İçimizdeki Çokluk

"Kendin ol."

İyi niyetli tavsiyeler motivasyon posterlerine asıldı ve dünyanın her yerindeki endişeli teyzeler tarafından fısıldandı.

Teoride kulağa hoş geliyor değil mi? Kendimizi sahtekar gibi hissettiğimiz, yeni iş görüşmelerinde veya riskli sunumlarda beceriksizce uğraştığımız anlar için rahatlatıcı bir fikir.

Ama olay şu ki... oldukça berbat, tembelce bir tavsiye. Neden? Çünkü ne yazık ki eksiktir ve çoğunlukla düpedüz tembeldir.

Sana bir resim çizeyim. Önemli bir toplantıya hazırlandığınız düşünün. Satış konuşmanızı özenle hazırlayarak, her ince ayrıntıyı titizlikle araştırarak günlerinizi harcadınız. Onu ezmeye hazır bir şekilde o odaya adım atarsınız... ve birisinin size söylediği ilk şey, "Sadece kendin ol." olur.

…Yardımsever. Çok teşekkürler.

Sorun şu ki sen tek parça değilsin. Hepimiz kişiliklerin, güçlü yanların ve tuhaflıkların karmaşık bir karışımını barındırırız. Kendinizin hangi versiyonu "olmalısınız"? Brunchtaki aptal, kelime oyunu seven arkadaşın mı? Basketbol sahasında kanalize ettiğiniz ultra rekabetçi versiyon mu? Yalnızlıkta ortaya çıkan sessiz, içe dönük şair mi?

İçimizdeki Çokluk

Gerçek şu ki, hayatın karşınıza çıkardığı her duruma karşı harekete geçebileceğiniz tek bir "siz" yok. "Kendin olmak" statik, değişmeyen bir kimliği ima eder ve bu, dostlarım, bir efsanedir. Büyüyoruz, gelişiyoruz, uyum sağlıyoruz .

Kendinizi bir RPG karakteri olarak hayal edin (bunları hatırladınız mı?). Farklı beceri kümeleriniz var: karizma, zeka, odaklanma, yapınız neye odaklanıyorsa. Artık farklı zorluklarla karşılaştığınızda, bu becerilerden hangisini ön plana çıkaracağınızı akıllıca seçiyorsunuz.

Bu sahte olmak değil, stratejik olmaktır.

Bu yüzden "kendin ol" yerine bir yükseltme öneriyorum:

"Çok sayıda insan var. Hangi versiyonunuz bu göreve uygun? Müzakereci, vizyoner, empatik dinleyici... stratejik olarak konuşlandırın."

Uygulamalı Benlik Okulu

Bunu birkaç uygulanabilir adıma ayıralım:

1. Envanter: Marie Kondo'yu kişiliğinize dönüştürmenin zamanı geldi. Her şey mutluluk yaratmaz ama hepsi yararlı verilerdir. Güçlü yönlerinizi, zayıf yönlerinizi ve hayatta oynadığınız farklı "rolleri" listeleyerek başlayın. Acımasız dürüstlük burada dostunuzdur.

2. Durumsal Farkındalık: Tıpkı iyi bir casusun bir görevden önce olay yerini incelemesi gibi, girmek üzere olduğunuz durumu analiz edin. Amaç nedir? Seyirci kim? Nasıl bir sonuç istiyorsunuz?

3. Beceri Maçı: Güçlü yönlerinizi ortaya çıkarma zamanı. Bir müzakere soğukkanlı bir mantık gerektiriyorsa, belki duygusal tarafı küçümseyin ve iç veri analistinizi yönlendirin. Bir takıma ilham vermeniz mi gerekiyor? Karizmatik heyecan makinesinin sahneye çıkma zamanı.

   
   

İşte bu yaklaşımın işe yaradığı bazı gerçek dünya senaryoları:

Senaryo 1: Zor Konuşma

Kimse yüzleşmekten hoşlanmaz ama bazen zorlu bir konuyu ele almanız gerekir. Belki bir iş arkadaşınızla bir çatışma, hassas bir geri bildirim ya da sevilen biriyle samimi bir konuşma olabilir. Bu durumlarda, "açık sözlü ve acımasızca dürüst" versiyonunuz en iyi elçi olmayabilir.

• Empatiyi Kullanın: Diğer kişinin bakış açısını anlamaya odaklanın. Perspektifleri birbirine bağlayacak bir köprüyü dikkatli bir şekilde inşa ederken gerçek şefkatinizin size yol göstermesine izin verin. Kendinizi, ilgili tüm taraflar için barışçıl bir çözüm için pazarlık yapan yetenekli bir diplomat olarak düşünün.

Senaryo 2: Büyük Sunum

Sahnedesiniz, hayatınızın konuşmasını yapmak üzeresiniz. Utangaç, kendini beğenmiş tarafının zamanı değil. Gök gürültüsünü getirme zamanı.

• Vizyoneri Kullanın: Sınırsız coşkuyu ve bulaşıcı enerjiyi kanalize edin. Geleceğin, olasılıkların ve sunduğunuz fikrin muhteşemliğinin canlı bir resmini çizin. Tutkunuzun günü taşımasına, izleyiciyi de sizinle birlikte sürüklemesine izin verin.

Senaryo 3: İş Görüşmesi

İlk izlenimler önemlidir. Yetkinlik ve güven göstermeniz, aynı zamanda gerçek bir bağlantı kurmanız gerekir. Tatlı nokta nerede?

• Strateji Uzmanını Görevlendirin: Sıcaklık ile profesyonelliği dengeleyin. Rol ve şirket hakkındaki araştırmanızı sergileyerek, özel becerilerinizin ve deneyimlerinizin sizi nasıl mükemmel bir uyum haline getirdiğini anlatın. Kendinizi, onların büyük resmine nasıl yerleştireceğinizi tam olarak gösteren bir yapboz parçası olarak düşünün.

Geçiş Sanatı

Peki bu "taklit" yaptığınız anlamına mı geliyor? Hayır. Aniden farklı bir insan olmuyorsunuz, sadece belirli özelliklerinizi diğerlerinden daha fazla vurguluyorsunuz. Önemli olan kendi varsayılanlarınızı anlamaktır. Eğer doğal olarak analitik iseniz, karizmanızı güçlendirmek için çalışmanız gerekebilir. İnsanları memnun eden biriyseniz, iddialı iletişim kurmanız değerli olacaktır.

Bu kendini kaybetmekle ilgili değil; bu kişisel farkındalık kazanmakla ilgilidir. Güçlü ve zayıf yönlerinizi ne kadar çok anlarsanız, mevcut durumla o kadar bilinçli olarak oynayabilirsiniz.

Kişisel Gelişim Üzerine Bir Söz

Bu yaklaşım doğal olarak kişisel gelişim yolculuğunuzla bağlantılıdır. Daha fazlasını öğrendikçe, deneyim kazandıkça ve kendinize meydan okudukça yararlanabileceğiniz "kişilik" havuzu genişler. Şimdi zorlanmış gibi gelen şeyler pratikle ikinci doğa haline gelebilir.

Bir uyarı

Bu, her etkileşimde acımasızca hesaplanmanız gerektiği anlamına mı geliyor? Kesinlikle hayır. Orijinallik hala anahtardır, ancak bunu kalibre edilmiş orijinallik olarak düşünelim. Bu, işi bitirmek için en iyi donanıma sahip olan "sizi" sergilemekle ilgilidir.

Ve odadaki fil. Gerçekten yakın ilişkilere ne dersiniz? Ayrıca arkadaşlarınız, ortaklarınız veya ailenizle sürekli olarak strateji mi geliştirmeniz gerekiyor? Dengeli bir yaklaşımın hayati önem taşıdığı nokta burasıdır. Bir dereceye kadar uyum sağlama her zaman yararlı olsa da, en yakın çevreniz, filtresiz, dağınık, GERÇEK siz'in sağlıklı dozunu hak ediyor. Bunlar her şeyi, hatta çok parlak olmayan kısımları bile görme hakkını kazanan insanlardır.

O zamana kadar unutmayın; siz sadece tek bir şey değilsiniz. Siz dinamik, uyarlanabilir bir güçsünüz. Doğru zamanda doğru parçanızı serbest bırakırsanız, dünya ona neyin çarptığını anlamayacak.

Harika bir hafta sonu geçirin!

Scott