O paso dun contribuínte individual a un xestor a un papel de liderado non só trae un aumento esmagador nas responsabilidades, senón que tamén aumenta significativamente o tamaño do seu equipo. Se se trata de reestruturación de organizacións, despidos repentinos, recortes de orzamentos ou unha parte natural do crecemento da súa carreira, o manexo de 2x ou 3x máis persoas pode ser un gran desafío. A medida que a complexidade aumenta, hai que tomar máis decisións, as reunións encher o seu calendario, as mensaxes de chat acumúlanse e multiplícanse 1:1. O volume de cousas que requiren a súa atención pode sentirse como unha avalancha - pode sentirse abrumado e enterrado con tarefas, mensaxes e problemas non resoltos. Sen unha estratexia adecuada para xestionar o aumento da escala, un aumento nas responsabilidades e expectativas pode sentirse incontrolable, diminuíndo a súa capacidade de xestionar e liderar de forma eficaz. Cada día pode sentirse como beber dun fogueiro, o que dificulta concentrarse e seguir coas demandas do traballo. Os días rematan non cunha sensación de logro, senón cunha sensación de alivio como apenas consegue sobrevivir e pasar o día sen perder completamente a súa mente. Pero non podes operar así para sempre - sen escalar a ti mesmo, acabarás sentíndote drenado, esgotado e queimado. 
 
 
 O liderado a escala - e o liderado a medida que a escala - significa que está constantemente adaptando e evolucionando. Non pode seguir un único estilo ou enfoque. Vostede está sempre liderando a través de transicións. A súa empresa está sempre cambiando ao seu redor. E iso significa que naturalmente vai ter un tipo de liderado moi resiliente, producindo un equipo e empresa resilientes. dirixida por Reid Hoffman O liderado a escala - e o liderado a medida que a escala - significa que está constantemente adaptando e evolucionando. Non pode seguir un único estilo ou enfoque. Vostede está sempre liderando a través de transicións. A súa empresa está sempre cambiando ao seu redor. E iso significa que naturalmente vai ter un tipo de liderado moi resiliente, producindo un equipo e empresa resilientes. dirixida por Reid Hoffman Xestionar grandes equipos require un enfoque reflexivo sobre como prioriza, o que comunica, onde pasa o seu tempo e que procesos deben ser eliminados xa que xa non lle serven ben. Aquí están as 5 estratexias que debes adoptar para escalar o teu liderado cando tes a tarefa de manexar un gran equipo: Resetando as expectativas en lugar de agarrarse ás vellas promesas. Cando traballas cun pequeno equipo, podes estar moi involucrado nas responsabilidades cotiás, formar parte das discusións do equipo e ter conversacións de feedback regulares con eles. Ao longo dun período de tempo, isto constrúe unha certa expectativa en torno á túa participación -cando chegar, cando pedir consello e cando buscar a túa aprobación. Unha vez á semana Resposta instantánea ás mensaxes de chat Obter as túas entradas sen agardar unha reunión Estas poden ser as vantaxes cando se trata dun pequeno equipo. Con todo, como as súas responsabilidades se multiplican e o tamaño do equipo aumenta, non pode seguir operando do mesmo xeito. Pode que non teña tempo para responder á súa mensaxe porque está ocupado con reunións de volta a volta. Obter as súas entradas pode requirir o bloqueo dun slot no seu calendario, xa que as reunións ad hoc xa non poden ser unha posibilidade. Unha vez por semana Unha vez por semana Estes cambios, a menos que se comuniquen verbalmente, poden converterse nunha fonte de angustia no equipo - non obter a atención que están acostumados a pode ser bastante molesto e demotivador. Ten que redefinir as expectativas do seu equipo. Ten que aclarar os cambios necesarios para funcionar cun gran equipo. Ten que facer que comprendan que os vellos xeitos de operar xa non serán eficaces. Resetando proactivamente as súas expectativas para que o equipo se axuste a eles desde o principio: 
 
 
 
 
 Decidir a frecuencia de 1-1 reunións e programalos no calendario. Discutir cando / como poden chegar a vostede - distinguindo claramente entre as cuestións que requiren atención inmediata fronte ás que poden ser atrasadas. Aborda calquera preocupación que teñan sobre a túa dispoñibilidade e accesibilidade. Busca comentarios regulares para facelo mellor. Comunicar calquera outro cambio que poida afectar a como fan o seu traballo. 
 
 
 A escalación efectiva depende de crer e vivir unha mentalidade compartida en todo o seu grupo, división ou organización. por Robert I. Sutton A escalación efectiva depende de crer e vivir unha mentalidade compartida en todo o seu grupo, división ou organización. por Robert I. Sutton Calquera promesa que fixo anteriormente ao seu equipo -directa ou indirectamente- pode xa non ser relevante cando se trata dun gran equipo. rompelas sen redefinir expectativas pode levar a diminuír a moral, a frustración e a falta de confianza no equipo. Foco na claridade e comunicar o que importa. Os problemas de comunicación son a maior fonte de miseria na maioría das organizacións. Conducen a confusión, desequilibrio de obxectivos e ata a fricción entre as persoas. Debates longos, reunións innecesarias e cuestións atraen cando as persoas no equipo non están claras sobre os seus obxectivos, ou conflitan coas prioridades a través doutros equipos e funcións. e os dedos apontados convértense na norma. Xogos culpables Xogos culpables Con un pequeno equipo, os problemas de comunicación aínda son manexables, xa que podes prestar atención a cada problema que xorde e combater o teu camiño a través del. Con todo, a medida que o tamaño do teu equipo se multiplica, xa non podes contar cun enfoque reactivo. Non terás o ancho de banda para atender a cada problema que aparece ou mesmo resolvelo a tempo. Pode que nin sequera saibas sobre os problemas ata que se convertan nun gran problema. Reaccionar aos problemas de comunicación en lugar de resolvelos de forma proactiva pode converterse nun pesadelo - xa que tentas seguir adiante e xogar a un xogo de captura. Non podes evitar todos os problemas de comunicación, pero definitivamente podes minimizar a brecha adoptando prácticas que poidan facer a comunicación menos dolorosa e máis produtiva para todos. 
 
 
 
 
 
 
 
 Buscar o aliñamento sobre as prioridades e concordar sobre unha medida común de éxito. Falar é importante para comunicar as túas ideas e opinións, pero non debería impedirche tamén escoitar aos demais. Esperar que outros rexistren información clave dicíndoo unha vez é un gran erro. a menos que o repitas varias veces, non recibirá o tempo e a atención que merece. As boas preguntas teñen o poder de desbloquear o pensamento creativo e descubrir problemas ocultos. As suposicións cando non validadas poden levar a brechas nas expectativas. Evite a frustración, a ansiedade e a ansiedade buscando o aliñamento de antemán. Culpar, avergonzarse e queixarse non resolven os problemas.En lugar de apuntar os dedos, identifica o que causou estas brechas de comunicación e como podes evitalas no futuro. Evitar conflitos ou atrasalos empeora a situación.Saír da súa zona de confort e abrazar o desconforto. Evitar conflitos 
 
 
 O exceso de comunicación é o adhesivo que mantén un equipo de alto rendemento xuntos e os mantén enfocados na mesma dirección. Liña Ellis O exceso de comunicación é o adhesivo que mantén un equipo de alto rendemento xuntos e os mantén enfocados na mesma dirección. Liña Ellis A comunicación pode ser menos caótica nun gran equipo cando es proactivo - aclarando obxectivos, buscando aliñamento, xestionando conflitos e repetindo información importante a miúdo para garantir que non se perda. Multiplique o seu impacto a través do coaching, non instrucións. Cando traballa cun pequeno equipo, pode estar involucrado no nitty-gritty de cada proxecto e cada tarefa, permitíndolle delegar o traballo sen perder a súa sensación de control. Pode manter unha ollada estreita sobre cada tarefa, estar implicado en como cada un é feito, e entrar no momento correcto para desbloquear a xente e axudarlles a progresar nos seus obxectivos. Con todo, a medida que o seu equipo escala, xa non pode prestar atención a cada detalle. Xa non pode estar involucrado en cada asunto ou cada decisión. Ten que pasar dunha vista de 10 pés a unha vista de 100 pés - ten que comezar a asignar non só a tarefa, senón un ámbito máis amplo de traballo. Ten que delegar non só o que ten que ser feito, senón tamén como debe ser feito. Só podes lograr isto empoderando o teu equipo -axudándolle a construír as habilidades esenciais para tomar decisións, resolver problemas, navegar pola complexidade e asumir a responsabilidade polas súas accións.O intento de micromanagement impedirá ao teu equipo de construír as habilidades esenciais para aprender e crecer, limitar o resultado colectivo do teu equipo e facer que te sintas estresado e esgotado. e un cambio de mentalidade de facer a liderar a outros. Deixar saír o control Deixar saír o control Delegar responsablemente a un gran equipo: 
 
 
 
 
 Dividir os seus obxectivos e mapealos a diferentes membros do equipo en función das súas habilidades ou as oportunidades que necesitan.Ten coidado de evitar delegar traballo que non se debería facer en absoluto ou unha tarefa que só necesitas cumprir. Delegar o "que" do problema, apoialo con "por que", e capacitar o seu equipo para traballar o "como". Apoia e adestra-los para que tomen as decisións correctas e continúen facendo progresos. Ningún proceso pode mellorar sen incorporar o ciclo de retroalimentación.Traballar co seu equipo para determinar como está a facer e o que pode facer para ser mellor. 
 
 
 Delega responsabilidades, non tarefas. En Inicio, está delegando tarefas, xa que aínda está involucrado en toda a toma de decisións. Pero aquí en Escala, ten que deixar de delegar tarefas e, en lugar dispor de responsabilidades enteiras para os membros do seu equipo para que non ten que pensar en cada elemento todos os días. dirixida por Colin C. Campbell Delega responsabilidades, non tarefas. En Inicio, está delegando tarefas, xa que aínda está involucrado en toda a toma de decisións. Pero aquí en Escala, ten que deixar de delegar tarefas e, en lugar dispor de responsabilidades enteiras para os membros do seu equipo para que non ten que pensar en cada elemento todos os días. dirixida por Colin C. Campbell Tratar de manter un estrito control sobre o seu equipo dictando cada tarefa, cada decisión e cada movemento impedirá que escale e alcance os obxectivos da organización. En lugar diso, inviste na construción das habilidades do seu equipo. Confíe neles para xestionar responsabilidades maiores e mellores. Reduce o ruído e elimina o arrastre. Pode establecer un conxunto de procesos cando traballa con un pequeno equipo que lles permita ser eficientes en traballar xuntos e facer as cousas. Por exemplo: unha reunión de espera cada mañá, discusións de deseño con todo o equipo, realizar pre-mortems para cada proxecto, ou varios niveis de revisión de código. Estes procesos que funcionaron ben cun pequeno equipo poden retardar enormemente un gran equipo - as persoas no equipo poden perder moito tempo e enerxía adheríndose a vellos métodos de traballo que xa non os manteñen eficientes. Se se trata de procesos tecnolóxicos, prácticas de colaboración ou métodos de comunicación, non se pode manter con eles só porque traballaron no pasado. Reducir e eliminar os procesos superfluos seguindo estes pasos: 
 
 
 
 
 
 Escribe as diferentes prácticas e procesos que segue o teu equipo. Fala cos teus membros do equipo, identifica o que está a funcionar e o que está a engadir á carga. Recoller información sobre o que pode estar a faltar, o que pode facilitar o progreso dos obxectivos e axudar ao seu equipo a alcanzar o éxito. Introduza pequenos cambios a un ritmo lento.As grandes interrupcións repentinas nos procesos habituais poden facer que os membros do equipo se resistan ao cambio. Establecer discusións de feedback regulares para aprender, cambiar e adaptarse porque o que funciona hoxe pode ser completamente irrelevante mañá. 
 
 
 Entón, o importante non é o teu proceso; o importante é o teu proceso para mellorar o teu proceso. por Henrik Kniberg Entón, o importante non é o teu proceso; o importante é o teu proceso para mellorar o teu proceso. por Henrik Kniberg Preste atención a como o seu equipo opera a diario - o que os fai ir ao máximo e o que engade pausas innecesarias ao seu impulso. Xestiona a túa enerxía, non só o teu tempo. Cando o ámbito de traballo é pequeno e as interaccións son limitadas, é posible que non se sinta esgotado ao final de cada día. Unha serie destas pequenas decisións espalladas ao longo do día pode parecer inofensiva xa que só esixen unha pequena fracción da túa enerxía mental, pero a medida que o día pasa e continúas a gastar deste pozo aparentemente reservado de enerxía, a túa capacidade mental para tomar decisións comeza a esgotarse. A diferenza da fatiga física, que podes sentir e expresar inmediatamente, a fatiga mental que vén despois de tomar varias decisións non é visible para ti. Fai-te imprudente -comezas a actuar impulsivamente en lugar de tomar o tempo para pensar polas consecuencias das túas decisións. Unha maquinaria mental cansada tamén fai que sexa difícil procesar información e separar o ruído do sinal. Isto pode levar ao pensamento excesivo - a tendencia a pensar demasiado e avanzar en ideas sen a capacidade de darlles unha dirección específica. Cando canso, o poder regulador do seu cerebro debilítase, o que fai que perda o control das súas emocións. Isto fai que todo ao seu arredor se sinta máis intenso que o normal - os pequenos erros poden facelo furioso, as discrepancias poden causar irritación e pode reaccionar agresivamente a cousas que non se axustan ás súas expectativas. Non xestionar a súa enerxía -tanto mentalmente como fisicamente- pode sentirse bastante asfixiante como a enerxía esgotada fai que sexa difícil concentrarse e manexar a demanda e a presión do traballo. 
 
 
 
 
 Controla o número de decisións que tomas por elección -declutter e delegate- e pon toda a túa enerxía en facelas correctas. Bloquear un slot dedicado cada mañá ou a noite anterior para planificar o que quere alcanzar cada día. Ao non gastar ciclos mentais en decidir cada momento o que facer a continuación, pode evitar a fatiga de decisión e liberar máis recursos para facer o traballo real. Afrontar a súa tarefa máis desafiante primeiro, un que require a súa capacidade mental para procesar información no seu mellor. Preste atención ao seu corpo - comer e durmir ben, incorporar pausas regulares no seu horario, exercicio, e adherirse a outras rutinas saudables. 
 
 
 Xestionar a enerxía, non o tempo, é a moeda fundamental do alto rendemento. Os grandes líderes son administradores da enerxía organizacional. Empezan a xestionar eficazmente a súa propia enerxía. Como líderes, deben mobilizar, concentrarse, investir, canalizar, renovar e expandir a enerxía dos demais. por Jim Loehr Xestionar a enerxía, non o tempo, é a moeda fundamental do alto rendemento. Os grandes líderes son administradores da enerxía organizacional. Empezan a xestionar eficazmente a súa propia enerxía. Como líderes, deben mobilizar, concentrarse, investir, canalizar, renovar e expandir a enerxía dos demais. por Jim Loehr Intentar aforrar tempo sen optimizar para a enerxía pode ser inútil, xa que pode ter moito tempo restante, pero non a enerxía para ser eficaz. Resumo 
 
 
 
 
 
 O seu compromiso co seu equipo pode cambiar drasticamente cando se cambia dun grupo pequeno a un grande. Xa non pode estar dispoñible e abordable do mesmo xeito. Para asegurarse de que o seu equipo entenda os cambios ao redor do seu compromiso, redefine explicitamente as expectativas. Duplicar a comunicación cun gran equipo é unha estratexia intelixente para garantir que os membros do equipo estean claros sobre os papeis, aliñados cos obxectivos, e que haxa menos confusión e malentendidos. Escalar un equipo grande require capacitar aos membros do equipo para ir máis aló e máis aló dos seus papeis. Ten que confiar neles para manexar responsabilidades maiores e mellores. Ten que deixar ir o desexo de ditar como todo debe ser feito. Os procesos que permiten que os pequenos equipos permanezan produtivos poden retardar un gran equipo.En lugar de seguir os vellos métodos e formas de traballar, identifica o que pode acelerar as cousas e o que pode impedir o progreso e avanzar. A súa enerxía, como o seu tempo, é un recurso precioso, que, se non xestionado ben, pode entrar no camiño de escalar un gran equipo.A súa enerxía se esgota con cada decisión que toma, e non prestar atención a como e onde o gasta pode levar a malas opcións e decisións terribles. Esta historia foi publicada anteriormente Ségueme en Ou aquí para máis historias. aquí ligazóns

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Xestionar o avalanche de liderado sen sentirse enterrado: unha guía de como

About Author

COMENTARIOS

Etiquetas colgantes

ESTE ARTIGO FOI PRESENTADO EN

Related Stories

Coñece R Systems: HackerNoon empresa da semana

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Remote Work Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Product Management Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Life Hacking Community!

Coñece R Systems: HackerNoon empresa da semana

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Remote Work Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Product Management Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Life Hacking Community!

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps