어떤 사람들은 위험을 감수할 용기가 있습니다. 그들에게 도전을 주면 그들은 바로 뛰어들 것입니다. 이 사람들은 가장 큰 이니셔티브를 주도하고, 가장 어려운 프로젝트를 추진하고, 직장에서 대담한 결정을 내리는 모습을 보게 될 것입니다. 그들은 다른 사람들이 위험을 피하려고 할 때 한발 더 나아갈 수 있는 능력 때문에 존경받고 존경받습니다.  이 사람들은 어려운 문제를 해결하는 능력, 미지의 세계로 나아갈 용기, 불확실성을 처리하는 능력을 갖춘 변화의 동인이자 사고 리더이자 비전가입니다.  하지만 무엇이 이 사람들을 그렇게 좋은 위험 감수자로 만드는가? 타고난 재능인가? 그들은 특별한 능력을 가지고 있나요? 그들은 위험을 감수하도록 태어났나요?  꽤 가능합니다. 하지만 위험을 감수하는 것도 경험과 연습을 통해 기를 수 있는 기술입니다. 대부분의 사람들에게 알려지지 않은 일을 한다는 생각은 두려운 일입니다. 그것은 실패에 대한 가장 큰 두려움을 불러일으키고, 부족하고 다른 사람들의 기대에 부응하지 못하는 당혹감을 직면하게 됩니다.  두려움이 그들의 생각을 통제하게 하면 시작하기도 전에 포기하게 됩니다. 그들은 위험을 회피하고 안전하게 플레이하려고 노력합니다. 안전한 플레이는 성장을 제한할 뿐만 아니라 위험을 감수하려는 의지도 감소시킵니다. 그들은 위험한 프로젝트, 위험한 대화, 위험한 결정 또는 조금이라도 위험해 보이는 모든 것을 피합니다.  당신은 어때요? 직장에서 위험을 감수하고 있습니까, 아니면 안전하게 플레이하려고 노력하고 있습니까?  계속 안전하게 플레이하면 경력을 발전시킬 수 있는 올바른 기회를 활용하지 못하게 됩니다. 위험을 전략적으로 활용하고 이를 잘 관리하면 신뢰성을 구축하고 영향력을 높이며 더 크고 더 나은 기회의 문을 열 수 있습니다.  위험을 감수하려면 용기와 자신감이 필요합니다. 당신은 기꺼이 당신의 안전지대에서 벗어나 미지의 세계로 한 발을 내딛을 준비가 되어 있어야 합니다. 그럼 어떻게 하면 잘할 수 있을까요?  결정을 내리고, 실행에 옮기고, 성공 확률을 높이려면 다음 5가지 질문을 해보세요. 위험을 감수하는 것은 중독적입니다. 일단 시작하면 더 크고 더 나은 위험을 갈망하는 상승 여정을 시작하게 될 것입니다.  \진행에는 항상 위험이 따릅니다. 2루를 도루하면서 1루에 계속 발을 딛을 수는 없습니다.  — 프레드릭 윌콕스  위험을 감수할 가치가 있나요?  적절한 평가 기준 없이 위험을 감수하는 것은 어리석은 일입니다. 그것은 무엇을 기대해야 할지 모르고, 살아남기를 바라지도 않은 채 수영장에 뛰어드는 것과 같습니다.  모든 위험을 감수할 가치가 있는 것은 아닙니다. 어떤 위험은 준비하지 않고 받아들이면 경력에 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 적절한 기술 없이 책임을 맡기고 자신이 잘 모르는 분야의 해당 분야 전문가라고 주장합니다.  위험을 감수하는 데에는 장점이 있는 반면 잠재적인 단점도 있습니다. 항상 비용이 수반됩니다. 재정적 영향뿐만 아니라 위험을 감수하는 데 드는 감정적, 신체적, 사회적 비용을 생각해 보십시오.  위험이 시간과 에너지를 투자할 가치가 있는지 판단하려면 다음 질문을 해보세요.  위험을 감수하면 무엇을 얻을 수 있나요?  위험을 감수하지 않으면 무엇을 잃게 될까요?  위험을 감수하고 원하는 결과를 얻지 못하는 데 따른 귀하와 다른 사람들의 비용은 얼마입니까?  귀하의 작업 환경은 위험 감수를 조장합니까, 아니면 방해합니까?  위의 질문을 모두 고려한 후 다음 질문에 대답해 보세요.  위험을 감수함으로써 잃을 수 있는 것이 이득보다 훨씬 크거나 그 반대입니까?  귀하의 작업 환경이 위험 감수를 장려하지 않는다면 어떤 어려움이 있을 것으로 예상하십니까?  계획을 수립하고 실행에 옮기려면 어떤 종류의 지원이 필요합니까?  그럴 가치가 없다면 위험을 감수하지 마세요. 시간이 제한되어 있습니다. 다른 곳에서 계산하는 것이 좋습니다.  모든 사람의 시간은 제한되어 있습니다. 가장 중요한 것은 가장 중요한 것에 집중하는 것입니다.  — 로이 베넷  결정은 되돌릴 수 있습니까, 아니면 되돌릴 수 없습니까?  Amazon.com의 창립자인 Jeff Bezos는 주주들에게 보낸 뉴스레터에서 되돌릴 수 없는 결정(유형 1)과 되돌릴 수 있는 결정(유형 2)의 두 가지 결정을 설명했습니다.  그는 돌이킬 수 없는 결정을 '일방향 문'에 비유하며, 그러한 결정은 많은 숙고와 협의를 거쳐 체계적이고 신중하며 천천히 이루어져야 한다고 말합니다. 이전에 있던 곳으로 돌아갈 수 없습니다.”  그러나 그는 조직의 대부분의 결정은 그렇지 않다고 말합니다. 변경 가능하고 되돌릴 수 있습니다. 그들은 양방향 문입니다. “만약 당신이 차선의 유형 2 결정을 내렸다면, 그 결과를 오랫동안 안고 살 필요가 없습니다. 문을 다시 열고 다시 들어갈 수 있습니다. 이러한 결정은 높은 판단력을 지닌 개인이나 소규모 그룹에 의해 신속하게 내려질 수 있고 이루어져야 합니다.”  당신이 감수할 위험은 어떻습니까? 되돌릴 수 있습니까, 아니면 되돌릴 수 없습니까? 위험이 되돌릴 수 있고 그만한 가치가 있다면, 계속해서 시작하세요. 결정을 내리고, 지나치게 생각하지 말고 빠르게 움직이세요.   예를 들면 다음과 같습니다. 직장을 그만두고 자신의 회사를 시작할 계획이라면 분명히 몇 가지 위험이 따릅니다. 그러나 위험은 크지 않으며 되돌릴 수도 있습니다. 회사가 실패하거나 상황이 좋지 않으면 쉽게 다른 일자리를 찾을 수 있습니다.  그러나 되돌릴 수 없는 결정이라면 속도를 늦추고 더 많은 정보를 수집하는 것이 좋습니다. 왜냐하면 되돌릴 수 없는 결정이 실행되면 쉽게 되돌릴 수 없기 때문입니다. 불확실성을 줄이는 데 필요한 정보를 얻는 데 드는 비용은 시간과 노력을 들일 가치가 있습니다.   예를 들어, 회사가 100% 원격 근무를 하고 직원들이 세계 어디에서나 일할 수 있다고 발표하는 결정을 가볍게 여겨서는 안 됩니다. 이 정책을 시행했지만 효과가 없으면 직원을 다시 사무실로 복귀시키는 것이 쉽지 않습니다.  그러나 분석 마비를 조심하십시오. 더 많은 정보를 바탕으로 결정을 내리기 위해 위험을 미루는 것이 위험을 끝없이 미뤄서는 안 됩니다. 충분한 데이터가 있거나 직관이 앞으로 나아갈 시간이라고 말하면 가장 큰 실수가 기다리고 있을 것입니다.  나에게 유리한 확률을 어떻게 쌓을 수 있나요?  목표 달성의 기본 확률은 얼마입니까? 기본 확률에 만족하시나요? 당신은 어떤 변화를 만들 수 있으며, 당신에게 유리한 확률을 쌓기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?  자신에게 유리한 확률을 쌓는 것에는 목표 달성 가능성을 높이기 위해 의도적으로 조치를 취하는 것이 포함됩니다. 여기에는 발생하는 미지의 문제와 도전에 직면할 준비가 포함됩니다. 무엇이 성공 가능성을 높이고 무엇이 성공 가능성을 감소시킬 수 있는지 생각해 볼 필요가 있습니다.  이를 수행하려면 다음을 식별하십시오.  무엇이 잘못될 수 있나요? 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇입니까?  그런 일이 일어날 가능성은 얼마나 됩니까?  그 영향은 무엇입니까?  이를 방지하기 위해 무엇이 준비되어 있으며 이를 처리할 준비가 얼마나 되어 있습니까?  이를 줄이거나 완전히 방지하기 위해 적극적으로 취할 수 있는 조치는 무엇입니까?  모든 가능성에 대해 미리 조치를 취할 필요는 없습니다. 그러나 문제가 발생할 때 이를 처리할 계획을 준비하면 성공 가능성이 엄청나게 높아질 수 있습니다.  또한 모든 실패를 피드백으로 처리해야 합니다. 위험을 감수하고 실패한다고 해서 세상이 끝나는 것은 아닙니다. 물러서서 포기할 수는 없습니다. 실패로부터 배우고 다음번에 더 나은 결과를 얻기 위해 어떤 변화를 만들 수 있는지 확인하세요.  위험을 감수하면 성공할 때도 있고 실패할 때도 있다는 사실을 배우게 됩니다. 이 두 가지 모두 똑같이 중요합니다.  — 엘렌 드제너러스  내가 통제할 수 있는 것은 무엇인가?  위험을 감수하다 보면, 최선을 다했음에도 불구하고 상황이 예상한 대로 되지 않을 수도 있습니다. 알려지지 않은 문제를 처리할 준비가 되어 있다고 해서 성공이 보장되는 것은 아닙니다. 통제할 수 없는 많은 외부 요인으로 인해 예상치 못한 결과가 발생할 수 있습니다.  잘못될 수 있는 모든 것을 생각해 보고 다음 범주 중 하나에 넣으세요.  영향력의 범위: 통제력을 행사하고 변화를 가져올 수 있는 것들입니다.  관심의 범위: 이것들은 당신이 통제할 수 없는 것들이며 여기에 에너지를 집중하는 것은 시간 낭비입니다.  적극적인 사람들은 영향력의 순환에 노력을 집중합니다. 그들은 뭔가 할 수 있는 일을 위해 노력합니다. 그들의 에너지의 본질은 긍정적이고, 확대되고 확대되어 그들의 영향력 범위가 증가하게 됩니다 - 스티븐 코비  그는 “반면에 반응적인 사람들은 관심의 고리에 노력을 집중합니다. 그들은 다른 사람의 약점, 환경의 문제, 자신이 통제할 수 없는 상황에 초점을 맞춥니다. 그들의 초점은 비난하고 비난하는 태도, 반응적인 언어, 피해의식 증가로 이어집니다. 그 초점에서 생성된 부정적인 에너지는 그들이 뭔가를 할 수 있는 영역에 대한 무시와 결합되어 그들의 영향력 범위가 줄어들게 됩니다.”  위험을 감수할 때는 결과가 아닌 과정에 집중하세요. 프로세스만 제어할 수 있다는 점을 기억하세요. 결과를 통제할 수는 없습니다. 프로세스를 진행하면 영향력 범위가 확대되어 전략적으로 위험을 탐색할 수 있게 되며 결과에 집착하면 사고 주기가 낭비되고 아무런 가치도 창출하지 못한 채 스트레스와 불안만 가중됩니다.  성공하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하되, 결과가 무엇이든 받아들일 수 있도록 정신적으로 준비하십시오. 걱정하지 마세요. 불평하지 마세요. 최선을 다했다는 사실을 기억하고 계속 진행하세요.  어떻게 하면 더 많은 위험을 감수할 수 있나요?  습관 형성의 과학은 반복적이고 지속적으로 수행되는 모든 작업이 수월해지고 습관으로 변한다고 말합니다.  이것은 우리의 두뇌가 우리의 마음이 더 자주 저하될 수 있도록 노력을 절약할 수 있는 방법을 끊임없이 찾고 있기 때문에 발생합니다. 이를 통해 일관되게 수행되는 일련의 작업을 자동 루틴으로 변환하고 습관이 형성되는 근원이 됩니다.  습관은 결코 사라지지 않습니다. 그것들은 우리 뇌의 구조에 암호화되어 있으며 그것은 우리에게 큰 이점입니다. 왜냐하면 우리가 매 휴가 후에 운전 방법을 다시 배워야 한다면 끔찍할 것이기 때문입니다. 문제는 당신의 뇌가 나쁜 습관과 좋은 습관을 구별할 수 없다는 것이다. 따라서 나쁜 습관이 있으면 항상 거기에 숨어 올바른 신호와 보상을 기다린다 - 찰스 두히그  더 많은 위험을 감수하고 싶나요? 습관 형성의 힘을 활용하세요. 더 많은 위험을 감수할수록 알려지지 않은 것과 불확실성에 대한 관용이 더 좋아질 것입니다. 점점 더 많은 위험을 감수하면 이를 더 자주 수행할 수 있는 정신적 근육이 형성됩니다. 당신은 위험을 감수하는 것뿐만 아니라 어떤 위험을 감수해야 하는지, 그리고 그것이 당신에게 유리하게 작용하지 않을 때 결과를 처리하는 방법을 식별하는 것도 더 잘하게 될 것입니다.  위험을 감수하는 것은 곧 당신의 제2의 천성이 될 것입니다. 이전에 두려움, 자기 의심, 불안을 가져왔던 위험은 더 이상 무섭게 보이지 않을 것입니다. 당신은 과감한 결정을 내리고 더 위험한 제안을 받아들일 준비가 되어 있을 것입니다.  위험을 감수할 수 있는 능력을 키우는 것은 경력상 큰 이점이 됩니다. 두려움과 자기 의심이 당신의 진정한 잠재력을 깨닫는 데 방해가 되지 않도록 하십시오. 작게 시작하십시오. 점진적인 위험을 감수하십시오. 더 크고 더 나은 위험을 감수할 수 있는 용기를 천천히 키워보세요.  탁월한 삶을 살기 위해서는 위험을 감수해야 합니다. 당신은 새로운 영역으로 들어가고 새로운 산을 올라야 합니다. 자신만큼 큰 일을 하려고 하면 겁이 날 것입니다. 완벽하게 안전하다고 느껴진다면 아마도 성취도가 낮은 것입니다. 세상에 자신의 흔적을 남기려면 이전에 한 번도 설 수 없었던 곳에 서야 합니다. 그리고 최고가 되기 위해 노력하는 용기도 있어야 합니다.  — 데비 포드  요약  위험을 감수하는 것은 특별한 재능과 능력을 가진 소수에게만 국한되지 않습니다. 누구나 용기와 경험, 실천을 통해 위험을 감수할 수 있는 정신적 근육을 키울 수 있습니다.  두려움이 당신의 생각을 이끌면 당신은 위험을 회피하게 됩니다. 위험을 피하면 안전을 유지할 수 있지만 학습과 성장도 제한됩니다.  적절한 결정 기준 없이 위험을 감수하는 것은 어리석은 일입니다. 시간과 관심을 기울일 가치가 있는 위험만 감수하십시오.  위험을 감수하기로 한 결정이 되돌릴 수 있다면 빠른 결정을 내려 빠르게 움직이고, 되돌릴 수 없다면 속도를 늦추고 좀 더 신중하게 결정하세요.  위험을 감수하기로 결정한 후에는 방해가 될 수 있는 장애물을 사전에 식별하고 성공 가능성을 높이기 위한 조치를 취하세요.  예상한 결과를 얻지 못하면 통제할 수 없는 일에 시간과 에너지를 낭비하는 대신 통제할 수 있는 것이 무엇인지 파악하고 이에 따라 조치를 취하세요.  두뇌의 힘을 활용하세요. 더 많은 위험을 감수할수록 뇌가 위험 감수를 자동으로 수행하기가 더 쉬워집니다.  이 이야기는 이전에   게시되었습니다. 더 많은 이야기를 보려면   이나 여기에서 저를 팔로우하세요. 여기에 LinkedIn

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