การจัดการกับ Avalanche ของผู้นําโดยไม่ต้องรู้สึกเบื่อ: คู่มือวิธีการ

การย้ายจากผู้มีส่วนร่วมแต่ละบุคคลไปยังผู้จัดการไปยังบทบาทผู้นําไม่เพียง แต่นําไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างมากในความรับผิดชอบ แต่ยังเพิ่มขนาดของทีมของคุณอย่างมีนัยสําคัญ คุณไม่รับผิดชอบต่อตัวคุณเองหรือเพียงกลุ่มเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่จํานวนมากของคนที่เชื่อถือกับผู้นําของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการโครงสร้างใหม่ขององค์กรการยกเลิกอย่างฉับพลันการลดงบประมาณหรือเป็นส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโตอาชีพของคุณการจัดการ 2x หรือ 3x มากกว่าคนอาจเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ เมื่อความซับซ้อนเพิ่มขึ้นจําเป็นต้องทําการตัดสินใจมากขึ้นการประชุมจะเติมเต็มปฏิทินของคุณข้อความแชทจะสะสมขึ้นและ 1:1s จะเพิ่มขึ้น ปริมาณของสิ่งที่คุณต้องการความสนใจของคุณอาจรู้สึกเหมือนความหลงใหล - คุณอาจรู้สึกเบื่อและถูกรวมด้วยงานข้อความและปัญหาที่ยังไม่ได้แก้ไข ไม่มีกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการจัดการขนาดที่เพิ่มขึ้นการเพิ่มขึ้นของความรับผิดชอบและความคาดหวังอาจรู้สึกไม่สามารถจัดการได้ลดความสามารถในการจัดการและนําไปสู่อย่างมีประสิทธิภาพ ทุกวันอาจรู้สึกเหมือนจะดื่มจากก๊อกน้ําทําให้ง่ายต่อการมุ่งเน้นและปฏิบัติตามความต้องการของงาน วันสิ้นสุดไม่ได้กับความรู้สึกของความสําเร็จ แต่ความรู้สึกของความผ่อนคลายเพราะคุณเกือบจะประสบความสําเร็จในการอยู่รอดและผ่านวันโดยไม่ต้องสูญเสียใจอย่างสมบูรณ์ แต่คุณไม่สามารถดําเนินงานเช่นนี้ได้ตลอดไปโดยไม่ต้องปรับขนาดตัวเองคุณในที่สุดคุณจะรู้สึกหายไปเหนื่อยล้าและเผาไหม้เพื่อจัดการกับความลื่นไถลของผู้นําโดยไม่ต้องรู้สึกเบื่อคุณต้องมีกลยุทธ์ในวิธีการของคุณ ความเป็นผู้นําในขนาดและความเป็นผู้นําในขณะที่คุณขยายขนาดหมายความว่าคุณกําลังปรับตัวและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง คุณไม่สามารถปฏิบัติตามรูปแบบหรือแนวทางเดียว คุณเป็นผู้นําผ่านการเปลี่ยนแปลงเสมอ บริษัท ของคุณกําลังเปลี่ยนแปลงอยู่รอบตัวคุณ และนั่นหมายความว่าคุณจะมีชนิดของผู้นําที่ทนทานมากโดยธรรมชาติสร้างทีมและ บริษัท ที่ทนทาน Reid โฮฟแมน ความเป็นผู้นําในขนาดและความเป็นผู้นําในขณะที่คุณขยายขนาดหมายความว่าคุณกําลังปรับตัวและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง คุณไม่สามารถปฏิบัติตามรูปแบบหรือแนวทางเดียว คุณเป็นผู้นําผ่านการเปลี่ยนแปลงเสมอ บริษัท ของคุณกําลังเปลี่ยนแปลงอยู่รอบตัวคุณ และนั่นหมายความว่าคุณจะมีชนิดของผู้นําที่ทนทานมากโดยธรรมชาติสร้างทีมและ บริษัท ที่ทนทาน Reid โฮฟแมน การจัดการทีมขนาดใหญ่ต้องใช้แนวทางที่ระมัดระวังเกี่ยวกับวิธีที่คุณให้ความสําคัญสิ่งที่คุณสื่อสารสถานที่ที่คุณใช้เวลาและกระบวนการที่จําเป็นต้องกําจัดเนื่องจากพวกเขาไม่ได้ให้บริการคุณได้อีกต่อไป คุณต้องมีความยืดหยุ่นในวิธีการของคุณ – ความแข็งแกร่งสามารถทําให้การปรับขนาดได้ยากขึ้นเนื่องจากคุณปฏิเสธที่จะเรียนรู้และปรับตัวในทาง นี่คือ 5 กลยุทธ์ที่คุณต้องใช้เพื่อปรับขนาดผู้นําของคุณเมื่อมีการรับผิดชอบในการจัดการทีมขนาดใหญ่: รีเซ็ตความคาดหวังแทนที่จะยึดติดกับสัญญาเก่า เมื่อทํางานกับทีมงานขนาดเล็กคุณอาจมีส่วนร่วมอย่างมากในการรับผิดชอบในชีวิตประจําวันเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาของทีมและมีการสนทนาความคิดเห็นอย่างสม่ําเสมอกับพวกเขา ในช่วงเวลาที่ผ่านไปสิ่งนี้สร้างความคาดหวังบางอย่างเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของคุณ – เมื่อถึงถึงเวลาที่ต้องขอคําแนะนําและเมื่อต้องขอความยินยอมของคุณ ผู้คนจะคุ้นเคยกับวิธีการทํางานบางอย่างเนื่องจากการโต้ตอบกับคุณเป็นรูปแบบของความคิดของพวกเขา สัปดาห์ one-on-one ตอบสนองต่อข้อความแชททันที รับอินพุตของคุณโดยไม่ต้องวางแผนการประชุม นี่อาจเป็นข้อได้เปรียบเมื่อคุณจัดการกับทีมงานขนาดเล็ก อย่างไรก็ตามเมื่อความรับผิดชอบของคุณเพิ่มขึ้นและขนาดทีมเพิ่มขึ้นคุณไม่สามารถทํางานได้อีกต่อไปได้ คุณไม่สามารถถือได้อีกต่อไป กับแต่ละสมาชิกในทีม คุณอาจไม่ได้รับเวลาในการตอบสนองข้อความของพวกเขาเนื่องจากคุณมีการประชุมแบบกลับไปกลับ การรับ input ของคุณอาจต้องบล็อกช่องว่างในปฏิทินของคุณเนื่องจากการประชุมแบบพิเศษอาจไม่เป็นไปได้อีกต่อไป สัปดาห์ one-on-one สัปดาห์ one-on-one การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้หากไม่ได้รับการสื่อสารทางปากอาจกลายเป็นแหล่งความทุกข์ทรมานในทีม - ไม่ได้รับความสนใจที่พวกเขาคุ้นเคยสามารถทําให้เกิดความกังวลและลดแรงจูงใจมาก คุณต้องตั้งค่าความคาดหวังของทีมของคุณ คุณต้องชี้แจงถึงการเปลี่ยนแปลงที่จําเป็นในการทํางานกับทีมขนาดใหญ่ คุณต้องทําให้พวกเขาเข้าใจว่าวิธีการทํางานเก่าจะไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป รีเซ็ตความคาดหวังของพวกเขาเพื่อให้ทีมได้รับการปรับแต่งให้ตรงกับพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้น: กําหนดความถี่ของการประชุม 1-1 และวางแผนพวกเขาในปฏิทิน พูดคุยเมื่อ / วิธีที่พวกเขาสามารถเข้าถึงคุณ - ทําความแตกต่างกันอย่างชัดเจนระหว่างปัญหาที่ต้องการความสนใจทันทีและสิ่งที่สามารถล่าช้า ตอบสนองความกังวลใด ๆ ที่พวกเขามีเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานและความสามารถในการเข้าถึงของคุณ ค้นหาความคิดเห็นอย่างสม่ําเสมอเพื่อให้ดีขึ้น การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่อาจส่งผลต่อวิธีการทํางานของพวกเขา การปรับขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความเชื่อและอาศัยจิตวิญญาณร่วมกันในกลุ่มส่วนหรือองค์กรของคุณ โรเบิร์ต I Sutton การปรับขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความเชื่อและอาศัยจิตวิญญาณร่วมกันในกลุ่มส่วนหรือองค์กรของคุณ โรเบิร์ต I Sutton ข้อสัญญาใด ๆ ที่คุณได้ทําก่อนหน้านี้กับทีมของคุณ – โดยตรงหรือโดยตรง – อาจไม่เกี่ยวข้องเมื่อจัดการกับทีมงานขนาดใหญ่ การทําลายพวกเขาโดยไม่ต้องตั้งค่าความคาดหวังอาจนําไปสู่ความผิดหวังและความผิดหวังและขาดความไว้วางใจในทีม เมื่อขนาดของทีมของคุณเพิ่มขึ้นให้พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของคุณและมองหาการจับคู่ของพวกเขา มุ่งเน้นไปที่ความชัดเจนและสื่อสารสิ่งที่สําคัญ ปัญหาการสื่อสารเป็นแหล่งที่ใหญ่ที่สุดของความยากลําบากในองค์กรส่วนใหญ่ พวกเขานําไปสู่ความสับสนไม่สอดคล้องกับเป้าหมายและแม้กระทั่งความขัดแย้งระหว่างคน การอภิปรายที่ยาวนานการประชุมที่ไม่จําเป็นและปัญหาที่ยืดหยุ่นเมื่อคนในทีมไม่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของพวกเขาหรือพวกเขามีความขัดแย้งกับ Priorities ทั่วทีมและฟังก์ชั่นอื่น ๆ เวลาและพลังงานจะหายไป ระยะเวลาจะหายไป และนิ้วมือจะกลายเป็นกฎ เกมที่ผิด เกมที่ผิด ด้วยทีมงานขนาดเล็กปัญหาการสื่อสารยังคงสามารถจัดการได้เนื่องจากคุณสามารถให้ความสนใจกับทุกปัญหาที่เกิดขึ้นและต่อสู้ได้ อย่างไรก็ตามเมื่อขนาดทีมของคุณเพิ่มขึ้นคุณไม่สามารถพึ่งพาวิธีการตอบสนองได้อีกต่อไป คุณจะไม่สามารถจัดการกับทุกปัญหาที่ปรากฏขึ้นหรือแม้กระทั่งแก้ปัญหาได้ในเวลา คุณอาจไม่รู้เกี่ยวกับปัญหาจนกว่าพวกเขาจะกลายเป็นปัญหาขนาดใหญ่ การตอบสนองต่อปัญหาการสื่อสารแทนที่จะแก้ปัญหาในเชิงโปรตีนอาจกลายเป็นความฝันร้ายเมื่อคุณพยายามที่จะติดตามและเล่นเกมจับ คุณไม่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาการสื่อสารทั้งหมดได้ แต่คุณสามารถลดความแตกต่างอย่างแน่นอนโดยใช้แนวทางปฏิบัติที่สามารถทําให้การสื่อสารไม่เจ็บปวดและมีผลผลิตมากขึ้นสําหรับทุกคน เพื่อทําสิ่งนี้: ค้นหาความสอดคล้องกับความสําคัญและตกลงเกี่ยวกับมาตรฐานความสําเร็จทั่วไป ความสําเร็จมีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อทุกคนทํางานเพื่อเป้าหมายร่วมกัน การพูดเป็นสิ่งสําคัญในการสื่อสารความคิดและความคิดเห็นของคุณ แต่ก็ไม่ควรป้องกันคุณจากการฟังผู้อื่นเช่นกัน การสื่อสารไม่ใช่ถนนหนึ่งทิศทาง พิจารณามันเป็นถนนสองทิศทาง การคาดหวังว่าผู้อื่นจะบันทึกข้อมูลที่สําคัญโดยการบอกว่ามันเป็นครั้งเดียวเป็นความผิดพลาดขนาดใหญ่ หากคุณไม่ทําซ้ํามันหลายครั้งมันจะไม่ได้รับเวลาและความสนใจที่คุ้มค่า คําถามที่ดีมีอํานาจในการปลดล็อคการคิดสร้างสรรค์และเปิดเผยปัญหาที่ซ่อนอยู่ ใช้โอกาสในการสํารวจความอยากรู้ของคุณโดยการถามคําถาม การคาดการณ์เมื่อไม่ได้รับการยืนยันอาจนําไปสู่ความว่างในความคาดหวัง หลีกเลี่ยงความผิดหวังความวิตกกังวลและความวิตกกังวลโดยการมองหาการจับคู่ล่วงหน้า การอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปรายการอภิปราย การหลีกเลี่ยงความขัดแย้งหรือล่าช้าทําให้สถานการณ์แย่ลง ข้ามออกจากโซนความสะดวกสบายของคุณและยอมรับความไม่สะดวกสบาย หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง การสื่อสารเกินไปเป็นกาวที่ยึดทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงมาพร้อมกันและทําให้พวกเขามุ่งเน้นในทิศทางเดียวกัน และมันหมุนกลับไปสู่ความชัดเจน ไม่มีการสื่อสารที่ดีและสอดคล้องกันคุณไม่มีความชัดเจน ลิเอลลิส การสื่อสารเกินไปเป็นกาวที่ยึดทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงมาพร้อมกันและทําให้พวกเขามุ่งเน้นในทิศทางเดียวกัน และมันหมุนกลับไปสู่ความชัดเจน ไม่มีการสื่อสารที่ดีและสอดคล้องกันคุณไม่มีความชัดเจน ลิเอลลิส การสื่อสารอาจกลายเป็นโกลเด้นน้อยลงในทีมงานขนาดใหญ่เมื่อคุณมีแนวโน้มที่จะทําความสะอาดเป้าหมายค้นหาการจับคู่การจัดการความขัดแย้งและทําซ้ําข้อมูลที่สําคัญบ่อยเพื่อให้แน่ใจว่ามันไม่ได้พลาด เก็บอยู่บนเกมการสื่อสารของคุณ - มันสามารถทําให้คุณอยู่บนแม้ในช่วงเวลาที่ท้าทายและเครียดมากที่สุด เพิ่มผลกระทบของคุณผ่านการฝึกอบรมไม่ใช่คําแนะนํา เมื่อทํางานกับทีมงานขนาดเล็กคุณอาจมีส่วนร่วมในโครงการแต่ละโครงการและงานแต่ละงานซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถส่งมอบงานได้โดยไม่สูญเสียความรู้สึกของการควบคุม คุณสามารถตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับงานแต่ละงานมีส่วนร่วมในการทําแต่ละงานและเข้าสู่เวลาที่เหมาะสมเพื่อปลดล็อคผู้คนและช่วยให้พวกเขาประสบความสําเร็จในเป้าหมายของพวกเขา อย่างไรก็ตามในขณะที่ทีมงานของคุณสแกนคุณไม่สามารถให้ความสนใจกับรายละเอียดทุกอย่างได้อีกต่อไป คุณไม่สามารถมีส่วนร่วมในทุกปัญหาหรือการตัดสินใจได้อีกต่อไป คุณต้องเปลี่ยนจากมุมมอง 10 ฟุตไปสู่มุมมอง 100 ฟุต คุณต้องเริ่มต้นการกําหนดไม่เพียง แต่งานเท่านั้น แต่พื้นที่งานที่กว้างขึ้น คุณต้อง delegate ไม่เพียง แต่สิ่งที่ต้องทํา แต่ยังต้องทําอย่างไร คุณสามารถบรรลุสิ่งนี้ได้โดยการช่วยให้ทีมงานของคุณสร้างทักษะที่จําเป็นในการตัดสินใจแก้ปัญหานําไปสู่ความซับซ้อนและรับผิดชอบต่อการกระทําของพวกเขา การพยายามในการจัดการขนาดเล็กจะช่วยให้ทีมงานของคุณไม่สามารถสร้างทักษะที่จําเป็นในการเรียนรู้และเติบโต จํากัด ผลลัพธ์ของทีมงานและทําให้คุณรู้สึกเครียดและเผาไหม้ และเปลี่ยนทักษะการทําไปสู่ผู้นําคนอื่น ๆ หลีกเลี่ยงการควบคุม หลีกเลี่ยงการควบคุม เพื่อส่งมอบความรับผิดชอบให้กับทีมงานขนาดใหญ่: แบ่งปันเป้าหมายของคุณและวางแผนให้เป็นสมาชิกทีมที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับทักษะของพวกเขาหรือโอกาสที่พวกเขาต้องการ ให้ระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการส่งมอบงานที่ไม่ควรทําหรืองานที่คุณเพียงแค่ต้องการที่จะทํา ส่งมอบ "อะไร" ของปัญหาสนับสนุนด้วย "ทําไม" และอํานาจทีมงานของคุณในการพัฒนา "วิธีการ" การระบุผลลัพธ์ที่คาดหวังโดยไม่มีวิธีการช่วยให้ทีมงานของคุณสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น อย่าปฏิเสธทีมของคุณ สนับสนุนและฝึกอบรมพวกเขาในการตัดสินใจที่ถูกต้องและให้ความก้าวหน้าไปข้างหน้า ไม่มีกระบวนการที่สามารถปรับปรุงได้โดยไม่ต้องรวมวงจรการตอบสนอง การทํางานร่วมกับทีมของคุณเพื่อกําหนดวิธีที่คุณทําและสิ่งที่คุณสามารถทําเพื่อให้ดีขึ้น อนุญาตรับผิดชอบไม่ใช่งาน ในขั้นตอนเริ่มต้นคุณเป็นผู้อนุญาตงานเนื่องจากคุณยังคงมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทั้งหมด แต่ที่นี่ใน Scale คุณต้องหยุดอนุญาตงานและแทนที่จะย้ายความรับผิดชอบทั้งหมดไปยังสมาชิกในทีมของคุณเพื่อให้คุณไม่จําเป็นต้องคิดเกี่ยวกับแต่ละรายการทุกวัน คอลิน C. แคมป์เบล อนุญาตรับผิดชอบไม่ใช่งาน ในขั้นตอนเริ่มต้นคุณเป็นผู้อนุญาตงานเนื่องจากคุณยังคงมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทั้งหมด แต่ที่นี่ใน Scale คุณต้องหยุดอนุญาตงานและแทนที่จะย้ายความรับผิดชอบทั้งหมดไปยังสมาชิกในทีมของคุณเพื่อให้คุณไม่จําเป็นต้องคิดเกี่ยวกับแต่ละรายการทุกวัน คอลิน C. แคมป์เบล พยายามที่จะรักษาการควบคุมอย่างเข้มงวดของทีมของคุณโดยการกําหนดทุกงานแต่ละการตัดสินใจและทุกการเคลื่อนไหวของพวกเขาจะป้องกันคุณจากการปรับขนาดและบรรลุเป้าหมาย org แทนที่จะลงทุนในการสร้างทักษะของทีมของคุณ ให้พวกเขาจัดการกับความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ขึ้นและดีกว่า การฝึกพวกเขาที่จะคิดและกระทําอย่างอิสระ ลดความสับสนและกําจัดการดึง คุณสามารถสร้างชุดกระบวนการเมื่อทํางานกับทีมงานขนาดเล็กที่ช่วยให้พวกเขาสามารถทํางานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและทําสิ่งต่างๆได้ ตัวอย่างเช่น: การประชุมยืนขึ้นทุกเช้าการสนทนาการออกแบบกับทีมงานทั้งหมดการดําเนินการ pre-mortems สําหรับแต่ละโครงการหรือการตรวจสอบรหัสหลายระดับ กระบวนการเหล่านี้ที่ทํางานได้ดีกับทีมขนาดเล็กสามารถชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอชะลอ ลดและลดกระบวนการที่ไม่จําเป็นโดยทําตามขั้นตอนเหล่านี้: รายชื่อขั้นตอนและกระบวนการที่แตกต่างกันตามทีมของคุณ พูดคุยกับสมาชิกในทีมของคุณระบุสิ่งที่ทํางานและสิ่งที่เพิ่มภาระ ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับสิ่งที่รู้สึกไม่จําเป็นหรือไม่สามารถใช้ได้กับทีมงานขนาดใหญ่ เก็บข้อมูลเข้าถึงสิ่งที่อาจขาดซึ่งสามารถช่วยให้เป้าหมายของคุณประสบความสําเร็จ แนะนําการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กในความเร็วที่ช้า การหยุดชะงักขนาดใหญ่ในกระบวนการปกติสามารถทําให้สมาชิกในทีมต้านทานการเปลี่ยนแปลง สร้างการสนทนาแบบสม่ําเสมอเพื่อเรียนรู้การเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวเพราะสิ่งที่ทํางานในวันนี้อาจไม่สําคัญในวันพรุ่งนี้ ดังนั้นสิ่งสําคัญไม่ใช่กระบวนการของคุณ สิ่งสําคัญคือกระบวนการของคุณเพื่อปรับปรุงกระบวนการของคุณ ฮาร์นิก Kniberg ดังนั้นสิ่งสําคัญไม่ใช่กระบวนการของคุณ สิ่งสําคัญคือกระบวนการของคุณเพื่อปรับปรุงกระบวนการของคุณ ฮาร์นิก Kniberg ให้ความสนใจกับวิธีที่ทีมงานของคุณทํางานในฐานะประจําวัน - สิ่งที่ทําให้พวกเขาไปเต็มรูปแบบและสิ่งที่เพิ่มการหยุดชะงักที่ไม่จําเป็นให้กับแรงบันดาลใจของพวกเขา โดยการปกป้องเวลาของทีมงานของคุณและนําไปสู่กระบวนการที่สร้างสรรค์คุณสามารถลดความสับสนทางจิตใจและสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานเชิงบวก จัดการพลังงานของคุณไม่เพียง แต่เวลาของคุณ เมื่อขอบเขตการทํางานมีขนาดเล็กและการโต้ตอบที่ จํากัด คุณอาจไม่รู้สึกเบื่อในตอนท้ายของแต่ละวัน คุณอาจพบว่าคุณมีพลังงานมากมายในการตัดสินใจแก้ปัญหาและนําทีมงานของคุณ อย่างไรก็ตามเมื่อขนาดทีมของคุณเพิ่มขึ้นจํานวนการตัดสินใจที่คุณต้องทําในวันเพิ่มขึ้น ชุดของการตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ เหล่านี้กระจายไปทั่วทั้งวันอาจดูไม่เป็นอันตรายเนื่องจากพวกเขาต้องการเพียงส่วนเล็ก ๆ ของพลังงานทางจิตของคุณ แต่เมื่อวันผ่านไปและคุณยังคงใช้จ่ายจากสระว่ายน้ําพลังงานที่มองเห็นได้ชัดนี้ความสามารถทางจิตของคุณในการตัดสินใจเริ่มลดลง ไม่เหมือนความเหนื่อยล้าทางกายภาพซึ่งคุณสามารถรู้สึกและแสดงออกได้ทันทีความเหนื่อยล้าทางจิตที่มาหลังจากตัดสินใจหลายครั้งไม่เห็นได้แก่คุณ มันทําให้คุณไม่ระมัดระวัง - คุณเริ่มกระทําอย่างกระตือรือร้นแทนที่จะใช้เวลาที่จะคิดผ่านผลกระทบของความตัดสินใจของคุณ คุณกําลังมองหาตัวเลือกที่ปลอดภัยที่สุดและง่ายที่สุดซึ่งคือการยึดติดกับสถานะที่มีอยู่และต่อต้านความคิดของการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากไม่สะดวกสบายและต้องการพลังงานมาก เครื่องจักรจิตที่เหนื่อย ๆ ยังทําให้ยากในการประมวลผลข้อมูลและแยกเสียงรบกวนจากสัญญาณ สิ่งนี้อาจนําไปสู่ความคิดเกินไป - ความมุ่งมั่นที่จะคิดมากเกินไปและย้ายไปข้างหน้าไปข้างหน้าเกี่ยวกับความคิดโดยไม่มีความสามารถในการให้ทิศทางที่เฉพาะเจาะจง เมื่อเหนื่อย ๆ ความสามารถในการควบคุมของสมองของคุณลดลงทําให้คุณสูญเสียการควบคุมอารมณ์ของคุณ สิ่งนี้ทําให้ทุกอย่างรอบตัวคุณรู้สึกรุนแรงกว่าปกติ - ความผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ สามารถทําให้คุณโกรธความแตกต่างอาจทําให้เกิดความตื่นเต้นและคุณสามารถตอบสนองอย่างรุนแรงต่อสิ่งที่ไม่สอดคล้องกับความคาดหวังของคุณ ไม่สามารถจัดการพลังงานของคุณได้ทั้งทางจิตใจและทางกายภาพอาจรู้สึกชุ่มชื้นมากเนื่องจากพลังงานที่หายไปทําให้ยากที่จะมุ่งเน้นและจัดการกับความต้องการและความดันของงาน เพื่อประหยัดพลังงานของคุณและใช้มันได้ดี: ควบคุมจํานวนการตัดสินใจที่คุณทําโดยการเลือก - declutter และ delegate - และใช้พลังงานทั้งหมดของคุณในการทําให้พวกเขาถูกต้อง บล็อกสล็อตที่เฉพาะเจาะจงทุกเช้าหรือคืนก่อนที่จะวางแผนสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในแต่ละวัน โดยไม่ใช้รอบจิตใจในการตัดสินใจในแต่ละนาทีสิ่งที่จะทําต่อไปคุณสามารถหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจและปล่อยทรัพยากรมากขึ้นเพื่อทํางานที่แท้จริง ตรงกับงานที่ท้าทายที่สุดของคุณก่อนหนึ่งซึ่งต้องการความสามารถทางจิตของคุณในการประมวลผลข้อมูลได้ดีที่สุด ให้ความสนใจกับร่างกายของคุณ - อาหารและนอนหลับอย่างดีรวมการพักผ่อนปกติในตารางการออกกําลังกายและยึดติดกับขั้นตอนสุขภาพอื่น ๆ การจัดการพลังงานไม่ใช่เวลาเป็นสกุลเงินพื้นฐานของประสิทธิภาพสูงผู้นําที่ดีเป็นผู้ดูแลพลังงานขององค์กร พวกเขาเริ่มต้นโดยการจัดการพลังงานของตัวเองอย่างมีประสิทธิภาพ ในฐานะผู้นําพวกเขาต้องเคลื่อนไหวมุ่งเน้นการลงทุนช่องทางฟื้นฟูและขยายพลังงานของผู้อื่น จิม Loehr การจัดการพลังงานไม่ใช่เวลาเป็นสกุลเงินพื้นฐานของประสิทธิภาพสูงผู้นําที่ดีเป็นผู้ดูแลพลังงานขององค์กร พวกเขาเริ่มต้นโดยการจัดการพลังงานของตัวเองอย่างมีประสิทธิภาพ ในฐานะผู้นําพวกเขาต้องเคลื่อนไหวมุ่งเน้นการลงทุนช่องทางฟื้นฟูและขยายพลังงานของผู้อื่น จิม Loehr พยายามที่จะประหยัดเวลาโดยไม่ต้องเพิ่มประสิทธิภาพสําหรับพลังงานอาจเป็นไปไม่ได้เนื่องจากคุณอาจมีเวลานานมากที่เหลือ แต่ไม่ได้มีพลังงานที่จะมีประสิทธิภาพ โดยการใช้แนวทางปฏิบัติและขั้นตอนอย่างตระหนักซึ่งลดการใช้พลังงานและเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์คุณสามารถบรรลุขนาดที่ต้องการ คําอธิบาย การมีส่วนร่วมของคุณกับทีมของคุณสามารถเปลี่ยนแปลงอย่างมากเมื่อเปลี่ยนจากกลุ่มขนาดเล็กไปยังกลุ่มขนาดใหญ่ คุณไม่สามารถเข้าถึงได้อีกต่อไปและสามารถเข้าถึงได้ในลักษณะเดียวกัน เพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของคุณให้ตั้งค่าความคาดหวังอย่างชัดเจน การลดการสื่อสารกับทีมขนาดใหญ่เป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมมีความชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทที่สอดคล้องกับเป้าหมายและมีความสับสนและความเข้าใจผิดน้อยลง การสื่อสารบ่อยทําซ้ําข้อมูลที่ต้องการความสนใจเพิ่มเติมและถามคําถามเพื่อค้นหาการสอดคล้องระหว่างทีมและลดความคาดหวัง การเติบโตของทีมขนาดใหญ่ต้องช่วยให้สมาชิกทีมสามารถไปเหนือและเหนือบทบาทของพวกเขา คุณต้องไว้วางใจพวกเขาในการจัดการกับความรับผิดชอบที่ใหญ่ขึ้นและดีขึ้น คุณต้องปล่อยความปรารถนาที่จะกําหนดวิธีที่จะทําทุกอย่าง โค้ชอย่าให้อาหารช้อน กระบวนการที่ช่วยให้ทีมงานขนาดเล็กยังคงมีประสิทธิภาพสามารถชะลอทีมขนาดใหญ่ แทนที่จะยึดติดกับวิธีการและวิธีการทํางานเก่าระบุสิ่งที่สามารถเร่งสิ่งต่างๆได้และสิ่งที่อาจทําให้เกิดความก้าวหน้าและไปข้างหน้า พลังงานของคุณเช่นเดียวกับเวลาของคุณเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าซึ่งหากไม่จัดการได้ดีอาจถูกขัดขวางในการขยายขนาดของทีมงานขนาดใหญ่ พลังงานของคุณจะถูกขัดขวางด้วยการตัดสินใจที่คุณทําและไม่ให้ความสนใจกับวิธีการและสถานที่ที่คุณใช้มันสามารถนําไปสู่การเลือกที่ไม่ดีและการตัดสินใจที่ร้ายแรง เก็บไว้สําหรับเมื่อคุณต้องการมากที่สุด เรื่องนี้ถูกเผยแพร่ก่อนหน้านี้ ติดตามฉัน on หรือที่นี่สําหรับเรื่องราวเพิ่มเติม ที่นี่ การเชื่อมโยง