Algumas pessoas têm coragem de correr riscos. Dê-lhes um desafio e eles irão direto ao assunto. Você encontrará essas pessoas liderando algumas das maiores iniciativas, conduzindo os projetos mais desafiadores e tomando decisões ousadas no trabalho. Eles são admirados e respeitados por sua capacidade de avançar quando todos os outros estão tentando escapar do risco.  Essas pessoas são os impulsionadores da mudança, líderes inovadores e visionários que têm talento para resolver problemas difíceis, coragem para enfrentar o desconhecido e habilidades para lidar com a incerteza.  Mas o que torna essas pessoas tão boas em assumir riscos? É o seu talento inato? Eles têm algumas habilidades especiais? Eles nasceram para assumir riscos?  Bem possível. Mas assumir riscos também é uma habilidade que pode ser desenvolvida com experiência e prática. Para a maioria das pessoas, a ideia de fazer algo desconhecido é assustadora. Isso traz à tona seus maiores medos de fracassar, de enfrentar o constrangimento de falhar e de não corresponder às expectativas dos outros.  Deixar o medo controlar seu pensamento faz com que desistam antes mesmo de começar. Eles se tornam avessos ao risco e tentam jogar pelo seguro. Jogar pelo seguro não só limita o seu crescimento, como também reduz a sua vontade de correr riscos. Eles evitam projetos arriscados, conversas arriscadas, decisões arriscadas ou qualquer coisa que pareça remotamente arriscada.  E você? Você está assumindo riscos no trabalho ou tentando jogar pelo seguro?  Quando você continua jogando pelo seguro, você não consegue aproveitar as oportunidades certas para avançar em sua carreira. Utilizar o risco estrategicamente e geri-lo bem pode construir credibilidade, aumentar a sua influência e abrir as portas para oportunidades maiores e melhores.  Assumir riscos envolve coragem e confiança. Você deve estar disposto a sair da sua zona de conforto e dar um passo em direção ao desconhecido. Então, como você pode fazer isso bem?  Faça estas 5 perguntas para tomar a decisão, colocá-la em ação e aumentar suas chances de sucesso. Assumir riscos é inebriante. Depois de começar, você estará em uma jornada ascendente em busca de riscos maiores e melhores.  \O progresso sempre envolve riscos. Você não pode roubar a segunda base e manter o pé na primeira.  -Frederick Wilcox  O risco vale a pena?  Assumir riscos sem critérios de avaliação adequados é uma tolice. É como pular em uma piscina sem saber o que esperar e torcer para sobreviver.  Nem todos os riscos valem a pena correr. Alguns riscos podem ser prejudiciais para a sua carreira se você os assumir sem estar preparado. Por exemplo: inscrever-se em responsabilidades sem as devidas habilidades, alegando ser um especialista no assunto em áreas que você não conhece tão bem.  Embora haja uma vantagem em assumir o risco, também há uma desvantagem potencial. Há sempre um custo envolvido – pense nos custos emocionais, físicos e sociais de assumir o risco e não apenas no impacto financeiro.  Para determinar se o risco vale seu tempo e energia, faça estas perguntas:  O que você ganhará se correr o risco?  O que você perderá se não correr o risco?  Qual é o custo para você e para os outros de assumir o risco e não alcançar o resultado desejado?  O seu ambiente de trabalho promove ou dificulta a tomada de riscos?  Depois de pensar nas perguntas acima, responda a seguir:  O que você pode perder ao assumir o risco supera substancialmente o seu ganho ou vice-versa?  Que desafios você prevê se o seu ambiente de trabalho não incentivar a tomada de riscos?  Que tipo de apoio você precisaria para criar um plano e colocá-lo em ação?  Não corra o risco se não valer a pena. Você tem tempo limitado. Melhor fazer valer a pena em outro lugar.  O tempo de todos é limitado. O que mais importa é focar no que é mais importante.  -Roy Bennett  A decisão é reversível ou irreversível?  Numa newsletter aos seus acionistas, Jeff Bezos, fundador da Amazon.com, descreveu dois tipos de decisões – decisões irreversíveis (tipo 1) e decisões reversíveis (tipo 2).  Ele compara decisões irreversíveis a “portas de mão única” e diz que tais decisões devem ser tomadas de forma metódica, cuidadosa e lenta, com grande deliberação e consulta “Se você passar pela porta e não gostar do que vê do outro lado, você não pode voltar para onde você estava antes.”  No entanto, ele diz que a maioria das decisões em uma organização não é assim. Eles são mutáveis e reversíveis. São portas de mão dupla “Se você tomou uma decisão de Tipo 2 abaixo do ideal, não precisa conviver com as consequências por tanto tempo. Você pode reabrir a porta e voltar. Estas decisões podem e devem ser tomadas rapidamente por indivíduos de alto julgamento ou pequenos grupos.”  E quanto ao risco que você planeja correr – é reversível ou irreversível? Se o risco for reversível e valer a pena, vá em frente e comece. Tome a decisão, não pense demais e aja rapidamente.   Por exemplo: se você está planejando largar o emprego para abrir sua própria empresa, definitivamente há algum risco envolvido. Mas o risco não é enorme e também é reversível – você pode facilmente encontrar outro emprego se sua empresa fracassar ou se as coisas não funcionarem.  No entanto, se for irreversível, é melhor abrandar e recolher mais informações, porque uma vez que uma decisão irreversível é posta em prática, não pode ser facilmente desfeita. O custo para obter as informações necessárias para reduzir a incerteza valerá seu tempo e esforço.   Por exemplo: A decisão de anunciar que a empresa será 100% remota e que os funcionários poderão trabalhar de qualquer lugar do mundo não deve ser tomada de ânimo leve. Depois que você implementar essa política e ela não funcionar, não será fácil levar seus funcionários de volta ao escritório.  Porém, tenha cuidado com a paralisia da análise. Adiar o risco para tomar uma decisão mais informada não deve levar a adiá-la indefinidamente. Quando você tiver dados suficientes em mãos ou sua intuição lhe disser que é hora de seguir em frente, o maior erro será esperar.  Como posso empilhar as probabilidades a meu favor?  Quais são as chances padrão de atingir seu objetivo? Você está satisfeito com as probabilidades padrão? Que mudanças você pode fazer ou que medidas pode tomar para aumentar as probabilidades a seu favor?  Colocar as probabilidades a seu favor envolve tomar medidas propositais para aumentar a probabilidade de alcançar seus objetivos. Envolve estar preparado para enfrentar as incógnitas e os desafios que surgirem. Você precisa pensar no que pode aumentar suas chances de sucesso e no que pode reduzi-las.  Para fazer isso, identifique:  O que pode dar errado? Qual é a pior coisa que pode acontecer?  Qual é a probabilidade de isso acontecer?  Qual é o seu impacto?  O que existe para evitá-lo ou quão preparado você está para lidar com isso?  Que medidas você pode tomar proativamente para reduzi-lo ou evitá-lo totalmente?  Você não precisa agir antecipadamente em todas as possibilidades. Mas estar preparado com um plano para lidar com eles quando surgirem pode aumentar tremendamente suas chances de sucesso.  Você também deve tratar cada falha como feedback. Se você correr um risco e falhar, não será o fim do mundo. Você não pode recuar e desistir. Aprenda com seu fracasso e identifique quais mudanças você pode fazer para reverter a situação e fazer melhor na próxima vez.  Quando você assume riscos, você aprende que haverá momentos em que você terá sucesso e haverá momentos em que você fracassará, e ambos são igualmente importantes.  - Ellen Degeneres  O que está sob meu controle?  Ao assumir um risco, apesar de seus melhores esforços, as coisas podem não sair como você esperava. Estar preparado para lidar com o desconhecido não garante sucesso. Muitas coisas externas fora do seu controle podem levar a um resultado inesperado.  Pense em tudo que pode dar errado e coloque em uma das categorias:  Círculo de influência: são as coisas sobre as quais você pode exercer seu controle e provocar uma mudança.  Círculo de preocupação: essas são coisas sobre as quais você não tem controle e concentrar sua energia aqui é uma perda de tempo.  Pessoas proativas concentram seus esforços no Círculo de Influência. Eles trabalham nas coisas sobre as quais podem fazer algo. A natureza de sua energia é positiva, ampliando-se e ampliando-se, fazendo com que seu Círculo de Influência aumente - Stephen Covey  Ele acrescenta: “As pessoas reativas, por outro lado, concentram seus esforços no Círculo de Preocupação. Eles se concentram nas fraquezas das outras pessoas, nos problemas do meio ambiente e nas circunstâncias sobre as quais não têm controle. Seu foco resulta em atitudes de culpa e acusação, linguagem reativa e aumento de sentimentos de vitimização. A energia negativa gerada por esse foco, combinada com a negligência em áreas sobre as quais eles poderiam fazer algo, faz com que o seu Círculo de Influência diminua.”  Ao assumir o risco, concentre-se no processo, não no resultado. Lembre-se de que você só pode controlar o processo. Você não pode controlar o resultado. Trabalhar no processo ampliará seu círculo de influência, permitindo que você navegue estrategicamente pelo risco, enquanto ficar obcecado com o resultado apenas desperdiçará seus ciclos de pensamento, aumentando o estresse e a ansiedade sem criar qualquer valor.  Faça tudo o que puder para ter sucesso, mas também esteja mentalmente preparado para aceitar o resultado, seja ele qual for. Não se preocupe. Não reclame. Lembre-se de que você fez o seu melhor e simplesmente siga em frente.  Como posso correr mais riscos?  A ciência da construção de hábitos diz que qualquer coisa feita repetida e consistentemente torna-se fácil e se transforma em hábito.  Isso acontece porque nosso cérebro está constantemente procurando maneiras de economizar esforço para permitir que nossa mente desacelere com mais frequência. Isso faz com que qualquer sequência de ações realizadas de forma consistente seja convertida em uma rotina automática e está na raiz de como os hábitos são formados.  Os hábitos nunca desaparecem realmente. Eles estão codificados nas estruturas do nosso cérebro, e isso é uma enorme vantagem para nós, porque seria horrível se tivéssemos que reaprender a dirigir depois de cada férias. O problema é que seu cérebro não consegue diferenciar entre bons e maus hábitos e, portanto, se você tiver um mau hábito, ele estará sempre à espreita, esperando pelas dicas e recompensas certas - Charles Duhigg  Quer correr mais riscos? Aproveite o poder da construção de hábitos. Quanto mais riscos você correr, melhor será sua tolerância ao desconhecido e à incerteza. Assumir cada vez mais riscos construirá o músculo mental para fazê-lo com mais frequência. Você não apenas ficará melhor em assumir riscos, mas também em identificar quais riscos correr e como lidar com o resultado quando ele não funcionar a seu favor.  Assumir riscos logo se tornará sua segunda natureza. Os riscos que antes traziam medo, dúvidas e ansiedade não parecerão mais assustadores. Você estará pronto para tomar decisões ousadas e abraçar propostas mais arriscadas.  Desenvolver a capacidade de assumir riscos é uma enorme vantagem na carreira. Não deixe que o medo e a dúvida o impeçam de realizar seu verdadeiro potencial. Comece pequeno. Assuma riscos incrementais. Aos poucos, crie coragem para assumir riscos maiores e melhores.  Para viver uma vida de excelência, você terá que correr riscos. Você terá que entrar em um novo território e escalar novas montanhas. Se você está tramando algo tão grande quanto você, será assustador. Se parecer perfeitamente seguro, provavelmente você está tendo um desempenho insatisfatório. Para deixar sua marca no mundo, você terá que estar em um lugar onde nunca esteve disposto a estar antes. E você terá que ter a coragem de aspirar à excelência.  -Debbie Ford  Resumo  A assunção de riscos não se limita a alguns com talentos e habilidades especiais. Qualquer um pode desenvolver o músculo mental para assumir riscos com coragem, experiência e prática.  Quando o medo guia seu pensamento, você se torna avesso ao risco. Evitar riscos mantém você seguro, mas também limita seu aprendizado e crescimento.  Assumir riscos sem critérios de decisão adequados é uma tolice. Assuma apenas os riscos que valem seu tempo e atenção.  Se a decisão de assumir o risco for reversível, tome uma decisão rápida e aja rapidamente, mas se for irreversível, diminua a velocidade e seja mais deliberado.  Depois de decidir correr o risco, identifique proativamente os obstáculos que podem atrapalhar e tome medidas para aumentar as chances de sucesso a seu favor.  Quando você não obtiver o resultado esperado, identifique o que está sob seu controle e aja de acordo, em vez de perder tempo e energia com coisas além do seu controle.  Use o poder do seu cérebro a seu favor. Quanto mais riscos você correr, mais fácil será para o seu cérebro automatizar a assunção de riscos.  Esta história foi publicada anteriormente   . Siga-me no   ou aqui para mais histórias. aqui LinkedIn

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