İnsanlar, işyerinde tanınmadıkları ve takdir edilemedikleri, bir ilham almadıkları veya hak ettikleri fırsatı alamadıkları zaman görünmez hissediyorlar. Ofiste geç kalırlar, uzun saatler çalışırlar, işlerini eve götürürler ve kendilerine atfedilen her şeye %100'lerini verirler. Yapılacak işlerin listelerinden her şeyi işaret etmesine rağmen, göz ardı edilmesinden ve ihmal edilmesinden dolayı sürekli olarak hayal kırıklığına ve memnuniyetsizlikle karşı karşıya kalırlar. Başkalarından daha fazla çalışmak, istedikleri görülebilirliği asla elde edemez, çünkü hiç kimse sadece harika bir iş yaparak fark edilemez. Başlarını aşağı tutmak ve katkıda bulunmaya devam etmek muhtemelen iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacaktır, ancak bilgi ve deneyimlerinin büyük bir fark yaratabileceği alanlarda eksik kalırlar. Kendinizi işyerinde görmek önemlidir, çünkü işiniz görünür olduğunda, sadece daha iyi fırsatlar elde etme olasılığınız değil, aynı zamanda promosyon yapma olasılığınız da daha yüksektir. Yöneticinizin yapması gereken yüzlerce şey var ve her takım üyesi'nin güçlü ve zayıf yönlerini bilmenin iyi bir iş yapması onu öncelik listesine asla getiremez. 
 
 
 Temel ekonomi bize, nadir ve değerli bir şey istiyorsanız, karşılığında nadir ve değerli bir şey sunmanız gerektiğini söyler - ve iş dünyasında, sunmanız gereken şey becerilerinizdir. Oyuncu: Jocelyn K. Glei Temel ekonomi bize, nadir ve değerli bir şey istiyorsanız, karşılığında nadir ve değerli bir şey sunmanız gerektiğini söyler - ve iş dünyasında, sunmanız gereken şey becerilerinizdir. Oyuncu: Jocelyn K. Glei Öyleyse, işinizi sadece takım üyeleriniz tarafından değil, aynı zamanda farklı takımlarda ve fonksiyonlarda olanlar tarafından da fark edilmesi, tanınması ve takdir edilmesi için nasıl yaparsınız, böylece değerli becerilerinizi kullanabilirsiniz? Tartışmalara katılın Çalışanlar zamanlarının büyük bir kısmını toplantılarda ve tartışmalarda geçirirler, ancak çoğu bu toplantılara hiçbir şey öğrenmeden ya da bir kelime söylemeden katılırlar. Sadece bu toplantılara katılmak için zaman kaybetmezler, aynı zamanda bilgilerini, tecrübelerini ve becerilerini görülebilir hale getirme fırsatını da kaybederler. Katılım katılımla aynı değildir. Katılım aktif katılım, merak ve katkıda bulunma arzusu gerektirir. Katılım pasiftir, zamanı öldürmek için ortaya çıktığınızda görünmez kalırsınız. 
 
 
 Bir toplantıya girdiğinizde, işbirliği, karar verme ve fikir alışverişi için ortak bir alana giriyorsunuz. Marie Kondo Hakkında Bir toplantıya girdiğinizde, işbirliği, karar verme ve fikir alışverişi için ortak bir alana giriyorsunuz. Marie Kondo Hakkında Katılmak istemediğiniz tartışmalarda ortaya çıkmayın. katılmak mutlaka düşünceli bir tartışma gerektirmez, görüşünüzü paylaşmak veya odadaki en iyi fikri olan kişi olmak. sohbetleri açan sorular sormak, başkalarını anlamak için merak göstermek veya onlara yardım etmek isteğinizi ifade etmek, başkalarıyla bağlantı kurmak ve bilgilerinizi ve becerilerinizi paylaşmak için harika yollardır. Konuşmalara katkıda bulunmanın küçük yollarını bulun. Etrafınızdaki diğerleri dikkat çekecek, bu da sizi ve işinizi ilgilendirmeye teşvik edecektir. Görünürlük, değerinizi kanıtlamak için göstermek veya çabalamakla oluşturulmaz. Feedback isteyin Geri bildirimleri beklentilerin çelişkisini vurgulamak, kusurları vurgulamak ve birisine bilgi ve becerilerindeki boşlukları anlatmak için bir yol olarak düşünüyoruz. Ancak geri bildirim, işinizin görülebilirliğini, katılım, işbirliği ve iyileştirme taahhütünüzü gösterme fırsatları yaratarak önemli ölçüde artırabilir. geri bildirim istemek, başkalarına işinizle etkileşim kurmaya davet eder. Bu, yaptığınız şeye dikkat etmeleri için bir neden verir – düşünme sürecinize, yaklaşımınıza ve yol boyunca karşılaştığınız çeşitli zorluklara daha yakından bakmak zorunda kalırlar. Bu şekilde bağlantılar kurmak, işinizin kapsamını ve etkisini güçlendirebilir, çünkü başkaları, yatırım yaptıklarını hissettikleri iş hakkında konuşma ve paylaşma olasılığını artırır. düzenli olarak arama ve değerlendirme geribildirimleri aynı zamanda güçlü ilişkileri teşvik edebilir, ağınızı genişletebilir ve güven oluşturabilir, bu insanları işiniz için güçlü savunucular haline getirebilir, sözcüğü yalnız yapabileceğinizden daha fazla yaymanıza yardımcı olabilir. 
 
 
 Çalışmanızı paylaşmak ve geri bildirim almak sadece iyileştirme ile ilgili değildir; başkalarının ilerlemenizi görmelerine, fikirlerinizle ilgilenmelerine ve sesinizi güçlendirmelerine olanak tanır. Dory Clark Hakkında Çalışmanızı paylaşmak ve geri bildirim almak sadece iyileştirme ile ilgili değildir; başkalarının ilerlemenizi görmelerine, fikirlerinizle ilgilenmelerine ve sesinizi güçlendirmelerine olanak tanır. Dory Clark Hakkında Geri bildirim sadece bir büyüme aracı değil, başkalarını hikayenize davet etmenin, onlara dikkat etmelerini ve daha fazla insanı işinize çekecek bir ripple etkisi yaratmalarını teşvik etmenin harika bir yoludur. Başkalarını önemli hissettirmek Çoğumuz sevgiyi ifade etmek için eğitilmemişizdir, bu da başkalarını övmek ya da takdir etmek bizi rahatsız edici ve uygun olmayan hissettirir. Ancak, başkaları hakkında olumlu konuşarak, uzmanlıklarını paylaşmaya davet ederek ya da onları aktif olarak dinleyerek duyulan ve anlaşılan hissettirerek değerli hale getirmek, işyerinde görünürlüğünüzü artırabilir. Başkalarının katkılarını tanıdığınızda ve onurlandırdığınızda, çoğu zaman sevgiyi geri vermek zorunda kalırlar. Takım toplantıları sırasında katkılarınızı söylemeye, güçlerinizi vurgulamaya veya önemli projelere, tartışmalara ve girişimlere davet etmeye daha eğilimlidirler. Doğal olarak bizi yükselten insanlara yöneliyoruz. Başkalarını önemli hissettirerek yükseltmek, kendi pozisyonunuzu tehlikeye atmayacak, başarılarınızı daha az önemli görünecek veya odak noktalarınızı çalmayacak. Tam tersi. Ancak, takdirinizin gerçek olarak ortaya çıkması önemlidir, zorlanılmaması. Başkaları kolayca onlara bir iyilik kazanmak için övgü verdiğinizde ya da şeyleri kendi yolunuzda görmek için onları manipüle etmeye çalıştığınızda hissedebilir. Bu tür sahte etkileşimler, başkalarının kullanıldığını hissetmelerini sağlayabilir, bu da sizi gerçek dışı, fırsatçı veya dürüst olmayan biri olarak karşılayabilir - güvenilemeyen veya ciddiye alınamayan biri. 
 
 
 “Fiziksel hayatta kalmanın yanı sıra, bir insanın en büyük ihtiyacı psikolojik hayatta kalmak – anlaşılmak, onaylanmak, onaylanmak, takdir edilmek.Başka bir kişiye empati ile dinlediğinizde, o kişiye psikolojik bir hava veriyorsunuz. Stephen R. Covey Hakkında “Fiziksel hayatta kalmanın yanı sıra, bir insanın en büyük ihtiyacı psikolojik hayatta kalmak – anlaşılmak, onaylanmak, onaylanmak, takdir edilmek.Başka bir kişiye empati ile dinlediğinizde, o kişiye psikolojik bir hava veriyorsunuz. Stephen R. Covey Hakkında Duygusal meraklılık gösterin. Başkalarına ve işlerine ilgi gösterin. İnsanlar size karşılık vermeye ve sizinle ilgilenmeye daha olasıdır. Pratik hikaye anlatımı Çoğu insan, başarıları ve bunları desteklemek için verilerin insanları kazanmak için yeterli olacağını düşünüyor, ancak veriler ve gerçekler sadece başkalarını sizin ve işinizle ilgilendirebilir. Masaya getirdiğiniz becerileri, bilgilerini ve deneyimlerini geçici olarak hatırlayabilirler.Ama, tüm değerli katkılarınız, beyninin gün boyunca topladığı diğer olaylı bilgileri yerleştirmeye çalışırken yakında silinir. Gerçekler ve veriler dikkat çekebilir, ancak hikaye tutar. Hikayeler duyguyu ve bağlamı ekler, bu da yolculuğunuzu daha ikna edici hale getirir ve sizi hatırlamaya değer bir kişi olarak konumlandırır. Çalışmanızı daha görülebilir hale getirmek için çalıştığınızda, başarılarınızı başkalarına tekrarlamak sizi övgüye kavuşturabilir.Ancak, çalışmanızı bir anlatı olarak çerçeveleştirmek – üstesinden geldiğiniz zorluklar, uyguladığınız çözümler ve elde ettiğiniz sonuçlar – bunu daha dikkat çekici ve çekici hale getirebilir, başkalarının sizi yeterince uzun süre hatırlaması olasılığını artırabilir. Hikayeler insanlarla bağlantı kurar çünkü duygularına ilgi gösterirler. Bağlantı sağlamak, gerçekleri ifade etmek ve verileri paylaşmak önemlidir. İşinizi güvenilir hale getirir ve başkalarının dikkatini çekmek zorundadır. Ama onları sizin için savunmaya ikna etmek yeterli değildir. Bir kez onların entelektüel dikkatine sahip olduğunuzda, duygularını kullanmanız gerekir. 
 
 
 Duygular davranışları yönlendirir – Her karar bir düzeyde duygusal bir karardır. eylem için mantıksal nedenleriniz ne olursa olsun, sadece duygular yüzünden bunlara göre hareket etmek zorunda hissediyorsunuz. James Clear Hakkında Duygular davranışları yönlendirir – Her karar bir düzeyde duygusal bir karardır. eylem için mantıksal nedenleriniz ne olursa olsun, sadece duygular yüzünden bunlara göre hareket etmek zorunda hissediyorsunuz. James Clear Hakkında İletişim kurun, ilham verin ve çalışmanızı duygusal bir deneyime dönüştürerek unutulmaz hale getirin.İyi hikaye anlatımı, unutulmaz hale getirmek için biraz yaratıcılık gerektirir, ancak pratik ve deneyimle yönetilebilecek bir beceridir. Sponsor bul Hepimiz mentörler arıyoruz - bizi yönlendirebilecek ve eğitebilecek insanlar - sponsorlara dikkat etmeden - işimizi görülebilir kılarak doğru fırsatlara ulaşmamıza yardımcı olabilecek insanlar. Piyasada iyi bir ürün bile kendi başına satamaz. Doğru müşterilere ulaşmak için iyi pazarlama gerektirir. İhtiyacınız var : Birisi sizin için çöpe atar. İşinizin görünürlüğünü arttırarak doğru fırsatlara ulaşmanıza yardımcı olabilecek biri. Sizi destekleyecek ve savunacak birisi çünkü size inanıyorlar. İyi sponsorlar sizi kariyerinizin bir sonraki seviyeye taşıyarak işinizin değerli olabileceğini belirleyebilir ve size kayıt yapabilirsiniz. Birçok insan sponsorları mentorlarla karıştırır – onlar aynı değildir. Mentorlar size geri bildirim ve tavsiyeler verir, deneyimlerini paylaşır ve yeni becerileri geliştirmenize yardımcı olur. Sponsorlar deneyiminizi ve becerilerinizi başkalarına görünür hale getirerek sizi doğru fırsatların önünde bulur. Bir mentor size sadece doğru kapıyı gösterebilir; sizin için açabilecek sponsor. Sponsorluk tesadüfen gerçekleşmez, doğru sponsoru aramak için aktif olarak çaba sarf etmeniz gerekir. 
 
 
 
 
 
 
 
 Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. 
 
 Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. 
 
 When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. 
 
 Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. 
 
 Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. 
 
 
 “Mentörler rehberlik için değerlidir, ancak sponsorlar kariyeriniz için kritiktir.Sizin için boynunu çiziyorlar, mevcut olmadığınız odalarda sizin için savunuyorlar ve hak ettiğiniz fırsatlara sahip olmanızı sağlarlar.” Tiffany Dufu Hakkında “Mentörler rehberlik için değerlidir, ancak sponsorlar kariyeriniz için kritiktir.Sizin için boynunu çiziyorlar, mevcut olmadığınız odalarda sizin için savunuyorlar ve hak ettiğiniz fırsatlara sahip olmanızı sağlarlar.” Tiffany Dufu Hakkında Kendinizi tek bir sponsorla sınırlamayın. Birden fazla mentor rehberlik ve tavsiye almak için yararlı olduğu gibi, potansiyelinizi doğru fırsatlara ulaşarak kullanmak için birden fazla sponsor gereklidir. Her sponsor sizin için yeni bir kapı açabilir. Bilinçli olarak onları bulmak için zaman ayırın - aktif olarak birini arıyorsanız hiçbir zaman sponsorlanamazsınız. Özetle 
 
 
 
 
 
 
 
 
 People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. 
 
 Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. 
 
 Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. 
 
 Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. 
 
 Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. 
 
 There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. Bu hikaye daha önce yayınlandı Beni takip et Daha fazla hikaye için buraya tıklayın. burda Linkedin Hakkında

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

İşyerinde Daha Görünür Olmak İçin Yeni Başlayan Bir Kılavuz

About Author

YORUMLAR

ETİKETLERİ ASIN

BU YAZI

Related Stories

Claude Sonnet 3.5 Sistem Bilgi Sızıntısı: Adli Analiz

AI/ML Datalake için Referans Mimarisi Oluşturmaya Yönelik Mimar Kılavuzu

Bu 18 Geliştirici Aracıyla Üretkenliğinizi Artırın 🚀🔥

HackerNoon Yazma Yarışmasını mı Kazanmak İstiyorsunuz? İşte #crypto-api Yarışması Kazananlarının Önerileri

Claude Sonnet 3.5 Sistem Bilgi Sızıntısı: Adli Analiz

AI/ML Datalake için Referans Mimarisi Oluşturmaya Yönelik Mimar Kılavuzu

Bu 18 Geliştirici Aracıyla Üretkenliğinizi Artırın 🚀🔥

HackerNoon Yazma Yarışmasını mı Kazanmak İstiyorsunuz? İşte #crypto-api Yarışması Kazananlarının Önerileri

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps