Mudar de um colaborador individual para um gerente para um papel de liderança não só traz um aumento esmagador nas responsabilidades, mas também aumenta significativamente o tamanho de sua equipe. Seja reestruturação de organizações, demissões súbitas, cortes de orçamento ou uma parte natural do crescimento de sua carreira, lidar com 2x ou 3x mais pessoas pode ser um grande desafio. À medida que a complexidade aumenta, mais decisões precisam ser tomadas, reuniões preenchem seu calendário, mensagens de bate-papo se acumulam e 1:1s se multiplicam. Sem uma estratégia adequada para gerenciar o aumento da escala, um aumento nas responsabilidades e expectativas pode parecer incontrolável, diminuindo a sua capacidade de gerenciar e liderar de forma eficaz. Todos os dias podem sentir-se como bebendo de uma fogueira, tornando difícil se concentrar e acompanhar as exigências do trabalho. Os dias não terminam com um sentimento de realização, mas um sentimento de alívio como você mal consegue sobreviver e passar o dia sem perder completamente a sua mente. Mas você não pode operar assim para sempre – sem se escalar, você acabará se sentindo esgotado, exausto e queimado.Para gerenciar uma avalanche de liderança sem se sentir enterrado, você precisa ser estratégico em sua abordagem. 
 
 
 Liderança em escala – e liderança à medida que você escala – significa que você está constantemente se adaptando e evoluindo. Você não pode seguir um único estilo ou abordagem. Você está sempre liderando através de transições. Sua empresa está sempre mudando ao seu redor. E isso significa que você vai naturalmente ter um tipo de liderança muito resiliente, produzindo uma equipe e empresa resilientes. Direção Reid Hoffman Liderança em escala – e liderança à medida que você escala – significa que você está constantemente se adaptando e evoluindo. Você não pode seguir um único estilo ou abordagem. Você está sempre liderando através de transições. Sua empresa está sempre mudando ao seu redor. E isso significa que você vai naturalmente ter um tipo de liderança muito resiliente, produzindo uma equipe e empresa resilientes. Direção Reid Hoffman Gerenciar grandes equipes requer uma abordagem ponderada de como você prioriza, o que você comunica, onde você gasta seu tempo e quais processos precisam ser eliminados, pois eles não estão mais servindo você bem. Aqui estão as 5 estratégias que você precisa adotar para escalar sua liderança quando encarregado com a responsabilidade de lidar com uma grande equipe: Resetando expectativas em vez de se agarrar a velhas promessas. Ao trabalhar com uma pequena equipe, você pode estar bastante envolvido em responsabilidades diárias, fazer parte de discussões de equipe e ter conversas de feedback regulares com eles. Ao longo de um período de tempo, isso constrói uma certa expectativa em torno de seu envolvimento - quando alcançar, quando pedir conselho e quando buscar sua aprovação. Semanário one-on-one Responder instantaneamente às mensagens do chat Obter suas entradas sem agendar uma reunião Estes podem ser os benefícios quando você está lidando com uma equipe pequena. No entanto, à medida que suas responsabilidades se multiplicam e o tamanho da equipe aumenta, você não pode continuar operando da mesma forma. Com cada membro da equipe. Você pode não ter tempo para responder à sua mensagem, pois você está ocupado com reuniões de volta para trás. Obter suas entradas pode exigir o bloqueio de um slot em seu calendário, já que reuniões ad hoc podem não ser mais uma possibilidade. Semanário One-on-One Semanário One-on-One Essas mudanças, a menos que comunicadas verbalmente, podem se tornar uma fonte de angústia na equipe – não obter a atenção que estão acostumados a ser pode ser bastante perturbador e desmotivador.Você tem que redefinir as expectativas de sua equipe.Você tem que esclarecer as mudanças necessárias para funcionar com uma grande equipe.Você tem que fazê-los entender que as velhas maneiras de operar não serão mais eficazes. Proativamente redefinir suas expectativas para que a equipe esteja alinhada a eles desde o início: 
 
 
 
 
 Decida a frequência de 1-1 reuniões e agende-as no calendário. Discuta quando / como eles podem chegar até você - distinguindo claramente entre questões que exigem atenção imediata versus aquelas que podem ser atrasadas. Resolva quaisquer preocupações que tenham em torno de sua disponibilidade e acessibilidade. Procure feedback regular para torná-lo melhor. Comunicar quaisquer outras mudanças que possam afetar a forma como eles fazem seu trabalho. 
 
 
 A escalação eficaz depende de acreditar e viver uma mentalidade compartilhada em todo o seu grupo, divisão ou organização. Direção: Robert I. Sutton A escalação eficaz depende de acreditar e viver uma mentalidade compartilhada em todo o seu grupo, divisão ou organização. Direção: Robert I. Sutton Qualquer promessa que você fez anteriormente para sua equipe – direta ou indiretamente – pode não ser mais relevante quando se trata de uma grande equipe. quebrá-los sem redefinir expectativas pode levar a uma diminuição da moral, frustração e falta de confiança na equipe. Foco na clareza e comunicação do que importa. Problemas de comunicação são a maior fonte de miséria na maioria das organizações. Eles levam a confusão, desalinhamento de metas e até mesmo atrito entre pessoas. Debates longos, reuniões desnecessárias e questões se arrastam quando as pessoas na equipe não estão claras sobre seus objetivos, ou eles entram em conflito com prioridades em outras equipes e funções. Tempo e energia são desperdiçados. O apontar os dedos torna-se a norma. Jogos culpados Jogos culpados Com uma equipe pequena, os problemas de comunicação ainda são gerenciáveis, pois você pode prestar atenção a cada problema que cresce e combater seu caminho através dele. No entanto, à medida que o tamanho da sua equipe se multiplica, você não pode mais contar com uma abordagem reativa. Você não terá a largura de banda para atender a cada problema que aparece ou até mesmo resolvê-lo a tempo. Você pode nem saber sobre os problemas até que eles se tornem um grande problema. Reagindo a problemas de comunicação em vez de resolvê-los proativamente pode se transformar em um pesadelo – como você tenta manter-se atualizado e jogar um jogo de captura. Você não pode evitar todos os problemas de comunicação, mas você pode definitivamente minimizar a lacuna adotando práticas que podem tornar a comunicação menos dolorosa e mais produtiva para todos. 
 
 
 
 
 
 
 
 Procure alinhar as prioridades e concordar com uma medida comum de sucesso.O sucesso é mais provável quando todos trabalham em metas compartilhadas. Falar é importante para comunicar suas ideias e opiniões, mas não deve impedi-lo de também ouvir os outros. Esperar que outros registrem informações-chave dizendo que é uma vez é um grande erro. a menos que você repita várias vezes, ele não receberá o tempo e a atenção que merece. Boas perguntas têm o poder de desbloquear o pensamento criativo e expor problemas ocultos.Use cada oportunidade para explorar sua curiosidade fazendo perguntas. Assunções quando não validadas podem levar a lacunas nas expectativas. Evite frustração, ansiedade e ansiedade procurando alinhamento antecipadamente. Culpar, envergonhar e reclamar não resolvem os problemas.Em vez de apontar os dedos, identifique o que causou essas lacunas de comunicação e como você pode evitá-las no futuro. Evitar conflitos ou atrasá-los torna a situação pior.Saia da sua zona de conforto e abraça o desconforto. Evitar conflitos 
 
 
 O excesso de comunicação é o adesivo que mantém uma equipe de alto desempenho unida e os mantém focados na mesma direção.E, volta à clareza.Sem uma boa comunicação consistente, você não tem clareza. Direção Lee Ellis O excesso de comunicação é o adesivo que mantém uma equipe de alto desempenho unida e os mantém focados na mesma direção.E, volta à clareza.Sem uma boa comunicação consistente, você não tem clareza. Direção Lee Ellis A comunicação pode ser menos caótica em uma grande equipe quando você é proativo – esclarecendo metas, procurando alinhamento, lidando com conflitos e repetindo informações importantes com frequência para garantir que ela não seja perdida. Multiplique seu impacto através de coaching, não instruções. Quando você trabalha com uma pequena equipe, você pode estar envolvido no nitty-gritty de cada projeto e cada tarefa, permitindo que você delegue o trabalho sem perder seu senso de controle. No entanto, à medida que sua equipe cresce, você não pode mais prestar atenção a todos os detalhes. Você não pode mais estar envolvido em cada assunto ou cada decisão. Você precisa mudar de uma visão de 10 pés para uma visão de 100 pés – você tem que começar a atribuir não apenas a tarefa, mas um escopo maior de trabalho. Você tem que delegar não apenas o que precisa ser feito, mas também como ele deve ser feito. Você pode alcançar isso apenas empoderando sua equipe – ajudando-os a construir as habilidades essenciais para tomar decisões, resolver problemas, navegar pela complexidade e assumir a responsabilidade por suas ações.Tentar micro-gerenciar impedirá sua equipe de construir as habilidades essenciais para aprender e crescer, limitar o resultado coletivo de sua equipe e fazer você se sentir estressado e esgotado. e uma mudança de mentalidade de fazer para liderar os outros. Deixando de fora o controle Deixando de fora o controle Delegar com responsabilidade para uma grande equipe: 
 
 
 
 
 Divida seus objetivos e mapeie-os para diferentes membros da equipe com base em suas habilidades ou as oportunidades que eles precisam. Delegar o “o que” do problema, apoiá-lo com o “porquê” e capacitar sua equipe para descobrir o “como”. Apoie e treine sua equipe para tomar as decisões certas e continuar a progredir. Nenhum processo pode melhorar sem incorporar o loop de feedback. Trabalhe com sua equipe para determinar como você está fazendo e o que você pode fazer para ser melhor. 
 
 
 Delegar responsabilidades, não tarefas No início, você está delegando tarefas, já que você ainda está envolvido em toda a tomada de decisão.Mas aqui em Escala, você tem que parar de delegar tarefas e, em vez disso, mover responsabilidades inteiras para os membros da sua equipe para que você não tenha que pensar em cada item todos os dias. Direção Colin C. Campbell Delegar responsabilidades, não tarefas No início, você está delegando tarefas, já que você ainda está envolvido em toda a tomada de decisão.Mas aqui em Escala, você tem que parar de delegar tarefas e, em vez disso, mover responsabilidades inteiras para os membros da sua equipe para que você não tenha que pensar em cada item todos os dias. Direção Colin C. Campbell Tentar manter um controle apertado sobre sua equipe, ditando cada tarefa, cada decisão e cada movimento deles irá impedi-lo de escalar e alcançar metas org. Em vez disso, investir na construção de habilidades de sua equipe. Confie neles para lidar com responsabilidades maiores e melhores. Treine-os a pensar e agir de forma independente. Reduzir a confusão e eliminar o drag. Você pode estabelecer um conjunto de processos ao trabalhar com uma pequena equipe que lhes permita ser eficaz em trabalhar juntos e fazer as coisas.Por exemplo: uma reunião de stand-up todas as manhãs, discussões de design com toda a equipe, condução de pré-mortems para cada projeto, ou múltiplos níveis de revisão de código. Esses processos que funcionaram bem com uma pequena equipe podem retardar tremendamente uma grande equipe – as pessoas na equipe podem perder muito tempo e energia aderindo a velhos métodos de trabalho que não os mantêm mais eficientes.Seja processos tecnológicos, práticas de colaboração ou métodos de comunicação, você não pode ficar com eles apenas porque eles trabalharam no passado. Reduzir e descartar processos desnecessários seguindo estes passos: 
 
 
 
 
 
 Listar as diferentes práticas e processos seguidos pela sua equipe. Converse com seus membros da equipe, identifique o que está funcionando e o que está aumentando a carga. Preste atenção às coisas que se sentem desnecessárias ou impráticas com uma grande equipe. Recolha informações sobre o que pode estar faltando, o que pode facilitar o progresso dos objetivos e ajudar sua equipe a alcançar o sucesso. Introduza pequenas mudanças a um ritmo lento.As grandes interrupções repentinas nos processos habituais podem tornar os membros da equipe resistentes à mudança. Estabeleça discussões regulares de feedback para aprender, mudar e se adaptar, porque o que funciona hoje pode ser completamente irrelevante amanhã. 
 
 
 Assim, o importante não é o seu processo; o importante é o seu processo para melhorar o seu processo. por Henrik Kniberg Assim, o importante não é o seu processo; o importante é o seu processo para melhorar o seu processo. por Henrik Kniberg Preste atenção à forma como sua equipe opera diariamente – o que os faz ir ao ar livre e o que acrescenta pausas inúteis ao seu impulso. Gerencie sua energia, não apenas seu tempo. Quando o escopo do trabalho é pequeno e as interações são limitadas, você pode não se sentir esgotado no final de cada dia. Uma série dessas pequenas decisões espalhadas ao longo do dia pode parecer inofensiva, pois elas exigem apenas uma pequena fração de sua energia mental, mas à medida que o dia passa e você continua a gastar desse pool aparentemente reservado de energia, sua capacidade mental para tomar decisões começa a esgotar. Ao contrário da fadiga física, que você pode sentir e expressar instantaneamente, a fadiga mental que vem depois de tomar múltiplas decisões não é visível para você. faz você imprudente – você começa a agir impulsivamente em vez de tomar o tempo para pensar sobre as consequências de suas decisões. Uma máquina mental cansada também torna difícil processar informações e separar o ruído do sinal. Isso pode levar ao pensamento excessivo – a tendência de pensar demais e mover-se para trás e para a frente em idéias sem a capacidade de dar-lhes uma direção específica. Quando cansado, o poder regulador do seu cérebro enfraquece, fazendo com que você perca o controle sobre suas emoções. Isso faz com que tudo ao seu redor se sinta mais intenso do que o normal – pequenos erros podem fazê-lo com raiva, discordâncias podem causar irritação, e você pode reagir agressivamente a coisas que não estão de acordo com suas expectativas. Não gerenciar sua energia - mentalmente e fisicamente - pode se sentir bastante sufocante como a energia esgotada torna difícil se concentrar e lidar com a demanda e a pressão do trabalho. 
 
 
 
 
 Controle o número de decisões que você faz por escolha – declutter e delegate – e coloque toda a sua energia em torná-las certas. Bloqueie um slot dedicado todas as manhãs ou na noite anterior para planejar o que você deseja alcançar todos os dias. Ao não gastar ciclos mentais decidindo a cada momento o que fazer a seguir, você pode evitar a fadiga de decisão e liberar mais recursos para fazer o trabalho real. Enfrente sua tarefa mais desafiadora primeiro, uma que exija sua capacidade mental para processar informações no seu melhor. Preste atenção ao seu corpo - coma e durma bem, incorporar pausas regulares em sua programação, exercícios e aderir a outras rotinas saudáveis. 
 
 
 Gerenciar energia, não tempo, é a moeda fundamental de alto desempenho. Grandes líderes são administradores da energia organizacional. Eles começam por gerenciar efetivamente sua própria energia. Como líderes, eles devem mobilizar, focar, investir, canalizar, renovar e expandir a energia dos outros. - Jim Loehr Gerenciar energia, não tempo, é a moeda fundamental de alto desempenho. Grandes líderes são administradores da energia organizacional. Eles começam por gerenciar efetivamente sua própria energia. Como líderes, eles devem mobilizar, focar, investir, canalizar, renovar e expandir a energia dos outros. - Jim Loehr Tentar economizar tempo sem otimizar para energia pode ser inútil, pois você pode ter muito tempo restante, mas não a energia para ser eficaz. Ao adotar conscientemente práticas e rotinas que minimizam o consumo de energia e maximizam os resultados, você pode alcançar a escala desejada. Resumo 
 
 
 
 
 
 Seu envolvimento com sua equipe pode mudar drasticamente quando você muda de um pequeno grupo para um grande.Você não pode mais estar disponível e abordável da mesma forma.Para garantir que sua equipe entenda as mudanças em torno de seu envolvimento, redefinir explicitamente as expectativas. Duplicar a comunicação com uma grande equipe é uma estratégia inteligente para garantir que os membros da equipe estejam claros sobre os papéis, alinhados com os objetivos, e haja menos confusão e mal-entendidos. Escalar uma grande equipe requer capacitar os membros da equipe para ir além e além de seus papéis.Você tem que confiar neles para lidar com responsabilidades maiores e melhores.Você tem que deixar de lado o desejo de ditar como tudo deve ser feito.Coach, não alimentar a colher. Processos que permitem que pequenas equipes permaneçam produtivas podem retardar uma grande equipe.Em vez de aderir aos velhos métodos e maneiras de trabalhar, identifique o que pode acelerar as coisas e o que pode impedir o progresso e avançar. A sua energia, assim como o seu tempo, é um recurso precioso, que, se não for bem gerenciado, pode ficar no caminho de escalar uma grande equipe.A sua energia é esgotada com cada decisão que você toma, e não prestar atenção a como e onde você gasta pode levar a escolhas ruins e decisões terríveis. Esta história foi publicada anteriormente Siga-me em Ou aqui para mais histórias. aqui Linkedin →

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