Bazı insanlar risk alma cesaretine sahiptir. Onlara bir meydan okuma verin, onlar da hemen bunun içine atlayacaklardır. Bu insanların en büyük girişimlerden bazılarına liderlik ettiğini, en zorlu projeleri yürüttüğünü ve iş yerinde cesur kararlar aldığını göreceksiniz. Herkes riskten kaçmaya çalışırken öne çıkma yetenekleri nedeniyle onlara hayranlık duyulur ve saygı duyulur.  Bu insanlar, zorlu sorunları çözme becerisine sahip, bilinmeyene adım atma cesaretine sahip ve belirsizlikle başa çıkma becerisine sahip değişimin öncüleri, düşünce liderleri ve vizyonerlerdir.  Peki bu insanları bu kadar iyi risk alan kişiler yapan şey nedir? Bu onların doğuştan gelen yetenekleri mi? Bazı özel yetenekleri var mı? Risk almayı seven biri olarak mı doğdular?  Oldukça mümkün. Ancak risk alma aynı zamanda deneyim ve pratikle geliştirilebilecek bir beceridir. Çoğu insan için bilinmeyen bir şeyi yapma fikri dehşet vericidir. Bu onların en büyük başarısız olma korkularını, yetersiz kalmanın ve diğer insanların beklentilerini karşılayamamanın utancıyla yüzleşmelerini ortaya çıkarır.  Korkunun düşüncelerini kontrol etmesine izin vermek, onların daha başlamadan pes etmelerine neden olur. Riskten kaçınırlar ve güvenli oynamaya çalışırlar. Güvenli oynamak sadece büyümelerini sınırlamakla kalmaz, aynı zamanda risk alma iştahlarını da azaltır. Riskli projelerden, riskli konuşmalardan, riskli kararlardan veya uzaktan riskli görünen her şeyden kaçınırlar.  Senden ne haber? İşyerinde riskleri mi kabul ediyorsunuz yoksa güvenli oynamaya mı çalışıyorsunuz?  Güvenli oynamaya devam ettiğinizde kariyerinizi ilerletmek için doğru fırsatlardan yararlanamazsınız. Riski stratejik olarak kullanmak ve iyi yönetmek, güvenilirlik oluşturabilir, etkinizi artırabilir ve daha büyük ve daha iyi fırsatların kapılarını açabilir.  Risk almak cesaret ve güven gerektirir. Konfor alanınızın dışına çıkıp bilinmeyene adım atmaya istekli olmalısınız. Peki bunu nasıl iyi yapabilirsiniz?  Karar vermek, uygulamaya koymak ve başarı şansınızı artırmak için bu 5 soruyu sorun. Risk almak sarhoş edicidir. Bir kez başladığınızda, daha büyük ve daha iyi risklerin özlemini çeken yukarı doğru bir yolculuğa çıkacaksınız.  \İlerleme her zaman riskler içerir. İkinci kaleyi çalıp ayağınızı ilk sırada tutamazsınız.  —Frederick Wilcox  Risk buna değer mi?  Uygun değerlendirme kriterleri olmadan risk almak aptallıktır. Bu, ne bekleyeceğini bilmeden ve hayatta kalacağını ummadan havuza atlamak gibi bir şey.  Tüm riskler alınmaya değer değildir. Bazı riskleri hazırlıksız alırsanız kariyeriniz açısından zararlı olabilir. Örneğin: uygun becerilere sahip olmadan sorumluluklara katılmak, çok iyi bilmediğiniz alanlarda uzman olduğunuzu iddia etmek.  Risk almanın olumlu yanları olduğu kadar olumsuz yanları da vardır. Her zaman bir maliyet vardır; risk almanın sadece finansal etkisini değil, duygusal, fiziksel ve sosyal maliyetlerini de düşünün.  Riskin zamanınıza ve enerjinize değip değmeyeceğini belirlemek için şu soruları sorun:  Riske girersen ne kazanacaksın?  Risk almazsan ne kaybedersin?  Risk almanın ve istenen sonuca ulaşamamanın size ve diğerlerine maliyeti nedir?  Çalışma ortamınız risk almayı teşvik ediyor mu yoksa engelliyor mu?  Yukarıdaki soruları düşündükten sonra aşağıdakileri yanıtlayın:  Risk almaktan kaybedebileceğiniz şeyler kazancınızdan önemli ölçüde daha mı ağır basıyor, yoksa tam tersi mi?  Çalışma ortamınız risk almayı teşvik etmiyorsa ne gibi zorluklar öngörüyorsunuz?  Bir plan oluşturup uygulamaya koymak için ne tür bir desteğe ihtiyacınız var?  Eğer değmeyecekse risk almayın. Zamanınız kısıtlı. Bunu başka bir yerde saysan iyi olur.  Herkesin zamanı sınırlıdır. En önemli şey, en önemli şeye odaklanmaktır.  — Roy Bennett  Karar geri alınabilir mi yoksa geri döndürülemez mi?  Amazon.com'un kurucusu Jeff Bezos, hissedarlarına gönderdiği bir bültende iki tür kararı açıkladı: geri döndürülemez (tip 1) ve geri döndürülebilir kararlar (tip 2).  Geri dönüşü olmayan kararları “tek yönlü kapılara” benzetiyor ve bu tür kararların metodik, dikkatli ve yavaş bir şekilde, büyük bir müzakere ve istişareyle alınması gerektiğini söylüyor: “Kapıdan girerseniz ve karşı tarafta gördüğünüzü beğenmezseniz, daha önce bulunduğun yere geri dönemeyeceksin."  Ancak bir organizasyondaki çoğu kararın bu şekilde olmadığını söylüyor. Değiştirilebilir ve geri dönüşümlüdürler. Bunlar iki yönlü kapılardır “Eğer 2. Tipte optimal olmayan bir karar verdiyseniz, sonuçlarıyla o kadar uzun süre yaşamak zorunda değilsiniz. Kapıyı tekrar açıp içeri girebilirsiniz. Bu kararlar, yüksek yargıya sahip bireyler veya küçük gruplar tarafından hızlı bir şekilde alınabilir ve verilmelidir."  Peki ya almayı planladığınız risk; geri döndürülebilir mi yoksa geri döndürülemez mi? Risk tersine çevrilebilirse ve buna değerse, devam edin ve başlayın. Karar verin, fazla düşünmeyin ve hızlı hareket edin.   Örneğin: Kendi şirketinizi kurmak için işinizden ayrılmayı planlıyorsanız, kesinlikle bazı riskler vardır. Ancak risk çok büyük değil ve aynı zamanda geri döndürülebilir; şirketiniz başarısız olursa veya işler yolunda gitmezse kolayca başka bir iş bulabilirsiniz.  Ancak geri döndürülemezse, yavaşlamak ve daha fazla bilgi toplamak daha iyidir çünkü geri dönüşü olmayan bir karar bir kez uygulamaya konulduğunda, kolayca geri alınamaz. Belirsizliği azaltmak için ihtiyaç duyduğunuz bilgiyi almanın maliyeti, harcadığınız zamana ve çabaya değecektir.   Örneğin: Şirketin %100 uzaktan çalışacağını ve çalışanların dünyanın her yerinden çalışabileceğini duyurma kararı hafife alınmamalı. Bu politikayı uygulamaya koyduğunuzda ve bu politika işe yaramadığında, çalışanlarınızı ofise geri döndürmek kolay olmayacaktır.  Ancak analiz felcine karşı dikkatli olun. Daha bilinçli bir karar vermek için riski geciktirmek, bunun sonsuza kadar ertelenmesine yol açmamalıdır. Elinizde yeterli veri olduğunda veya sezgileriniz size ilerleme zamanının geldiğini söylediğinde, en büyük hata beklemek olacaktır.  Oranları nasıl kendi lehime yığabilirim?  Hedefinize ulaşmanın varsayılan olasılıkları nelerdir? Varsayılan oranlardan memnun musunuz? Oranları lehinize çevirmek için ne gibi değişiklikler yapabilirsiniz veya hangi adımları atabilirsiniz?  Olasılıkları lehinize yığmak, hedeflerinize ulaşma olasılığınızı artırmak için bilinçli olarak adımlar atmayı içerir. Bilinmeyenlerle ve ortaya çıkan zorluklarla yüzleşmeye hazır olmayı içerir. Başarı şansınızı nelerin artırabileceğini, nelerin azaltabileceğini düşünmeniz gerekir.  Bunu yapmak için şunları tanımlayın:  Ne yanlış gidebilir? Olabilecek en kötü şey nedir?  Bunun gerçekleşme olasılığı nedir?  Etkisi nedir?  Bunu önlemek için neler mevcut veya bununla baş etmeye ne kadar hazırlıklısınız?  Bunu azaltmak veya tamamen önlemek için proaktif olarak hangi adımları atabilirsiniz?  Her olasılığa göre önceden hareket etmek zorunda değilsiniz. Ancak ortaya çıktıklarında onlarla başa çıkmak için bir plan hazırlamanız, başarı şansınızı büyük ölçüde artırabilir.  Ayrıca her başarısızlığı geri bildirim olarak değerlendirmelisiniz. Risk alıp başarısız olursanız bu dünyanın sonu değildir. Geri çekilip vazgeçemezsin. Başarısızlığınızdan ders alın ve durumu tersine çevirmek ve bir dahaki sefere daha iyisini yapmak için ne gibi değişiklikler yapabileceğinizi belirleyin.  Risk aldığınızda, bazen başarılı olacağınız, bazen de başarısız olacağınız ve her ikisinin de eşit derecede önemli olduğunu öğrenirsiniz.  — Ellen DeGeneres  Kontrolüm dahilinde olan ne?  Risk alırken, tüm çabalarınıza rağmen işler beklediğiniz gibi gitmeyebilir. Bilinmeyenlerle baş etmeye hazırlıklı olmak başarıyı garanti etmez. Kontrolünüz dışındaki pek çok dış etken beklenmedik sonuçlara yol açabilir.  Yanlış gidebilecek her şeyi düşünün ve bunları kategorilerden birine yerleştirin:  Etki çemberi: Bunlar üzerinde kontrol sahibi olabileceğiniz ve değişiklik yaratabileceğiniz şeylerdir.  İlgi çemberi: Bunlar üzerinde kontrolünüz olmayan şeylerdir ve enerjinizi buraya odaklamak zaman kaybıdır.  Proaktif insanlar çabalarını Etki Alanında yoğunlaştırırlar. Bir şeyler yapabilecekleri şeyler üzerinde çalışırlar. Enerjilerinin doğası pozitiftir, genişler ve büyütür, Etki Çevrelerinin artmasına neden olur. - Stephen Covey  Şöyle ekliyor: “Öte yandan, tepkisel insanlar çabalarını İlgi Alanına odaklıyorlar. Diğer insanların zayıflıklarına, çevredeki sorunlara ve üzerinde kontrol sahibi olmadıkları koşullara odaklanırlar. Odaklanmaları suçlama ve itham edici tutumlara, tepkisel dile ve mağduriyet duygularının artmasına neden olur. Bu odaklanmanın yarattığı negatif enerji, bir şeyler yapabilecekleri alanların ihmal edilmesiyle birleşince Etki Çemberlerinin daralmasına neden oluyor.”  Risk aldığınızda sonuca değil sürece odaklanın. Yalnızca süreci kontrol edebileceğinizi unutmayın. Sonucu kontrol edemezsiniz. Süreç üzerinde çalışmak etki çemberinizi genişletecek ve riski stratejik olarak yönlendirmenizi sağlayacak, sonuca takıntılı olmak ise yalnızca düşünme döngülerinizi boşa harcayacak, herhangi bir değer yaratmadan stres ve kaygıyı artıracaktır.  Başarılı olmak için elinizden geleni yapın ama aynı zamanda sonuç ne olursa olsun kabul etmeye zihinsel olarak hazırlıklı olun. Endişelenme. Şikayet etmeyin. Elinizden gelenin en iyisini yaptığınızı unutmayın ve yolunuza devam edin.  Nasıl daha fazla risk alabilirim?  Alışkanlık oluşturma bilimi, tekrar tekrar ve tutarlı bir şekilde yapılan her şeyin zahmetsiz hale geldiğini ve alışkanlığa dönüştüğünü söylüyor.  Bunun nedeni, beynimizin sürekli olarak zihnimizin daha sık yavaşlamasını sağlamak için çabadan tasarruf etmenin yollarını aramasıdır. Bu, tutarlı bir şekilde gerçekleştirilen herhangi bir eylem dizisini otomatik bir rutine dönüştürmesini sağlar ve alışkanlıkların nasıl oluştuğunun temelinde yer alır.  Alışkanlıklar asla gerçekten ortadan kaybolmaz. Beynimizin yapılarına kodlanmışlar ve bu bizim için çok büyük bir avantaj çünkü her tatilden sonra araba kullanmayı yeniden öğrenmek zorunda kalsaydık bu çok kötü olurdu. Sorun şu ki, beyniniz iyi ve kötü alışkanlıklar arasındaki farkı anlayamıyor ve eğer kötü bir alışkanlığınız varsa, her zaman orada gizleniyor, doğru ipuçlarını ve ödülleri bekliyor. - Charles Duhigg  Daha fazla risk almak ister misiniz? Alışkanlık oluşturmanın gücünden yararlanın. Ne kadar çok risk alırsanız, bilinmeyenlere ve belirsizliğe karşı toleransınız o kadar iyi olur. Giderek daha fazla risk almak, bunu daha sık yapmak için zihinsel kasları geliştirecektir. Yalnızca risk alma konusunda daha iyi olmakla kalmayacak, aynı zamanda hangi riskleri alacağınızı ve sonuçlar sizin lehinize sonuçlanmadığında nasıl başa çıkacağınızı belirleme konusunda da daha iyi olacaksınız.  Risk almak yakında ikinci doğanız haline gelecektir. Daha önce korku, kendinden şüphe ve endişe getiren riskler artık korkutucu görünmeyecek. Cesur kararlar almaya ve daha riskli teklifleri benimsemeye hazır olacaksınız.  Risk alma yeteneğini geliştirmek büyük bir kariyer avantajıdır. Korkunun ve kendinizden şüphe duymanın sizi gerçek potansiyelinizi gerçekleştirmekten alıkoymasına izin vermeyin. Küçük başla. Artan riskler alın. Daha büyük ve daha iyi riskler alma cesaretini yavaş yavaş geliştirin.  Mükemmel bir hayat yaşamak için risk almanız gerekecek. Yeni bölgelere adım atmanız ve yeni dağlara tırmanmanız gerekecek. Kendiniz kadar büyük bir şeyin peşindeyseniz, bu korkutucu olacaktır. Kendinizi tamamen güvende hissediyorsanız muhtemelen başarısızsınız demektir. Dünyada izinizi bırakmak için daha önce hiç durmadığınız bir yerde durmanız gerekecek. Ve mükemmelliği arzulama cesaretine sahip olmanız gerekecek.  — Debbie Ford  Özet  Risk almak, özel yetenek ve yeteneklere sahip birkaç kişiyle sınırlı değildir. Herkes cesaret, deneyim ve pratikle risk alacak zihinsel kasları geliştirebilir.  Korku düşüncenizi yönlendirdiğinde riskten kaçınırsınız. Risklerden kaçınmak sizi güvende tutar ancak aynı zamanda öğrenmenizi ve büyümenizi de sınırlar.  Uygun karar kriterleri olmadan risk almak aptallıktır. Yalnızca zamanınıza ve dikkatinize değecek riskleri alın.  Risk alma kararı geri döndürülebilirse hızlı bir karar verin ve hızlı hareket edin, ancak geri döndürülemezse yavaşlayın ve daha bilinçli olun.  Risk almaya karar verdiğinizde, önünüze çıkabilecek engelleri proaktif olarak belirleyin ve başarı ihtimalini lehinize artıracak adımlar atın.  Beklenen sonucu alamadığınızda, kontrolünüz dışında olan şeylere zaman ve enerji harcamak yerine, kontrolünüz altında olanı belirleyin ve ona göre hareket edin.  Beyninizin gücünü kendi avantajınıza kullanın. Ne kadar çok risk alırsanız, beyninizin risk almayı otomatik hale getirmesi o kadar kolay olacaktır.  Bu hikaye daha önce   yayınlanmıştı. Daha fazla hikaye için beni   veya buradan takip edin. burada LinkedIn'de

Walkthroughs, tutorials, guides, and tips. This story will teach you how to do something new or how to do something better.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Risk Alma Konusunda Nasıl Daha İyi Olunur?

About Author

YORUMLAR

ETİKETLERİ ASIN

BU YAZI

Related Stories

Forumlardan Feed'lere: Sosyal Medya Algoritmaları Dijital Etkileşimi Nasıl Şekillendiriyor

Görünmeyen Katmanlar: Kullanıcı Görüşmeleri Neden Yeri doldurulamaz bir Varlıktır?

Floki'den Valhalla Hindistan'ın Sri Lanka Turuna Yardımcı Sponsor Olarak Katıldı

Kazanmak için Dokun: Telegram, Solana'dan Önce Sonraki 10 Milyar Kripto Kullanıcısına Katılabilir

Forumlardan Feed'lere: Sosyal Medya Algoritmaları Dijital Etkileşimi Nasıl Şekillendiriyor

Görünmeyen Katmanlar: Kullanıcı Görüşmeleri Neden Yeri doldurulamaz bir Varlıktır?

Floki'den Valhalla Hindistan'ın Sri Lanka Turuna Yardımcı Sponsor Olarak Katıldı

Kazanmak için Dokun: Telegram, Solana'dan Önce Sonraki 10 Milyar Kripto Kullanıcısına Katılabilir

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps