El paso de un colaborador individual a un gerente a un papel de liderazgo no solo aporta un aumento abrumador en las responsabilidades, sino que también aumenta significativamente el tamaño de tu equipo. Ya sea que se trate de reestructuración de organizaciones, despidos repentinos, recortes presupuestarios o una parte natural de tu crecimiento profesional, el manejo de 2x o 3x más personas puede ser un gran desafío.A medida que la complejidad aumenta, se necesitan más decisiones, las reuniones llenan tu calendario, los mensajes de chat se acumulan y 1:1 se multiplican. Sin una estrategia adecuada para gestionar el aumento de la escala, un aumento en las responsabilidades y expectativas puede parecer incontrolable, disminuyendo su capacidad de gestionar y liderar de manera efectiva. Cada día puede sentirse como beber de un incendio, lo que dificulta concentrarse y seguir las exigencias del trabajo. Los días terminan no con una sensación de logro, sino con una sensación de alivio ya que apenas se logra sobrevivir y pasar el día sin perder completamente su mente. Pero no puedes operar así para siempre – sin escalarte, eventualmente te sentirás drenado, agotado y quemado.Para gestionar una avalancha de liderazgo sin sentirte enterrado, tienes que ser estratégico en tu enfoque. 
 
 
 El liderazgo a escala —y el liderazgo a medida que se escala— significa que usted está constantemente adaptándose y evolucionando. No puede seguir un único estilo o enfoque. Siempre está liderando a través de transiciones. Su empresa siempre está cambiando a su alrededor. Y esto significa que naturalmente va a tener un tipo de liderazgo muy resiliente, produciendo un equipo y compañía resiliente. por Reid Hoffman El liderazgo a escala —y el liderazgo a medida que se escala— significa que usted está constantemente adaptándose y evolucionando. No puede seguir un único estilo o enfoque. Siempre está liderando a través de transiciones. Su empresa siempre está cambiando a su alrededor. Y esto significa que naturalmente va a tener un tipo de liderazgo muy resiliente, produciendo un equipo y compañía resiliente. por Reid Hoffman La gestión de grandes equipos requiere un enfoque cuidadoso sobre cómo prioriza, qué comunica, dónde pasa su tiempo y qué procesos deben eliminarse ya que ya no le sirven bien. Aquí están las 5 estrategias que necesita adoptar para escalar su liderazgo cuando se le encarga la responsabilidad de manejar un gran equipo: Resetando las expectativas en lugar de agarrarse a las viejas promesas. Cuando trabajas con un pequeño equipo, puedes estar bastante involucrado en las responsabilidades cotidianas, formar parte de las discusiones del equipo y tener conversaciones de retroalimentación regulares con ellos. A lo largo de un período de tiempo, esto crea una cierta expectativa en torno a tu participación: cuándo llegar, cuándo pedir consejo y cuándo buscar tu aprobación. Semanario One-on-One Responder instantáneamente a mensajes de chat Obtener tus entradas sin programar una reunión Estos pueden ser los beneficios cuando se trata de un equipo pequeño. Sin embargo, a medida que sus responsabilidades se multiplican y el tamaño del equipo aumenta, no puede seguir operando de la misma manera. Con cada miembro del equipo. Puede que no tenga tiempo para responder a su mensaje, ya que está ocupado con reuniones de retroceso. Obtener sus entradas puede requerir bloquear una ranura en su calendario, ya que las reuniones ad hoc pueden dejar de ser una posibilidad. Semanario One-on-One Semanario One-on-One Estos cambios, a menos que se comuniquen verbalmente, pueden convertirse en una fuente de angustia en el equipo: no conseguir la atención a la que están acostumbrados puede ser bastante molesto y desmotivador.Tienes que reiniciar las expectativas de tu equipo.Tienes que aclarar los cambios necesarios para funcionar con un gran equipo.Tienes que hacerles entender que las viejas maneras de operar ya no serán eficaces. Resetando proactivamente sus expectativas para que el equipo se ajuste a ellos desde el principio: 
 
 
 
 
 Decide la frecuencia de las reuniones de 1-1 y planifique las reuniones en el calendario. Discutir cuándo / cómo pueden llegar a usted - distinguir claramente entre los temas que requieren atención inmediata frente a los que pueden ser retrasados. Resolver cualquier preocupación que tengan en torno a su disponibilidad y accesibilidad. Busque comentarios regulares para mejorarlo. Comunicar cualquier otro cambio que pueda afectar a cómo hacen su trabajo. 
 
 
 La escala efectiva depende de creer y vivir una mentalidad compartida en todo su grupo, división o organización. por Robert I. Sutton La escala efectiva depende de creer y vivir una mentalidad compartida en todo su grupo, división o organización. por Robert I. Sutton Cualquier promesa que usted haya hecho anteriormente a su equipo, directa o indirectamente, puede no ser más relevante cuando se trata de un equipo grande. romperlos sin reestablecer expectativas puede conducir a una disminución de la moral, la frustración y la falta de confianza en el equipo. Centrarse en la claridad y comunicar lo que importa. Los problemas de comunicación son la mayor fuente de miseria en la mayoría de las organizaciones.Levan a confusión, desequilibrio de objetivos e incluso fricción entre las personas.Los debates largos, las reuniones innecesarias y los problemas se agotan cuando las personas en el equipo no están claras sobre sus objetivos, o en conflicto con las prioridades de otros equipos y funciones.Se pierden tiempo y energía. El apunte de los dedos se convierte en la norma. Juegos culpables Juegos culpables Con un equipo pequeño, los problemas de comunicación siguen siendo manejables ya que puedes prestar atención a cada problema que se plantea y luchar por su camino. Sin embargo, a medida que el tamaño de tu equipo se multiplica, ya no puedes confiar en un enfoque reactivo. No tendrás el ancho de banda para atender a cada problema que aparece o incluso resolverlo a tiempo. Puede que ni siquiera sepas sobre los problemas hasta que se hayan convertido en un gran problema. No puedes evitar todos los problemas de comunicación, pero definitivamente puedes minimizar la brecha adoptando prácticas que puedan hacer que la comunicación sea menos dolorosa y más productiva para todos. 
 
 
 
 
 
 
 
 Busque alineamiento en las prioridades y acuerde una medida común de éxito.El éxito es más probable cuando todos trabajan en metas compartidas. Hablar es importante para comunicar tus ideas y opiniones, pero no debería impedir que también escuches a los demás. Esperar que otros registren información clave diciendo que es una vez es un gran error. a menos que lo repita varias veces, no obtendrá el tiempo y la atención que merece. Las buenas preguntas tienen el poder de desbloquear el pensamiento creativo y exponer problemas ocultos. Las suposiciones cuando no se validan pueden conducir a brechas en las expectativas. Evite la frustración, la ansiedad y la ansiedad buscando alineamiento de antemano. Culpar, avergonzarse y quejarse no resuelven los problemas.En lugar de apuntar los dedos, identifica qué causó estas brechas de comunicación y cómo puedes evitarlas en el futuro. Evitar los conflictos o retrasarlos hace que la situación empeore.Salir de su zona de confort y abrazar el malestar. Evitar los conflictos 
 
 
 La comunicación excesiva es el adhesivo que mantiene un equipo de alto rendimiento juntos y los mantiene enfocados en la misma dirección.Y, vuelve a la claridad. por Lee Ellis La comunicación excesiva es el adhesivo que mantiene un equipo de alto rendimiento juntos y los mantiene enfocados en la misma dirección.Y, vuelve a la claridad. por Lee Ellis La comunicación puede ser menos caótica en un gran equipo cuando usted es proactivo - aclarar objetivos, buscar alineamiento, manejar conflictos, y repetir información importante a menudo para asegurarse de que no se pierda. Multiplica tu impacto a través del coaching, no de las instrucciones. Cuando trabaja con un pequeño equipo, puede estar involucrado en el nitty-gritty de cada proyecto y cada tarea, lo que le permite delegar el trabajo sin perder su sentido de control. Sin embargo, a medida que tu equipo escala, ya no puedes prestar atención a cada detalle.Ya no puedes estar involucrado en cada asunto o cada decisión.Tienes que cambiar de una vista de 10 pies a una vista de 100 pies – tienes que empezar a asignar no sólo la tarea, sino un alcance más amplio de trabajo.Tienes que delegar no sólo lo que debe hacerse, sino también cómo debe hacerse. Sólo puedes lograr esto al empoderar a tu equipo, ayudándole a construir las habilidades esenciales para tomar decisiones, resolver problemas, navegar por la complejidad y asumir la responsabilidad por sus acciones.Intentar microadministrar impedirá que tu equipo construya las habilidades esenciales para aprender y crecer, limite el resultado colectivo de tu equipo y te haga sentir estrés y burnout. y un cambio de mentalidad de hacer a liderar a otros. letting go of control Dejar salir el control Delegar de forma responsable a un gran equipo: 
 
 
 
 
 Descomponer sus objetivos y mapearlos a diferentes miembros del equipo en función de sus habilidades o las oportunidades que necesitan.Tenga cuidado de evitar delegar el trabajo que no debería hacerse en absoluto o una tarea que solo usted necesita cumplir. Delegar el “qué” del problema, apoyarlo con el “por qué”, y empoderar a su equipo para elaborar el “cómo”. No renuncies a tu equipo, apoya y capacita a ellos para que tomen las decisiones correctas y continúen haciendo progresos. Ningún proceso puede mejorar sin incorporar el ciclo de retroalimentación.Trabajar con su equipo para determinar cómo está haciendo y qué puede hacer para ser mejor. 
 
 
 Delega responsabilidades, no tareas.En Inicio, estás delegando tareas, ya que todavía estás involucrado en toda la toma de decisiones.Pero aquí en Escala, tienes que dejar de delegar tareas y en lugar de eso mover responsabilidades enteras a los miembros de tu equipo para que no tengas que pensar en cada elemento todos los días. por Colin C. Campbell Delega responsabilidades, no tareas.En Inicio, estás delegando tareas, ya que todavía estás involucrado en toda la toma de decisiones.Pero aquí en Escala, tienes que dejar de delegar tareas y en lugar de eso mover responsabilidades enteras a los miembros de tu equipo para que no tengas que pensar en cada elemento todos los días. por Colin C. Campbell Tratar de mantener un control estricto sobre su equipo dictando cada tarea, cada decisión y cada movimiento le impedirá escalar y alcanzar los objetivos de la organización. En su lugar, invierte en la construcción de las habilidades de su equipo. Confíe en ellos para manejar responsabilidades más grandes y mejores. Entrénalos a pensar y actuar de forma independiente. Reduce la confusión y elimina el arrastre. Puede establecer un conjunto de procesos cuando trabaja con un pequeño equipo que les permita ser eficientes en trabajar juntos y hacer las cosas.Por ejemplo: una reunión de espera cada mañana, discusiones de diseño con todo el equipo, la realización de pre-mortems para cada proyecto, o múltiples niveles de revisión de código. Estos procesos que funcionaron bien con un equipo pequeño pueden ralentizar enormemente un equipo grande: las personas en el equipo pueden perder mucho tiempo y energía al adherirse a viejos métodos de trabajo que ya no los mantienen eficientes. Ya sea que se trate de procesos tecnológicos, prácticas de colaboración o métodos de comunicación, no se puede adherirse a ellos simplemente porque trabajaron en el pasado. Reducir y descartar los procesos innecesarios siguiendo estos pasos: 
 
 
 
 
 
 Listar las diferentes prácticas y procesos seguidos por su equipo. Habla con los miembros de tu equipo, identifica lo que está funcionando y lo que está añadiendo a la carga. Presta atención a las cosas que se sienten innecesarias o impracticables con un gran equipo. Recoge información sobre lo que podría faltar, lo que puede facilitar el progreso de los objetivos y ayudar a su equipo a lograr el éxito. Introducir pequeños cambios a un ritmo lento.Las grandes interrupciones repentinas en los procesos habituales pueden hacer que los miembros del equipo sean resistentes al cambio. Establezca discusiones de retroalimentación regulares para aprender, cambiar y adaptarse porque lo que funciona hoy puede ser completamente irrelevante mañana. 
 
 
 Por lo tanto, lo importante no es tu proceso; lo importante es tu proceso para mejorar tu proceso. por Henrik Kniberg Por lo tanto, lo importante no es tu proceso; lo importante es tu proceso para mejorar tu proceso. por Henrik Kniberg Preste atención a cómo opera su equipo en una base diaria, lo que los hace ir a la perfección y lo que agrega pausas inútiles a su impulso.Al salvaguardar el tiempo de su equipo y canalizarlo hacia procesos constructivos, puede reducir el desorden mental y crear un ambiente de trabajo positivo. Gestiona tu energía, no solo tu tiempo. Cuando el ámbito de trabajo es pequeño y las interacciones son limitadas, es posible que no se sienta drenado al final de cada día. Una serie de estas pequeñas decisiones dispersas a lo largo del día pueden parecer inofensivas ya que requieren sólo una pequeña fracción de su energía mental, pero a medida que el día pasa y usted continúa gastando de esta piscina aparentemente reservada de energía, su capacidad mental para tomar decisiones comienza a agotarse. A diferencia de la fatiga física, que puedes sentir y expresar de inmediato, la fatiga mental que viene después de tomar múltiples decisiones no es visible para ti. Esto te hace imprudente: empiezas a actuar impulsivamente en lugar de tomar el tiempo para pensar en las consecuencias de tus decisiones. Una maquinaria mental cansada también hace que sea difícil procesar información y separar el ruido de la señal. Esto puede conducir al sobrepensamiento, la tendencia a pensar demasiado y avanzar en las ideas sin la capacidad de darles una dirección específica. Cuando estás cansado, el poder regulador de tu cerebro se debilita, lo que te hace perder el control de tus emociones. Esto hace que todo a tu alrededor se sienta más intenso que lo normal. No gestionar su energía - tanto mental como físicamente - puede sentirse bastante asfixiante como la energía agotada hace que sea difícil concentrarse y manejar la demanda y la presión del trabajo. 
 
 
 
 
 Controla el número de decisiones que tomas por elección -declutter y delegate- y pone toda tu energía en conseguir que sean correctas. Bloquear una ranura dedicada cada mañana o la noche anterior para planificar lo que desea lograr cada día.Al no gastar ciclos mentales en decidir cada momento qué hacer a continuación, puede evitar la fatiga de la decisión y liberar más recursos para hacer el trabajo real. Afrontar primero su tarea más desafiante, una que exija su capacidad mental para procesar la información en su mejor momento. Preste atención a su cuerpo: coma y duerma bien, incorpore pausas regulares en su horario, haga ejercicio y adhiera a otras rutinas saludables. 
 
 
 Gestionar la energía, no el tiempo, es la moneda fundamental de alto rendimiento. Los grandes líderes son administradores de la energía organizacional. Empiezan gestionando eficazmente su propia energía. Como líderes, deben movilizar, enfocar, invertir, canalizar, renovar y expandir la energía de los demás. por Jim Loehr Gestionar la energía, no el tiempo, es la moneda fundamental de alto rendimiento. Los grandes líderes son administradores de la energía organizacional. Empiezan gestionando eficazmente su propia energía. Como líderes, deben movilizar, enfocar, invertir, canalizar, renovar y expandir la energía de los demás. por Jim Loehr Tratar de ahorrar tiempo sin optimizar la energía puede ser inútil, ya que puede tener mucho tiempo, pero no la energía para ser eficaz.Al adoptar conscientemente prácticas y rutinas que minimicen el consumo de energía y maximizan los resultados, puede lograr la escala deseada. Resumen 
 
 
 
 
 
 Su participación con su equipo puede cambiar drásticamente cuando se cambia de un grupo pequeño a un grupo grande.Ya no puede estar disponible y abordable de la misma manera.Para asegurarse de que su equipo entiende los cambios en torno a su participación, reseta explícitamente las expectativas. Doblar la comunicación con un equipo grande es una estrategia inteligente para garantizar que los miembros del equipo estén claros en sus roles, alineados con los objetivos, y que haya menos confusión y malentendidos. Escalar un equipo grande requiere empoderar a los miembros del equipo para ir más allá de sus roles.Tienes que confiar en ellos para manejar responsabilidades más grandes y mejores.Tienes que dejar ir el deseo de dictar cómo debe hacerse todo. Procesos que permiten a los equipos pequeños permanecer productivos pueden ralentizar a un equipo grande.En lugar de adherirse a los viejos métodos y maneras de trabajar, identifica qué puede acelerar las cosas y qué puede impedir el progreso y avanzar. Su energía, al igual que su tiempo, es un recurso precioso, que, si no se gestiona bien, puede entrar en el camino de escalar un gran equipo.Su energía se agota con cada decisión que tome, y no prestar atención a cómo y dónde lo gasta puede conducir a malas opciones y terribles decisiones. Esta historia ha sido publicada anteriormente Seguirme en O aquí para más historias. Aquí Linkedin

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

Este audio es producido en el idioma original de la historia!

Demasiado Largo; Para Leer

Tratar con el avalanche del liderazgo sin sentirse enterrado: una guía de cómo

Tratar con el avalanche del liderazgo sin sentirse enterrado: una guía de cómo

About Author

COMENTARIOS

ETIQUETAS

ESTE ARTÍCULO FUE PRESENTADO EN

Related Stories

Liberando el poder de la IA. Una revisión sistemática de técnicas de vanguardia: resumen e introducción

Toque para ganar: Telegram puede incorporar a los próximos 10 mil millones de usuarios de criptomonedas antes de Solana

Nómadas digitales escuchen: lo que necesitan saber sobre la nueva visa DTV de Tailandia

State of the Noonion: Green Clock Strikes Noon

Liberando el poder de la IA. Una revisión sistemática de técnicas de vanguardia: resumen e introducción

Toque para ganar: Telegram puede incorporar a los próximos 10 mil millones de usuarios de criptomonedas antes de Solana

Nómadas digitales escuchen: lo que necesitan saber sobre la nueva visa DTV de Tailandia

State of the Noonion: Green Clock Strikes Noon

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps