DAO muốn thay đổi hoàn toàn cách các doanh nghiệp đưa ra lựa chọn. Chúng ta có thực sự cần điều đó không?
Năm năm qua đã chứng kiến những tiến bộ đáng kể trong không gian tiền điện tử, bao gồm ICO, DeFi, NFT và cuối cùng là DAO. Tốc độ đổi mới của con người kể từ khi internet phát triển thật phi thường. Chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhiều người thậm chí không thể lường trước được cách đây 50 năm.
Tuy nhiên, con người có xu hướng phát minh lại mọi khía cạnh của cuộc sống trong một chu kỳ đổi mới. Điện thoại đã thay đổi cách mọi người tương tác với công nghệ, internet đã thay đổi cách chia sẻ và truyền đạt thông tin, và rất có thể, tiền điện tử sẽ cách mạng hóa cách mọi người tương tác với tiền và sản phẩm.
Về lâu dài, chúng ta thường chiến thắng trước sự thành công của một số ít và quên đi dự án tai hại mà chúng ta gặp phải. Ngay cả khi bây giờ rõ ràng là nhiều “phát minh” không thể hoạt động, thì chúng ta cũng không cảm thấy như vậy khi chu kỳ diễn ra trước mắt chúng ta.
Điều tương tự sẽ xảy ra với DAO?
Hãy bắt đầu với những điều cơ bản.
DAO là viết tắt của Tổ chức tự trị phi tập trung. Nói một cách đơn giản, nó có thể được coi là một tập đoàn không có người lãnh đạo, nơi tất cả các thành viên (người nắm giữ mã thông báo) làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. DAO có thể có nhân viên, nguồn doanh thu và thậm chí được công nhận là pháp nhân ở một số quốc gia.
Theo tôi, mục đích ban đầu của DAO là để tránh thuế và tiến hành thử nghiệm mà không bị ràng buộc bởi các quy định. Do các DAO được thiết kế phi tập trung, nên các chính phủ rất khó hiểu được thẩm quyền của họ đối với chúng.
Nhưng tại sao chúng ta cần DAO?
Không giống như các doanh nghiệp Web2, các doanh nghiệp Web3 phát triển mạnh nhờ cộng đồng của họ. Người tiêu dùng của bạn là những người ủng hộ mạnh mẽ nhất của bạn và muốn liên doanh thành công. Một cộng đồng mạnh mẽ là rất hiếm trong một tổ chức thông thường. Mục tiêu của ban lãnh đạo công ty là tối đa hóa của cải cho các cổ đông; người tiêu dùng không cổ vũ bạn nếu bạn tăng giá.
Với khuôn khổ, việc lôi kéo cộng đồng tham gia vào việc lựa chọn cách DAO nên hoạt động và thực hiện các khoản đầu tư có vẻ phù hợp.
Điều đó thật tuyệt vời, vấn đề là gì vậy?
Để xác định những người tham gia DAO, tất cả các dự án có xu hướng phát hành cái gọi là mã thông báo quản trị. Ban đầu, nhiều dự án đã áp dụng “một mã thông báo = một phiếu bầu”, mục tiêu là dân chủ hóa dự án, phải không?
Rõ ràng là cơ chế quản trị này đã trao cho cá voi quyền quyết định áp đảo đối với giao thức. Nếu chỉ một số ít người có thể kiểm soát việc ra quyết định của DAO, thì việc có DAO ngay từ đầu sẽ không có ý nghĩa gì.
Rất ít sự kiện đã xảy ra làm hỏng DAO như chúng ta biết.
Một cuộc bỏ phiếu đã được tổ chức để giành quyền kiểm soát vị trí của những người đi vay lớn nhất của mạng vốn đã rất gần với việc thanh lý, đe dọa một loạt thanh khoản kéo theo. Quyết định này không phù hợp với các đặc tính của DeFi và do gần như toàn bộ quyền biểu quyết đến từ một ví, nên sự phẫn nộ của cộng đồng đã nhanh chóng đảo ngược cuộc bỏ phiếu.
Đây là một ví dụ cụ thể trong đó DAO chỉ là vỏ bọc và quyết định chỉ có thể được đưa ra bởi một người tham gia duy nhất.
Cuộc chiến Đường cong/Lồi là một khoảnh khắc thú vị đối với DeFi. Nó có thể được mô tả như một cuộc cạnh tranh giữa các giao thức khác nhau để đảm bảo rằng nhóm thanh khoản ưa thích của họ mang lại phần thưởng $CRV cao nhất. Đó là một câu chuyện rất phức tạp, nhưng tóm lại, Convex Finance đã thu hút nhiều giao thức “stablecoin” gửi mã thông báo quản trị Curve vào nền tảng Convex, nền tảng này nhanh chóng trở thành người nắm giữ nhiều nhất $CRV.
Mặc dù thú vị nhưng đây là một thời điểm đáng sợ đối với nhiều giao thức. Một ứng dụng bên ngoài chẳng hạn như Convex Finance không liên quan đến Curve đã quản lý để chiếm đoạt các ưu đãi và phần thưởng của nó, đe dọa tính phi tập trung của dự án.
Thông tin thêm về Cuộc chiến Đường cong/Lồi tại đây
Merit Circle đã đệ trình một sáng kiến trong diễn đàn của mình vào tháng 4 năm 2022, mời các nhà đầu tư nêu rõ những đóng góp của họ cho DAO. YGG trả lời rằng đó không phải là một phần của thỏa thuận SAFT ban đầu và để đáp lại, một thành viên cộng đồng đã đề xuất hoàn trả khoản đầu tư ban đầu của YGG vào Merit Circle thông qua MIP-13. Sau một số lần qua lại, Merit Circle đã đồng ý mua lại phân bổ mã thông báo của YGG với mức định giá gấp 10 lần so với khoản đầu tư ban đầu (nhưng chiết khấu 70% so với giá thị trường tại thời điểm đó). Merit Circle chỉ ra rằng họ không muốn hủy bỏ thỏa thuận với YGG, nhưng đưa ra đề xuất này, họ phải lắng nghe cộng đồng. Đề xuất gây nguy hiểm cho danh tiếng của Merit Circle và bất kỳ giao dịch nào trong tương lai.
Điều gì sẽ xảy ra nếu họ không thể đạt được thỏa thuận? Bạn có cân nhắc làm việc với Merit Circle không, dựa trên những gì đã xảy ra?
Vào tháng 4 năm 2022, một vụ khai thác trị giá 80 triệu đô la đã xảy ra trên Fuse. Một tháng sau, một đề xuất quản trị đã được thông qua để hoàn lại tiền cho những người dùng bị ảnh hưởng bởi vụ khai thác. Ngay sau đó, Rari Capital (nhóm cốt lõi) báo hiệu rằng họ đã thay đổi quan điểm và bỏ phiếu lần thứ hai để dừng quy trình hoàn trả cho người dùng. Ban quản trị đã quyết định bỏ phiếu lần thứ ba, kết quả là chống lại việc hoàn trả tiền.
Gây nhầm lẫn? Dưới đây là một hình dung tuyệt vời của câu chuyện.
[
Có rất nhiều câu chuyện khác về DAO, từ các vụ hack cho đến việc quản lý sai các quỹ kho bạc, nhưng hy vọng rằng tôi nghĩ rằng mình đã truyền đạt được ý tưởng. Nhìn chung, việc quản trị DAO tạo ra vô số hỗn loạn, khiến việc đưa ra quyết định trở nên khó khăn và ngay cả khi chúng được đưa ra, phải mất nhiều thời gian để phối hợp để hoàn thành công việc (giả sử không ai thay đổi ý định).
Có năm điểm chúng ta nên xem xét lại khi thiết lập DAO.
Cho dù cố gắng mua một đội NBA, xây dựng một dự án DeFi tuyệt vời hay tạo một IP, hãy đảm bảo rằng tầm nhìn của DAO được định hình rõ ràng. DAO không khác gì một công ty; nó cần một kế hoạch để đạt được các mục tiêu cụ thể bằng cách xác định các bước trên đường đi.
Để tránh các quy định về chứng khoán, nhiều dự án tìm cách trở thành “phi tập trung” càng sớm càng tốt. Mục tiêu chính phải luôn là tạo ra một sản phẩm mà mọi người cần và, nếu cần, phân cấp trong suốt quá trình.
Ai có thể đưa ra đề xuất? Về những gì? Nó sẽ ảnh hưởng gì?
Quản trị cộng đồng nên được giới hạn trong một vài chủ đề. Khi mọi người có thể đề xuất và bỏ phiếu về bất cứ điều gì, một công ty/DAO sẽ nhanh chóng đánh mất tầm nhìn của mình.
Một DAO nên giới hạn các đề xuất và phạm vi của chúng, tìm các chuyên gia và chuyên gia về một chủ đề cụ thể và lắng nghe họ. Cộng đồng sẽ luôn có một nơi để thể hiện tiếng nói của họ, ngay cả khi không có sự quản lý trên chuỗi.
Dân chủ có thể là hình thức “tốt nhất” của chính phủ ngoài đời thực, nhưng nó có thể không phải là cách hiệu quả nhất trên mạng. Làm cho một quốc gia trở thành một nơi tốt đẹp để sinh sống và sắp xếp các lợi ích của mọi người làm giảm khả năng “thất bại trong quản trị” (công dân bỏ trốn) và dần dần làm cho một quốc gia trở nên thịnh vượng.
Tuy nhiên, ngay cả khi một công ty cần “công dân” của mình để phát triển, việc trao cho mọi người tiếng nói có thể làm chậm tốc độ đổi mới và các đối thủ cạnh tranh sẽ phát triển nhanh hơn nhiều, thu hút công dân của bạn chuyển sang làm việc cho họ. Rào cản chuyển từ công ty này sang công ty khác là rất thấp so với việc chuyển đến một quốc gia khác.
Mã thông báo là một phương pháp định lượng để xác định cam kết của dự án. Mặc dù vậy, cổ phần không đại diện cho sự đóng góp của một người cho DAO.
Hiện tại không có giải pháp thay thế nào; có lẽ, Soulbound Tokens sẽ cung cấp một giải pháp thay thế cho cơ chế này.
Mục đích của DAO luôn là trao quyền cho cộng đồng của mình và xem xét các đề xuất từ các thành viên. Về mặt lý thuyết, các DAO rất nhỏ có thể hoạt động như các công ty hoàn toàn phi tập trung, trong đó mỗi cá nhân hoặc nhóm nhỏ tập trung vào các khía cạnh cụ thể và tự tổ chức mà không cần người lãnh đạo.
Cho rằng việc quản trị dự án trở thành trách nhiệm pháp lý theo thời gian và không mang lại bất kỳ lợi ích thiết thực nào, DAO nên xem xét hoạt động theo cách mà các công ty đã làm cho đến nay cho đến khi không có cơ chế quản trị tốt hơn.
Sự khác biệt chính giữa DAO và một công ty sẽ là cộng đồng của bạn, một phần, sẽ thay thế Nhóm Tiếp thị và R&D của bạn và có quyền tiếp cận trực tiếp với nhóm nhân tài có thể chứng minh sự phù hợp với tầm nhìn của công ty/DAO của bạn.
Cuối cùng, nếu ý định của DAO là có thật, thì nó có thể cởi mở ngay cả khi không có tổ chức và quản trị trên chuỗi như vậy.
Bằng cách làm theo cách tiếp cận này, có một số ngành hoặc thương hiệu cụ thể mà chi phí chuyển đổi của người tiêu dùng quá cao hoặc thậm chí là không thể, khiến DAO trở thành trường hợp hấp dẫn (với sự khác biệt được giải thích trước đó) được xem xét.
Người hâm mộ thể thao yêu đội của họ; họ đi hàng nghìn km để theo dõi và ủng hộ thần tượng của mình, chi rất nhiều tiền cho các câu lạc bộ, và đối với một số người, sự tận tâm dành cho đội bóng thậm chí còn mạnh mẽ hơn bất kỳ tôn giáo nào. Các công ty như Socios và Binance đã bắt đầu tham gia vào ngành thể thao bằng cách hợp tác với các đội thể thao hiện có. Mã thông báo của người hâm mộ có thể được sử dụng để đưa ra quyết định cho nhóm của bạn và mở khóa các trải nghiệm nâng cao để “trở thành một người hâm mộ hơn cả”.
Các game thủ luôn lên tiếng về những gì họ thích và không. Ở nhiều mức độ khác nhau, cộng đồng của trò chơi có thể xác định tuổi thọ của dự án, ý kiến của họ nên được coi trọng và DAO có thể là một cách để cộng tác trong việc tạo ra trò chơi mà họ muốn chơi.
Nói chung, một thương hiệu có IP mạnh dựa vào cộng đồng lớn nên xem xét thiết lập DAO (hoặc tìm cách tốt hơn để lắng nghe họ).
Mặc dù đây là một khái niệm hấp dẫn cung cấp rõ ràng một cách vận hành khác cho một công ty, nhưng DAO có thể là sự kéo dài của chu kỳ đổi mới trong đó chúng tôi cố gắng chế tạo bánh xe mới, lần này được thiết kế hình vuông vì dễ đỗ hơn, nhưng lại quên mất điều đó mục đích là để đi du lịch dễ dàng hơn.
Tôi tin tưởng rằng một số DAO sẽ thành công và đặc biệt là với các Mã thông báo Soulbound sắp tới, tôi có thể thay đổi suy nghĩ của mình trong tương lai. Tuy nhiên, cho đến khi các DAO tìm ra cách tiếp cận tốt hơn để giải quyết vấn đề quản trị, tôi không nghĩ chúng là khuôn khổ hiệu quả nhất để hoàn thành công việc.
Lắng nghe những gì cộng đồng quan tâm có thể dễ dàng hơn bạn tưởng.
Dẫn nguồn hình ảnh.