Het leiden van de strategische visie van de organisatie om een hoogpresterend team op te bouwen komt met meerdere onbekenden en uitdagingen langs de weg. Er is geen regelboek of vooraf gedefinieerd pad om deze uitdagingen aan te gaan. Ervaring en kennis komen handig bij het omgaan met moeilijke omstandigheden, maar wat belangrijker is, is de houding - hoe dicht ze bij de werkelijkheid zijn, of ze op zoek zijn naar de juiste oplossingen of proberen het juiste te zijn, hoe ze hun team benutten en hoe snel ze in staat zijn om te reageren met een actieplan dat het probleem op korte termijn oplost zonder het oog van de toekomst te verliezen. Hoewel veel van deze uitdagingen extern zijn - ze liggen buiten je controle en de beste manier om ze aan te pakken is om ze direct aan te gaan als ze zich voordoen - zijn anderen intern en kunnen worden voorkomen door proactief actie te ondernemen en maatregelen in te voeren om problemen op te lossen voordat ze te groot worden. Maar dit vereist initiatief en hard werken – een brandende wens om een sterke organisatie op te bouwen die boven de uitdagingen staat. 
 
 
 Leiderschap kost werk. Het kost tijd en energie. De effecten zijn niet altijd gemakkelijk te meten en ze zijn niet altijd onmiddellijk. door Simon Sinek Leiderschap kost werk. Het kost tijd en energie. De effecten zijn niet altijd gemakkelijk te meten en ze zijn niet altijd onmiddellijk. door Simon Sinek Deze 5 uitdagingen zijn cruciaal voor het bereiken van succes als leider: Blijf dicht bij de werkelijkheid Leiders die zich distantiëren van hun mensen verliezen het zicht op de echte problemen die de productiviteit en prestaties van hun team plagen. tijdsbeperkingen en de gebruikelijke excuses voor drukte kunnen ervoor zorgen dat ze de verbinding met mensen minder prioriteit geven, omdat meerdere andere belangrijke dingen hun aandacht veroorzaken. De echte uitdaging is niet om op de hoogte te blijven van teamleden die aan u rapporteren, maar de onzichtbare leden beneden in de hiërarchie die vaak al het echte werk doen. Elke stap op de ladder brengt je verder van deze mensen.Wat je denkt dat je ziet en wat je vaak hoort, kan minder gebaseerd zijn op de werkelijkheid en ver van de waarheid.De enige manier om deze kloof te overbruggen is om verbonden te blijven met mensen in je organisatie die je niet rechtstreeks melden. Het houden van communicatielijnen open met uw indirecte rapporten die worden beheerd door uw managers maakt veel dingen mogelijk: 
 
 
 
 Geeft u de kans om te horen over hun echte problemen. U kunt leren hoe werknemers zich voelen over hun managers.Weten hoe uw managers doen, maakt meer relevante feedback mogelijk. Geeft iedereen een kanaal om hun zorgen te uiten.Mensen voelen zich gehoord en ondersteund door leiders in de organisatie. Een geweldige manier om verbonden te blijven en dichter bij de werkelijkheid te komen is door regelmatig skip-level vergaderingen te doen. Plan een one-on-one met elk van uw indirecte rapporten om de paar maanden. Het maken van een terugkerende vergadering is de beste manier om de last van het nemen van beslissingen te verwijderen en ervoor te zorgen dat het niet wordt afgeprioriteerd. Zoek een frequentie die werkt voor u en uw mensen en houd er rekening mee. 
 
 
 Leiderschap is het oplossen van problemen.De dag dat soldaten stoppen met je hun problemen te brengen, is de dag dat je stopt met ze te leiden.Ze hebben het vertrouwen verloren dat je kunt helpen of concluderen dat je het niet erg vindt. door Colin Powell Leiderschap is het oplossen van problemen.De dag dat soldaten stoppen met je hun problemen te brengen, is de dag dat je stopt met ze te leiden.Ze hebben het vertrouwen verloren dat je kunt helpen of concluderen dat je het niet erg vindt. door Colin Powell Maak individuele vergaderingen met mensen in uw organisatie onderdeel van uw strategie om in contact te blijven met echte problemen. Navigeren en communiceren van verandering Verandering is complex omdat er ambiguïteit, onzekerheid en risico's betrokken zijn.Meerdere bewegende factoren, onderlinge afhankelijkheden en conflicterende signalen kunnen verandering heel moeilijk implementeren. Bij het leiden van verandering worden leiders geconfronteerd met veel obstakels, maar de grootste barrière is niet de uitdagingen langs de weg; het is hoe verandering wordt gepresenteerd en aan werknemers wordt meegedeeld. Er is te veel focus op strategie, uitvoering en operationele uitmuntendheid en te weinig op het waarborgen van effectieve communicatie. Effectief leiden door verandering vereist een communicatiestrategie - de juiste informatie moet op het juiste moment worden gecommuniceerd. te veel informatie delen kan medewerkers overweldigd laten voelen, en te weinig kan leiden tot weerstand en ontbinding. Je kunt werknemers niet inkopen door verandering op te leggen.Je kunt hen niet laten een gokspel spelen.Om door verandering te leiden, moet je bovenaan je communicatiespel staan. Gebruik deze 5 strategieën om effectief door verandering te leiden: 
 
 
 
 
 
 
 
 Keeping important information away from employees as a measure to protect them usually backfires. Not having the answers distracts them from putting their time and energy into work. Instead of trying to shield them, share the context and give them clarity. Connect the change to the organization's vision. Knowing the “why” of doing something is a powerful motivating factor. 
 
 Every change is an emotional experience for employees. Not knowing how the change impacts them can lead to stress and anxiety. Addressing how the change impacts their day-to-day work or responsibilities, or what it might mean for them, is crucial to leading effectively through change. 
 
 Keeping communication lines open with all employees is essential to lead through change. Despite your best efforts, not everyone may approve of your plan. This is where managers can step in. They can work closely with their team members to address their worries and concerns. 
 
 When you’re doing something worthwhile, fear naturally comes along for the ride. Instead of hiding that change is scary, leaders can use it as a powerful motivating factor. Acknowledge it without letting it get in the way of your decisions or how you move forward. 
 
 Change is a great opportunity for your employees to put their thinking, problem-solving, and leadership skills to test. Promote bottom-up leadership by empowering your employees through the entire change process. 
 
 
 Leiderschap vereist twee dingen: een visie op de wereld die nog niet bestaat en het vermogen om het te communiceren ... Mensen kopen niet wat je doet, ze kopen waarom je het doet. door Simon Sinek Leiderschap vereist twee dingen: een visie op de wereld die nog niet bestaat en het vermogen om het te communiceren ... Mensen kopen niet wat je doet, ze kopen waarom je het doet. door Simon Sinek De grootste uitdaging voor leiderschap om elke verandering met succes te implementeren, is niet om met een solide strategie of een uitgebreid uitvoeringsplan te komen - hoewel die dingen op hun eigen manier belangrijk zijn - het is hoe de verandering aan werknemers wordt meegedeeld. Eerlijke feedback krijgen Feedback is een cruciaal onderdeel van groei. als je niet weet hoe je het doet, is het onmogelijk om corrigerende acties te ondernemen en te verbeteren. Ze zoeken niet expliciet naar feedback of de manier waarop ze om het vragen, verhoogt hun ego alleen door zich goed te prijzen over wat ze goed doen zonder de werkelijke gebieden te laten zien waar ze tekort komen. Er zijn verborgen gaten in hoe leiders hun acties zien en hoe anderen ze waarnemen, wat leidt tot onbedoelde blinde vlekken.Zonder de kritiek die ze nodig hebben, herhalen ze steeds opnieuw dezelfde fouten. Als leider is het niet gemakkelijk om uw werknemers comfortabel te maken om u te bekritiseren. Eerlijke feedback krijgen is een grote uitdaging. Verwacht niet dat ze naar u toe gaan en u de feedback geven, tenzij u de eerste stappen neemt om het te zoeken. Goed gedaan, feedback kan een geweldig hulpmiddel zijn om zich te ontdoen van gedragingen die schadelijk zijn voor jezelf en het succes van je organisatie en haar mensen. Om duidelijke en handige feedback te krijgen, volgt u deze praktijken: 
 
 
 
 
 
 
 Don’t create the faulty image of a perfect leader without flaws. Set real expectations that you are learning and growing, much like everyone else. 
 
 Frame your questions in a way that makes it easy for the feedback giver to share useful inputs. Use open-ended questions. 
 
 Seeking criticism is uncomfortable, and if you’re nervous about it, it will show up in your voice and in your body language. Practice stepping out of your comfort zone regularly. It will make your feedback conversations less scary. 
 
 Most importantly, don’t seek feedback if you’re not willing to put it into action. If you keep collecting feedback but never act on it, or your team sees no change in your behaviors and actions, they will assume that their suggestions don’t matter much. 
 
 
 Wees niet defensief. Mensen zullen terughoudend zijn om feedback te delen als ze bang zijn om je gevoelens te kwetsen of hun percepties te moeten rechtvaardigen. Luister zorgvuldig. Luister ontspannen en actief om te begrijpen wat de andere persoon je probeert te vertellen; wees gevoelig voor hoe je niet-verbale communicatie de bereidheid van de andere persoon om met je te delen beïnvloedt. door James M. Kouzes Wees niet defensief. Mensen zullen terughoudend zijn om feedback te delen als ze bang zijn om je gevoelens te kwetsen of hun percepties te moeten rechtvaardigen. Luister zorgvuldig. Luister ontspannen en actief om te begrijpen wat de andere persoon je probeert te vertellen; wees gevoelig voor hoe je niet-verbale communicatie de bereidheid van de andere persoon om met je te delen beïnvloedt. door James M. Kouzes Als je een leider bent, is het negeren van je onwetendheid geen optie.Wees moedig.Ontstaan je angsten.Krijg de feedback die je nodig hebt. Een veerkrachtig team opbouwen Geen enkele strategie kan een organisatie helpen bloeien als de mensen in de organisatie niet bestand zijn tegen verandering en chaos. tegenstellingen en uitdagende situaties - een gemiste deadline, een verloren deal, een mislukt project, een slechte strategie - zijn dagelijkse zaken op het werk, en alleen degenen die leren om ze te overwinnen kunnen professioneel en persoonlijk groeien. Een veerkrachtige mindset is essentieel om terug te keren uit uitdagende situaties op het werk. “Fail fast, be agile, be resilient.” Veel leiders herhalen dit aan hun team in de hoop dat het hun team niet zal verlammen als het geconfronteerd wordt met een tegenslag en hen ervan weerhoudt om vooruit te gaan. Ongeacht hoeveel je je team vertelt om mislukkingen uit het verleden te verplaatsen en te leren van fouten, het accepteren van een mislukking is nooit gemakkelijk. Door deze 4 technieken aan te nemen, kunt u het vermogen van uw team om te slagen in moeilijke situaties te verbeteren door terug te keren van mislukking: 
 
 
 
 
 
 
 When dealing with failures and setbacks, building resilience isn’t about ignoring emotions and trying to be rational. It requires accepting those emotions while staying rational. It requires giving people space and time to process, reconcile, and come to terms with what just happened. 
 
 Don’t try to be nice or say things to make them feel good. State facts. Share feedback as they need to hear. Building resilience requires facing reality, not denying it. People need to feel in control of their situation. 
 
 Encourage a fail-fast mindset by helping your team see the value in taking small steps and using that to build the courage to take bigger risks. 
 
 Don’t let finger-pointing and blame games get in the way of finding solutions. Hold your entire team responsible for failures and help them find solutions to move forward as a group. 
 
 
 Degenen die uitstekend zijn in hun werk hebben geleerd om comfortabel samen te bestaan met falen. de uitstekende falen vaker dan de middelmatige. ze beginnen meer. ze proberen meer. ze aanvallen meer. meesterij leeft rustig op een berg van fouten. van Eric Greitens Degenen die uitstekend zijn in hun werk hebben geleerd om comfortabel samen te bestaan met falen. de uitstekende falen vaker dan de middelmatige. ze beginnen meer. ze proberen meer. ze aanvallen meer. meesterij leeft rustig op een berg van fouten. van Eric Greitens Ontwikkel een gevoel van realistisch optimisme in je team zonder toxische positiviteit te tonen.Help hen te zien dat falen een deel van het leven is en geen excuus om te stoppen met proberen, risico's te vermijden of uitdagende omstandigheden te negeren. Op zoek naar harmonie tussen teams en functies Wanneer teamleden leren goed samen te werken, worden grotere dingen bereikt - projecten worden op tijd voltooid zonder afbreuk te doen aan kwaliteit, zakelijke doelen worden bereikt, wat de belanghebbenden gelukkig maakt, en de vreugde en tevredenheid van impactvol werk motiveert het team om naar grotere en betere dingen te gaan. Maar samenwerking is een van de meest mislukte pogingen op het werk.Ondanks de beste pogingen van leiders, samenwerking blijft een rommelige affaire. Als leider kun je niet slagen zonder effectieve manieren te implementeren om mensen bij elkaar te brengen en hen te helpen de dynamiek van succesvolle samenwerking op de werkplek te navigeren. 
 
 
 
 
 
 
 
 When people in the team don’t have a clear end goal and a common success criteria to measure their results, they focus on individual goals and tasks, which turns collaboration into a nightmare. Days working together are filled with blame games, complaining, and emotional outbursts as everyone thinks their direction is right and others must be at fault. A well-defined end goal and a common measure of success are crucial to help your team members row in the same direction. It gives them a reason to work together instead of trying to do it all alone. 
 
 Disagreements and differences of opinion are unavoidable when a group of people from different backgrounds, experiences, and expectations come together. Instead of viewing them as obstacles in the path, team members need to consider them as opportunities to identify problems, find the best possible solution, and course correct before it’s too late. 
 
 Every team member will hit a roadblock as they work towards their goals. In such moments, getting help and support is important to make forward progress instead of staying stuck. Having team members around to guide, share their knowledge and expertise, and encourage them to not give up goes a long way in keeping the momentum and continuing to stay positive. Giving and seeking support is essential for effective collaboration and teamwork. 
 
 When team members give undue attention to a destination while ignoring the path needed to get there, they lose opportunities to re-strategize, pivot, and incorporate learning lessons from the process. Obsessing about the outcome also turns every failure into a disaster and minor disappointments into major setbacks. It makes them lose hope due to feelings of a lack of control. Shifting their focus from outcomes to process can give them hope because the journey to reach the end goal is completely in their control. 
 
 Communication problems, wrong assumptions, and misalignment of expectations are the norm when multiple people work towards a common goal. Eliminating these problems is not the solution because it’s impossible to achieve. However, identifying them early in the process and correcting them is the way to go. Milestones are a great way to achieve this. They not only help in minimizing these problems, but delivering a tangible result—however small it may be—boosts the team’s motivation and trust in each other’s contributions. 
 
 
 Als je alle mensen in een organisatie in dezelfde richting zou kunnen laten roeren, zou je op elk moment elke industrie, elke markt, tegen elke concurrentie kunnen domineren. door Patrick Lencioni Als je alle mensen in een organisatie in dezelfde richting zou kunnen laten roeren, zou je op elk moment elke industrie, elke markt, tegen elke concurrentie kunnen domineren. door Patrick Lencioni Als samenwerking niet werkt in uw organisatie, wees dan niet gefrustreerd.Implementeer de juiste praktijken, bekijk wat niet werkt en maak correcties naarmate u gaat. Samenvatting 
 
 
 
 
 
 
 
 Your people are your most important asset. Keeping them productive and performant is necessary to achieve business targets. However, you can’t do it if you never take the time to connect with people in the organization and hear their real concerns. Digging deeper by speaking to people who don’t directly report to you can give you insights into issues that otherwise remain hidden. 
 
 Change is complex and change isn’t ordinary. Change also evokes strong emotions in people that are important to keep in check. While strategy and planning are important to lead effectively through change, making it work requires strong communication. Transparency, clarity, repetition, and understanding are crucial. 
 
 Leaders aren’t perfect, and they need feedback to bridge the gap between how they view themselves and how they are perceived by their team. Getting honest feedback as a leader is tricky. You have to take the initiative, put on a brave face when feedback hurts, and show willingness to improve. If you turn defensive or ignore feedback, your team will stop giving you critical feedback that you need to improve. 
 
 Irrespective of how much your team plans, things won’t always go as expected. Surprises, challenges, and obstacles will show up when they least expect them. Handling them with courage and conviction requires building a resilient mindset that doesn’t let minor disappointments turn into major setbacks and thinks of creative ways to turn obstacles into opportunities. Build a team that can bounce back from failures and succeed in difficult situations. 
 
 The biggest bottleneck in meeting deadlines is getting everyone on the same page and making them work together as a team. Collaboration breaks down when everyone operates with their own agenda without regard for the common goal. A common success criterion with milestones, focus on the process, and the right kind of support can prevent collaboration from turning into a nightmare. Volg me op LinkedIn of hier voor meer verhalen. hier Linkedin

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

Deze audio wordt geproduceerd in de originele taal van het verhaal!

Te lang; Lezen

De uitdagingen waarmee je als leider geconfronteerd wordt en hoe je ze kunt overwinnen

De uitdagingen waarmee je als leider geconfronteerd wordt en hoe je ze kunt overwinnen

About Author

OPMERKINGEN

LABELS

DIT ARTIKEL WERD GEPRESENTEERD IN

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps