Los DAO quieren cambiar por completo la forma en que las empresas toman decisiones. Sin embargo, ¿realmente necesitamos eso?
Los últimos cinco años han visto avances significativos en el espacio criptográfico, incluidos ICO, DeFi, NFT y, en última instancia, DAO. La velocidad de la innovación humana desde el desarrollo de Internet ha sido extraordinaria. Vivimos en una época que muchos ni siquiera podrían haber anticipado hace cincuenta años.
Sin embargo, los humanos tendemos a reinventar todos los aspectos de nuestras vidas durante un ciclo de innovación. El teléfono alteró la forma en que las personas interactuaban con la tecnología, Internet cambió la forma en que se comparte y comunica la información y, muy probablemente, las criptomonedas revolucionarán la forma en que las personas interactúan con el dinero y los productos.
A la larga, con frecuencia triunfamos sobre el éxito de unos pocos y nos olvidamos del proyecto desastroso que encontramos. Incluso si ahora es evidente que muchos "inventos" no podrían funcionar, no se siente así mientras el ciclo se desarrolla frente a nuestros ojos.
¿Ocurrirá lo mismo con las DAO?
Empecemos con lo básico.
DAO significa Organización Autónoma Descentralizada. En términos simples, puede verse como una corporación sin líder donde todos los miembros (tenedores de fichas) trabajan juntos para lograr un objetivo común. Los DAO pueden tener empleados y flujos de ingresos e incluso ser reconocidos como una entidad legal en algunos países.
En mi opinión, el propósito original de DAO era evitar impuestos y realizar experimentos sin las restricciones de las regulaciones. Dado que los DAO están descentralizados por diseño, es un desafío para los gobiernos comprender su autoridad sobre ellos.
Pero, ¿por qué necesitamos DAO?
A diferencia de las empresas Web2, las empresas Web3 prosperan gracias a su comunidad. Sus consumidores son sus principales partidarios y quieren que la empresa tenga éxito. Una comunidad fuerte es rara en una organización convencional. El objetivo de la gestión de la empresa es maximizar la riqueza de los accionistas; los consumidores no te animan si subes los precios.
Dado el marco, parece apropiado involucrar a la comunidad en la elección de cómo debe operar la DAO y hacer inversiones.
Eso es fantástico, ¿cuál es el problema entonces?
Para identificar a los participantes de una DAO, todos los proyectos suelen emitir el llamado token de gobernanza. Al principio, muchos proyectos adoptaron “una ficha = un voto”, el objetivo es democratizar el proyecto, ¿no?
Se hizo evidente que este mecanismo de gobernanza otorgaba a las ballenas un poder de decisión abrumador sobre el protocolo. Si solo unas pocas personas pudieran controlar la toma de decisiones de una DAO, no tiene mucho sentido tener una DAO en primer lugar.
Han ocurrido pocos eventos que hayan dañado las DAO tal como las conocemos.
Se llevó a cabo una votación para tomar el control de la posición de los mayores prestatarios de la red que estaba muy cerca de la liquidación, amenazando con una cascada de liquidez consiguiente. La decisión no resonó con el espíritu de DeFi, y dado que casi todo el poder de voto provino de una billetera, la indignación de la comunidad anuló rápidamente la votación.
Este fue un ejemplo específico donde la DAO es solo una tapadera, y la decisión puede ser tomada por un solo participante.
La guerra Curve/Convex fue un momento emocionante para DeFi. Se puede describir como una competencia entre diferentes protocolos para garantizar que sus fondos de liquidez preferidos ofrezcan las recompensas de $ CRV más altas. Es una historia muy compleja, pero, en resumen, Convex Finance atrajo muchos protocolos de "monedas estables" para depositar tokens de gobierno de Curve en la plataforma Convex, que rápidamente terminó siendo el mayor tenedor de $CRV.
Aunque emocionante, este fue un momento aterrador para muchos protocolos. Una aplicación externa como Convex Finance que no estaba relacionada con Curve logró secuestrar sus incentivos y recompensas, amenazando la descentralización del proyecto.
Más información sobre la Guerra Curva/Convexa aquí
Merit Circle presentó una iniciativa en su foro en abril de 2022, invitando a los inversores a especificar sus contribuciones a la DAO. YGG respondió que no formaba parte del acuerdo SAFT inicial y, en respuesta, un miembro de la comunidad propuso reembolsar la inversión inicial de YGG en Merit Circle a través de MIP-13. Después de algunas idas y venidas, Merit Circle acordó recomprar la asignación de tokens de YGG a una valoración 10 veces superior a la inversión inicial (pero con un descuento del 70 % sobre el precio de mercado en ese momento). Merit Circle indicó que no era su deseo cancelar el trato con YGG, pero dada la propuesta, deben escuchar a la comunidad. La propuesta puso en peligro la reputación de Merit Circle y cualquier acuerdo futuro.
¿Qué hubiera pasado si no hubieran podido llegar a un acuerdo? ¿Consideraría trabajar con Merit Circle, dado lo que ha ocurrido?
En abril de 2022, se produjo un exploit de 80 millones de dólares en Fuse. Un mes después, se aprobó una propuesta de gobierno para reembolsar a los usuarios afectados por el exploit. Poco después, Rari Capital (el equipo central) indicó que había cambiado de opinión y pasó una segunda votación para detener el proceso de reembolso para los usuarios. El gobierno decidió emitir un tercer voto que terminó siendo en contra de la devolución del dinero.
¿Confuso? A continuación se muestra una excelente visualización de la historia.
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Hay muchas otras historias sobre DAO, desde hacks hasta la mala gestión de los fondos del tesoro, pero espero haber transmitido la idea. En general, la gobernanza de las DAO crea una gran cantidad de caos, lo que dificulta las decisiones, e incluso cuando se toman, se necesita mucho tiempo para coordinar para hacer las cosas (suponiendo que nadie cambie de opinión).
Hay cinco puntos que debemos reconsiderar al configurar una DAO.
Ya sea que intente comprar un equipo de la NBA, construir un fantástico proyecto DeFi o crear una IP, asegúrese de que la visión de DAO esté grabada en piedra. Un DAO no es diferente a una empresa; necesita un plan para alcanzar objetivos específicos mediante la determinación de pasos a lo largo del camino.
Para evitar la regulación de valores, muchos proyectos buscan “descentralizarse” lo antes posible. El objetivo principal siempre debe ser crear un producto que la gente necesite y, si es necesario, descentralizar a lo largo del proceso.
¿Quién puede hacer una propuesta? ¿En que? ¿Qué afectará?
La gobernanza comunitaria debe limitarse a unos pocos temas. Cuando todo el mundo puede proponer y votar cualquier cosa, una empresa/DAO perderá rápidamente su visión.
Un DAO debe acotar las propuestas y su alcance, buscar especialistas y profesionales en un tema específico y escucharlos. La comunidad siempre tendrá un lugar para expresar su voz, incluso sin gobierno en cadena.
La democracia puede ser la "mejor" forma de gobierno en la vida real, pero puede que no sea la forma más eficiente en línea. Hacer de un país un buen lugar para vivir y alinear los intereses de las personas reduce la posibilidad de un “fracaso de la gobernanza” (huida de los ciudadanos) y hace que un país sea progresivamente próspero.
Sin embargo, incluso si una empresa necesita que sus "ciudadanos" prosperen, darles una voz a todos puede reducir la tasa de innovación y los competidores crecerán mucho más rápido, atrayendo a sus ciudadanos a mudarse a ellos. La barrera para mudarse de una empresa a otra es muy baja en comparación con mudarse a un país diferente.
Los tokens son un método cuantificable para determinar el compromiso de un proyecto. A pesar de eso, la apuesta no representa la contribución de una persona a la DAO.
Actualmente no hay alternativa; tal vez, Soulbound Tokens proporcione una alternativa a este mecanismo.
El propósito de una DAO siempre ha sido empoderar a su comunidad y considerar las sugerencias de sus miembros. Las DAO muy pequeñas podrían, teóricamente, funcionar como empresas puramente descentralizadas, donde cada individuo o pequeño grupo se enfoca en aspectos específicos y se organiza sin necesidad de un líder.
Dado que la gobernanza de un proyecto se convierte en un pasivo con el tiempo y no trae ningún beneficio práctico, una DAO debería considerar operar de la misma manera que las empresas han estado trabajando hasta ahora hasta que no haya un mejor mecanismo de gobernanza.
La principal diferencia entre una DAO y una empresa será que su comunidad, en parte, reemplazará a su equipo de marketing e investigación y desarrollo y tendrá acceso directo a un grupo de talentos que pueden demostrar que se alinean con la visión de su empresa/DAO.
Al final, si la intención de la DAO es real, podría tener la mente abierta incluso sin tal organización y gobierno en cadena.
Siguiendo este enfoque, hay ciertas industrias o marcas específicas en las que el costo de cambio de los consumidores es demasiado alto o incluso imposible, lo que hace un caso atractivo para que se considere DAO (con las diferencias explicadas anteriormente).
Los fanáticos de los deportes aman a su equipo; viajan miles de kilómetros para seguir y apoyar a sus ídolos, gastan mucho dinero en clubes y, para algunas personas, la devoción al equipo es incluso más fuerte que cualquier religión. Empresas como Socios y Binance han comenzado a abordar la industria del deporte colaborando con equipos deportivos existentes. Fan Token se puede usar para tomar decisiones para su equipo y desbloquear experiencias mejoradas para "ser más que un fanático".
Los jugadores siempre han hablado sobre lo que les gusta y lo que no. En varios grados, la comunidad de un juego puede determinar la longevidad del proyecto, su opinión debe ser valorada y DAO podría ser una forma de colaborar en la creación del juego que quieren jugar.
En general, una marca con una propiedad intelectual sólida que se basa en una gran comunidad debería considerar la creación de un DAO (o encontrar una mejor manera de escucharlos).
Si bien es un concepto fascinante que claramente proporciona una forma diferente de operar una empresa, los DAO pueden ser una extensión del ciclo de innovación en el que intentamos construir la nueva rueda, esta vez diseñada en forma cuadrada ya que es más fácil de estacionar, pero olvidando que el propósito era viajar más fácilmente.
Confío en que algunos DAO tendrán éxito y, especialmente con los próximos Soulbound Tokens, podría cambiar de opinión en el futuro. Pero, hasta que las DAO descubran un mejor enfoque para lidiar con la gobernanza, no creo que sean el marco más eficiente para hacer las cosas.
Escuchar lo que le importa a la comunidad puede ser más fácil de lo que parece.