Корпоративний світ часто порівнюють з марафоном – стабільним, структурованим і передбачуваним. Навпаки, стартапи можуть відчуватися як серія спринтів, сповнених змін напрямку. Перехід від структурованого середовища корпоративного світу до динамічної швидкозмінної екосистеми стартапів може бути складним, але неймовірно корисним. Це вимагає зміни мислення, бажання вийти із зони комфорту та сміливості прийняти невизначеність.  , нині керівник європейського відділу Baret Scholars і колишній засновник Ameli Health, успішно провів цей перехід. Колишній стратегічний консультант та інвестиційний банкір став засновником стартапу. Від її ранніх посад у Bank of America Merrill Lynch до роботи в Monitor Deloitte та EY, де вона зосереджувалася на технологічних і споживчих компаніях, досвід Габі може стати порадою для підприємців-початківців.   Габі Хаффнер  Тут Ґабі ділиться п’ятьма практичними ідеями свого переходу від корпоративної діяльності до підприємницької діяльності.  Урок 1. Зосередьтеся на виконанні, а не на досконалості  У стартапах швидкість і виконання часто мають більше значення, ніж ретельне планування. «Зворотний зв’язок у реальному світі дає розуміння, з яким не може зрівнятися жодне теоретичне планування», — зазначає Габі. Цей урок став особливо очевидним, коли вона заснувала Ameli Health, платформу для догляду за шкірою, що відпускається за рецептом. Gaby запустила власну платформу, яка інтегрувала зв’язок між лікарем і пацієнтом і ланцюгами поставок аптек за надзвичайно короткий проміжок часу. Вона рухалася швидко, збирала відгуки та повертала на основі реакції ринку в реальному часі. Цей досвід різко контрастував з її корпоративним досвідом у EY та Monitor Deloitte, де процеси були більш структурованими та деталізованими. «Хороша ідея настільки ж цінна, як і здатність її втілити в життя», — підкреслює Габі. Ця її здатність також мала вирішальне значення для Baret Scholars, де вона є частиною команди засновників, які створюють новаторську освітню компанію.  Урок 2: Прийміть невизначеність  Підприємництво вимагає сильного апетиту до ризику. «У корпоративному середовищі речі часто передбачувані, але у світі стартапів вам потрібно почуватися комфортно з невизначеністю», — пояснює Габі. Ця зміна означає навчитися процвітати в неоднозначності. Як засновник ви відповідаєте за все, від розробки продукту до фінансів, що часто виводить вас далеко за межі вашої зони комфорту. Під час роботи в Ameli Health Габі довелося швидко набути досвіду в сферах, що не належать їй до компетенції, таких як цифровий маркетинг і управління продуктами. Ця здатність до адаптації була неоціненною в Baret Scholars, де вона успішно керує цифровим маркетингом. Її порада: «Зростання відбувається в невідомості».  Урок 3: Прийміть мислення, спрямоване на зростання  На відміну від мислення, орієнтованого на дефіцит, нульової суми, яке часто домінує в корпоративному середовищі, стартапам потрібне мислення про зростання – віра в те, що здібності можна розвинути завдяки відданості та зусиллям. «Мислення про зростання дозволяє сприймати виклики та невдачі як можливості для навчання та зростання», — підкреслює Габі. Ґабі відточила це мислення під час роботи у Farfetch, де вона працювала над покращенням стратегій доходів для клієнтів, які займаються розкішним одягом. Цей досвід безпосередньо вплинув на її роль у Baret Scholars, де вона продовжує застосовувати стратегії, орієнтовані на зростання, для стимулювання розвитку бізнесу.  Урок 4: Підготуйтеся до емоційних американських гірок  «Підприємництво — це емоційні американські гірки», — визнає Габі. «Є екстремальні злети і нищівні падіння. Вам потрібен високий больовий поріг і глибока пристрасть до того, що ви будуєте, щоб пройти через важкі часи». У корпоративних ролях невдачі часто пом’якшуються більшими організаціями, але в стартапах кожен виклик може здаватися особистим. Її досвід заснування Ameli Health навчив Габі стійкості, необхідної для того, щоб витримувати злети та падіння підприємницької діяльності. Ця емоційна стійкість була вирішальною для її роботи в Baret Scholars, де вона справляється з труднощами, пов’язаними з розширенням стартапу.  Урок 5: Постійно шукайте критику  У стартапах посередність не варіант. «Все, що ви створюєте, має бути набагато кращим за те, що вже існує», — підкреслює Габі. Постійний пошук відгуків із надійних джерел і ітерація на основі цієї критики є ключовим фактором у вдосконаленні високоцінного продукту чи послуги. У Baret Scholars Габі запровадила швидкий цикл зворотного зв’язку на ранньому етапі, звертаючись безпосередньо до клієнтів, щоб удосконалити структуру програми. Ця адаптивність дозволила компанії розвинути свою пропозицію та запропонувати справді інноваційний продукт. «Прислухатися до ринку та вдосконалюватись на основі відгуків було важливо для нашого зростання», — зазначає вона.  Думки Габі про підприємництво  Габі вважає, що стартапи є справжнім джерелом інновацій і зривів суспільства. Будучи наставником у MassChallenge та конкурсі підприємництва Fitzwilliam College, Кембриджського університету, вона присвячує свій час підтримці стартапів на ранніх стадіях.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

This writer has a vested interest be it monetary, business, or otherwise, with 1 or more of the products or companies mentioned within.

Це аудіо створено мовою оригіналу історії!

Надто довго; Читати

Download free Tech Leaders Productivity Report!

П’ять уроків для переходу від корпоративного бізнесу до стартапу з Габі Гаффнер

About Author

КОМЕНТАРІ

ПОВІСИТИ БИРКИ

ЦЯ СТАТТЯ БУЛА ПРЕДСТАВЛЕНА В

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps