Algunas personas tienen el descaro de correr riesgos. Dales un desafío y se lanzarán directamente a ello. Encontrará a estas personas liderando algunas de las iniciativas más importantes, impulsando los proyectos más desafiantes y tomando decisiones audaces en el trabajo. Son admirados y respetados por su capacidad de dar un paso adelante cuando todos los demás intentan escapar del riesgo.  Estas personas son los impulsores del cambio, los líderes intelectuales y los visionarios que tienen una habilidad especial para resolver problemas difíciles, coraje para dar un paso hacia lo desconocido y las habilidades para manejar la incertidumbre.  Pero ¿qué hace que estas personas sean tan buenas a la hora de tomar riesgos? ¿Es su talento innato? ¿Tienen algunas habilidades especiales? ¿Nacieron para tomar riesgos?  Muy posible. Pero la toma de riesgos también es una habilidad que se puede desarrollar con experiencia y práctica. Para la mayoría de las personas, la idea de hacer algo desconocido resulta aterradora. Saca a relucir sus mayores temores de fracasar, enfrentar la vergüenza de quedarse cortos y no estar a la altura de las expectativas de otras personas.  Dejar que el miedo controle su pensamiento les hace darse por vencidos incluso antes de haber empezado. Se vuelven reacios al riesgo y tratan de ir a lo seguro. Jugar de forma segura no sólo limita su crecimiento, sino que también reduce su apetito por asumir riesgos. Evitan proyectos arriesgados, conversaciones arriesgadas, decisiones arriesgadas o cualquier cosa que parezca remotamente arriesgada.  ¿Qué pasa contigo? ¿Está aceptando riesgos en el trabajo o tratando de ir a lo seguro?  Cuando sigues jugando de forma segura, no aprovechas las oportunidades adecuadas para avanzar en tu carrera. Utilizar el riesgo estratégicamente y gestionarlo bien puede generar credibilidad, aumentar su influencia y abrir las puertas a mayores y mejores oportunidades.  La toma de riesgos implica coraje y confianza. Debes estar dispuesto a salir de tu zona de confort y dar un paso hacia lo desconocido. Entonces, ¿cómo puedes hacerlo bien?  Haz estas 5 preguntas para tomar la decisión, ponerla en acción y aumentar tus probabilidades de éxito. Tomar riesgos es embriagador. Una vez que comience, estará en un viaje ascendente ansiando riesgos mayores y mejores.  \El progreso siempre implica riesgos. No puedes robar la segunda base y mantener el pie en primera.  —Frederick Wilcox  ¿Vale la pena el riesgo?  Asumir riesgos sin un criterio de evaluación adecuado es una tontería. Es como saltar a una piscina sin saber qué esperar y con la esperanza de sobrevivir.  No vale la pena correr todos los riesgos. Algunos riesgos pueden ser perjudiciales para su carrera si los asume sin estar preparado. Por ejemplo: asumir responsabilidades sin las habilidades adecuadas, afirmar ser un experto en áreas que no conoce tan bien.  Si bien asumir el riesgo tiene sus ventajas, también tiene sus posibles desventajas. Siempre hay un costo involucrado: piense en los costos emocionales, físicos y sociales de asumir el riesgo y no solo en el impacto financiero.  Para determinar si el riesgo vale su tiempo y energía, haga estas preguntas:  ¿Qué ganarás si te arriesgas?  ¿Qué perderás si no te arriesgas?  ¿Cuál es el costo para usted y para otros de correr el riesgo y no lograr el resultado deseado?  ¿Su entorno laboral promueve la toma de riesgos o la dificulta?  Una vez que haya pensado en las preguntas anteriores, responda las siguientes:  ¿Lo que puede perder al correr el riesgo supera sustancialmente sus ganancias o al revés?  ¿Qué desafíos prevé si su ambiente de trabajo no fomenta la toma de riesgos?  ¿Qué tipo de apoyo necesitaría para crear un plan y ponerlo en práctica?  No te arriesgues si no vale la pena. Tienes tiempo limitado. Será mejor que cuente en otro lugar.  El tiempo de todos es limitado. Lo más importante es centrarse en lo que más importa.  -Roy Bennett  ¿La decisión es reversible o irreversible?  En un boletín dirigido a sus accionistas, Jeff Bezos, el fundador de Amazon.com, describió dos tipos de decisiones: decisiones irreversibles (tipo 1) y reversibles (tipo 2).  Compara las decisiones irreversibles con “puertas de un solo sentido” y dice que tales decisiones deben tomarse de manera metódica, cuidadosa y lenta, con gran deliberación y consulta. “Si cruzas la puerta y no te gusta lo que ves al otro lado, No puedes volver a donde estabas antes”.  Sin embargo, afirma que la mayoría de las decisiones en una organización no son así. Son cambiables y reversibles. Son puertas de doble sentido. “Si ha tomado una decisión subóptima sobre la diabetes tipo 2, no tiene que vivir con las consecuencias por tanto tiempo. Puedes volver a abrir la puerta y volver a cruzar. Estas decisiones pueden y deben ser tomadas rápidamente por individuos o grupos pequeños con alto criterio”.  ¿Qué pasa con el riesgo que planea correr? ¿Es reversible o irreversible? Si el riesgo es reversible y vale la pena, simplemente siga adelante y comience a hacerlo. Toma la decisión, no lo pienses demasiado y actúa rápido.   Por ejemplo: si está planeando dejar su trabajo para iniciar su propia empresa, definitivamente existe algún riesgo involucrado. Pero el riesgo no es enorme y también es reversible: puedes encontrar fácilmente otro trabajo si tu empresa fracasa o si las cosas no funcionan.  Sin embargo, si es irreversible, es mejor ir más despacio y recopilar más información porque una vez que se pone en práctica una decisión irreversible, no se puede deshacer fácilmente. El costo de obtener la información que necesita para reducir la incertidumbre valdrá su tiempo y esfuerzo.   Por ejemplo: La decisión de anunciar que la empresa será 100% remota y los empleados podrán trabajar desde cualquier parte del mundo no debe tomarse a la ligera. Una vez que implemente esta política y no funcione, no será fácil lograr que sus empleados regresen a la oficina.  Sin embargo, tenga cuidado con la parálisis del análisis. Retrasar el riesgo para tomar una decisión más informada no debería llevar a posponerlo infinitamente. Una vez que tengas suficientes datos a mano o tu intuición te diga que es hora de seguir adelante, el mayor error será esperar.  ¿Cómo puedo acumular las probabilidades a mi favor?  ¿Cuáles son las probabilidades predeterminadas de lograr su objetivo? ¿Está satisfecho con las probabilidades predeterminadas? ¿Qué cambios puede hacer o qué pasos puede dar para acumular las probabilidades a su favor?  Acumular las probabilidades a su favor implica tomar medidas intencionadas para aumentar la probabilidad de lograr sus objetivos. Implica estar preparado para afrontar las incógnitas y los desafíos a medida que surjan. Debe pensar en qué puede aumentar sus posibilidades de éxito y qué podría reducirlas.  Para ello, identifique:  ¿Qué puede ir mal? ¿Qué es lo peor que puede pasar?  ¿Cuál es la probabilidad de que esto suceda?  ¿Cuál es su impacto?  ¿Qué existe para prevenirlo o qué tan preparado está usted para manejarlo?  ¿Qué medidas puede tomar de forma proactiva para reducirlo o evitarlo por completo?  No es necesario que actúes sobre todas las posibilidades desde el principio. Pero estar preparado con un plan para afrontarlos cuando surjan puede aumentar enormemente sus posibilidades de éxito.  También debes tratar cada fracaso como una retroalimentación. Si te arriesgas y fracasas, no es el fin del mundo. No puedes echarte atrás y rendirte. Aprenda de su fracaso e identifique qué cambios puede hacer para revertirlo y hacerlo mejor la próxima vez.  Cuando tomas riesgos, aprendes que habrá momentos en los que tendrás éxito y habrá momentos en los que fracasarás, y ambos son igualmente importantes.  - Ellen DeGeneres  ¿Qué está bajo mi control?  Al asumir un riesgo, a pesar de sus mejores esfuerzos, es posible que las cosas no salgan como esperaba. Estar preparado para afrontar lo desconocido no garantiza el éxito. Muchos factores externos que escapan a su control pueden provocar un resultado inesperado.  Piensa en todo lo que puede salir mal y colócalo en una de las categorías:  Círculo de influencia: son las cosas sobre las que puedes ejercer tu control y provocar un cambio.  Círculo de preocupación: estas son las cosas sobre las que no tienes control y centrar tu energía aquí es una pérdida de tiempo.  Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el Círculo de Influencia. Trabajan en las cosas sobre las que pueden hacer algo. La naturaleza de su energía es positiva, se agranda y magnifica, lo que hace que su círculo de influencia aumente - Stephen Covey  Y añade: “Las personas reactivas, por otro lado, centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación. Se centran en las debilidades de otras personas, los problemas del entorno y las circunstancias sobre las que no tienen control. Su enfoque resulta en actitudes de culpar y acusar, lenguaje reactivo y mayores sentimientos de victimización. La energía negativa generada por ese enfoque, combinada con el descuido en áreas sobre las que podrían hacer algo, hace que su círculo de influencia se reduzca”.  Cuando corras el riesgo, concéntrate en el proceso, no en el resultado. Recuerda que sólo puedes controlar el proceso. No puedes controlar el resultado. Trabajar en el proceso ampliará su círculo de influencia, permitiéndole afrontar el riesgo estratégicamente, mientras que obsesionarse con el resultado sólo desperdiciará sus ciclos de pensamiento y aumentará el estrés y la ansiedad sin crear ningún valor.  Haz todo lo que puedas para tener éxito, pero también prepárate mentalmente para aceptar el resultado, sea cual sea. No te preocupes. No te quejes. Recuerda que hiciste lo mejor que pudiste y simplemente sigue adelante.  ¿Cómo puedo correr más riesgos?  La ciencia de la creación de hábitos dice que cualquier cosa que se haga de forma repetida y consistente se vuelve sin esfuerzo y se convierte en un hábito.  Esto sucede porque nuestro cerebro busca constantemente formas de ahorrar esfuerzo para permitir que nuestra mente funcione con más frecuencia. Esto hace que convierta cualquier secuencia de acciones realizadas de manera consistente en una rutina automática y es la raíz de cómo se forman los hábitos.  Los hábitos nunca desaparecen realmente. Están codificados en las estructuras de nuestro cerebro, y eso es una gran ventaja para nosotros, porque sería terrible si tuviéramos que volver a aprender a conducir después de cada vacaciones. El problema es que tu cerebro no puede distinguir entre malos y buenos hábitos, por lo que si tienes uno malo, siempre está al acecho, esperando las señales y recompensas adecuadas - Charles Duhigg  ¿Quieres correr más riesgos? Aproveche el poder de la creación de hábitos. Cuantos más riesgos corras, mejor será tu tolerancia a lo desconocido y la incertidumbre. Asumir más y más riesgos desarrollará el músculo mental para hacerlo con más frecuencia. No sólo mejorará a la hora de asumir riesgos, sino también a identificar qué riesgos asumir y cómo afrontar el resultado cuando no funcione a su favor.  Tomar riesgos pronto se convertirá en su segunda naturaleza. Los riesgos que antes provocaban miedo, dudas y ansiedad ya no parecerán aterradores. Estará listo para tomar decisiones audaces y aceptar propuestas más arriesgadas.  Desarrollar la capacidad de asumir riesgos es una gran ventaja profesional. No permita que el miedo y las dudas le impidan realizar su verdadero potencial. Empieza pequeño. Tome riesgos incrementales. Genere lentamente el coraje para asumir mayores y mejores riesgos.  Para vivir una vida de excelencia, tendrás que correr riesgos. Tendrás que adentrarte en nuevos territorios y escalar nuevas montañas. Si estás tramando algo tan grande como tú, te dará miedo. Si se siente perfectamente seguro, probablemente no esté obteniendo buenos resultados. Para dejar tu huella en el mundo, tendrás que estar en algún lugar donde nunca antes habías estado dispuesto a estar. Y tendrás que tener el coraje de aspirar a la excelencia.  —Debbie Ford  Resumen  La toma de riesgos no se limita a unos pocos con talentos y habilidades especiales. Cualquiera puede desarrollar el músculo mental para asumir riesgos con coraje, experiencia y práctica.  Cuando el miedo guía tu pensamiento, te vuelves reacio al riesgo. Evitar riesgos lo mantiene seguro, pero también limita su aprendizaje y crecimiento.  Asumir riesgos sin un criterio de decisión adecuado es una tontería. Asuma sólo aquellos riesgos que merezcan su tiempo y atención.  Si la decisión de correr el riesgo es reversible, tome una decisión rápida y actúe con rapidez, pero si es irreversible, disminuya la velocidad y sea más deliberado.  Una vez que decida correr el riesgo, identifique de manera proactiva los obstáculos que podrían interponerse en el camino y tome medidas para acumular probabilidades de éxito a su favor.  Cuando no obtenga el resultado esperado, identifique lo que está bajo su control y actúe en consecuencia en lugar de perder tiempo y energía en cosas que están fuera de su control.  Utilice el poder de su cerebro a su favor. Cuantos más riesgos corras, más fácil será para tu cerebro automatizar la toma de riesgos.  Esta historia fue publicada anteriormente   . Sígueme en   o aquí para más historias. aquí LinkedIn

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