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互联网泡沫 2.0 对技术职业的潜在影响经过@brianwaustin
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互联网泡沫 2.0 对技术职业的潜在影响

经过 Brian Austin4m2023/02/07
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太長; 讀書

[Dot-Com 泡沫 2.0:我们是如何走到这里的?](https://hackernoon.com/dot-com-bubble-20-how-did-we-get-here) 的回应和补充 [Prithvi Raj Chauhan) 由于不同的潜在投机原因,泡沫重复出现,但实际上是相同的繁荣-萧条周期。就业和整体经济接下来发生的事情很可能是 2000 年代初的重演。
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Dot-Com 泡沫 2.0 的回应和补充:我们是如何走到这一步的?通过Prithvi Raj Chauhan

概述

由于不同的潜在投机原因,泡沫重复出现,但实际上是相同的繁荣-萧条周期。就业和整体经济接下来发生的事情很可能是 2000 年代初的重演。 @Prcwrites在技术方面做得很好,我想从就业 POV 补充一些观点。


作为技术工作者

记得90 年代末互联网泡沫的狂热和炒作的技术专家可能认识到泡沫 2.0 的新炒作周期。真正让我们感到害怕的是,当我们开始看到裂缝出现,最终炒作的公司开始倒闭时。我们试图警告那些对当时没有专业记忆的年轻同事。


我看到科技泡沫之间有很多相似之处。如果历史重演,值得记住我们经历过的三个不同阶段。你还应该注意到,在周期结束时,新的科技公司和技术诞生了。

第一阶段(2000-2001)

第一阶段是信任危机。多年来以增长为唯一目标而烧掉投资者的钱导致公司过剩。华尔街说服散户投资者,他们刚刚获得了像 E-Trade 这样的平台的访问权限,盈利能力并不重要 - 直到它变得重要。当 Dot Com 公司意识到下一轮融资不会到来,或者规模会更小时,他们开始恐慌并解雇了数千人。


它发生得很快,就像传染病一样。需要降低生存成本的公司首先裁员,然后其他人都紧张起来并纷纷效仿。破产开始了,但直到股市下跌后才真正加速。办公设备和服务器机架在人行道上,因为公司无法再支付租金并被驱逐。


在最初阶段,许多人一波又一波地被裁员。第一组通常能够获得遣散费,但后一波发现自己没有安全网,更糟糕的是,他们的股票/股票期权变得一文不值。在此期间, F'Company成立,作为员工解释公司倒闭原因的网站。


第二阶段(2001-2002)

展开的第二阶段始于 2001 年 9 月 11 日左右,并迅速恶化为广泛的经济衰退。在这里,裁员范围超出了技术领域,大多数公司都冻结了招聘。这对于 2001 年秋季面临截然不同的就业前景的应届毕业生来说尤其具有挑战性。


欺诈是安然(能源)世通(电信)等多个行业的主要破坏因素。停电的速度很快,我还记得我的 WorldCom 电话卡停止工作的那天,几小时后才发现这家公司倒闭了。人们害怕恐怖主义,害怕失去工作。


几轮裁员仍在继续,但精明的公司立即大幅裁员。如果你不走运,你的公司会进行一系列更小、更频繁的裁员,这会增加你个人对生存的恐惧。这在 2002 年底达到了顶峰。




第三阶段(2002-2004)

第三个也是最后一个痛苦的篇章始于 2002 年,一直持续到 2004 年的某个时候。人们继续失业,企业继续关门。失业率在 2003 年 6 月达到 6.3% 的峰值。在后期,美国制造企业开始屈服于十年的全球化,关闭工厂或干脆倒闭。


资金不足的养老金是老牌制造公司的巨大负担。在我所在的地区,著名的Pillotex Corporation破产并解散了他们多年来支持退休工人的养老金计划。在其他行业,养老金被冻结,取而代之的是 401Ks,迫使员工承担更多的退休负担。



这段时间找工作很困难,但并非不可能。工作经验当然是一个优势,新毕业生继续努力寻找入门级职位。在此期间,H1B 工人和离岸外包成为一个问题,许多工作被运送到成本较低的国家,如印度(科技)和中国(制造业)。在某些情况下,下岗员工需要培训他们的接班人。


在此之后,利率仍然很低,借贷更容易,新公司诞生了。拥有房屋变得更容易,但它最终导致了 2008 年的抵押贷款危机,事后看来这是一场更严重的衰退。在下一次经济衰退期间,离岸外包将加速并达到顶峰。

外卖

首先,我并不是在暗示第二次更严重的衰退会自动跟随着这次衰退。每个周期都不同,但结果(和建议)总是相同的。不要超支,省钱并明智地对待你的工作对象。


如果你的雇佣协议好得令人难以置信,它可能不会持久。如果您的公司没有盈利并且依赖某人或某事赚钱,请小心。重要的是要为从事枯燥但有利可图的行业的公司工作。


正如一位 VC 所说的那样“优先考虑生存”


最重要的是追求工作经验,而不是头衔或金钱。没有人在乎你的头衔,而金钱往往是有附加条件的。这是你的经验,你带在身上,没有人能把它带走。最重要的是,相信经历过这种情况的导师和年长同事的经验。你会挺过去的,我们总是这样。



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