Một số người có đủ can đảm để chấp nhận rủi ro. Hãy cho họ một thử thách và họ sẽ nhảy ngay vào đó. Bạn sẽ thấy những người này dẫn đầu một số sáng kiến lớn nhất, thúc đẩy những dự án đầy thách thức nhất và đưa ra những quyết định táo bạo trong công việc. Họ được ngưỡng mộ và tôn trọng vì khả năng đứng lên khi những người khác đang cố gắng thoát khỏi rủi ro.  Những người này là người thúc đẩy sự thay đổi, nhà lãnh đạo tư tưởng và người có tầm nhìn xa, có sở trường giải quyết các vấn đề khó khăn, can đảm bước vào những điều chưa biết và có kỹ năng xử lý sự không chắc chắn.  Nhưng điều gì khiến những người này là những người chấp nhận rủi ro giỏi như vậy? Đó có phải là tài năng bẩm sinh của họ? Họ có khả năng đặc biệt nào không? Có phải họ sinh ra là để chấp nhận rủi ro?  Hoàn toàn có thể. Nhưng chấp nhận rủi ro cũng là một kỹ năng có thể được xây dựng bằng kinh nghiệm và thực hành. Đối với hầu hết mọi người, ý tưởng làm điều gì đó chưa biết thật đáng sợ. Nó khơi dậy nỗi sợ thất bại lớn nhất của họ, đối mặt với nỗi xấu hổ vì thất bại và không đáp ứng được kỳ vọng của người khác.  Để nỗi sợ hãi kiểm soát suy nghĩ của mình khiến họ bỏ cuộc ngay cả trước khi bắt đầu. Họ trở nên không thích rủi ro và cố gắng chơi an toàn. Chơi an toàn không chỉ hạn chế sự phát triển của chúng mà còn làm giảm ham muốn chấp nhận rủi ro của chúng. Họ tránh những dự án rủi ro, những cuộc trò chuyện rủi ro, những quyết định rủi ro hoặc bất cứ điều gì có vẻ rủi ro.  Còn bạn thì sao? Bạn đang chấp nhận rủi ro trong công việc hay đang cố gắng chơi an toàn?  Khi tiếp tục chơi an toàn, bạn không tận dụng được những cơ hội phù hợp để thăng tiến trong sự nghiệp. Sử dụng rủi ro một cách chiến lược và quản lý nó tốt có thể tạo dựng uy tín, tăng cường ảnh hưởng của bạn và mở ra những cánh cửa đến những cơ hội lớn hơn và tốt hơn.  Chấp nhận rủi ro đòi hỏi lòng can đảm và sự tự tin. Bạn nên sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn của mình và đặt một bước vào những điều chưa biết. Vậy làm thế nào bạn có thể làm tốt điều đó?  Hãy hỏi 5 câu hỏi này để đưa ra quyết định, biến nó thành hành động và tăng tỷ lệ thành công của bạn. Chấp nhận rủi ro là say sưa. Một khi bạn bắt đầu, bạn sẽ bắt đầu cuộc hành trình đi lên và khao khát những rủi ro lớn hơn và tốt hơn.  \Tiến bộ luôn tiềm ẩn rủi ro. Bạn không thể cướp căn cứ thứ hai và giữ chân mình ở căn cứ đầu tiên.  — Frederick Wilcox  Rủi ro có đáng không?  Chấp nhận rủi ro mà không có tiêu chí đánh giá phù hợp là điều ngu ngốc. Nó giống như việc nhảy xuống vực mà không biết điều gì sẽ xảy ra và hy vọng mình sẽ sống sót.  Không phải mọi rủi ro đều đáng chấp nhận. Một số rủi ro có thể gây hại cho sự nghiệp của bạn nếu bạn chấp nhận chúng mà không có sự chuẩn bị. Ví dụ: đăng ký nhận trách nhiệm mà không có kỹ năng phù hợp, tự nhận mình là chuyên gia về lĩnh vực mà bạn không hiểu rõ.  Mặc dù việc chấp nhận rủi ro có những mặt tích cực nhưng cũng có những nhược điểm tiềm ẩn. Luôn luôn có một cái giá phải trả – hãy nghĩ đến những chi phí về mặt cảm xúc, thể chất, xã hội khi chấp nhận rủi ro chứ không chỉ tác động về mặt tài chính.  Để xác định xem rủi ro có xứng đáng với thời gian và sức lực của bạn hay không, hãy hỏi những câu hỏi sau:  Bạn sẽ đạt được gì nếu chấp nhận rủi ro?  Bạn sẽ mất gì nếu không chấp nhận rủi ro?  Cái giá mà bạn và những người khác phải trả khi chấp nhận rủi ro và không đạt được kết quả mong muốn là gì?  Môi trường làm việc của bạn thúc đẩy việc chấp nhận rủi ro hay cản trở nó?  Khi bạn đã suy nghĩ kỹ các câu hỏi trên, hãy trả lời những câu hỏi tiếp theo:  Những gì bạn có thể mất khi chấp nhận rủi ro lớn hơn đáng kể số tiền bạn kiếm được hoặc ngược lại?  Bạn thấy trước những thách thức nào nếu môi trường làm việc của bạn không khuyến khích chấp nhận rủi ro?  Bạn cần loại hỗ trợ nào để lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đó?  Đừng mạo hiểm nếu nó không đáng. Bạn có thời gian hạn chế. Tốt hơn nên tính nó ở nơi khác.  Thời gian của mọi người đều có hạn. Điều quan trọng nhất là tập trung vào những gì quan trọng nhất.  — Roy Bennett  Quyết định có thể đảo ngược hay không thể đảo ngược?  Trong một bản tin gửi tới các cổ đông của mình, Jeff Bezos, người sáng lập Amazon.com, đã mô tả hai loại quyết định – quyết định không thể đảo ngược (loại 1) và quyết định có thể đảo ngược (loại 2).  Ông so sánh những quyết định không thể đảo ngược với “những cánh cửa một chiều” và nói rằng những quyết định như vậy nên được đưa ra một cách có phương pháp, cẩn thận và chậm rãi với sự cân nhắc và tham vấn kỹ càng. “Nếu bạn bước qua cánh cửa và không thích những gì bạn nhìn thấy ở phía bên kia, bạn không thể quay lại vị trí cũ.”  Tuy nhiên, ông cho rằng hầu hết các quyết định trong một tổ chức đều không như vậy. Chúng có thể thay đổi và đảo ngược. Chúng là những cánh cửa hai chiều “Nếu bạn đưa ra quyết định Loại 2 dưới mức tối ưu, bạn không phải chịu đựng hậu quả lâu như vậy. Bạn có thể mở lại cửa và quay trở lại. Những quyết định này có thể và nên được đưa ra nhanh chóng bởi các cá nhân hoặc nhóm nhỏ có khả năng phán đoán cao.”  Còn rủi ro mà bạn dự định chấp nhận – nó có thể đảo ngược hay đảo ngược được? Nếu rủi ro có thể khắc phục được và đáng giá, bạn chỉ cần tiếp tục và bắt đầu thực hiện nó. Hãy đưa ra quyết định, đừng suy nghĩ quá nhiều và hành động nhanh chóng.   Ví dụ: Nếu bạn dự định nghỉ việc để thành lập công ty riêng, chắc chắn sẽ có một số rủi ro đi kèm. Nhưng rủi ro không lớn và nó cũng có thể khắc phục được - bạn có thể dễ dàng tìm một công việc khác nếu công ty của bạn thất bại hoặc mọi việc không như ý.  Tuy nhiên, nếu không thể thay đổi được, tốt hơn hết bạn nên chậm lại và thu thập thêm thông tin vì một khi đã đưa ra quyết định không thể đảo ngược thì sẽ không thể dễ dàng hoàn tác được. Chi phí để có được thông tin bạn cần nhằm giảm bớt sự không chắc chắn sẽ xứng đáng với thời gian và công sức của bạn.   Ví dụ: Không nên xem nhẹ quyết định thông báo rằng công ty sẽ làm việc từ xa 100% và nhân viên có thể làm việc từ bất cứ đâu trên thế giới. Một khi bạn triển khai chính sách này và nó không thành công, việc đưa nhân viên của bạn trở lại văn phòng sẽ không dễ dàng.  Tuy nhiên, hãy cảnh giác với tình trạng tê liệt phân tích. Việc trì hoãn rủi ro để đưa ra quyết định sáng suốt hơn không có nghĩa là trì hoãn nó mãi mãi. Khi bạn đã có đủ dữ liệu trong tay hoặc trực giác mách bảo bạn rằng đã đến lúc phải tiến về phía trước, sai lầm lớn nhất sẽ nằm ở phía trước.  Làm thế nào tôi có thể sắp xếp tỷ lệ cược có lợi cho mình?  Tỷ lệ mặc định để hoàn thành mục tiêu của bạn là bao nhiêu? Bạn có hài lòng với tỷ lệ cược mặc định không? Bạn có thể thực hiện những thay đổi nào hoặc bạn có thể thực hiện những bước nào để sắp xếp lợi thế theo hướng có lợi cho mình?  Việc sắp xếp các lợi thế có lợi cho bạn bao gồm việc thực hiện các bước có mục đích để tăng khả năng đạt được mục tiêu của mình. Nó liên quan đến việc chuẩn bị đối mặt với những điều chưa biết và thách thức khi chúng phát sinh. Bạn cần suy nghĩ về điều gì có thể làm tăng cơ hội thành công của bạn và điều gì có thể làm giảm cơ hội thành công của bạn.  Để làm điều này, hãy xác định:  Cái mà có thể sai lầm? Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì?  Khả năng nó xảy ra là bao nhiêu?  Tác động của nó là gì?  Điều gì đã sẵn sàng để ngăn chặn nó hoặc bạn đã chuẩn bị như thế nào để xử lý nó?  Bạn có thể chủ động thực hiện những bước nào để giảm thiểu hoặc tránh hoàn toàn?  Bạn không cần phải hành động trước mọi khả năng có thể xảy ra. Nhưng việc chuẩn bị sẵn một kế hoạch để đối phó với chúng khi chúng phát sinh có thể làm tăng đáng kể cơ hội thành công của bạn.  Bạn cũng phải coi mọi thất bại đều là phản hồi. Nếu bạn mạo hiểm và thất bại, đó không phải là ngày tận thế. Bạn không thể rút lui và bỏ cuộc. Học hỏi từ thất bại của bạn và xác định những thay đổi bạn có thể thực hiện để xoay chuyển tình thế và làm tốt hơn vào lần sau.  Khi bạn chấp nhận rủi ro, bạn học được rằng sẽ có lúc bạn thành công và sẽ có lúc bạn thất bại, và cả hai đều quan trọng như nhau.  — Ellen DeGeneres  Những gì nằm trong tầm kiểm soát của tôi?  Khi chấp nhận rủi ro, dù bạn đã cố gắng hết sức nhưng mọi việc có thể không diễn ra như bạn dự đoán. Chuẩn bị sẵn sàng để xử lý những điều chưa biết không đảm bảo thành công. Nhiều yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn có thể dẫn đến một kết quả không mong muốn.  Hãy suy nghĩ về mọi thứ có thể xảy ra sai sót và đặt nó vào một trong các danh mục:  Vòng tròn ảnh hưởng: đây là những điều mà bạn có thể kiểm soát và mang lại sự thay đổi.  Vòng tròn quan tâm: đây là những điều bạn không thể kiểm soát được và việc tập trung năng lượng vào đây là sự lãng phí thời gian của bạn.  Những người chủ động tập trung nỗ lực của họ vào Vòng tròn Ảnh hưởng. Họ làm việc trên những thứ họ có thể làm được. Bản chất năng lượng của họ là tích cực, ngày càng mở rộng và phóng đại, khiến Vòng tròn Ảnh hưởng của họ tăng lên - Stephen Covey  Ông cho biết thêm “Mặt khác, những người phản ứng tập trung nỗ lực của họ vào Vòng tròn quan tâm. Họ tập trung vào điểm yếu của người khác, các vấn đề trong môi trường và hoàn cảnh mà họ không thể kiểm soát được. Sự tập trung của họ dẫn đến thái độ đổ lỗi và buộc tội, ngôn ngữ phản ứng và gia tăng cảm giác bị coi là nạn nhân. Năng lượng tiêu cực được tạo ra bởi sự tập trung đó, kết hợp với việc bỏ bê những lĩnh vực mà họ có thể làm được, khiến Vòng tròn Ảnh hưởng của họ bị thu hẹp lại.”  Khi bạn chấp nhận rủi ro, hãy tập trung vào quá trình chứ không phải kết quả. Hãy nhớ rằng bạn chỉ có thể kiểm soát quá trình. Bạn không thể kiểm soát kết quả. Làm việc theo quy trình sẽ mở rộng vòng tròn ảnh hưởng của bạn, cho phép bạn điều hướng rủi ro một cách chiến lược trong khi nỗi ám ảnh về kết quả sẽ chỉ lãng phí chu kỳ suy nghĩ của bạn, gây thêm căng thẳng và lo lắng mà không tạo ra bất kỳ giá trị nào.  Hãy làm mọi thứ có thể để thành công nhưng cũng phải chuẩn bị tinh thần để chấp nhận kết quả dù nó có thế nào đi chăng nữa. Đừng lo lắng. Đừng phàn nàn. Hãy nhớ rằng bạn đã cố gắng hết sức và chỉ cần tiếp tục.  Làm thế nào tôi có thể chấp nhận nhiều rủi ro hơn?  Khoa học về xây dựng thói quen nói rằng bất cứ điều gì được thực hiện lặp đi lặp lại và nhất quán sẽ trở nên dễ dàng và trở thành thói quen.  Điều này xảy ra bởi vì bộ não của chúng ta liên tục tìm cách tiết kiệm công sức để cho phép tâm trí chúng ta suy sụp thường xuyên hơn. Điều này khiến nó chuyển đổi bất kỳ chuỗi hành động nào được thực hiện một cách nhất quán thành một thói quen tự động và nó là gốc rễ của cách hình thành thói quen.  Thói quen không bao giờ thực sự biến mất. Chúng được mã hóa vào cấu trúc não bộ của chúng ta và đó là một lợi thế rất lớn cho chúng ta, bởi vì sẽ thật tệ nếu chúng ta phải học lại cách lái xe sau mỗi kỳ nghỉ. Vấn đề là bộ não của bạn không thể phân biệt được sự khác biệt giữa thói quen xấu và thói quen tốt, và vì vậy nếu bạn có một thói quen xấu, nó luôn ẩn nấp ở đó, chờ đợi những tín hiệu và phần thưởng phù hợp - Charles Duhigg  Bạn muốn chấp nhận nhiều rủi ro hơn? Tận dụng sức mạnh của việc xây dựng thói quen. Bạn càng chấp nhận nhiều rủi ro thì khả năng chịu đựng của bạn đối với những điều chưa biết và sự không chắc chắn sẽ càng tốt hơn. Chấp nhận càng nhiều rủi ro sẽ xây dựng cơ bắp tinh thần để thực hiện điều đó thường xuyên hơn. Bạn sẽ không chỉ giỏi hơn trong việc chấp nhận rủi ro mà còn xác định những rủi ro nào sẽ gặp phải và cách giải quyết kết quả khi nó không có lợi cho bạn.  Chấp nhận rủi ro sẽ sớm trở thành bản chất thứ hai của bạn. Những rủi ro trước đây mang lại nỗi sợ hãi, nghi ngờ và lo lắng sẽ không còn đáng sợ nữa. Bạn sẽ sẵn sàng đưa ra những quyết định táo bạo và đón nhận những đề xuất mạo hiểm hơn.  Xây dựng khả năng chấp nhận rủi ro là một lợi thế nghề nghiệp rất lớn. Đừng để nỗi sợ hãi và nghi ngờ bản thân ngăn cản bạn nhận ra tiềm năng thực sự của mình. Khởi đầu nhỏ. Chấp nhận rủi ro gia tăng. Từ từ xây dựng lòng can đảm để chấp nhận rủi ro lớn hơn và tốt hơn.  Để sống một cuộc sống xuất sắc, bạn sẽ phải chấp nhận rủi ro. Bạn sẽ phải bước vào lãnh thổ mới và leo lên những ngọn núi mới. Nếu bạn dự định làm một việc gì đó lớn lao như bạn, điều đó sẽ rất đáng sợ. Nếu bạn cảm thấy hoàn toàn an toàn thì có lẽ bạn chưa đạt được thành tích cao. Để để lại dấu ấn của mình trên thế giới, bạn sẽ phải đứng ở một nơi mà trước đây bạn chưa bao giờ sẵn lòng đứng. Và bạn sẽ phải có can đảm để khao khát sự xuất sắc.  — Debbie Ford  Bản tóm tắt  Việc chấp nhận rủi ro không chỉ giới hạn ở một số ít người có tài năng và khả năng đặc biệt. Bất cứ ai cũng có thể xây dựng cơ bắp tinh thần để chấp nhận rủi ro bằng lòng can đảm, kinh nghiệm và luyện tập.  Khi nỗi sợ hãi dẫn lối suy nghĩ của bạn, bạn sẽ trở nên sợ rủi ro. Né tránh rủi ro giúp bạn được an toàn nhưng nó cũng hạn chế khả năng học hỏi và phát triển của bạn.  Chấp nhận rủi ro mà không có tiêu chí quyết định đúng đắn là điều ngu ngốc. Chỉ chấp nhận những rủi ro xứng đáng với thời gian và sự chú ý của bạn.  Nếu quyết định chấp nhận rủi ro có thể đảo ngược, hãy đưa ra quyết định nhanh chóng và hành động nhanh chóng, nhưng nếu không thể đảo ngược, hãy chậm lại và cân nhắc kỹ hơn.  Khi bạn quyết định chấp nhận rủi ro, hãy chủ động xác định những trở ngại có thể cản trở bạn và thực hiện các bước để nâng cao khả năng thành công có lợi cho bạn.  Khi bạn không đạt được kết quả như mong đợi, hãy xác định những gì bạn có thể kiểm soát và hành động theo nó thay vì lãng phí thời gian và năng lượng vào những việc ngoài tầm kiểm soát của bạn.  Sử dụng sức mạnh của bộ não của bạn để lợi thế của bạn. Bạn càng chấp nhận nhiều rủi ro thì bộ não của bạn càng dễ dàng thực hiện việc chấp nhận rủi ro một cách tự động.  Câu chuyện này đã được xuất bản trước đây   . Theo dõi tôi trên   hoặc ở đây để biết thêm câu chuyện. ở đây LinkedIn

Walkthroughs, tutorials, guides, and tips. This story will teach you how to do something new or how to do something better.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

Nghe bài viết này bằng Tiếng Anh, đọc bởi robot thông minh của HackerNoon

dài quá đọc không nổi

Boost your HackerNoon story @ $159.99! 🚀

Làm thế nào để trở nên giỏi hơn khi chấp nhận rủi ro

Làm thế nào để trở nên giỏi hơn khi chấp nhận rủi ro

About Author

BÌNH LUẬN

chuyên mục

BÀI VIẾT NÀY CŨNG CÓ MẶT TẠI

Related Stories

61 Stories To Learn About Polotical Philosophy

179 Stories To Learn About Reading

128 Stories To Learn About Charles Dickens

61 Stories To Learn About Polotical Philosophy

179 Stories To Learn About Reading

128 Stories To Learn About Charles Dickens

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps