Comment devenir meilleur en prenant des risques

Certaines personnes ont le courage de prendre des risques. Donnez-leur un défi et ils se lanceront directement. Vous verrez ces personnes diriger certaines des plus grandes initiatives, conduire les projets les plus ambitieux et prendre des décisions audacieuses au travail. Ils sont admirés et respectés pour leur capacité à intervenir lorsque tout le monde tente d'échapper au risque.

Ces personnes sont des moteurs de changement, des leaders d’opinion et des visionnaires qui ont le don de résoudre des problèmes difficiles, le courage de se lancer dans l’inconnu et les compétences nécessaires pour gérer l’incertitude.

Mais qu’est-ce qui fait de ces gens de si bons preneurs de risques ? Est-ce leur talent inné ? Ont-ils des capacités spéciales ? Sont-ils nés pour prendre des risques ?

Tout à fait possible. Mais la prise de risque est aussi une compétence qui peut s’acquérir avec l’expérience et la pratique. Pour la plupart des gens, l’idée de faire quelque chose d’inconnu est terrifiante. Cela fait ressortir leurs plus grandes craintes d'échec, face à l'embarras de ne pas être à la hauteur et de ne pas être à la hauteur des attentes des autres.

Laisser la peur contrôler leur pensée les fait abandonner avant même d’avoir commencé. Ils deviennent réticents à prendre des risques et essaient de jouer en toute sécurité. Jouer en toute sécurité limite non seulement leur croissance, mais réduit également leur appétit pour le risque. Ils évitent les projets risqués, les conversations risquées, les décisions risquées ou tout ce qui semble risqué.

Et toi? Acceptez-vous des risques au travail ou essayez-vous de jouer en toute sécurité ?

Lorsque vous continuez à jouer prudemment, vous ne parvenez pas à tirer parti des bonnes opportunités pour faire progresser votre carrière. Utiliser le risque de manière stratégique et bien le gérer peut renforcer votre crédibilité, accroître votre influence et ouvrir la porte à des opportunités plus grandes et meilleures.

La prise de risque implique du courage et de la confiance. Vous devez être prêt à sortir de votre zone de confort et à faire un pas vers l’inconnu. Alors, comment bien le faire ?

Posez ces 5 questions pour prendre la décision, la mettre en œuvre et augmenter vos chances de succès. Prendre des risques est enivrant. Une fois que vous aurez commencé, vous vous lancerez dans un voyage ascendant en quête de risques plus grands et meilleurs.

\Le progrès comporte toujours des risques. Vous ne pouvez pas voler le deuxième but et garder le pied sur le premier.

—Frédéric Wilcox

Le risque en vaut-il la peine ?

Prendre des risques sans critères d’évaluation appropriés est insensé. C'est comme sauter dans une piscine sans savoir à quoi s'attendre et espérer survivre.

Tous les risques ne valent pas la peine d’être pris. Certains risques peuvent être néfastes pour votre carrière si vous les prenez sans y être préparé. Par exemple : assumer des responsabilités sans compétences appropriées, prétendre être un expert dans des domaines que vous ne connaissez pas très bien.

S’il y a des avantages à prendre des risques, il y a aussi des inconvénients potentiels. Il y a toujours un coût impliqué : pensez aux coûts émotionnels, physiques et sociaux liés à la prise de risque et pas seulement à l'impact financier.

Pour déterminer si le risque vaut votre temps et votre énergie, posez ces questions :

• Que gagnerez-vous si vous prenez le risque ?
• Que perdrez-vous si vous ne prenez pas de risque ?
• Quel est le coût pour vous et pour les autres de prendre des risques et de ne pas atteindre le résultat souhaité ?
• Votre environnement de travail favorise-t-il la prise de risque ou la freine-t-il ?

Une fois que vous avez réfléchi aux questions ci-dessus, répondez à celles-ci :

• Ce que vous pourriez perdre en prenant le risque dépasse largement votre gain ou vice versa ?
• Quels défis prévoyez-vous si votre environnement de travail n’encourage pas la prise de risque ?
• De quel type de soutien auriez-vous besoin pour créer un plan et le mettre en œuvre ?

Ne prenez pas de risque si cela n'en vaut pas la peine. Vous disposez d'un temps limité. Mieux vaut le faire compter ailleurs.

Le temps de chacun est limité. Ce qui compte le plus, c’est de se concentrer sur ce qui compte le plus.

-Roy Bennett

La décision est-elle réversible ou irréversible ?

Dans un bulletin d'information adressé à ses actionnaires, Jeff Bezos, le fondateur d'Amazon.com, a décrit deux types de décisions : les décisions irréversibles (type 1) et les décisions réversibles (type 2).

Il compare les décisions irréversibles à des « portes à sens unique » et affirme que de telles décisions doivent être prises méthodiquement, soigneusement et lentement, avec beaucoup de délibérations et de consultations. « Si vous franchissez la porte et n'aimez pas ce que vous voyez de l'autre côté, vous Je ne peux pas revenir là où tu étais avant.

Cependant, il affirme que la plupart des décisions prises au sein d’une organisation ne se déroulent pas ainsi. Ils sont modifiables et réversibles. Ce sont des portes à double sens. « Si vous avez pris une décision sous-optimale de type 2, vous n'avez pas à vivre avec les conséquences aussi longtemps. Vous pouvez rouvrir la porte et repasser. Ces décisions peuvent et doivent être prises rapidement par des individus ou de petits groupes faisant preuve de jugement. »

Qu’en est-il du risque que vous envisagez de prendre : est-il réversible ou irréversible ? Si le risque est réversible et en vaut la peine, allez-y et lancez-vous. Prenez la décision, ne réfléchissez pas trop et agissez vite.

Par exemple : si vous envisagez de quitter votre emploi pour créer votre propre entreprise, cela comporte certainement certains risques. Mais le risque n'est pas énorme et il est également réversible : vous pouvez facilement trouver un autre emploi si votre entreprise fait faillite ou si les choses ne fonctionnent pas.

Cependant, si c'est irréversible, mieux vaut ralentir et rassembler plus d'informations, car une fois qu'une décision irréversible est mise à exécution, elle ne peut pas être facilement annulée. Le coût nécessaire pour obtenir les informations dont vous avez besoin pour réduire l’incertitude vaudra votre temps et vos efforts.

Par exemple : la décision d'annoncer que l'entreprise sera 100 % distante et que les employés pourront travailler de n'importe où dans le monde ne doit pas être prise à la légère. Une fois que vous aurez déployé cette politique et que cela ne fonctionnera pas, il ne sera pas facile de ramener vos employés au bureau.

Méfiez-vous cependant de la paralysie de l’analyse. Retarder le risque pour prendre une décision plus éclairée ne devrait pas conduire à le reporter indéfiniment. Une fois que vous disposez de suffisamment de données ou que votre intuition vous dit qu’il est temps d’avancer, la plus grosse erreur sera d’attendre.

Comment puis-je mettre toutes les chances de mon côté ?

Quelles sont les chances par défaut d’atteindre votre objectif ? Êtes-vous satisfait des cotes par défaut ? Quels changements pouvez-vous apporter ou quelles mesures pouvez-vous prendre pour mettre toutes les chances de votre côté ?

Mettre toutes les chances de votre côté implique de prendre délibérément des mesures pour augmenter les chances d’atteindre vos objectifs. Cela implique d’être prêt à faire face aux inconnues et aux défis à mesure qu’ils surviennent. Vous devez réfléchir à ce qui peut augmenter vos chances de réussite et à ce qui pourrait les réduire.

Pour cela, identifiez :

1. Qu'est-ce qui peut mal se passer ? Quel est le pire qui puisse arriver ?
2. Quelle est la probabilité que cela se produise ?
3. Quel est son impact ?
4. Qu’est-ce qui est en place pour l’éviter ou dans quelle mesure êtes-vous préparé à y faire face ?
5. Quelles mesures pouvez-vous prendre de manière proactive pour le réduire ou l’éviter complètement ?

Vous n’êtes pas obligé d’agir dès le départ sur toutes les possibilités. Mais être préparé avec un plan pour y faire face lorsqu’ils surviennent peut considérablement augmenter vos chances de succès.

Vous devez également traiter chaque échec comme un feedback. Si vous prenez un risque et échouez, ce n’est pas la fin du monde. Vous ne pouvez pas reculer et abandonner. Apprenez de votre échec et identifiez les changements que vous pouvez apporter pour redresser la situation et faire mieux la prochaine fois.

Lorsque vous prenez des risques, vous apprenez qu’il y aura des moments où vous réussirez et d’autres où vous échouerez, et les deux sont tout aussi importants.

- Ellen Degeneres

Qu'est-ce qui est sous mon contrôle ?

Lorsque vous prenez un risque, malgré tous vos efforts, les choses peuvent ne pas se passer comme vous l’aviez prévu. Être prêt à faire face à l’inconnu ne garantit pas le succès. De nombreux facteurs externes indépendants de votre volonté peuvent conduire à un résultat inattendu.

Pensez à tout ce qui peut mal tourner et placez-le dans l’une des catégories :

1. Cercle d’influence : ce sont les choses sur lesquelles vous pouvez exercer votre contrôle et provoquer un changement.
2. Cercle de préoccupation : ce sont des choses sur lesquelles vous n’avez aucun contrôle et concentrer votre énergie ici est une perte de temps.

Les personnes proactives concentrent leurs efforts sur le cercle d’influence. Ils travaillent sur les choses pour lesquelles ils peuvent faire quelque chose. La nature de leur énergie est positive, s'agrandissant et grossissant, provoquant une augmentation de leur cercle d'influence - Stephen Covey

Il ajoute : « Les personnes réactives, en revanche, concentrent leurs efforts sur le Cercle de Préoccupation. Ils se concentrent sur la faiblesse des autres, les problèmes de l’environnement et les circonstances sur lesquelles ils n’ont aucun contrôle. Leur concentration se traduit par des attitudes de blâme et d’accusation, un langage réactif et un sentiment accru de victimisation. L’énergie négative générée par cette concentration, combinée à la négligence dans les domaines pour lesquels ils pourraient faire quelque chose, fait rétrécir leur cercle d’influence.

Lorsque vous prenez un risque, concentrez-vous sur le processus et non sur le résultat. N'oubliez pas que vous ne pouvez contrôler que le processus. Vous ne pouvez pas contrôler le résultat. Travailler sur le processus élargira votre cercle d'influence, vous permettant de gérer le risque de manière stratégique, tandis qu'être obsédé par le résultat ne fera que gaspiller vos cycles de réflexion, ajouter du stress et de l'anxiété sans créer de valeur.

Faites tout ce que vous pouvez pour réussir, mais soyez également prêt mentalement à accepter le résultat quel qu’il soit. Ne vous inquiétez pas. Ne vous plaignez pas. N'oubliez pas que vous avez fait de votre mieux et passez simplement à autre chose.

Comment puis-je prendre plus de risques ?

La science de la construction d’habitudes affirme que tout ce qui est fait de manière répétée et cohérente devient sans effort et se transforme en habitude.

Cela se produit parce que notre cerveau cherche constamment des moyens d’économiser des efforts pour permettre à notre esprit de ralentir plus souvent. Cela lui permet de convertir n'importe quelle séquence d'actions effectuées de manière cohérente en une routine automatique et c'est à l'origine de la formation des habitudes.

Les habitudes ne disparaissent jamais vraiment. Ils sont codés dans les structures de notre cerveau, et c'est un énorme avantage pour nous, car ce serait terrible si nous devions réapprendre à conduire après chaque vacances. Le problème est que votre cerveau ne peut pas faire la différence entre les mauvaises et les bonnes habitudes, et donc si vous en avez une mauvaise, il se cache toujours là, attendant les bons signaux et les bonnes récompenses - Charles Duhigg

Vous voulez prendre plus de risques ? Tirez parti du pouvoir de la création d’habitudes. Plus vous prenez de risques, meilleure sera votre tolérance à l’inconnu et à l’incertitude. Prendre de plus en plus de risques renforcera les muscles mentaux nécessaires pour le faire plus souvent. Vous améliorerez non seulement votre capacité à prendre des risques, mais également à identifier les risques à prendre et à gérer le résultat lorsque cela ne fonctionne pas en votre faveur.

Prendre des risques deviendra bientôt votre seconde nature. Les risques qui provoquaient autrefois la peur, le doute et l’anxiété ne sembleront plus effrayants. Vous serez prêt à prendre des décisions audacieuses et à accepter des propositions plus risquées.

Développer la capacité à prendre des risques constitue un énorme avantage professionnel. Ne laissez pas la peur et le doute vous empêcher de réaliser votre véritable potentiel. Commencer petit. Prenez des risques supplémentaires. Développez lentement le courage de prendre des risques plus grands et meilleurs.

Pour vivre une vie d’excellence, vous devrez prendre des risques. Vous devrez pénétrer dans de nouveaux territoires et gravir de nouvelles montagnes. Si vous préparez quelque chose d’aussi grand que vous, ça va faire peur. Si vous vous sentez parfaitement en sécurité, vous n’êtes probablement pas performant. Pour laisser votre marque dans le monde, vous devrez vous situer dans un endroit où vous n'avez jamais voulu vous trouver auparavant. Et il faudra avoir le courage d’aspirer à l’excellence.

— Debbie Ford

Résumé

1. La prise de risque n’est pas limitée à quelques personnes dotées de talents et de capacités particulières. N’importe qui peut développer la force mentale nécessaire pour prendre des risques avec courage, expérience et pratique.
2. Lorsque la peur guide votre réflexion, vous devenez réticent à prendre des risques. Éviter les risques assure votre sécurité, mais cela limite également votre apprentissage et votre croissance.
3. Prendre des risques sans critères de décision appropriés est insensé. Ne prenez que les risques qui valent votre temps et votre attention.
4. Si la décision de prendre le risque est réversible, prenez une décision rapide et agissez vite, mais si elle est irréversible, ralentissez et soyez plus délibéré.
5. Une fois que vous décidez de prendre le risque, identifiez de manière proactive les obstacles qui pourraient vous gêner et prenez des mesures pour mettre toutes les chances de succès en votre faveur.
6. Lorsque vous n'obtenez pas le résultat escompté, identifiez ce qui est sous votre contrôle et agissez en conséquence au lieu de perdre du temps et de l'énergie sur des choses indépendantes de votre volonté.
7. Utilisez la puissance de votre cerveau à votre avantage. Plus vous prenez de risques, plus il sera facile pour votre cerveau de rendre la prise de risque automatique.

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