméréseken vagy pénzügyi számlák tranzakciós adatain alapult (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), és különféle fontos témákat vizsgáltak, mint például a kisvállalkozások bevételei és költségei, üzleti várakozások, elbocsátások, bezárások, belépések, cégek száma, digitalizáció, pénzügyi nehézségek és a vállalkozások tényező termelékenysége. Azonban a KKV-kra vonatkozó részletes adminisztratív adatok ritkán állnak rendelkezésre a kutatás számára, vagy alacsony frekvenciával (pl. negyedévente) jelentik őket a felmérésekben (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Az éttermi iparágban néhány kutató közvetve becsülte meg az éttermi látogatásokat vagy a személyzetet mobiltelefonok földrajzi helymeghatározási adataiból, weboldalnézetekből és foglalásokból (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); csak kevés tanulmány használta fel az online platformról származó rendelések tényleges számát (Raj et al.  ). Ezenkívül a COVID-19 KKV-kra gyakorolt hatása a vállalkozás helyétől és jellemzőitől függően változik, mint például a terület jövedelme, hogy az étterem láncétterem-e, hogy az étterem a városközpontban található-e, vagy hogy az államnak eltérő politikai preferenciái vannak-e (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Tudomásunk szerint egyetlen korábbi tanulmány sem használt átfogó, nagy frekvenciájú, kereskedő-szintű adminisztratív adatokat a karanténpolitikák hosszú távú hatásának kvantitatív mérésére a kereskedőkre, felhasználókra, kiszállítókra, termékválasztékra és árengedményekre a digitális ételkiszállító platformokon. Hogy ezt a fontos hiányt pótoljuk az irodalomban, megvizsgáljuk, hogyan reagáltak az élelmiszer- és gyógyszeripari üzletek a különböző karanténpolitikákra a lezárás alatt és után. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Anyagok és módszerek A COVID-19 fejlődése Kínában Az 1. táblázat bemutatja a COVID-19 világjárvány krónológiáját Kínában, amely 2019 decemberében kezdődött, amikor is több ismeretlen eredetű tüdőgyulladásos esetet azonosítottak Vuhanban. Ezt követően a betegség rövid időn belül elterjedt az egész városban, Hubei tartományban és az ország más részein. 2020. január 23-án Kína kulcsfontosságú lépést tett a vírus terjedésének megfékezésére a Vuhanból való kimozdulás teljes leállításával, amit hét Hubei tartományi város követett. Részleges lezárásokat, ellenőrzőpontokat és karanténövezeteket vezettek be más kínai városokban. Március közepére az új esetek száma egyszámjegyű volt, és az országos járványmegelőzési és -ellenőrzési intézkedések jelentős sikert értek el. A vuhani lezárást 2020. április 8-án oldották fel. 2020. december 31-én a Kínai Népköztársaság Nemzeti Egészségügyi Bizottsága bejelentette, hogy a COVID-19 oltóanyag ingyenes lesz minden polgár számára, és 2021. május 1-ig 300 millió adagot fognak beadni országszerte. 2021. augusztus 31-ig Kína lakosságának több mint 60%-a teljes oltási védelemmel rendelkezett. Adatok Adminisztratív adatok az Alibaba Group Ele.me és Koubei platformjairól Az Ele.me különböző típusú adatokat kínál: boltok száma, aktív felhasználók, teljes és részmunkaidős kiszállítók körzet-hét szinten, működési adatok kereskedő-hét szinten, és boltok jellemzői.

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Ez a hanganyag a történet eredeti nyelvén készült!

Amit tanított nekünk a COVID a digitális platformokról és a kisvállalkozások túléléséről

About Author

HOZZÁSZÓLÁSOK

HANG TAGOK

EZT A CIKKET BEMUTATTA

Related Stories

Of The First and Last Things: Part 3

Hubble Protocol, a DeFi project on Solana Raises $10 Million Led By Crypto.com Capital, DCG and CMS

The Little Shop at Fishbourne

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

Of The First and Last Things: Part 3

Hubble Protocol, a DeFi project on Solana Raises $10 Million Led By Crypto.com Capital, DCG and CMS

The Little Shop at Fishbourne

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps