ความท้าทายที่คุณจะเผชิญกับเป็นผู้นําและวิธีการเอาชนะพวกเขา

งานของผู้นําเป็นเรื่องยาก การนําวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงมาพร้อมกับความไม่รู้และท้าทายหลายอย่างในระหว่างการเดินทาง ไม่มีหนังสือกฎหรือเส้นทางที่กําหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อเผชิญกับความท้าทายเหล่านี้ การนําทางแต่ละคนต้องใช้ความกล้าหาญและความเชื่อมั่นโดยไม่ต้องเสียตัว ประสบการณ์และความรู้เป็นประโยชน์เมื่อจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลําบาก แต่สิ่งที่สําคัญยิ่งขึ้นคือทัศนคติ - พวกเขามีความใกล้ชิดกับความเป็นจริงหรือไม่พวกเขากําลังมองหาโซลูชั่นที่เหมาะสมหรือพยายามที่จะถูกต้องอย่างไรพวกเขาใช้ประโยชน์จากทีมของพวกเขาและพวกเขามีความสามารถในการตอบสนองได้อย่างรวดเร็วด้วยแผนการกระทําที่แก้ไขปัญหาในระยะสั้นโดยไม่สูญเสียมุมมองของอนาคต ในขณะที่หลายประการของความท้าทายเหล่านี้เป็นภายนอก - พวกเขาอยู่ภายนอกการควบคุมและวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการกับพวกเขาคือการเผชิญหน้ากับพวกเขาในขณะที่พวกเขาเกิดขึ้น - อื่น ๆ เป็นภายในและสามารถป้องกันได้โดยการกระทําอย่างมีนัยสําคัญและใช้มาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นใหญ่เกินไป แต่สิ่งนี้ต้องมีวัตถุประสงค์และทํางานอย่างหนัก - ความปรารถนาที่จะสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งที่สูงขึ้นกว่าความท้าทาย การเป็นผู้นําต้องทํางาน มันต้องใช้เวลาและพลังงาน ผลกระทบไม่สามารถวัดได้ง่ายและไม่สามารถวัดได้ทันที การเป็นผู้นําเป็นความมุ่งมั่นกับมนุษย์เสมอ ซิโมน Sinek การเป็นผู้นําต้องทํางาน มันต้องใช้เวลาและพลังงาน ผลกระทบไม่สามารถวัดได้ง่ายและไม่สามารถวัดได้ทันที การเป็นผู้นําเป็นความมุ่งมั่นกับมนุษย์เสมอ ซิโมน Sinek ท้าทายเหล่านี้เป็นสิ่งสําคัญในการบรรลุความสําเร็จในฐานะผู้นํา: อยู่ใกล้กับความเป็นจริง ผู้จัดการที่แยกตัวออกจากคนของพวกเขาจะสูญเสียการมองเห็นปัญหาที่แท้จริงที่ทรมานผลผลิตและประสิทธิภาพของทีมงานของพวกเขา การ จํากัด เวลาและการอ้างอิงที่พบบ่อยของความกังวลสามารถทําให้พวกเขาลดความสําคัญในการเชื่อมต่อกับคนในขณะที่สิ่งสําคัญอื่น ๆ มากมายนําไปสู่ความสนใจของพวกเขา แต่มันเป็นความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายในการทําให้ตัวเองมุ่งเน้นไปที่ Priorities อื่น ๆ ในขณะที่ไม่ได้ใช้เวลาสําหรับทีมงานของพวกเขา ความท้าทายที่แท้จริงไม่ได้คือการติดตามสมาชิกในทีมที่รายงานกับคุณ แต่สมาชิกที่มองไม่เห็นด้านล่างในลําไส้ซึ่งมักจะทํางานจริงทั้งหมด ทุกขั้นตอนที่ขึ้นไปในบันไดจะนําคุณไปไกลจากคนเหล่านี้ สิ่งที่คุณคิดว่าคุณเห็นและสิ่งที่คุณยินบ่อยครั้งอาจน้อยลงในความเป็นจริงและห่างไกลจากความจริง วิธีเดียวที่จะสะสมความแตกต่างนี้คือการเชื่อมต่อกับคนในองค์กรของคุณที่ไม่ได้รายงานโดยตรงกับคุณ การรักษาสายการสื่อสารที่เปิดอยู่กับรายงานทางอ้อมของคุณซึ่งจัดการโดยผู้จัดการของคุณช่วยให้สามารถทําได้หลายสิ่ง: ให้โอกาสที่จะได้ยินเกี่ยวกับปัญหาที่แท้จริงของพวกเขา คุณสามารถเรียนรู้ว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับผู้จัดการของพวกเขา การรู้ว่าผู้จัดการของคุณทําอย่างไรช่วยให้การตอบสนองที่เกี่ยวข้องมากขึ้น ให้ทุกคนมีช่องที่จะแสดงความกังวลของพวกเขา คนรู้สึกฟังและสนับสนุนโดยผู้นําในองค์กร วิธีที่ดีในการเชื่อมต่อและใกล้ชิดกับความเป็นจริงคือการทําการประชุมระดับสปินเป็นประจํา การวางแผนการประชุมแบบครบวงจรด้วยรายงานแบบอ้อมแต่ละรายเดือน การทําให้การประชุมเป็นครั้งคราวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการลบภาระของการตัดสินใจและให้แน่ใจว่าไม่ได้ลดความสําคัญ ค้นหาความถี่ที่ทํางานสําหรับคุณและผู้คนของคุณและยึดติดกับมัน ความเป็นผู้นําคือการแก้ปัญหา วันที่ทหารหยุดนําปัญหาของพวกเขามาถึงคุณเป็นวันที่คุณหยุดนําพวกเขา พวกเขาได้สูญเสียความมั่นใจว่าคุณสามารถช่วยหรือสรุปว่าคุณไม่สนใจ ทั้งสองกรณีคือความล้มเหลวของผู้นํา คอลิน Powell ความเป็นผู้นําคือการแก้ปัญหา วันที่ทหารหยุดนําปัญหาของพวกเขามาถึงคุณเป็นวันที่คุณหยุดนําพวกเขา พวกเขาได้สูญเสียความมั่นใจว่าคุณสามารถช่วยหรือสรุปว่าคุณไม่สนใจ ทั้งสองกรณีคือความล้มเหลวของผู้นํา คอลิน Powell ทําให้การประชุมแบบเดี่ยวกับผู้คนในองค์กรของคุณเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของคุณเพื่อติดต่อกับปัญหาที่เกิดขึ้นจริง การนําทางและการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงมีความซับซ้อนเนื่องจากมีข้อสงสัยความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ปัจจัยการเคลื่อนไหวหลายปัจจัยความสัมพันธ์กันและสัญญาณที่ขัดแย้งสามารถทําให้การเปลี่ยนแปลงยากมากที่จะดําเนินการ เมื่อนําไปสู่การเปลี่ยนแปลงผู้นําต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมาย แต่ความยากลําบากที่ยิ่งใหญ่ที่สุดไม่ใช่ความท้าทายในทาง; มันเป็นวิธีที่การเปลี่ยนแปลงถูกนําเสนอและสื่อสารกับพนักงาน มีความมุ่งเน้นมากเกินไปในกลยุทธ์การดําเนินการและการดําเนินงานที่ยอดเยี่ยมและน้อยเกินไปในการรับประกันการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารซึ่งเป็นปัจจัยสําคัญในการให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงได้อย่างราบรื่นส่วนใหญ่เป็นความคิดหลัง การนําไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพต้องใช้กลยุทธ์การสื่อสาร - ข้อมูลที่เหมาะสมต้องมีการสื่อสารในเวลาที่เหมาะสม การแบ่งปันข้อมูลมากเกินไปอาจทําให้พนักงานรู้สึกเบื่อและน้อยเกินไปอาจนําไปสู่ความต้านทานและการแยกส่วน คุณไม่สามารถได้รับพนักงานซื้อโดยบังคับใช้การเปลี่ยนแปลง คุณไม่สามารถปล่อยให้พวกเขาเล่นเกมการคาดเดา ในการนําผ่านการเปลี่ยนแปลงคุณต้องอยู่ด้านบนของเกมการสื่อสารของคุณ ใช้ 5 กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อนําการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ: Keeping important information away from employees as a measure to protect them usually backfires. Not having the answers distracts them from putting their time and energy into work. Instead of trying to shield them, share the context and give them clarity. Connect the change to the organization's vision. Knowing the “why” of doing something is a powerful motivating factor. Every change is an emotional experience for employees. Not knowing how the change impacts them can lead to stress and anxiety. Addressing how the change impacts their day-to-day work or responsibilities, or what it might mean for them, is crucial to leading effectively through change. Keeping communication lines open with all employees is essential to lead through change. Despite your best efforts, not everyone may approve of your plan. This is where managers can step in. They can work closely with their team members to address their worries and concerns. When you’re doing something worthwhile, fear naturally comes along for the ride. Instead of hiding that change is scary, leaders can use it as a powerful motivating factor. Acknowledge it without letting it get in the way of your decisions or how you move forward. Change is a great opportunity for your employees to put their thinking, problem-solving, and leadership skills to test. Promote bottom-up leadership by empowering your employees through the entire change process. การเป็นผู้นําต้องมีสองสิ่ง: ความเห็นของโลกที่ยังไม่ได้มีและความสามารถในการสื่อสาร ... คนไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทํา พวกเขาซื้อเหตุผลที่คุณทํา ซิโมน Sinek การเป็นผู้นําต้องมีสองสิ่ง: ความเห็นของโลกที่ยังไม่ได้มีและความสามารถในการสื่อสาร ... คนไม่ได้ซื้อสิ่งที่คุณทํา พวกเขาซื้อเหตุผลที่คุณทํา ซิโมน Sinek ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้นําในการนําไปใช้การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ไม่ได้มาพร้อมกับกลยุทธ์ที่มั่นคงหรือแผนการดําเนินการที่ครอบคลุม - แม้ว่าสิ่งเหล่านี้มีความสําคัญในลักษณะของพวกเขาเอง - มันเป็นวิธีการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงกับพนักงาน รับความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์ ความคิดเห็นเป็นส่วนสําคัญของการเจริญเติบโต หากคุณไม่ทราบว่าคุณทําอย่างไรมันเป็นไปไม่ได้ที่จะดําเนินการแก้ไขและปรับปรุง หลายผู้นําล้มเหลวในการทําเช่นนี้ พวกเขาไม่ต้องการความคิดเห็นอย่างชัดเจนหรือวิธีที่พวกเขาขอให้มันเพิ่มอัจฉริยะของพวกเขาเท่านั้นโดยการได้รับคําชื่นชมที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทําได้ดีโดยไม่ต้องเปิดเผยพื้นที่ที่แท้จริงที่พวกเขามีข้อบกพร่อง มีข้อบกพร่องที่ซ่อนอยู่ในวิธีที่ผู้นําเห็นการกระทําของพวกเขาและวิธีการที่ผู้อื่นสังเกตเห็นพวกเขานําไปสู่จุดตาบอดโดยไม่ตั้งใจ โดยไม่ได้รับการวิจารณ์ที่พวกเขาต้องการพวกเขายังคงทําซ้ําข้อผิดพลาดเดียวกันอีกครั้งและอีกครั้ง ไม่ใช้เวลาในการประสานงานความเป็นจริงทําให้เกิดการแยกส่วนและความผิดปกติ ในฐานะที่เป็นผู้นําการทําให้พนักงานของคุณสะดวกสบายในการวิจารณ์คุณไม่ใช่เรื่องง่าย การได้รับความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ อย่าคาดหวังว่าพวกเขาจะไปถึงคุณและให้ความคิดเห็นของคุณจนกว่าคุณจะทําขั้นตอนแรกในการค้นหา ทําอย่างถูกต้องความคิดเห็นสามารถเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการกําจัดพฤติกรรมที่เป็นอันตรายต่อตัวเองและความสําเร็จขององค์กรและพนักงานของคุณ เพื่อให้ได้ความคิดเห็นที่ชัดเจนและสามารถทําได้ตามขั้นตอนเหล่านี้: Don’t create the faulty image of a perfect leader without flaws. Set real expectations that you are learning and growing, much like everyone else. Frame your questions in a way that makes it easy for the feedback giver to share useful inputs. Use open-ended questions. Seeking criticism is uncomfortable, and if you’re nervous about it, it will show up in your voice and in your body language. Practice stepping out of your comfort zone regularly. It will make your feedback conversations less scary. Most importantly, don’t seek feedback if you’re not willing to put it into action. If you keep collecting feedback but never act on it, or your team sees no change in your behaviors and actions, they will assume that their suggestions don’t matter much. อย่าเป็นตัวป้องกัน คนจะไม่ยินดีที่จะแบ่งปันความคิดเห็นถ้าพวกเขากลัวที่จะบาดเจ็บความรู้สึกของคุณหรือต้องพิจารณาการรับรู้ของพวกเขา ลองฟังอย่างระมัดระวัง ลองผ่อนคลายและฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อเข้าใจสิ่งที่คนอื่นพยายามบอกคุณ; มีความไวต่อวิธีที่การสื่อสารแบบ nonverbal ของคุณส่งผลต่อความยินดีของคนอื่นที่จะแบ่งปันกับคุณ หยุดการตัดสิน ลองฟังอย่าประเมิน เจมส์ M. Kouzes อย่าเป็นตัวป้องกัน คนจะไม่ยินดีที่จะแบ่งปันความคิดเห็นถ้าพวกเขากลัวที่จะบาดเจ็บความรู้สึกของคุณหรือต้องพิจารณาการรับรู้ของพวกเขา ลองฟังอย่างระมัดระวัง ลองผ่อนคลายและฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อเข้าใจสิ่งที่คนอื่นพยายามบอกคุณ; มีความไวต่อวิธีที่การสื่อสารแบบ nonverbal ของคุณส่งผลต่อความยินดีของคนอื่นที่จะแบ่งปันกับคุณ หยุดการตัดสิน ลองฟังอย่าประเมิน เจมส์ M. Kouzes หากคุณเป็นผู้นําการลืมความไม่รู้ของคุณไม่ได้เป็นทางเลือก มีความกล้าหาญ การเผชิญหน้ากับความกลัวของคุณ รับความคิดเห็นที่คุณต้องการ สร้างทีมที่ทนทาน ไม่มีกลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้องค์กรเติบโตได้หากผู้คนในองค์กรไม่สามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงและความโหดร้าย ความล้มเหลวและสถานการณ์ที่ท้าทาย - ข้อกําหนดที่พลาดข้อตกลงที่สูญเสียโครงการที่ล้มเหลวกลยุทธ์ที่ไม่ดี - เป็นธุรกิจประจําวันที่ทํางานและเพียงผู้ที่เรียนรู้ที่จะเอาชนะพวกเขาสามารถเติบโตอย่างมืออาชีพและส่วนบุคคล ความคิดที่ยืดหยุ่นเป็นสิ่งจําเป็นในการกลับจากสถานการณ์ที่ท้าทายที่ทํางาน “ล้มเหลวอย่างรวดเร็วให้มีความยืดหยุ่นให้มีความยืดหยุ่น” ผู้จัดการหลายคนทําซ้ํากับทีมงานของพวกเขาในความหวังว่ามันจะไม่ทําให้ทีมงานของพวกเขาหยาบลงเมื่อเผชิญกับความล้มเหลวและป้องกันไม่ให้พวกเขาไปข้างหน้า แต่เพียงแค่บอกผู้คนที่จะมีความยืดหยุ่นจะไม่ทํางาน ไม่ว่าคุณจะบอกทีมงานของคุณให้ย้ายไปสู่ความล้มเหลวในอดีตและเรียนรู้จากความผิดพลาดการยอมรับความล้มเหลวไม่เคยเป็นเรื่องง่าย ความคาดหวังที่จะทําดีในงานทําให้ผู้คนเชื่อว่าความล้มเหลวไม่ใช่ทางเลือก โดยใช้ 4 เทคนิคเหล่านี้คุณสามารถปรับปรุงความสามารถของทีมของคุณในการประสบความสําเร็จในสถานการณ์ที่ยากโดยการกลับจากความล้มเหลว: When dealing with failures and setbacks, building resilience isn’t about ignoring emotions and trying to be rational. It requires accepting those emotions while staying rational. It requires giving people space and time to process, reconcile, and come to terms with what just happened. Don’t try to be nice or say things to make them feel good. State facts. Share feedback as they need to hear. Building resilience requires facing reality, not denying it. People need to feel in control of their situation. Encourage a fail-fast mindset by helping your team see the value in taking small steps and using that to build the courage to take bigger risks. Don’t let finger-pointing and blame games get in the way of finding solutions. Hold your entire team responsible for failures and help them find solutions to move forward as a group. ผู้ที่ยอดเยี่ยมในการทํางานของพวกเขาได้เรียนรู้ที่จะอยู่ร่วมกันได้อย่างสะดวกสบายกับความล้มเหลว ผู้ที่ยอดเยี่ยมล้มเหลวบ่อยกว่าผู้ที่สม่ําเสมอ พวกเขาเริ่มต้นมากขึ้น พวกเขาพยายามมากขึ้น พวกเขาโจมตีมากขึ้น การสําเร็จชีวิตอย่างเงียบสงบบนภูเขาของความผิดพลาด เอริค Greitens ผู้ที่ยอดเยี่ยมในการทํางานของพวกเขาได้เรียนรู้ที่จะอยู่ร่วมกันได้อย่างสะดวกสบายกับความล้มเหลว ผู้ที่ยอดเยี่ยมล้มเหลวบ่อยกว่าผู้ที่สม่ําเสมอ พวกเขาเริ่มต้นมากขึ้น พวกเขาพยายามมากขึ้น พวกเขาโจมตีมากขึ้น การสําเร็จชีวิตอย่างเงียบสงบบนภูเขาของความผิดพลาด เอริค Greitens พัฒนาความรู้สึกของความพึงพอใจที่จริงใจในทีมของคุณโดยไม่ต้องแสดงความบวกที่เป็นพิษ ช่วยให้พวกเขาเห็นว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตและไม่ใช่เหตุผลที่จะหยุดพยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยงหรือลืมสถานการณ์ที่ท้าทาย ค้นหาความสอดคล้องระหว่างทีมและฟังก์ชั่น หนึ่งในกองกําลังที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในงานคือการทํางานในทีม เมื่อสมาชิกในทีมเรียนรู้ที่จะทํางานร่วมกันได้ดีสิ่งที่ดีขึ้นจะประสบความสําเร็จ - โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาโดยไม่เสี่ยงต่อคุณภาพเป้าหมายทางธุรกิจจะประสบความสําเร็จซึ่งทําให้ผู้มีส่วนร่วมมีความสุขและความสุขและความพึงพอใจจากการทํางานที่มีอิทธิพลทําให้ทีมได้รับแรงจูงใจที่จะไปหาสิ่งที่ดีขึ้นและดีขึ้น แต่ความร่วมมือเป็นหนึ่งในความพยายามที่ล้มเหลวมากที่สุดในงาน แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดจากผู้นําความร่วมมือยังคงเป็นเรื่องที่น่าเบื่อ ในฐานะผู้นําคุณไม่สามารถประสบความสําเร็จได้โดยไม่ต้องใช้วิธีที่มีประสิทธิภาพในการรวบรวมผู้คนและช่วยให้พวกเขานําไปสู่ไดนามิกของการทํางานร่วมกันที่ประสบความสําเร็จ ใช้กลยุทธ์เหล่านี้ 5 กลยุทธ์และนําไปใช้ When people in the team don’t have a clear end goal and a common success criteria to measure their results, they focus on individual goals and tasks, which turns collaboration into a nightmare. Days working together are filled with blame games, complaining, and emotional outbursts as everyone thinks their direction is right and others must be at fault. A well-defined end goal and a common measure of success are crucial to help your team members row in the same direction. It gives them a reason to work together instead of trying to do it all alone. Disagreements and differences of opinion are unavoidable when a group of people from different backgrounds, experiences, and expectations come together. Instead of viewing them as obstacles in the path, team members need to consider them as opportunities to identify problems, find the best possible solution, and course correct before it’s too late. Every team member will hit a roadblock as they work towards their goals. In such moments, getting help and support is important to make forward progress instead of staying stuck. Having team members around to guide, share their knowledge and expertise, and encourage them to not give up goes a long way in keeping the momentum and continuing to stay positive. Giving and seeking support is essential for effective collaboration and teamwork. When team members give undue attention to a destination while ignoring the path needed to get there, they lose opportunities to re-strategize, pivot, and incorporate learning lessons from the process. Obsessing about the outcome also turns every failure into a disaster and minor disappointments into major setbacks. It makes them lose hope due to feelings of a lack of control. Shifting their focus from outcomes to process can give them hope because the journey to reach the end goal is completely in their control. Communication problems, wrong assumptions, and misalignment of expectations are the norm when multiple people work towards a common goal. Eliminating these problems is not the solution because it’s impossible to achieve. However, identifying them early in the process and correcting them is the way to go. Milestones are a great way to achieve this. They not only help in minimizing these problems, but delivering a tangible result—however small it may be—boosts the team’s motivation and trust in each other’s contributions. หากคุณสามารถทําให้คนทั้งหมดในองค์กรหมุนไปในทิศทางเดียวกันคุณสามารถครอบงําอุตสาหกรรมใด ๆ ในตลาดใด ๆ กับการแข่งขันใด ๆ ในเวลาใด ๆ แพทริค Lencioni หากคุณสามารถทําให้คนทั้งหมดในองค์กรหมุนไปในทิศทางเดียวกันคุณสามารถครอบงําอุตสาหกรรมใด ๆ ในตลาดใด ๆ กับการแข่งขันใด ๆ ในเวลาใด ๆ แพทริค Lencioni หากการทํางานร่วมกันไม่ได้ทํางานในองค์กรของคุณอย่าผิดหวัง ใช้วิธีการที่เหมาะสมตรวจสอบสิ่งที่ไม่ได้ทํางานและแก้ไขตามที่คุณไป คําอธิบาย Your people are your most important asset. Keeping them productive and performant is necessary to achieve business targets. However, you can’t do it if you never take the time to connect with people in the organization and hear their real concerns. Digging deeper by speaking to people who don’t directly report to you can give you insights into issues that otherwise remain hidden. Change is complex and change isn’t ordinary. Change also evokes strong emotions in people that are important to keep in check. While strategy and planning are important to lead effectively through change, making it work requires strong communication. Transparency, clarity, repetition, and understanding are crucial. Leaders aren’t perfect, and they need feedback to bridge the gap between how they view themselves and how they are perceived by their team. Getting honest feedback as a leader is tricky. You have to take the initiative, put on a brave face when feedback hurts, and show willingness to improve. If you turn defensive or ignore feedback, your team will stop giving you critical feedback that you need to improve. Irrespective of how much your team plans, things won’t always go as expected. Surprises, challenges, and obstacles will show up when they least expect them. Handling them with courage and conviction requires building a resilient mindset that doesn’t let minor disappointments turn into major setbacks and thinks of creative ways to turn obstacles into opportunities. Build a team that can bounce back from failures and succeed in difficult situations. The biggest bottleneck in meeting deadlines is getting everyone on the same page and making them work together as a team. Collaboration breaks down when everyone operates with their own agenda without regard for the common goal. A common success criterion with milestones, focus on the process, and the right kind of support can prevent collaboration from turning into a nightmare. เรื่องนี้ถูกโพสต์ก่อนหน้านี้ ที่นี่ ติดตามฉันบน LinkedIn หรือที่นี่สําหรับเรื่องเพิ่มเติม ที่นี่ การเชื่อมโยง