Manche Menschen haben den Mut, Risiken einzugehen. Stellen Sie ihnen eine Herausforderung und sie werden sich sofort darauf stürzen. Sie werden feststellen, dass diese Menschen einige der größten Initiativen leiten, die anspruchsvollsten Projekte vorantreiben und bei der Arbeit mutige Entscheidungen treffen. Sie werden für ihre Fähigkeit bewundert und respektiert, sich zu behaupten, wenn alle anderen versuchen, dem Risiko zu entkommen.  Diese Menschen sind die Treiber des Wandels, Vordenker und Visionäre, die ein Händchen für die Lösung schwieriger Probleme haben, den Mut haben, sich ins Unbekannte zu wagen, und die Fähigkeiten haben, mit der Ungewissheit umzugehen.  Aber was macht diese Menschen zu so guten Risikoträgern? Ist es ihr angeborenes Talent? Haben sie besondere Fähigkeiten? Sind sie als Risikoträger geboren?  Gut möglich. Aber Risikobereitschaft ist auch eine Fähigkeit, die mit Erfahrung und Übung aufgebaut werden kann. Für die meisten Menschen ist die Vorstellung, etwas Unbekanntes zu tun, erschreckend. Es bringt ihre größten Ängste vor dem Scheitern zum Vorschein, wenn sie mit der Peinlichkeit konfrontiert werden, hinter den Erwartungen zurück zu bleiben und den Erwartungen anderer Menschen nicht gerecht zu werden.  Wenn die Angst ihr Denken kontrolliert, geben sie auf, noch bevor sie begonnen haben. Sie werden risikoscheu und versuchen, auf Nummer sicher zu gehen. Auf Nummer sicher zu gehen schränkt nicht nur ihr Wachstum ein, sondern verringert auch ihre Risikobereitschaft. Sie vermeiden riskante Projekte, riskante Gespräche, riskante Entscheidungen oder alles, was auch nur annähernd riskant erscheint.  Was ist mit dir? Gehen Sie bei der Arbeit Risiken ein oder versuchen Sie, auf Nummer sicher zu gehen?  Wenn Sie weiterhin auf Nummer sicher gehen, nutzen Sie nicht die richtigen Chancen, um Ihre Karriere voranzutreiben. Der strategische Einsatz von Risiken und ein gutes Management können Glaubwürdigkeit aufbauen, Ihren Einfluss erhöhen und die Türen zu größeren und besseren Chancen öffnen.  Das Eingehen von Risiken erfordert Mut und Selbstvertrauen. Sie sollten bereit sein, Ihre Komfortzone zu verlassen und einen Schritt ins Unbekannte zu wagen. Wie kann man es also gut machen?  Stellen Sie diese 5 Fragen, um eine Entscheidung zu treffen, sie in die Tat umzusetzen und Ihre Erfolgschancen zu erhöhen. Risikobereitschaft ist berauschend. Sobald Sie anfangen, befinden Sie sich auf einer Aufwärtsreise und sehnen sich nach größeren und besseren Risiken.  \Fortschritt ist immer mit Risiken verbunden. Sie können nicht die zweite Base stehlen und Ihren Fuß auf der ersten Base behalten.  — Frederick Wilcox  Lohnt sich das Risiko?  Ohne geeignete Bewertungskriterien Risiken einzugehen ist dumm. Es ist, als würde man in einen Pool springen, ohne zu wissen, was einen erwartet, und hoffen, dass man überlebt.  Nicht alle Risiken sind es wert, eingegangen zu werden. Manche Risiken können Ihrer Karriere schaden, wenn Sie sie unvorbereitet eingehen. Zum Beispiel: Sich für Aufgaben anmelden, ohne über die entsprechenden Fähigkeiten zu verfügen, oder behaupten, ein Fachexperte in Bereichen zu sein, die man nicht so gut kennt.  Das Eingehen des Risikos hat zwar einen Vorteil, birgt aber auch potenzielle Nachteile. Es sind immer Kosten damit verbunden – denken Sie an die emotionalen, physischen und sozialen Kosten, die das Eingehen des Risikos mit sich bringt, und nicht nur an die finanziellen Auswirkungen.  Um festzustellen, ob das Risiko Ihre Zeit und Energie wert ist, stellen Sie diese Fragen:  Was gewinnen Sie, wenn Sie das Risiko eingehen?  Was verlieren Sie, wenn Sie das Risiko nicht eingehen?  Welche Kosten entstehen Ihnen und anderen, wenn Sie das Risiko eingehen und nicht das gewünschte Ergebnis erzielen?  Fördert Ihr Arbeitsumfeld die Risikobereitschaft oder behindert es diese?  Nachdem Sie die oben stehenden Fragen durchdacht haben, beantworten Sie als Nächstes diese:  Was Sie möglicherweise verlieren, wenn Sie das Risiko eingehen, übersteigt Ihren Gewinn erheblich, oder umgekehrt?  Welche Herausforderungen sehen Sie, wenn Ihr Arbeitsumfeld das Eingehen von Risiken nicht fördert?  Welche Art von Unterstützung benötigen Sie, um einen Plan zu erstellen und in die Tat umzusetzen?  Gehen Sie kein Risiko ein, wenn es sich nicht lohnt. Sie haben nur eine begrenzte Zeit. Sorgen Sie dafür, dass es woanders zählt.  Die Zeit eines jeden ist begrenzt. Das Wichtigste ist, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.  – Roy Bennett  Ist die Entscheidung reversibel oder irreversibel?  In einem Newsletter an seine Aktionäre beschrieb Jeff Bezos, der Gründer von Amazon.com, zwei Arten von Entscheidungen – irreversible (Typ 1) und reversible Entscheidungen (Typ 2).  Er vergleicht irreversible Entscheidungen mit „Einbahntüren“ und sagt, dass solche Entscheidungen methodisch, sorgfältig und langsam mit großer Überlegung und Beratung getroffen werden sollten: „Wenn Sie durch die Tür gehen und nicht mögen, was Sie auf der anderen Seite sehen, dann sind Sie … Ich kann nicht dorthin zurückkehren, wo du vorher warst.“  Er sagt jedoch, dass die meisten Entscheidungen in einer Organisation nicht so seien. Sie sind veränderbar und reversibel. Es handelt sich um zweiseitige Türen: „Wenn Sie eine suboptimale Typ-2-Entscheidung getroffen haben, müssen Sie nicht so lange mit den Konsequenzen leben. Sie können die Tür wieder öffnen und wieder hindurchgehen. Diese Entscheidungen können und sollten schnell von Einzelpersonen oder kleinen Gruppen mit hohem Urteilsvermögen getroffen werden.“  Wie sieht es mit dem Risiko aus, das Sie eingehen möchten – ist es reversibel oder irreversibel? Wenn das Risiko reversibel ist und sich lohnt, legen Sie einfach los. Treffen Sie eine Entscheidung, denken Sie nicht zu viel nach und handeln Sie schnell.   Wenn Sie zum Beispiel planen, Ihren Job zu kündigen, um ein eigenes Unternehmen zu gründen, besteht auf jeden Fall ein gewisses Risiko. Aber das Risiko ist nicht groß und auch reversibel – Sie können problemlos einen anderen Job finden, wenn Ihr Unternehmen scheitert oder etwas nicht klappt.  Wenn die Entscheidung jedoch unumkehrbar ist, ist es besser, langsamer zu werden und mehr Informationen zu sammeln, denn sobald eine unumkehrbare Entscheidung in die Tat umgesetzt wird, kann sie nicht einfach rückgängig gemacht werden. Die Kosten für die Beschaffung der Informationen, die Sie zur Verringerung der Unsicherheit benötigen, sind Ihre Zeit und Mühe wert.   Zum Beispiel: Die Entscheidung, anzukündigen, dass das Unternehmen zu 100 % aus der Ferne arbeiten wird und die Mitarbeiter von überall auf der Welt aus arbeiten können, sollte nicht auf die leichte Schulter genommen werden. Sobald Sie diese Richtlinie eingeführt haben und sie nicht funktioniert, wird es nicht einfach sein, Ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen.  Seien Sie jedoch vorsichtig bei der Analyse-Lähmung. Das Hinauszögern des Risikos, eine fundiertere Entscheidung zu treffen, sollte nicht dazu führen, dass man es endlos hinausschiebt. Sobald Sie über genügend Daten verfügen oder Ihre Intuition Ihnen sagt, dass es Zeit ist, weiterzumachen, wird der größte Fehler das Warten sein.  Wie kann ich die Chancen zu meinen Gunsten erhöhen?  Wie hoch sind die Standardchancen, Ihr Ziel zu erreichen? Sind Sie mit den Standardquoten zufrieden? Welche Änderungen können Sie vornehmen oder welche Schritte können Sie unternehmen, um die Chancen zu Ihren Gunsten zu erhöhen?  Um die Chancen zu Ihren Gunsten zu erhöhen, müssen Sie gezielt Maßnahmen ergreifen, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Dazu gehört die Bereitschaft, sich den auftretenden Unbekannten und Herausforderungen zu stellen. Sie müssen darüber nachdenken, was Ihre Erfolgschancen erhöhen und was sie verringern könnte.  Identifizieren Sie dazu Folgendes:  Was kann schon schief gehen? Was ist das absolut Schlimmste, was passieren kann?  Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass es passiert?  Welche Auswirkungen hat es?  Was kann verhindert werden bzw. wie sind Sie darauf vorbereitet?  Welche Schritte können Sie proaktiv unternehmen, um es zu reduzieren oder ganz zu vermeiden?  Sie müssen nicht jede Möglichkeit im Voraus berücksichtigen. Wenn Sie jedoch einen Plan für den Umgang mit ihnen haben, wenn sie auftreten, können sich Ihre Erfolgsaussichten enorm erhöhen.  Sie müssen auch jeden Fehler als Feedback behandeln. Wenn man ein Risiko eingeht und scheitert, ist das nicht das Ende der Welt. Du kannst nicht zurücktreten und aufgeben. Lernen Sie aus Ihrem Versagen und finden Sie heraus, welche Änderungen Sie vornehmen können, um es beim nächsten Mal zu ändern und es besser zu machen.  Wenn Sie Risiken eingehen, lernen Sie, dass es Zeiten gibt, in denen Sie erfolgreich sind, und Zeiten, in denen Sie scheitern, und dass beide gleichermaßen wichtig sind.  - Ellen DeGeneres  Was liegt in meiner Kontrolle?  Wenn Sie trotz aller Bemühungen ein Risiko eingehen, kann es sein, dass sich die Dinge nicht so entwickeln, wie Sie es erwartet haben. Die Bereitschaft, mit dem Unbekannten umzugehen, ist keine Garantie für den Erfolg. Viele äußere Einflüsse, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, können zu einem unerwarteten Ergebnis führen.  Denken Sie über alles nach, was schief gehen kann, und ordnen Sie es einer der folgenden Kategorien zu:  Einflussbereich: Dies sind die Dinge, über die Sie Ihre Kontrolle ausüben und eine Veränderung herbeiführen können.  Besorgniserregender Kreis: Dies sind die Dinge, über die Sie keine Kontrolle haben, und es ist Zeitverschwendung, Ihre Energie darauf zu konzentrieren.  Proaktive Menschen konzentrieren ihre Bemühungen auf den Einflussbereich. Sie arbeiten an den Dingen, gegen die sie etwas tun können. Die Natur ihrer Energie ist positiv, sie vergrößert und vergrößert, was dazu führt, dass sich ihr Einflussbereich vergrößert – Stephen Covey  Er fügt hinzu: „Reaktive Menschen hingegen konzentrieren ihre Bemühungen auf den Circle of Concern. Sie konzentrieren sich auf die Schwächen anderer Menschen, die Probleme in der Umgebung und Umstände, über die sie keine Kontrolle haben. Ihr Fokus führt zu tadelnden und anklagenden Einstellungen, reaktiver Sprache und einem verstärkten Gefühl der Viktimisierung. Die durch diesen Fokus erzeugte negative Energie führt in Kombination mit der Vernachlässigung von Bereichen, in denen sie etwas tun könnten, dazu, dass ihr Einflussbereich schrumpft.“  Wenn Sie das Risiko eingehen, konzentrieren Sie sich auf den Prozess, nicht auf das Ergebnis. Denken Sie daran, dass Sie den Prozess nur kontrollieren können. Sie können das Ergebnis nicht kontrollieren. Wenn Sie an dem Prozess arbeiten, wird Ihr Einflussbereich erweitert, sodass Sie das Risiko strategisch steuern können, während die Besessenheit über das Ergebnis nur Ihre Denkzyklen verschwendet, Stress und Ängste erhöht, ohne irgendeinen Wert zu schaffen.  Tun Sie alles, was Sie können, um erfolgreich zu sein, aber seien Sie auch mental darauf vorbereitet, das Ergebnis zu akzeptieren, was auch immer es sein mag. Mach dir keine Sorgen. Beschwere dich nicht. Denken Sie daran, dass Sie Ihr Bestes gegeben haben, und machen Sie einfach weiter.  Wie kann ich mehr Risiken eingehen?  Die Wissenschaft der Gewohnheitsbildung besagt, dass alles, was wiederholt und konsequent getan wird, mühelos wird und zur Gewohnheit wird.  Dies geschieht, weil unser Gehirn ständig nach Möglichkeiten sucht, Anstrengungen zu sparen, damit unser Geist häufiger abschalten kann. Dadurch wird jede Abfolge von Aktionen, die konsequent ausgeführt werden, in eine automatische Routine umgewandelt und ist die Grundlage für die Bildung von Gewohnheiten.  Gewohnheiten verschwinden nie wirklich. Sie sind in den Strukturen unseres Gehirns verankert, und das ist ein großer Vorteil für uns, denn es wäre schrecklich, wenn wir nach jedem Urlaub das Autofahren neu erlernen müssten. Das Problem ist, dass Ihr Gehirn nicht zwischen schlechten und guten Gewohnheiten unterscheiden kann. Wenn Sie also eine schlechte Angewohnheit haben, lauert sie immer dort und wartet auf die richtigen Hinweise und Belohnungen – Charles Duhigg  Möchten Sie mehr Risiken eingehen? Nutzen Sie die Kraft der Gewohnheitsbildung. Je mehr Risiken Sie eingehen, desto besser können Sie Unbekanntes und Ungewissheit tolerieren. Wenn Sie immer mehr Risiken eingehen, bauen Sie die mentale Kraft auf, es häufiger zu tun. Sie werden nicht nur besser darin, Risiken einzugehen, sondern auch darin, zu erkennen, welche Risiken Sie eingehen müssen und wie Sie mit dem Ergebnis umgehen, wenn es nicht zu Ihren Gunsten ausgeht.  Das Eingehen von Risiken wird bald zu Ihrer zweiten Natur werden. Risiken, die früher Angst, Selbstzweifel und Unruhe mit sich brachten, werden nicht mehr beängstigend wirken. Sie werden bereit sein, mutige Entscheidungen zu treffen und riskantere Unternehmungen in Angriff zu nehmen.  Der Aufbau von Risikobereitschaft ist ein großer Karrierevorteil. Lassen Sie sich nicht von Angst und Selbstzweifeln davon abhalten, Ihr wahres Potenzial auszuschöpfen. Fangen Sie klein an. Gehen Sie inkrementelle Risiken ein. Entwickeln Sie langsam den Mut, größere und bessere Risiken einzugehen.  Um ein Leben in Exzellenz zu führen, müssen Sie Risiken eingehen. Sie müssen Neuland betreten und neue Berge erklimmen. Wenn Sie etwas vorhaben, das so groß ist wie Sie, wird es beängstigend sein. Wenn es sich vollkommen sicher anfühlt, sind Sie wahrscheinlich unterdurchschnittlich. Um Ihre Spuren in der Welt zu hinterlassen, müssen Sie an einem Ort stehen, an dem Sie noch nie zuvor bereit waren zu stehen. Und Sie müssen den Mut haben, nach Exzellenz zu streben.  – Debbie Ford  Zusammenfassung  Das Eingehen von Risiken ist nicht auf einige wenige mit besonderen Talenten und Fähigkeiten beschränkt. Jeder kann mit Mut, Erfahrung und Übung die mentale Kraft aufbauen, Risiken einzugehen.  Wenn Angst Ihr Denken leitet, werden Sie risikoscheu. Das Vermeiden von Risiken schützt Sie, schränkt aber auch Ihr Lernen und Wachstum ein.  Ohne richtige Entscheidungskriterien Risiken einzugehen ist dumm. Gehen Sie nur die Risiken ein, die Ihre Zeit und Aufmerksamkeit wert sind.  Wenn die Entscheidung, das Risiko einzugehen, umkehrbar ist, treffen Sie eine schnelle Entscheidung und handeln Sie schnell, wenn sie jedoch unumkehrbar ist, verlangsamen Sie das Tempo und gehen Sie bewusster vor.  Sobald Sie sich entschieden haben, das Risiko einzugehen, identifizieren Sie proaktiv die Hindernisse, die Ihnen im Weg stehen könnten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um die Erfolgsaussichten zu Ihren Gunsten zu erhöhen.  Wenn Sie nicht das erwartete Ergebnis erzielen, ermitteln Sie, was in Ihrer Kontrolle liegt, und handeln Sie entsprechend, anstatt Zeit und Energie mit Dingen zu verschwenden, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.  Nutzen Sie die Kraft Ihres Gehirns zu Ihrem Vorteil. Je mehr Risiken Sie eingehen, desto einfacher wird es für Ihr Gehirn, das Eingehen von Risiken zu automatisieren.  Diese Geschichte wurde zuvor   veröffentlicht. Folgen Sie mir auf   oder hier für weitere Geschichten. hier LinkedIn

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