Os DAOs querem mudar completamente a maneira como as empresas fazem escolhas. Nós realmente precisamos disso? Os últimos cinco anos viram avanços significativos no espaço criptográfico, incluindo ICOs, DeFi, NFTs e, finalmente, DAOs. A velocidade da inovação humana desde o desenvolvimento da internet tem sido extraordinária. Vivemos em uma época que muitos não poderiam ter previsto cinquenta anos atrás. No entanto, os humanos tendem a reinventar todos os aspectos de nossas vidas durante um ciclo de inovação. O telefone alterou a forma como as pessoas interagem com a tecnologia, a internet mudou a forma como as informações são compartilhadas e comunicadas e, muito provavelmente, a criptomoeda revolucionará a forma como as pessoas se envolvem com dinheiro e produtos. A longo prazo, frequentemente triunfamos sobre o sucesso de poucos e esquecemos o projeto desastroso que encontramos. Mesmo que agora seja aparente que muitas “invenções” não poderiam funcionar, não parece assim enquanto o ciclo se desenrola diante de nossos olhos. O mesmo acontecerá com os DAOs? A introdução de DAOs Vamos começar com o básico. O que diabos é um DAO? DAO significa Organização Autônoma Descentralizada. Em termos simples, pode ser visto como uma corporação sem líder onde todos os membros (tokenholders) trabalham juntos para atingir um objetivo comum. DAOs podem ter funcionários e fluxos de receita e até mesmo ser reconhecidos como uma entidade legal em alguns países. Na minha opinião, o propósito original do DAO era evitar impostos e conduzir experimentos sem as restrições dos regulamentos. Dado que os DAOs são descentralizados por design, é um desafio para os governos entender sua autoridade sobre eles. Mas por que precisamos de DAOs? Ao contrário dos negócios Web2, os negócios Web3 estão prosperando por causa de sua comunidade. Seus consumidores são seus apoiadores mais fortes e querem que o empreendimento seja bem-sucedido. Uma comunidade forte é rara em uma organização convencional. O objetivo da administração da empresa é maximizar a riqueza dos acionistas; os consumidores não o aplaudem se você aumenta os preços. Dada a estrutura, parece apropriado envolver a comunidade na escolha de como o DAO deve operar e fazer investimentos. Isso é fantástico, qual é o problema então? O problema de governança Para identificar os participantes de um DAO, todos os projetos tendem a emitir o chamado token de governança. No começo, muitos projetos adotavam “um token = um voto”, o objetivo é democratizar o projeto, certo? Tornou-se evidente que esse mecanismo de governança deu às baleias um poder de decisão esmagador sobre o protocolo. Se apenas algumas pessoas pudessem controlar a tomada de decisão de um DAO, não faria muito sentido ter um DAO em primeiro lugar. Poucos eventos aconteceram que danificaram os DAOs como os conhecemos. DAO Eventos prejudiciais Solend Realizou-se uma votação para assumir o controle da posição dos maiores devedores da rede, que estava muito próxima da liquidação, ameaçando uma consequente cascata de liquidez. A decisão não ressoou com o ethos DeFi e, como quase todo o poder de votação veio de uma carteira, a indignação da comunidade rapidamente anulou a votação. Este foi um exemplo específico onde o DAO é apenas uma cobertura, e a decisão pode ser tomada apenas por um único participante. Guerra Curva/Convexa A Guerra Curva/Convexa foi um momento emocionante para DeFi. Pode ser descrito como uma competição entre diferentes protocolos para garantir que seus pools de liquidez preferidos ofereçam as maiores recompensas em $CRV. É uma história bem complexa, mas, resumindo, a Convex Finance atraiu muitos protocolos de “stablecoin” para depositar tokens de governança da Curve na plataforma Convex, que rapidamente acabou sendo a maior detentora de $CRV. Embora emocionante, este foi um momento aterrorizante para muitos protocolos. Um aplicativo externo, como o Convex Finance, não relacionado ao Curve, conseguiu sequestrar seus incentivos e recompensas, ameaçando a descentralização do projeto. Mais informações sobre a Guerra Curva/Convexa aqui Círculo de Mérito Vs. YGG O Merit Circle apresentou uma iniciativa em seu fórum em abril de 2022, convidando os investidores a especificar suas contribuições para o DAO. A YGG respondeu que não fazia parte do acordo inicial da SAFT e, em resposta, um membro da comunidade propôs reembolsar o investimento inicial da YGG no Merit Circle via MIP-13. Depois de algumas idas e vindas, a Merit Circle concordou em recomprar a alocação de tokens da YGG a uma avaliação 10x acima do investimento inicial (mas com um desconto de 70% sobre o preço de mercado na época). O Merit Circle indicou que não era seu desejo cancelar o acordo com a YGG, mas dada a proposta, eles deveriam ouvir a comunidade. A proposta prejudicou a reputação do Merit Circle e quaisquer negócios futuros. O que teria acontecido se eles não tivessem conseguido chegar a um acordo? Você consideraria trabalhar com o Merit Circle, dado o que ocorreu? Rari/voto da tribo Em abril de 2022, uma exploração de $ 80 milhões aconteceu no Fuse. Um mês depois, uma proposta de governança foi aprovada para reembolsar os usuários afetados pelo exploit. Pouco depois, a Rari Capital (equipe principal) sinalizou que havia mudado de opinião e uma segunda votação foi aprovada para interromper o processo de reembolso dos usuários. A governação decidiu lançar um terceiro voto que acabou por ser contra a devolução do dinheiro. Confuso? Abaixo está uma excelente visualização da história. [ Existem muitas outras histórias sobre DAO, de hacks a má administração de fundos do tesouro, mas espero ter transmitido a ideia. No geral, a governança dos DAOs cria uma quantidade enorme de caos, dificultando as decisões e, mesmo quando são tomadas, leva muito tempo para se coordenar para que as coisas sejam feitas (supondo que ninguém mude de ideia). Reformulando a estrutura DAO Há cinco pontos que devemos reconsiderar ao configurar um DAO. Defina uma visão clara Seja tentando comprar um time da NBA, construir um projeto DeFi fantástico ou criar uma propriedade intelectual, certifique-se de que a visão do DAO seja imutável. Um DAO não é diferente de uma empresa; ele precisa de um plano para atingir metas específicas determinando etapas ao longo do caminho. Descentralizar ao longo do tempo Para evitar a regulamentação de valores mobiliários, muitos projetos buscam se tornar “descentralizados” o mais rápido possível. O objetivo principal deve ser sempre criar um produto que as pessoas precisem e, se necessário, descentralizar ao longo do processo. Minimizar a governança Quem pode fazer uma proposta? Em que? O que isso afetará? A governança da comunidade deve ser limitada a alguns tópicos. Quando todos podem propor e votar em qualquer coisa, uma empresa/DAO perderá rapidamente sua visão. Um DAO deve limitar as propostas e seu alcance, encontrar especialistas e profissionais em um tema específico e ouvi-los. A comunidade sempre terá um lugar para expressar sua voz, mesmo sem governança on-chain. Democracia não é eficiente A democracia pode ser a “melhor” forma de governo na vida real, mas pode não ser a maneira online mais eficiente. Tornar um país um lugar agradável para se viver e alinhar os interesses das pessoas reduz a chance de “falha de governança” (fuga de cidadãos) e progressivamente torna um país próspero. No entanto, mesmo que uma empresa precise de seus “cidadãos” para prosperar, dar voz a todos pode diminuir a taxa de inovação, e os concorrentes crescerão muito mais rapidamente, atraindo seus cidadãos para eles. A barreira para mudar de uma empresa para outra é muito baixa em comparação com a mudança para um país diferente. Token N ≠ Contribuição Os tokens são um método quantificável de determinar o compromisso de um projeto. Apesar disso, a aposta não representa a contribuição de uma pessoa para o DAO. Atualmente não há alternativa; talvez, forneça uma alternativa a esse mecanismo. Soulbound Tokens O que os DAOs realmente desejam alcançar? O propósito de um DAO sempre foi capacitar sua comunidade e considerar as sugestões de seus membros. DAOs muito pequenos poderiam, teoricamente, funcionar como empresas puramente descentralizadas, onde cada indivíduo ou pequeno grupo foca em aspectos específicos e se organiza sem precisar de um líder. Tendo em vista que a governança de um projeto se torna um passivo ao longo do tempo e não traz nenhum benefício prático, um DAO deve pensar em operar da mesma forma que as empresas vêm trabalhando até agora, até que não haja um mecanismo de governança melhor. A principal diferença entre um DAO e uma empresa será que sua comunidade substituirá, em parte, sua equipe de marketing e P&D e terá acesso direto a um conjunto de talentos que podem demonstrar alinhamento com a visão de sua empresa/DAO. No final, se a intenção do DAO for real, ele pode ter a mente aberta mesmo sem essa organização e governança on-chain. Seguindo esta abordagem, existem certas indústrias ou marcas específicas onde o custo de mudança dos consumidores é muito alto ou mesmo impossível, tornando um caso atraente para DAO (com as diferenças explicadas anteriormente) a ser considerado. Os fãs amam seu time; viajam milhares de quilômetros para seguir e torcer por seus ídolos, gastam muito dinheiro com clubes e, para alguns, a devoção ao time é ainda mais forte do que qualquer religião. Empresas como Socios e Binance começaram a abordar a indústria do esporte colaborando com equipes esportivas existentes. O Token de Torcedor pode ser usado para tomar decisões pelo seu time e desbloquear experiências aprimoradas para “ser mais que um torcedor”. de esportes sempre foram sinceros sobre o que gostam e o que não gostam. Em vários graus, a comunidade de um jogo pode determinar a longevidade do projeto, sua opinião deve ser valorizada e o DAO pode ser uma forma de colaborar na criação do jogo que eles desejam jogar. Os jogadores Em geral, uma marca com um que depende de uma grande comunidade deve considerar a criação de um DAO (ou encontrar uma maneira melhor de ouvi-los). IP forte Pensamentos finais Embora seja um conceito fascinante que claramente oferece uma forma diferente de operar uma empresa, os DAOs podem ser uma extensão do ciclo de inovação em que tentamos construir a nova roda, desta vez projetada quadrada por ser mais simples de estacionar, mas esquecendo que o objetivo era viajar com mais facilidade. Estou confiante de que alguns DAOs serão bem-sucedidos e, especialmente com os próximos Soulbound Tokens, posso mudar de ideia no futuro. Mas, até que os DAOs descubram uma abordagem melhor para lidar com a governança, não acho que eles sejam a estrutura mais eficiente para fazer as coisas. Ouvir o que é importante para a comunidade pode ser mais fácil do que parece. Fonte de imagem principal.
