คู่มือผู้เริ่มต้นเกี่ยวกับวิธีการมองเห็นได้มากขึ้นในการทํางาน

คนรู้สึกมองไม่เห็นในที่ทํางานเมื่อพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับและชื่นชมผ่านไปสําหรับการส่งเสริมการขายหรือไม่ได้รับโอกาสที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาคุ้มค่า ไม่ว่าพวกเขาจะทํางานอย่างหนักเท่าไหร่พวกเขายังคงได้รับการยกเว้นหรือลืม พวกเขายังคงอยู่ในสํานักงานช้าทํางานเวลานานนํางานกลับไปบ้านและให้ 100% ของพวกเขาให้ทุกอย่างที่กําหนดไว้กับพวกเขา แม้ว่าพวกเขารักทุกรายการออกจากรายการงานของพวกเขาพวกเขามักจะเผชิญกับความผิดหวังและความไม่พอใจจากการลืมและลืม การทํางานหนักกว่าคนอื่น ๆ จะไม่เคยได้รับความมองเห็นที่พวกเขาต้องการเพราะไม่มีใครเคยสังเกตเห็นโดยเพียงแค่ทํางานที่ดี การรักษาหัวลงและยังคงมีส่วนร่วมอาจช่วยให้พวกเขาประสบเป้าหมายทางธุรกิจ แต่พวกเขาจะพลาดในพื้นที่ที่ความรู้และประสบการณ์ของพวกเขาอาจทําให้ความแตกต่างอย่างมาก ทําให้ตัวเองเห็นได้ในที่ทํางานเป็นสิ่งสําคัญเพราะเมื่องานของคุณเห็นได้คุณไม่เพียง แต่มีแนวโน้มที่จะเกิดโอกาสที่ดีขึ้น แต่คุณยังมีแนวโน้มที่จะได้รับการส่งเสริม แต่คุณไม่สามารถพึ่งพาผู้จัดการของคุณที่จะทําสิ่งนี้สําหรับคุณ ผู้จัดการของคุณมีหลายร้อยสิ่งที่จะทําและทํางานที่ดีในการรู้ความแข็งแกร่งและความอ่อนแอของแต่ละสมาชิกในทีมอาจไม่เคยทําให้เป็นรายการความสําคัญของพวกเขา พวกเขามีข้อบกพร่องและแนวโน้มในการตัดสินใจว่าใครได้รับโอกาสใครมีความรู้และทักษะและใครพร้อมที่จะประสบความสําเร็จในระดับต่อไป การเศรษฐกิจพื้นฐานบอกเราว่าถ้าคุณต้องการบางสิ่งบางอย่างที่หายากและมีค่าคุณต้องเสนอสิ่งบางอย่างที่หายากและมีค่าในทางกลับกัน - และในโลกการทํางานสิ่งที่คุณต้องเสนอคือทักษะของคุณ โจเซลีน K. Glei การเศรษฐกิจพื้นฐานบอกเราว่าถ้าคุณต้องการบางสิ่งบางอย่างที่หายากและมีค่าคุณต้องเสนอสิ่งบางอย่างที่หายากและมีค่าในทางกลับกัน - และในโลกการทํางานสิ่งที่คุณต้องเสนอคือทักษะของคุณ โจเซลีน K. Glei ดังนั้นวิธีที่คุณได้รับงานของคุณสังเกตเห็นได้รับการยอมรับและประเมินไม่เพียง แต่โดยสมาชิกในทีมของคุณ แต่ยังผู้ที่อยู่ในทีมและฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันเพื่อให้คุณสามารถใช้ทักษะที่มีค่าของคุณได้ เข้าร่วมการสนทนา พนักงานใช้เวลาส่วนใหญ่ในการประชุมและการสนทนา แต่ส่วนใหญ่เข้าร่วมการประชุมเหล่านี้โดยไม่ต้องเรียนรู้อะไรหรือพูดคํา พวกเขาไม่เพียง แต่เสียเวลาเข้าร่วมการประชุมเหล่านี้ แต่พวกเขายังสูญเสียโอกาสที่จะทําให้ความรู้ประสบการณ์และทักษะของพวกเขาเห็นได้ชัด การมีส่วนร่วมไม่เหมือนกับการมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งแกร่งความอยากรู้และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมคือการมีส่วนร่วมซึ่งคุณปรากฏขึ้นเพื่อฆ่าเวลาในขณะที่ยังคงมองไม่เห็น เมื่อคุณเข้าสู่การประชุมคุณจะเข้าสู่พื้นที่ที่ใช้ร่วมกันสําหรับการทํางานร่วมกันการตัดสินใจและการแลกเปลี่ยนความคิด พื้นที่นี้จะกลายเป็นแหล่งของความสุข มารีคอนโด เมื่อคุณเข้าสู่การประชุมคุณจะเข้าสู่พื้นที่ที่ใช้ร่วมกันสําหรับการทํางานร่วมกันการตัดสินใจและการแลกเปลี่ยนความคิด พื้นที่นี้จะกลายเป็นแหล่งของความสุข มารีคอนโด อย่าปรากฏตัวในการสนทนาที่คุณไม่ได้วางแผนที่จะเข้าร่วม การมีส่วนร่วมไม่จําเป็นต้องมีการอภิปรายอย่างรอบคอบแบ่งปันความคิดเห็นของคุณหรือเป็นคนที่มีแนวคิดที่ดีที่สุดในห้อง การถามคําถามที่กระตุ้นการสนทนาแสดงความอยากรู้ที่จะเข้าใจผู้อื่นหรือแสดงความปรารถนาของคุณที่จะช่วยพวกเขาเป็นวิธีที่ดีในการเชื่อมต่อกับผู้อื่นและแบ่งปันความรู้และทักษะของคุณ พูดขึ้น ค้นหาวิธีเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อให้มีส่วนร่วมในการสนทนา คนอื่น ๆ ที่อยู่รอบตัวคุณจะสังเกตเห็นซึ่งจะกระตุ้นให้พวกเขาสนใจคุณและงานของคุณ ความมองเห็นไม่ได้สร้างขึ้นโดยการแสดงออกหรือพยายามอย่างหนักเพื่อพิสูจน์มูลค่าของคุณ การเข้าร่วมการสนทนาด้วยความตั้งใจที่ถูกต้องสามารถเปิดประตูสําหรับคุณ สอบถามความคิดเห็น เราคิดเกี่ยวกับความคิดเห็นเป็นวิธีที่จะเน้นความไม่สอดคล้องกับความคาดหวังเน้นข้อบกพร่องและบอกใครบางคนเกี่ยวกับข้อบกพร่องในความรู้และทักษะของพวกเขา แน่นอนว่าดูเหมือนจะขัดแย้งที่จะใช้มันเป็นเครื่องมือในการสร้างความมองเห็นรอบ ๆ งานของคุณ แต่ความคิดเห็นสามารถเพิ่มความเห็นได้ชัดของงานของคุณอย่างมีนัยสําคัญโดยการสร้างโอกาสในการมีส่วนร่วมความร่วมมือและแสดงความมุ่งมั่นของคุณต่อการปรับปรุง การขอความคิดเห็นเชิญผู้อื่นโต้ตอบกับงานของคุณ มันให้พวกเขาเหตุผลที่จะให้ความสนใจกับสิ่งที่คุณกําลังทํา - พวกเขาถูกบังคับให้ดูรายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการคิดของคุณวิธีการและท้าทายหลาย ๆ ที่เกิดขึ้นในทาง การสร้างการเชื่อมต่อในลักษณะนี้สามารถขยายช่วงและผลกระทบของงานของคุณเนื่องจากคนอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะพูดคุยและแบ่งปันงานที่พวกเขารู้สึกลงทุนใน การค้นหาและประเมินความคิดเห็นอย่างสม่ําเสมอยังสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งขยายเครือข่ายของคุณและสร้างความไว้วางใจทําให้ผู้คนเหล่านี้กลายเป็นผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งสําหรับงานของคุณช่วยให้การแพร่กระจายคําพูดไกลกว่าที่คุณสามารถทําได้คนเดียว การแบ่งปันงานของคุณและค้นหาความคิดเห็นไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการปรับปรุงมันเป็นเกี่ยวกับการปล่อยให้ผู้อื่นเห็นความก้าวหน้าของคุณมีส่วนร่วมกับความคิดของคุณและขยายเสียงของคุณ ดอร์รี่คลาร์ค การแบ่งปันงานของคุณและค้นหาความคิดเห็นไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการปรับปรุงมันเป็นเกี่ยวกับการปล่อยให้ผู้อื่นเห็นความก้าวหน้าของคุณมีส่วนร่วมกับความคิดของคุณและขยายเสียงของคุณ ดอร์รี่คลาร์ค ความคิดเห็นไม่เพียง แต่เป็นเครื่องมือสําหรับการเจริญเติบโต มันเป็นวิธีที่ดีในการเชิญผู้อื่นเข้าสู่เรื่องราวของคุณสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาสังเกตและสร้างผลกระทบที่ดึงดูดคนมากขึ้นไปสู่งานของคุณ ทําให้คนอื่นรู้สึกสําคัญ ส่วนใหญ่เราไม่ได้รับการฝึกอบรมในการแสดงความรักซึ่งสามารถทําให้การยกย่องหรือชื่นชมผู้อื่นรู้สึกไม่สะดวกและไม่เหมาะสม ตัวเราเองยังอาจได้รับในทางของการถือครองผู้อื่นในความเคารพสูงและยอมรับพวกเขาสําหรับงานของพวกเขา แต่ทําให้ผู้อื่นรู้สึกคุ้มค่าโดยการพูดคุยเชิงบวกเกี่ยวกับพวกเขาเชิญพวกเขาแบ่งปันความเชี่ยวชาญของพวกเขาหรือทําให้พวกเขารู้สึกยินและเข้าใจโดยการฟังพวกเขาอย่างกระตือรือร้นสามารถเพิ่มความมองเห็นของคุณในที่ทํางาน เมื่อคุณยอมรับและเฉลิมฉลองการมีส่วนร่วมของผู้อื่นพวกเขามักจะรู้สึกบังคับให้กลับความโปรดปราน พวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะพูดถึงการมีส่วนร่วมของคุณในระหว่างการประชุมของทีมเน้นความแข็งแกร่งของคุณหรือเชิญคุณเข้าร่วมโครงการที่สําคัญการสนทนาและนวัตกรรม เรามักจะมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่ยกย่องเรา ดังนั้นการทําให้ผู้อื่นรู้สึกคุ้มค่าเป็นวิธีที่กลยุทธ์ในการเสริมสร้างความสัมพันธ์เพิ่มอิทธิพลของคุณและปรากฏตัวเป็นเพื่อนร่วมงานที่สนับสนุน การยกสูงผู้อื่นโดยทําให้พวกเขารู้สึกสําคัญจะไม่เสี่ยงตําแหน่งของคุณเองทําให้ความสําเร็จของคุณดูเหมือนน้อยลงหรือขโมยจุดมุ่งเน้นของคุณ ตรงกันข้าม คุณส่องสว่างมากขึ้นให้กับผู้อื่น พวกเขาจะต้องสะท้อนให้เห็นถึงคุณมากขึ้น แต่มันเป็นสิ่งสําคัญที่ความชื่นชมของคุณปรากฏขึ้นเป็นจริงไม่ใช่บังคับ คนอื่น ๆ สามารถรู้สึกได้อย่างง่ายดายเมื่อคุณชื่นชมพวกเขาที่จะได้รับประโยชน์หรือพยายามที่จะจัดการกับพวกเขาเพื่อดูสิ่งต่าง ๆ ทางของคุณ การโต้ตอบปลอมเช่นเหล่านี้สามารถทําให้คนอื่นรู้สึกถูกใช้ซึ่งสามารถทําให้คุณปรากฏขึ้นเป็นไม่จริงจัง opportunistic หรือไม่ซื่อสัตย์ - คนที่ไม่สามารถไว้วางใจหรือรับความจริงจัง “นอกเหนือจากการอยู่รอดทางกายภาพความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของมนุษย์คือการอยู่รอดทางจิตวิทยา – ที่จะเข้าใจ, ที่จะได้รับการยืนยัน, ที่จะได้รับการยืนยัน, ที่จะได้รับการชื่นชม เมื่อคุณฟังคนอื่นด้วยความเห็นอกเห็นใจคุณให้คนนั้นอากาศทางจิตวิทยา และหลังจากที่ความต้องการที่สําคัญนั้นได้รับการตอบสนองคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การมีอิทธิพลหรือการแก้ปัญหา ความต้องการนี้สําหรับอากาศทางจิตวิทยาส่งผลกระทบต่อการสื่อสารในทุกพื้นที่ของชีวิต” Stephen R. Covey “นอกเหนือจากการอยู่รอดทางกายภาพความต้องการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของมนุษย์คือการอยู่รอดทางจิตวิทยา – ที่จะเข้าใจ, ที่จะได้รับการยืนยัน, ที่จะได้รับการยืนยัน, ที่จะได้รับการชื่นชม เมื่อคุณฟังคนอื่นด้วยความเห็นอกเห็นใจคุณให้คนนั้นอากาศทางจิตวิทยา และหลังจากที่ความต้องการที่สําคัญนั้นได้รับการตอบสนองคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การมีอิทธิพลหรือการแก้ปัญหา ความต้องการนี้สําหรับอากาศทางจิตวิทยาส่งผลกระทบต่อการสื่อสารในทุกพื้นที่ของชีวิต” Stephen R. Covey แสดงความสนใจทางปัญญา แสดงความสนใจในผู้อื่นและงานของพวกเขา คนมีแนวโน้มที่จะตอบสนองและแสดงความสนใจในคุณ การปฏิบัติเรื่องราว คนส่วนใหญ่คิดว่าข้อเท็จจริงเกี่ยวกับความสําเร็จของพวกเขาและข้อมูลเพื่อสนับสนุนพวกเขาจะเพียงพอที่จะชนะคน แต่ข้อมูลและข้อเท็จจริงสามารถทําให้คนอื่นสนใจคุณและงานของคุณเท่านั้น พวกเขาอาจจําได้ถึงทักษะความรู้และประสบการณ์ที่คุณนํามาใช้กับโต๊ะ แต่ส่วนร่วมที่มีค่าทั้งหมดของคุณจะถูกลบออกในเร็ว ๆ นี้ในขณะที่สมองของพวกเขาพยายามที่จะจับคู่กับข้อมูลที่เกิดขึ้นอื่น ๆ ที่สะสมขึ้นในระหว่างวัน ข้อเท็จจริงและข้อมูลอาจได้รับความสนใจ แต่เป็นเรื่องราวที่ยึดติดกับ เรื่องราวเพิ่มอารมณ์และบรรทัดฐานซึ่งทําให้การเดินทางของคุณน่าเชื่อถือมากขึ้นและวางตําแหน่งคุณเป็นคนที่คุ้มค่าที่จะจําไว้ ในความพยายามที่จะทําให้งานของคุณเห็นได้ชัดมากขึ้นการทําซ้ําความสําเร็จของคุณให้กับผู้อื่นสามารถทําให้คุณปรากฏขึ้นเป็นความภาคภูมิใจ อย่างไรก็ตามการกรอบงานของคุณเป็นเรื่องราว - ความท้าทายที่คุณเอาชนะโซลูชั่นที่คุณดําเนินการและผลลัพธ์ที่คุณบรรลุ - สามารถทําให้มันเห็นได้ชัดและน่าดึงดูดมากขึ้นเพิ่มโอกาสที่ผู้อื่นจะจําคุณเป็นเวลานานพอ เรื่องราวเชื่อมต่อกับคนเพราะพวกเขาดึงดูดอารมณ์ของพวกเขา การให้บรรทัดฐานการกล่าวถึงข้อเท็จจริงและการแบ่งปันข้อมูลเป็นสิ่งสําคัญ มันทําให้การทํางานของคุณน่าเชื่อถือและมีความมุ่งมั่นที่จะได้รับความสนใจของผู้อื่น แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะท้าทายพวกเขาที่จะสนับสนุนคุณ เมื่อคุณมีความสนใจทางปัญญาของพวกเขาคุณต้องใช้ความรู้สึกของพวกเขา อารมณ์ขับเคลื่อนพฤติกรรม - การตัดสินใจแต่ละครั้งคือการตัดสินใจทางอารมณ์ในระดับบางอย่าง ไม่ว่าเหตุผลทางจริยธรรมของคุณจะทําอย่างไรก็ตามคุณรู้สึกบังคับให้กระทําตามพวกเขาเพราะอารมณ์เท่านั้น เจมส์ Clear อารมณ์ขับเคลื่อนพฤติกรรม - การตัดสินใจแต่ละครั้งคือการตัดสินใจทางอารมณ์ในระดับบางอย่าง ไม่ว่าเหตุผลทางจริยธรรมของคุณจะทําอย่างไรก็ตามคุณรู้สึกบังคับให้กระทําตามพวกเขาเพราะอารมณ์เท่านั้น เจมส์ Clear เชื่อมต่อแรงบันดาลใจและทําให้งานของคุณน่าจดจําโดยการเปลี่ยนเป็นประสบการณ์ทางอารมณ์ การเล่าเรื่องที่ดีต้องมีความคิดสร้างสรรค์เล็กน้อยเพื่อทําให้มันน่าจดจํา แต่มันเป็นทักษะที่สามารถครอบงําได้ด้วยการฝึกอบรมและประสบการณ์ ค้นหาผู้สนับสนุน เราทุกคนกําลังมองหาผู้ให้คําปรึกษา - คนที่สามารถแนะนําและฝึกสอนเรา - ในขณะที่ไม่ให้ความสนใจกับผู้สนับสนุน - คนที่สามารถช่วยให้เราได้รับโอกาสที่เหมาะสมโดยการทําให้การทํางานของเรามองเห็นได้ ผู้ให้คําปรึกษามีอํานาจที่แท้จริงในการกําหนดอาชีพของคุณโดยการปรับความปรารถนาของคุณกับโอกาสที่คุณต้องการและทําให้มันเป็นไปได้สําหรับคุณ แม้กระทั่งผลิตภัณฑ์ที่ดีในตลาดไม่สามารถขายได้ด้วยตัวเอง มันต้องมีการตลาดที่ดีเพื่อให้ได้ตรงกับลูกค้าที่เหมาะสม สิ่งนี้ใช้ได้กับงานของคุณเช่นกัน คุณต้องการ: คนที่จะ vouch สําหรับคุณ คนที่สามารถช่วยให้คุณได้รับโอกาสที่เหมาะสมโดยการเพิ่มความมองเห็นของงานของคุณ คนที่จะสนับสนุนและปกป้องคุณเพราะพวกเขาเชื่อในคุณ ผู้สนับสนุนที่ดีสามารถนําคุณไปสู่ระดับต่อไปในอาชีพของคุณโดยการระบุสถานที่ที่งานของคุณอาจมีค่าและสมัครคุณสําหรับมัน หลายคนทําให้ผู้สนับสนุนผิดกับผู้ให้คําปรึกษา - พวกเขาไม่เหมือนกัน ผู้ให้คําปรึกษาและคําแนะนําแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาและช่วยคุณสร้างทักษะใหม่ ผู้ให้คําปรึกษาช่วยให้คุณเติบโตขึ้นโดยการทําให้ประสบการณ์และทักษะของคุณเห็นได้ชัดกับผู้อื่นและนําคุณไปสู่โอกาสที่เหมาะสม ผู้สอนสามารถแสดงให้คุณประตูที่เหมาะสมเท่านั้น มันเป็นผู้สนับสนุนที่สามารถเปิดให้คุณได้ การสนับสนุนไม่ได้เกิดขึ้นโดยสุ่ม คุณต้องใช้ความพยายามในการค้นหาผู้สนับสนุนที่เหมาะสม Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. “ผู้ให้คําแนะนํามีค่าสําหรับคําแนะนํา แต่ผู้สนับสนุนมีความสําคัญต่ออาชีพของคุณ พวกเขาใส่คอของพวกเขาบนสายสําหรับคุณสนับสนุนสําหรับคุณในห้องที่คุณไม่ได้อยู่และให้แน่ใจว่าคุณมีโอกาสที่คุณคุ้มค่า” เทฟฟานี Dufu “ผู้ให้คําแนะนํามีค่าสําหรับคําแนะนํา แต่ผู้สนับสนุนมีความสําคัญต่ออาชีพของคุณ พวกเขาใส่คอของพวกเขาบนสายสําหรับคุณสนับสนุนสําหรับคุณในห้องที่คุณไม่ได้อยู่และให้แน่ใจว่าคุณมีโอกาสที่คุณคุ้มค่า” เทฟฟานี Dufu อย่า จํากัด ตัวคุณเองไว้ในหนึ่งผู้สนับสนุน เช่นเดียวกับผู้ให้คําแนะนําหลายคนมีประโยชน์ในการได้รับคําแนะนําและคําแนะนําผู้ให้คําแนะนําหลายคนมีความจําเป็นในการใช้ศักยภาพของคุณโดยการเข้าสู่โอกาสที่เหมาะสม แต่ละผู้ให้คําแนะนําสามารถเปิดประตูใหม่ให้กับคุณได้ เฉพาะเวลาในการหาพวกเขา - คุณอาจไม่เคยได้รับผู้ให้คําปรึกษาเว้นแต่คุณกําลังมองหาโอกาส คําอธิบาย People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. เรื่องนี้ถูกเผยแพร่ก่อนหน้านี้ ติดตามฉัน on หรือที่นี่สําหรับเรื่องราวเพิ่มเติม ที่นี่ การเชื่อมโยง